如何搞好项目监理Word下载.docx
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各楼号负责人负责本楼号的质量、进度、安全的控制及本楼号专业监理资料的签字及归整。
对于施工中存在的有关质量、安全、进度问题,要及时下发监理通知,并跟踪整改直至符合要求。
2、合同、信息管理员的职责:
合同、信息管理员负责监理规划、监理细则、会议纪要、参建各方合同文本、监理月报、公司发文、建设单位发文、施工单位发文、监理内部书籍资料等的收发整理、统计归档管理工作。
3、造价监理员的职责:
对于涉及工程造价变更、洽商的计量签证,由各楼号专业监理工程师配合造价工程师实施,专业监理工程师与造价工程师共同审核签字。
4、安全监理人员的职责:
安全监理人员负责所监理项目的有关安全监理资料的审查、签字及归整,对于施工中存在的安全隐患,要及时下发监理通知,并跟踪整改直至符合要求,当然各楼号负责人也要协助安全监理人员搞好安全监理工作,并承担连带责任。
5、进度监理人员的职责:
负责所监理项目的有关进度方面的资料审查、签字及归整,对于施工中存在的有关进度滞后等现象要及时下发监理通知,分析原因,提出措施并跟踪整改直至达到合同要求。
当然各楼号负责人也要协助进度控制人员做好进度监理工作,并承担连带责任。
二、严格工作纪律
1、按时上下班。
现场监理人员要结合工程施工情况及业主要求,按时上、下班,有事请假。
2、加强每天上、下午巡视检查。
监理人员上班后,应立即到自己负责的楼号进行巡视检查,若本楼号负责人值班或有事不能参加,则由总监代表代替对该楼号进行巡视。
对于在巡视过程中发现的问题要及时通知施工单位,并与总监或总监代表做好交流沟通工作。
3、严格工作纪律,做好节假日值班。
监理人员不得无故缺岗、迟到,有事要及时请假。
半天内事假,应向总监代表请假,一天内事(病)假,应向总监代表及总监请假;
超过一天事(病)假应向总监代表、总监、部门经理请假。
周六周日要根据现场实际情况由总监或总监代表安排调休,以不能影响工程监理工作为原则,且土建专业人员不得少于本专业人数的二分之一,安装专业不得少于1人。
值班人员在值班期间必须认真负责,把现场施工的各方面情况做好记录交接。
4、严格旁站监理:
坚持旁站监理,杜绝漏岗现象。
按《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》规定,需要旁站的部位或工序,监理人员要实施旁站监理,夜间施工专人值班监督,白天则轮流盯守,确保不能出现漏岗现象。
旁站监理实行轮流值班(夜间有值班表),对于连续作业需要连续旁站的,夜间值班人员必须等到次日上午人员到场,做好交接工作,明确需要注意的问题及跟踪事宜后方可离开。
旁站监理员的任务、要求。
旁站监理人员要尽职尽责,对于旁站部位,检查监督什么、要求什么、要做到心中有数。
对于旁站时发现的重要问题除通知施工单位外,还要与总监或总监代表及时沟通。
5、树立良好的工作作风。
工作期间严禁打牌、下棋、游戏、赌博、酗酒、闲聊误工、消极怠工等不正之风。
上班时间不得在办公室大声喧哗、争吵,不得干工程以外的事,上班时宜先解决现场的问题,再进行内业工作。
6、团结友爱、协同工作。
监理部人员应做到团结友爱,互助互谅,共同完成监理部各项工作,对于部门经理、总监或总监代表交办的任务要相互配合按时完成。
三、严格安全监理
影响施工现场现场的安全因素较多,如临边、洞口防护安全、施工用电安全、结构支撑安全、高处防坠落、外架支撑及拉结防失稳、机械设备防打击、基坑防坍塌等,加之工人操作存在着许多不规范性,且安全意识淡薄,往往导致存在许多不确定性因素,这些都易产生潜在的安全隐患,为此要切实做好以下工作:
1、加强有关安全生产法律法规及安全知识的学习,树立严格的安全意识。
监理人员要熟悉掌握下列有关安全规定的文件:
《建设工程安全生产管理条例》、《河南省建设工程安全监理导则》、《建设工程预防高处坠落事故若干规定》、《建设工程预防坍塌事故若干规定》、《建设工程施工安全技术操作规程》等。
2、审查施工单位的专项安全方案,编制《安全监理规划》、《安全监理细则》,并依照有关要求认真落实。
在征得建设单位同意并与施工单位协商同意后,可制定安全文明施工协议书、施工现场管理办法等,进一步细化安全(质量)文明施工的管理。
3、加强安全巡视检查。
每天现场巡视时,要注意检查临边、洞口安全防护、施工用电安全防护、结构支撑安全防护、高处防坠落、外架支撑及拉结防失稳、机械设备防打击、基坑防坍塌等措施实施情况。
每周由总监或总监代表及专业安全监理员会同建设单位、施工单位(专职安全员、技术负责人、生产经理等)有关人员进行一次详细安全检查。
对于检查中发现的安全隐患及违规操作要及时下发安全监理通知,限时整改。
若施工单位不予积极配合,则签发暂停令并停止正常验收工作。
对安全监理工作中出现的问题决不姑息。
4、争创文明工地、“无事故”项目监理部。
项目监理部要重视安全工作,发现事故苗头和安全隐患,要及时采取防范措施,坚决遏制重大人身伤亡、机械设备、交通和火灾事故的发生,争创“无事故”项目监理部。
5、安全问题“三不放过”。
项目监理部发生未遂或轻伤以上的安全事故,现场监理人员要及时向总监或总监代表汇报,总监或总监代表要向部门经理或总监把事故发生的原因、经过、后果、责任表述清楚,并按照国家的有关政策和“三不放过”的原则提出相应处理意见。
6、安全工作一票否决制。
项目监理部工地一旦出现人员伤亡等重大安全事故,要对部门经理、总监、总监代表、专职安全员、楼号负责人、专业负责人等追究责任,并按相关标准给予处罚。
公司对安全(质量)每月定时或不定时检查,一旦发现存在安全隐患(较大的质量问题),则对相应人员也要给予经济处罚。
四、严格质量控制
工程质量目标是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范、设计文件及合同规定的特性综合。
影响工程质量的因素很多,但归纳起来主要有五个方面:
人员素质、工程材料、机械设备、工艺方法和环境条件等因素。
根据影响质量目标的五个注意因素,可以从以下几个方面着手,保证质量目标的实施。
(1)、人员素质方面:
协助业主选择具有相应经营资质管理、社会信誉好、素质较高的建筑企业,并做好对其企业资质和各类专业人员相关资格证书的审查;
(2)、工程材料方面:
合理选用工程材料,严控进场材质,所有材料都要进行见证取样,经过检验符合要求方可进场使用;
(3)、机械设备方面:
做好机械设备的报验审查工作,检查机械设备的类型是否符合工程施工特点,性能是否先进稳定,操作是否方便安全等,保证机械设备的使用满足工程需要,符合工程质量要求;
(4)、工艺方法方面:
开工前,要求施工单位提交总体施工组织设计,对于施工难度大、技术复杂的则要求施工方提交专项施工方案,并对施工组织设计和专项施工方案进行审查,确保施工组织设计(专项施工方案)合理性、先进性、科学性,以便更好的指导施工。
另外,根据工程特点,大力推进采用新技术、新工艺、新方法,不断提高工艺技术水平。
施工过程中,加强工序质量检查验收,上道工序不合格不允许进行下到工序的施工。
施工后,好成品保护工作,严禁出现破坏已完分项分部工程施工质量的现象;
(5)、环境条件方面:
工程开工前,要求施工单位根据有关文件熟悉掌握本工程的技术环境、作业环境、管理环境和周边环境对工程质量存在的影响。
加强环境管理,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要的措施,控制好环境对质量的影响。
在做好上述工作的情况下现场监理人员还应做好以下工作:
1、监理人员要看透图纸、熟悉图集、通晓规范。
严格按照有关图纸、图集、规范、强制性条文、规程等要求,严控进场材质、严格施工质量,并按照专业监理细则、监理方案的要求做好钢筋、砼、模板、轴线投测、高程传递、砌体、回填土、防水、建筑装饰、水电暖设备安装等分部分项工程的质量控制。
对于发现的质量问题要及时下发监理通知,并跟踪监督直至处理完毕;
2、严格分部分项工程质量的事前控制。
对于桩基、土方(开挖、回填)、垫层、防水、基础钢筋、砼浇筑、主体结构、内外粉刷、门窗安装、水电暖设备安装等任一分项分部工程施工伊始,专业监理工程师都要通知总监到场组织质量检查,以便指出相关分项分部工程施工中存在问题及易出现的问题,以做好施工质量的事前控制;
3、严格隐蔽工程的验收。
为加强管理,要求每次隐蔽验收监理参加人员不少于两人,原则上由总监代表带队验收,各楼号负责人随同。
如果总监代表有其它事宜处理不能参加,则由另一名土建监理代替。
如本楼号负责人因值班或有其他事宜不能参加验收,则由当天值班人员代替验收。
对于较复杂部位的验收参加人员不少于三人,且由总监或总监代表带队验收。
因各楼号验收不一定是本楼号负责人验收,为明确责任,监理部备有专门的隐蔽验收登记表,谁验收哪个部位,谁登记签字,以便追查责任。
总监代表负责监督检查隐蔽验收登记表填写情况,不能出现遗漏现象。
各楼号负责人负责本楼号工程资料签字,但对于出现的质量问题则追究参验人的责任。
注意:
预制钢筋砼构件的钢筋验收不能遗漏。
隐蔽工程验收不仅仅是指钢筋工程的验收,所有下道工序要将上道工序覆盖的工程皆要进行隐蔽检查。
非楼号负责人在验收前后,要与该楼号负责人及时沟通联系,了解验收情况。
4、严禁出现重大质量事故。
对于施工中出现重大质量事故,被行政主管部门给予经济处罚和通报批评的,将对部门经理、总监、总监代表、楼号负责人等相关人员按相关标准给予处罚。
五、协助业主做好进度控制工作
施工阶段是建设工程实体的形成阶段,对其进度实施控制是建设工程进度控制的重心。
做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接,并跟踪检查施工进度计划的执行情况,在必要时对施工进度计划进行调整,对于建设工程进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。
为了对建设工程施工进度进行有效地控制,监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的因素进行分析,进而提出保证施工进度计划实施成功的措施,以实现对建设工程施工进度的主动控制。
影响建设工程施工进度的因素有很多,归纳起来,主要有以下几个方面:
工程建设相关单位的影响、物资供应进度的影响、资金的影响、设计变更的影响、施工条件的影响、各种风险因素的影响、承包单位自身管理水平的影响。
为了保证施工工期按预定的目标完成,可从以下几个方面着手:
1、编制施工进度控制工作细则:
施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下,由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。
其主要内容包括:
施工进度的阶段性控制目标、进度控制的方法、进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施)、施工进度控制目标实现的风险分析及尚待解决的有关问题;
2、督促施工单位编制提交施工总进度计划,并依据有关要求审查施工单位为保证计划的实施在劳动力、施工工艺、机械设备、材料供应、技术准备等方面所采取的具体措施,各专业分工与计划衔接是明确、合理,对业主负责提供的施工条件在施工进度计划中安排得是否明确、合理,确保总进度计划编制具有合理性、科学性、可行性;
3、按照经审查通过的总进度计划督促施工单位编制提交季、月进度计划,并审查其合理性、科学性、可行性;
4、按照经审查通过的月进度计划督促施工单位编制提交周进度计划,并协助、监督其进度计划的实施。
如果出现进度偏差,则分析影响进度目标的原因,研究对策、提出纠偏措施,将滞后的工期分解在后续的工程中,对后期工程进度计划作适当调整,以赶回耽误的工期。
5、组织现场协调会。
监理部于每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议,以解决施工过程中的相互协调配合问题,并通报影响施工进度的薄弱环节,以及需要采取的应急措施。
六、协助业主做好造价控制工作
工程项目施工图纸完善后,其投资控制的重点主要在施工招标阶段和施工阶段,为了对工程造价实施有效控制,可从以下两阶段控制,做好相关工作:
1、施工招标阶段:
准备与发送招标文件,编制工程量清单和招标工程标底;
协助评审投标书,提出评标建议,协助业主与承包单位签订承包合同;
2、施工阶段:
对施工阶段的投资控制,应从组织、经济、技术、合同等方面采取措施,做好以下工作:
依据施工合同有关条款、施工图,对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策;
从造价、项目的功能要求,质量和工期方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款;
对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更;
寻找通过设计挖潜节约投资的可能性;
按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付;
建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施;
做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据,并参与处理索赔事宜;
参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制的影响;
按施工合同的有关规定进行竣工结算,对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。
七、加强合同、信息管理。
1、加强合同文件的学习。
监理部人员要认真学习建筑施工合同、监理合同、分包合同、供货合同及涉及招投标文件的有关要求。
作为处理日常有关工期、费用索赔的依据。
2、加强施工问题的交流。
对于施工中出现的问题要做好及时沟通交流、反馈,以便举一反三,触类旁通。
3、规范施工问题的处理。
对于施工中出现问题的处理,若已经设计院同意但未有有关手续,或图纸设计有误需完善变更等有关施工与设计不符的,要追踪完善变更,以便明确责任。
4、加强设计变更管理。
对于有关工程的设计变更,收件人要及时通知有关负责人,将变更内容及时与图纸核对是否合适,并将变更内容及时抄到图纸上,作为验收依据,防止变更遗漏。
5、做好值班交接。
施工值班中出现的问题,要做好交接检,保证信息的及时沟通、传递。
八、做好监理资料的管理
1、各项目监理机构对监理资料的管理要明确职责分工。
对于大型或群体工程要设专职或兼职信息管理员,负责如监理规划、监理细则、会议纪要、参建各方合同文本、监理月报、公司发文、建设单位发文、施工单位发文、监理内部书籍资料等公共性文件资料的收发整理、统计归档管理工作。
而对于施工中涉及的各楼号关于质量、进度、安全等方面的专业监理资料的签字及归整,则可由各楼号相应的专业负责人负责。
对于涉及工程造价变更、洽商的计量签证,则可由各楼号专业监理工程师配合造价工程师实施,专业监理工程师与造价工程师共同审核签字,并经总监代表、总监审批。
原材试验、施工试验等见证资料的签审由见证员负责;
2、监理资料要与工程形象进度同步。
资料签字填写要规范,资料收集要齐全、归档整理及时有序。
对于施工单位报送的各项工程资料(如施工方案、工程材料/构配件/设备资料、施工测量放线成果、分项/分部工程质量检验资料、分包单位资料等)要认真核对审查(特别是原材料合格证、复试报告、厂家资质、各专项方案等),及时签认。
监理日记的记录、会议纪要的整理、监理月报的编制要及时,不能拖拉。
各监理部要定期(每月或每季度)检查所监理项目的监理资料,确保监理资料与施工同步且规范齐全;
3、旁站监理资料的整理与职责划分。
旁站监理记录由旁站监理本人整理签字,谁旁站、谁负责,不分楼号。
旁站监理记录填写要真实、及时与施工同步;
4、建立资料登记制度。
为有效控制和保存工程监理过程中形成的各种原始资料记录,提高监理部资料管理水平,各项目监理部要建立台帐制度:
建立台帐范围必须符合公司内审文件的规定,可分别建立见证取样台帐、旁站记录台帐、施工试验台帐、隐蔽验收台帐、设计变更台帐、工程进度台帐、工程付款台帐等。
各专业工程师要根据专业监理的情况,做好专业监理(日记)记录,监理活动中收到的各种资料要及时整理并做好台帐登记。
各专业监理工程师所建立的台帐,每月要及时归档输入电脑统一保存、管理,进入监理资料库。
台帐的内容必须和相关资料及监理日记相互对应闭合。
台帐可由专业监理信息管理员统一管理;
5、竣工资料的整理归档。
竣工资料的整理归档要符合《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)及公司下发的竣工工程监理档案资料列项目录内容之要求,并在工程完工后3个月内,把资料装订成册上报公司。
九、加强监理人员自身建设。
1、适应监理工作需要,加强学习,提高自身专业水平。
要求看透图纸,领会设计意图;
熟悉图集,明确节点做法;
通晓规范,明确规范要求;
熟悉掌握安全文明施工相关知识;
规范语言组织表达。
语言组织表达要具有逻辑性、专业性,表达要准确、恰当;
明确施工中所涉及的有关工程资料内容并规范填写;
加强合同文件学习、施工问题交流及设计变更的管理;
2、严格程序、恪守职责、规范行为、约束自己,加强自身工作力度,形成自己良好的工作风格,不做有悖于职业道德要求的事,以维护个人形象、公司声誉。
工程现场各级监理人员要做到廉洁自律,恪守职业道德,公正处理参建各方利益关系,严禁吃、拿、卡、要;
监理人员不得以任何借口向工地推销材料或介绍施工人员;
3、爱护公物、保持办公整洁、树立公司形象。
现场监理人员对于公司配置的电脑、打印机、桌椅、资料柜、检测仪器等办公用品要妥善保管、维护,特别是电脑等贵重物品更要细心管理,下班时要及时关闭、覆盖,防止染尘或遭受雨水侵蚀;
现场监理人员,对于配备的各种图纸、图集、施工规范、施工手册、检测仪器及其它办公用具等要做好登记保存,并摆放整齐,不能随便乱仍乱放。
公司所配办公、生活用具(除正常损耗外)丢失要及时原价赔偿;
现场监理人员对于业主所提供的桌椅、电话、夏季降温及冬季取暖设备、开水供应设备等要细心呵护,不能随意损坏;
各项目监理部要依据公司指定的电话费用标准,限额使用,严禁拨打声讯台,超出部分的话费由全体人员均摊。
郑州广源建设监理咨询有限公司
2006年12月25日
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