支教工作日志日记大全docWord文档格式.docx
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00出发坐公交去的付家坡,由于路上堵车,一直到9点才到达付家坡长途汽车站,到了后又走地下通道过马路才到车站,进站买票蛮顺,排队只花了8分钟左右就买到9:
20分到**的长途车票。
进站候车,等了约半小时,才上车,等到车开时已是9:
35分了(即当天当班车晚点15分钟)。
车开了后,我给徐老师打电话联系,他说他上了肖的车,和肖一起走,刚上了高速,而我坐的车还跑在市内的南路大道上。
据车上的**人告诉我,我比他们至少晚1小时左右。
我于是跟徐说我不知道到站后如何去学校,请他和肖老师到**长途汽车站后,就地休息一会,等我到站后,我们三人一起去**第三实验中学。
徐和肖老师同意了。
就这样,我们路途上又通了几次电话,互相报自己所在位置,最后肖和徐两人到站后,坐在大厅里聊天等我。
等我坐的长途车到站时都11:
58分了,好在我一眼就认出了肖的车停在站前的广场上,于是我发短信告诉他们我看到肖的车了,我也到站了,我直接去肖的车前等他们。
就这样,我们到校时已是12:
15分左右了。
下车后,我们就去校办集合,由肖给龚校长打电话报告我们到校来报到。
由于已是午休时间,龚校长由于太忙,不在学校,他让我们在校办门口等了约十分钟后,校办主任王主任来接待了我们三人,由肖开车,王主任带我们去漕口镇上一餐馆吃了中餐,期间等待上菜时,我给陈旋老师(马中支教老师)打电话联系,问他到了哪里,他说上了高速到了黄石长江大桥,于是我与肖沟通后,告诉他我们正在餐馆吃饭,给他打包带饭,并要求他到站后就给我们电话联系,在站里等我们去接他,一起来**第三实验中学。
由于上菜太慢,等到我们接到陈老师到站的电话时,我们才刚刚开始吃,于是一边打包,一边吃,一边回电话让陈在站里等我们几分钟,马上去接他。
就这样,我们快快吃完中饭,打包后,由肖开车我们三人一起去站里接陈老师(中途经过王主任家附近,王主任告诉我们大致的路线就下车回去午休了),接到陈老师后我们就一起回校午休。
到校时已是下午1:
48分了。
简短的午休后,下午2:
30左右,我们四人一起到校办集合,商量学校给我们排课的事情。
龚、占两位校长接待我们。
占校长说给我们四人分别安排七八两个年级5-6个班的历史、地理、生物与音乐课。
由于陈老师的爱人刚怀孕,徐老师大龄未婚还未谈女朋友,肖老师还兼关中高三毕业班的音乐课,需要参加艺术高考,所以他们三人要求把课集中在每周2-4三天上完,问我,我说自己的女儿今年高三,明年要参加高考,还要参加艺术高考,所以我不提任何要求,但是请领导考虑将来女儿高考时能临时关照调一下课,我会在女儿参加艺术高考时临时请假陪女儿高考。
就这样商量了半天,两位校长都感觉很为难。
最后他们说,明天上午再来教务处看课表上课,今天下午先整理内务。
回宿舍后,我和陈、徐三人留下来整理内务,肖开车回武汉了。
下午4:
55分,我们在食堂晚饭时,由于还没买到饭卡,我们没吃。
等占校长吃完饭后,占校长陪着我们三位支教老师围着我们支教的学校--**第三实验中学周边转了一圈(是步行哦)。
占校长一边陪着我们散步,一边介绍下次来学校时怎么从车站坐车,回武汉时又怎么从学校坐车去长途汽车站,还介绍了以后我们在**生活的这一年若不想在食堂吃饭时,如何在这附近的餐馆去打牙祭,还介绍了银行在哪等等。
就这样,该校的教学校长--占校长就这样陪着我们散步介绍了近40分钟,最后他回去办自己的事了,我们三个人去找个地晚餐。
知识型工作也精益&
节省式创新HBR2012034
节省式创新2篇
——哈佛商业评论2012年3月号推荐学习内容知识型工作也精益(杂志P110-P126)
节省式创新(杂志P66-P74)
知识型工作也精益
布拉德利·
斯塔茨戴维·
厄普顿
丰田生产体系(ToyotaProductionSystem)可以说是自亨利·
福特(HenryFord)的T型车(ModelT)开始下线以来在运营管理领域最重要的发明。
它孕育了众多的运营改进方法,而这些方法都基于相同的原则:
坚持不懈地关注细节,致力于开展数据驱动的试验,并要求员工在工作中持续提高效率、消除浪费。
这些理念综合起来就是两个字——“精益”。
如今,大多数制造企业和一些服务企业都从精益方法中获益良多。
但是,要想把精益方法运用于知识型工作,则是困难重重,令人沮丧。
在商业领域,大多数人都认为,知识型工作并不适合采用精益原则,因为,和汽车装配不一样,知识型工作不具有重复性,也无法明确界定。
例如,一个银行官员要决定是否发放一笔贷款,一个工程师要决定是否开发一款新产品,还有一个社会工作者要判断某个孩子的生活环境是否安全。
可以看出,他们这些工作都需要专业知识和判断力,高度依赖隐性知识,也就是锁在他们头脑中的知识。
然而,我们在IT、金融、工程、法律服务等领域的研究表明,这类工作实际上也可以从丰田生产体系的原则中获益。
一方面,隐性知识中有很大一部分并非只能以隐性方式存在,只要企业做出努力,完全可以将这些知识从员工的头脑中释放出来,并以书面形式进行阐述和记录。
另一方面,所有知识型工作都包括一些与判断力无关的活动,企业可以通过训练员工不断发现和杜绝浪费,精简这些活动。
即便某些知识确实是隐性的,通过制定
规章制度来指导员工之间的互动,企业也可以实现更有效的员工协作。
在制造领域,对于如何实现运营精益化,已经有普遍共识,而且许多精益方法可以应用于不同的企业。
虽然在知识型工作中情况并非如此,但我们发现,精益原则也能以某种形式应用于几乎所有知识型工作中,并带来显著效益:
加快响应速度,提高质量和创造力,降低成本,减少工作单调和心情沮丧的情况,提高工作满意度。
维布络的精益之旅
我们对如何将精益原则应用于知识型工作开展了广泛的研究,其中包括维布络科技公司(WiproTechnologies)开展的一项雄心勃勃的计划。
维布络的总部位于印度班加罗尔,是世界最大的IT服务和产品工程公司之一,拥有10万多名员工,在55个国家和地区设有72家交付中心。
我们研究的是生产复杂定制软件的运营活动,它们与装配线毫无相同之处。
项目分配给各个团队,而团队成员的挑选是看完成任务所需的技能,这些任务包括设计用于控制数字机顶盒的软件,建立新的电子商务平台等。
和负责重要案件的律师团通常包括具有不同专业知识的成员一样,维布络软件团队也是由具备多元化经验的人员组成的。
有的相当老练,有的才刚起步;
有的拥有专门技能,有的则是多面手;
有的提供广泛的监督和支持,有的则做实际工作。
通过彼此交流想法和不断尝试,他们最终提出解决方案。
维布络面临的多个挑战,促使它在2004年开始实施精益变革。
由于行业对人才的需求强劲,员工流动率不断上升,公司越来越需要拥有熟练技能的员工。
公司靠低劳动力成本参与竞争的日子已经一去不复返。
它也不可能再以优质取胜,因为主要竞争对手的产品质量都已迎头赶上。
为了获得可持续竞争优势,维布络的领导层决定建立一个精益体系。
尽管他们认识到,这一方法在知识型工作领域的可行性尚未得到验证,并且公司还需要为此实施深刻的变革,但他们相信,从建立精益体系的潜在回报——比竞争对手更快地进行改善的能力——来看,公司值得冒这个险。
维布络的管理层找不到有哪家企业曾经运用精益方法大规模生产定制软件。
他们还发现,就连那些领先的战略咨询公司也缺乏相关经验。
于是,负责软件生产运营的高级经理桑布达·
德布(SambuddhaDeb)召集了其他9名管理者。
他们坐在会议桌旁,提出了一
个简单的问题:
“我们该怎么做?
”他们的答案是:
“我们自己教自己。
我们先就怎么把精益方法应用到大规模软件生产上提出想法,然后一一试验。
”
他们开始研究制造领域是怎么应用精益方法的。
他们查阅了所有能够找到的书面资料,参观了采用精益方法的工厂,还请教了丰田公司以前的一位专家。
然后,他们集思广益,就如何运用所学到的东西展开了讨论;
他们每人挑选了一个现有的项目,对各种想法进行试验。
逐渐地,他们找到了可行的做法。
我们从一开始就对他们的探索进行了研究。
我们分析了1,883个涉及复杂产品工程或IT解决方案交付的项目的结果。
其中,772个项目应用了精益方法,1,111个没有应用。
我们还观察了许多项目的实施过程。
实现运营精益化需要历时多年,绝非一蹴而就的事。
不过,我们还是发现精益方法已经产生了显著效果。
我们研究的精益项目在产品质量方面(缺陷和错误)跟其他项目差不多,这可能是因为产品标准本来就很高了。
但是,在时间和成本方面,这些项目要优于其他项目。
平均而言,精益项目的完成时间比预期少了5%;
其他项目一般都在预期的时间完成。
同时,精益项目节约预算9%;
其他项目节约了2%。
根据在维布络的研究,我们提出了实现知识运营精益化的一些原则。
之后,我们回顾了有关精益制造的文献(史蒂文·
斯皮尔和肯特·
鲍恩在本刊2005年3月号发表的《破译丰田生产体系的DNA》一文特别有帮助),并研究了其他知识型工作领域的精益探索,对这些原则进行了提炼。
最后,我们总结了六条原则,下文将对这些原则予以详述。
通过运用这些原则,管理者可以量身定制最适合自己企业的精益方法。
1坚持杜绝浪费应当成为每一个知识工作者的分内事。
杜绝浪费
丰田体系的主要设计者大野耐一(TaiichiOhno)指出,在制造运营中,每个人都应尽力杜绝“七大浪费”:
生产过剩、不必要的运输、不必要的库存、不必要的工人走动、缺陷、过度加工、等待。
一般的知识型工作场合充满了这些浪费。
事实上,知识型工作包含了许多日常活动,这些活动不需要判断力或专业知识,但占用了大量的时间:
打印文件、要求
获得决策所需的信息、安排会议,等等。
我们发现,知识工作者往往大大低估了自己工作中可以减少的低效现象。
这里的关键是要让企业内的每个人系统地发现浪费,并采取行动消除浪费。
以下是鼓励员工进行参与的一些途径:
让大家学会问“五个为什么”浪费一旦被指出来后,就会变得显而易见;
但是,要发现浪费却非易事,因为很长时间以来,它往往已经成为日常工作的一部分。
改正的方法是:
不要假定某个流程所采用的方法是对的,要假定它是错的。
为此,丰田的管理者设计了“五个为什么”方法,也就是不断设问,直到找出每项活动的根源。
我为什么参加这个会议?
我为什么填写这份报告?
我为什么站在打印机前?
维布络的某个团队没有跟上项目进度表,于是它就采用了这个练习。
它首先发现,团队成员在翻来覆去地解决同样的问题。
进一步的设问揭示了一个更大的问题:
团队只想着赶工期,忽略了建立标准解决方案和人员培训。
这意味着,没有几个成员具备专业知识来应对各种问题。
于是,团队根据职能类型对项目结构进行了调整,指派成员担任各项职能的主要负责人和后备负责人,并由他们负责建立标准解决方案和培训其他成员。
每个季度,团队成员会轮换职能,以进一步确保每个人都获得广泛的技能。
尽管这些举措一开始增加了完成工作所需的时间,但很快团队能够加快速度,并最终按时交付了项目。
鼓励大家找出小的浪费,而不只是大的浪费大多数成功企业已经消除了大的、明显的浪费现象,但知识型工作场所的地板上总扔着一些硬币,所有人都懒得去捡。
想想你自己工作的地方。
你的收件箱里塞着多少别人抄送给你的无用邮件?
由于大家磨磨蹭蹭、姗姗来迟,你得等上多长时间才能开始某个例会?
有多少报告写出来后根本没人读?
要想不断发现和杜绝浪费,企业必须学会关注小事情。
这意味着要帮助员工看到自己周围存在多少浪费现象,并认识到,消除这些浪费可以让他们有更多时间去做更有价值(也更有回报)的工作。
要把“五个为什么”方法应用于每一件事情,还要抽出时间和其他资源来消除浪费。
在维布络的精益变革之初,我们观察了一个项目团队。
它知道自己需要找出那些小的
浪费现象,但不知道如何着手。
它决定使用价值流地图(value-streammap)来做这件事。
借助价值流地图,项目团队不仅能够详细了解项目实施的每个阶段,而且能够发现所增加的价值和存在的浪费。
项目团队必须跟踪自己采取的每一个步骤,并问自己:
“我们为什么那样做?
”通过这种方法,团队就可以按主次顺序列出一系列可以消除的浪费因素。
我们研究的这个项目团队在开发打印机驱动程序,也就是控制打印机的软件。
团队成员在编写代码的同时,需要在打印机上进行代码测试。
价值流地图凸显了多种浪费。
比如,有4个人使用同一台打印机,他们常常发现,自己站在打印机前时,正在打印的却是别人的东西。
使用者之间需要频繁切换,也意味着,他们得花很多时间调整打印机设置,以便打印自己的东西。
再加上,打印机放置在另一个楼层,他们总得上下楼梯,来回需要5~10分钟。
发现了这些浪费后,团队将打印机挪到了自己所在的楼层,并为每个人排定了使用时间。
做出了这些以及其他许多小的变化后,项目团队把更多的时间花在了真正的工作上。
定期评估每项工作的结构和内容许多知识型工作都很宽泛,且缺乏结构。
随着活动不断增加,工作范围会逐渐扩大。
到最后,员工的手上会堆满任务,而且很多时间都花在低价值的任务上。
管理者应该定期评估员工手头的任务,包括每项任务花费了多少时间。
某个产品研发企业就进行了这样的评估。
它发现,由于任务不断增加,又没有充分理清任务的轻重缓急,再加上不清楚满负荷工作量是多少,结果,工程师承担的工作量普遍达到实际能够完成的两倍。
这导致了严重的瓶颈问题,任务切换过于频繁,员工无法按时完成任务,却又个个累得筋疲力尽。
于是,公司缩减了工程师的工作量,使每个人都没有超过自己的负荷能力。
当然,这意味着管理者无法将所有计划好的任务都安排下去,他们不得不做出艰难的选择。
但是,员工的生产力和满意度提高了。
2努力使隐性知识变成显性知识。
明确工作细节
将如何完成任务写下来,明确界定任务的内容、顺序、时间安排和预期结果,这样的
只需学士学位就能开展的高薪职业一览
在支付五位数的本科教育费用之前,了解一下毕业后的收入情况,以及为了增加收入潜力,你是否需要获得更多的资格证书。
如果你不想继续攻读研究生学位,而是想要开展高收入的工作,那么也有一些学士学位的学习可以帮助你实现这一目的。
以下是一些典型的只需学士学位的高薪工作,和小编一起来。
1、会计
“必须和钱一起工作才能赚钱”,如果考虑到财务和会计的工资统计数据,这句名言就会变成这样。
你可能认为高薪只会留给顶级银行家和金融顾问,但即使是在金融职业生涯的底层,也有赚钱的机会。
根据2018年全国大学与雇主协会(NACE)的薪资调查,毕业生学士学位会计目前在美国平均工资起薪为50,833美元,而在英国会计毕业生可以赚起薪高达25,000英镑;
而一旦经过完全的注册会计师(CPA)合格培训,潜在薪资可达50,000英镑。
获得会计或金融学士学位,将使你适合会计行业的任何初级职位。
虽然这些早期的工作不需要进一步的学习,但许多毕业生选择在该领域获得额外的培训,以成为合格的注册会计师,并随后获得可观的收入增长,而不需要再花费时间金钱攻读一个研究生学位。
2、工程师
根据NACE汇编的2018年数据,作为一个持续高薪的工作领域,工程学是收入最高的五门学位课程之一。
NACE还发现,软件工程专业毕业生的起薪最高为70,073美元。
其他收入丰厚的毕业生职位包括计算机工程师(平均起薪69,510美元)、化学工程师(68,764美元)、电气工程师(67,358美元)和机械工程师(66,659美元)。
在英国,工程学毕业生的起薪至少为2.5万英镑。
化学工程是英国最赚钱的工程领域,平均起薪27696英镑。
要成为一名工程师,你必须在你想要进入的特定工程领域有所专长,例如航空、化学、电气、机械、土木或其他专业工程学位课程。
进一步的培训和学历获取将进一步提升你的收入潜力。
3、护士
虽然仅凭学士学位可能无法一毕业九获得医疗行业的更高职位,但护理职业可以提供相当可观的薪酬。
例如,在美国,护理行业预计在未来8年增长15%,比其他行业增长快得多。
在美国,初级护士的年薪约为48,690美元。
NACE的数据显示,医疗管理专业的毕业生收入更高,平均为55200美元。
在英国,尽管与美国医疗行业的差别很明显,但刚毕业的护士仍有望获得2.2万至2.85万英镑的合理起薪。
要想在美国获得护士的初级职位,你需要获得护理专业的文凭、副学士学位或学士学位(BSc)中的任一个。
在英国,你需要获得一个学位,并且必须在护理和助产委员会(NMC)注册。
4、程序员
IT专业人士比以往任何时候都更受欢迎,这得益于日益发展的快节奏计算机技术世界,以及线上和IT技能的日益主导地位。
美国劳工统计局(Bureau
of
Labor
Statistics)的数据显示,2017年美国计算机程序员的平均工资为82,240美元,而NACE薪资调查显示,计算机科学专业毕业生的起薪平均为66005美元。
在英国,电脑程序员的平均收入为30779英镑,这取决于招聘行业(蓝筹公司支付的薪水最高)。
IT行业的其他高薪工作包括网络开发(美国的平均工资为67,990美元)、网络架构(104,650美元)和软件开发(103,560美元),起薪看起来都相当不错,是吧。
要想在美国或英国成为一名计算机程序员,你至少需要一个IT相关领域的学士学位,如计算机科学、信息系统或数学。
一些初级职位申请可能还需要一定的工作经验。
5、公关经理
根据美国劳工统计局(Bureau
Statistics)的数据,公共关系领域的毕业生的职业发展前景还是很客观的,在美国,专业职位的年薪中值为53,241美元,管理职位的年薪中值高达111,280美元。
NACE
2018年薪酬调查报告发现,传媒专业毕业生的平均薪酬为51,448美元。
在英国,公关职位的薪水也相当不错,公关主管和助理的平均年薪为2.03万英镑,公关主管的平均年薪为2.2万英镑至2.8万英镑,公共经理的平均年薪为3.55万英镑以上。
虽然公共关系领域的工作相对容易,只需要一个学士学位,但在获得令人垂涎的管理类薪酬之前,你需要努力工作和坚持不懈。
公共关系雇主通常对传播学、新闻学、英语、商务、市场营销和媒体学等专业的本科毕业生态度友好。
6、管理顾问
众所周知,商界是赚钱的好地方,但往往有多年工作经验或已毕业多年的人,才能获得比较高的薪资。
然而,要成为一名管理咨询师,你通常只需要本科学位就可以迈出第一步——谢天谢地,这一步可能会得到不错的起薪。
根据NACE的2018年薪资调查,管理咨询是美国2018届毕业生薪资最高的行业,新员工的薪资为67,569美元,而各级咨询师的年薪中位数为82,450美元。
值得注意的是,据预测,未来8年,美国的这一职业就业率将增长约14%。
在英国,根据工作前景分析,管理顾问目前的起薪平均在2.5万英镑到3万英镑之间,加上进一步的培训和五年的工作经验,使这个数字接近5万英镑的年平均水平。
要成为一名管理顾问,需要至少拥有学士学位,可能还需要展示领导力和商业经验。
虽然没有特定的学科要求,但雇主可能会青睐商科、经济学、金融学、数学、工程学和自然科学的毕业生,因为这些学科通常能培养广泛的分析技能。
如果你有兴趣从事上述任何一种职业,可以考虑攻读相关的本科学位,以最好地实现你的抱负。
都会有刘市长这种感觉了。
听刘市长的话,首先能听得出来学自然科学的知识分子语言是纯朴的。
人家就老老实实告诉你,当你握着农民的手时候,手是粗糙的,长满老茧的。
这和咱们现在很多搞人文科学的知识分子不太一样,我们现在人文社会科学领域主张剥削有功,压力为主的人已经成为主流了,尤其光华管理学院能够把自然科学方面的知识分子请来,能把主张公正的企业家请来,这是也是光华管理学院一大历史性进步,这是开玩笑,光华管理学院历代是站在潮头上的,历来是代表北大精神的,历来是主张市场经济家公正的,咱们从来没偏过,这是个开头,主要是大家一下午了,挺累的,先得活跃一下气氛,给大家打打气。
接下来至今被人们说成经济学家,自己不敢当的发言人。
首先我先想给你们提供一点背景,像刚才刘市长,刘部长、像咱们自治区主席叫张来武他们说到科技特派员这件事的时候,这个科特派真是老百姓的简称,因为我对科特派了三次交换,从1998年南平开始搞了,搞了三年以后,我们就去调查了,先后安排了三次,大体上科特派这三个字是老百姓说的,我们提供点科技特派员科技下乡在南平背景。
我觉得刚才刘市长讲到这些情况的时候,她其实已经把很多要点都提出来了,只不过您说话快,又比较慷慨激昂的,我再介绍一下。
其实南平搞这件事的时候,正好是南平民北山区在农业上最没有出路的时候。
咱们95、96年在粮食过产的情况下,国家开始强调农业内部调整,我们再强调种植结构调整,结果就出现了什么情况呢,比如安徽的农民种了草莓,在路边等一天也没人来买,广西的农民按咱们领导的指示上了万亩的珍珠西红柿,卖不动的,结果就缩缩在西红柿的枝头上,这些比比皆是,到底问题在哪儿。
我们大家知道97年以后农民收入增长速度逐年下降连续了四年,政府每年强调提高人们收入,提到千方百计提高收入。
并没有因为结构调整而带来农民实际收入的增长。
这种情况下苦无办法就出了南平经验,这个南平经验说老实话,是南平市委书记李川同志,他原来是福建省委组织部长,到市里面组织书记,他一来的以后,他觉得别的抓手未必会,组织部长出身的人抓手就是抓干部,他第一个说法就是科技人员给我下去,做为市委书记一生领下,全市科技人员都给下去了,当然有积极的,有消极的,积极的就做出成绩了,但是大部分并没有很好和农村实际结合,这里面有很多原因不怪科技干部,而怪我们农村缺乏的是能够
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