《人力资源学》教学大纲Word下载.docx
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a.反映时代性与先进性;
b.中国特色;
c.理论与实践紧密结合;
d.有用性;
e.灵活性;
f.科学性;
g.开放性,即适合电大学生学习。
第二部分 媒体使用和教学过程建议
一、课程的差不多结构
本课程共分十章,具体内容如下:
第一章人力资源治理概述
第二章人力资源治理基础
第三章职务分析
第四章职员聘请
第五章职员培训
第六章职员考核
第七章薪酬治理
第八章职员保证治理
第九章职业治理
第十章人力资源信息治理
二、媒体使用和学时分配比例
本课程4学分;
课内72学时,其中电视课为9播出学时;
春季开设一学期。
本课程的教学预备使用3种媒体手段:
第一种是文字教材,约25万字,将采纳分立式,即文字教材分为主教材和学习导读;
第二种是音像教材,10学时;
第三种是CAI或VCD,1盘。
人力资源治理音像教材学时分配表
序号
讲课内容
录像时刻(分钟)
1
人力资源治理概述
50
2
人力资源治理基础
3
职务分析
4
职员聘请
5
职员培训
6
职员考核
7
薪酬治理
8
职员保证治理
9
职业治理
10
人力资源信息治理
外加
期末复习指导
CAI
综合训练
50—70
三、多种媒体教材的总体讲明
1、文字教材
包括主教材和辅助教材。
主教材是教学的差不多依据,其内容是教学大纲所规定的教学差不多内容。
要求教材体系完整,文字简洁,概念准确,论证清晰,案例应用恰当,适合以自学为主的成人教育,体现电大教学的规律和特点。
辅助教材包括学习指导书和学习参考资料,它有三个要紧功能:
一是学习主教材的向导;
二是连接主教材和录象教材的媒介;
三是自学和复习的必要补充,它包括作业、案例分析、复习指导等。
教材形式能够采纳分立型(即主教材和辅助教材分开编写),也能够采纳合一型(即主教材和辅导教材合在一起编写)。
2、录象教材
10+1(即1节复习课)学时,它是文字教材的导读、拓展、深化和补充。
拟采纳专题与案例讲授模式,以篇为单位,设有专题讲座、案例分析、作业讲评等,每篇各自独立,可分可合。
在现有条件下,尽量做到教学形式的形象、生动、直观、简洁,有利于提升学生学习成效。
CAI等其他教学手段
要紧是CAI光盘和期刊辅导,以关心学生自学为目的,指出学习要求和重点内容,适当阐释难点咨询题,提供必要的练习摸索题,如需要能够不定期地公布教学信息、作业等。
四、教学环节
1、电视课
这是广播电视大学的重要教学环节。
以精讲课程中重要知识点为主,并分析案例、归纳重点、学习方法提示等。
要求学生必须认真收看。
2、自学
自学是学员重要的学习手段,以文字教材为要紧学习对象,学员应注意自学能力的培养,保证必要的自学时刻。
3、面授辅导
面授辅导由地点电大老师担任,许多于27学时。
各地辅导教师应认真钻研教学大纲和文字、音像教材,熟悉把握课程内容。
以教学大纲为指导,以文字教材为依据,采纳讲解重难点咨询题、分析典型案例、讲评作业等方式,并适当组织课堂讨论,培养学生学习、摸索和分析解决咨询题的能力。
4、作业
作业是巩固和检验学习成效的有效手段。
建议许多于三次作业,文字教材和期刊上将提供必要的作业题,由辅导教师负责布置,学生认真完成,辅导教师进行讲评。
5、实验(或实习)
本课程安排9学时实验课,各地辅导教师可安排学生进行一次或几次具体的治理活动。
考核
考核是对学习成效的检查和验收。
本课程的考核以差不多概念、差不多原理和差不多方法为主,考核学生把握理论知识并应用其分析和解决实际咨询题的水平和能力。
考试由中央电大统一命题,统一评分标准、统一考试时刻。
题目类型大致采纳判定、选择、案例分析、简答、论述等形式。
第三部分 教学内容和教学要求
教学目的和教学要求:
1.把握人力资源定义、特点;
2.把握人力资源治理的定义、内容体系和任务及战略意义;
3.了解国内外的人力资源治理思想;
4.了解人力资源治理的现状及趋势。
教学方法建议:
本章适合在教师指导下组织同学们讨论,和到企业里进行调查。
本章知识点和教学内容:
人力资源的定义和特点
1.人力资源的定义
2.人力资源的特点
人力资源治理的定义和任务
1.人力资源治理的定义
2.人力资源治理的任务
人力资源治理的内容体系
1.人力资源治理的产生与进展
2.人力资源治理的理论基础
3.人力资源的具体治理方法
人力资源治理的进展
1.国外人力资源治理思想
2.国内人力资源治理思想
3.现代人力资源治理的进展趋势
1.把握人本治理的差不多理论思想;
2.把握阻碍人力资源治理的政治、法律、经济和文化因素
3.了解人力资源治理的政策
4.把握人力资源治理的法规。
5.把握人力资源成本操纵法则
6.把握编制人力资源治理规划的方法
本章适合同学们讨论和进行案例分析。
一、人力资源治理的理论基础
1.关于人性的认识
2.人本治理理论
二、人力资源治理环境分析
1.政治环境分析
国家关于人力资源治理的要紧政策
2.法律环境分析
国家关于人力资源治理的要紧法规
3.经济环境分析
4.社会文化环境分析
三、人力资源成本
1.人力资源成本概述
2.人力资源成本核算方法
3.人力资源成本核算程序
4.人力资源投资收益与决策分析
四、人力资源规划
1.人力资源规划概念与编制程序
2.规划编制的供给和需求分析方法
3.规划的编制与决策实施
第三章 职务分析
1.把握职位分类方法
2.了解职位调查方法
3.把握职务分析方法
4.把握职务评判方法
5.了解职务设计方法
本章适合在教师指导下组织同学们讨论,到企业里进行调查实习,和做案例分析。
一、职务分析
1.职务分析概述
2.职位分类和职位调查
3.职务分析方法
二、职务评判
1.职务评判概述
2.职务评判方法
三、定员治理
1.定员治理概述
2.定员治理方法
把握人力资源聘请与选拔的定义,及其对企业进展的意义;
把握人力资源聘请与选拔的程序和具体方法;
把握心理测评的概念和方法
本章适合在教师指导下组织同学们到企业里进行调查,进行角色扮演实验。
职员聘请概述
1.聘请的概念
2.选拔的概念
职员聘请程序
1.聘请的程序
2.选拔的程序
职员聘请方法
1.聘请的方法
2.选拔的方法
四、心理测评技术
1.心理测评的概念
2.心理测评的要紧方法
第五章职员培训
1.把握培训的理论基础——学习理论;
2.把握进行培训目标和需要分析的方法;
3.把握培训课程设计模式和培训方法;
4.把握评估培训结果的方法。
本章适合在教师指导下组织同学们讨论和进行角色扮演。
一、职员培训概述
1.培训的概念
2.学习理论
二、培训程序
1.培训需要分析
2.培训目标与策略
3.培训课程设计
三、培训的方法
1.专家讲授
2.案例分析、小组讨论、角色扮演
3.实习、观摩
四、培训成效的评估
1.测验
2.行为观看
3.系统评判法
4.综合评估
第六章职员考核
把握职员考核的定义、目的、原则及程序;
把握考核指标和内容、标准的设计方法;
把握考核的分类、执行与具体方法;
了解考核的组织与考核结果的处理、反馈和成效评判。
本章适合在教师指导下组织同学们讨论,和到企业里进行调查,以及角色扮演。
一、职员考核概述
1.职员考核的概念
2.职员考核的任务
二、职员考核标准的设计
1.考核标准的内涵
2.考核形式
3.设计具体的考核标准(指标体系)
三、职员考核方法
1.定性考核
2.定量考核
四、职员考核的组织治理
1.预备
2.动员
3.实施
1.把握薪酬治理的差不多思想;
2.把握薪酬治理的差不多方法。
本章适合在教师指导下组织同学们到企业里进行调查。
薪酬治理概述
1.薪酬的定义
2.薪酬的功能
二、薪酬制度的形式
1.岗位制
2.技能制
3.结构制
4.其它形式
三、薪酬制度的设计
1.设计的差不多原则
2.设计的程序和方法
1.了解我国社会保证的差不多体系;
2.了解我国社会保证进展历程与现状;
3.把握我国养老保险、医疗保险、失业保险与工伤保险等的差不多内容;
4.把握我国劳动安全卫生的差不多法律规定与作业条件治理。
本章适合在教师指导下组织同学们讨论,并到企业里进行调查。
一、保证治理概述
1.保证治理的定义
2.保证治理的功能
3.社会福利
二、劳动安全卫生与作业条件治理
1.安全治理条件
2.安全治理法规
三、工伤、医疗保险
1.工伤、医疗保险制度
2.工伤、医疗保险类型
3.工伤、医疗保险方法
四、失业保险
1.失业保险制度
2.失业保险类型
3.失业保险方法
五、养老保险
1.养老保险制度
2.养老保险类型
3.养老保险方法
1.把握人力资源雇佣治理及劳动合同治理的一些操作性法律规定;
2.把握人力资源优化配置的治理方法。
3.把握职业设计的方法
4.把握职业生涯及其进展的概念、阻碍因素;
5.把握职业生涯设计及其设计方法;
6.把握职业生涯进展阻碍因素和策略;
7.把握职业选择的差不多理论、原则、策略;
8.把握职业能力的开发方法;
9.了解职业适宜性分析及目前社会上存在的差不多就业途径。
劳动关系与合同治理
1.劳动关系
2.合同治理
二、人力资源配置
1.劳动力的流淌(退休、就业)
2.劳动力市场(就业市场机制)
3.就业指导
4.晋升与转岗
三、职业设计
1.职业生涯及其设计方法
2.职业生涯选择的原则、策略
3.职业生涯选择的途径
四、职业进展咨询
1.职业进展指导
2.职业咨询方法
3.职业适宜性分析
4.职业能力的开发
1.把握人力资源治理信息系统功能体系
2.了解信息技术在人力资源治理中的应用
3.了解企业人力资源治理手段变化的状态与进程
本章适合在教师指导下组织同学们讨论,上运算机操作和到企业里进行调查。
一、人力资源治理信息系统
1.人力资源治理信息系统的结构
2.人力资源治理信息系统的功能
二、实行信息化治理的原则
1.体现以人为本实现人性化设计
2.实现数据共享追求信息处理高效能
3.业务指导和法律顾咨询
三、人力资源治理信息处理技术
1.规划与决策运算机化
2.组织设计与职务分析的技术处理
3.人力资源聘请、选拔的信息治理
4.人力资源配置的信息化技术
5.绩效考核的信息化治理
6.薪酬福利系统的信息技术
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