电子信息行业市场环境分析Word文档格式.docx
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电子信息全行业在党中央、国务院的正确领导下,坚持以科学发展观为指导,仔细贯彻落实国家战略部署和宏观调控措施,踊跃应付技术业务转型升级和宏观政策环境变化的新局势,不停推动构造调整和自主创新,踊跃拓展国内外市场,使家产经济运转表现安稳发展态势,为公民经济和社会发展做出了新的贡献。
2010年,全国规模以上电子信息制造业增添值同比增添
16.9%,比上年加速11.6个百分点;
实现销售产值63395亿
元,同比增添25.5%,比上年加速22.4个百分点;
软件家产
收入1.3万亿元,增添30%左右,实现出口交货值36661亿
元,同比增添26.2%。
整年生产表现前高后稳态势,内外销共同推动行业增
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长,行业构造调整趋势加速,内外资公司出现新的趋势,沿
海周边和川渝地域正在成为新的增添极。
2010年,电子信息家产投资连续增添,增速创最近几年新高,
投资构造不停调整,投资主体、地区布局出现新的变化,在
推动工业投资和促使家产发展中发挥踊跃作用。
2010年投资
增速创最近几年新高,整年呈前低后高趋势,资本到位优异,国
家估算内资本和贷款大幅增添,新动工项目增速下滑,电子
元件、光纤光缆降幅较大,投资构造出现调整,光电器件成
为投资热门,内资与港澳台公司投资增添较快,外资公司投
资表现新特色,东部投资上升较快,中部地域增势显然。
2010年,我国电子信息产品出入口额打破万亿美元,全
年出入口总数达到10128亿美元,同比增添31.2%,占全国
外贸出入口总数34.1%;
此中出口5912亿美元,同比增添
29.3%,占全外国贸出口37.5%;
入口4216亿美元,同比增
长34.0%,占全国入口30.2%。
外贸规模连续增添,贡献不停加大。
出入口呈恢复性增添,外贸进入安稳发展期。
出口增速逐季回落,前高后低态势显然。
产品构造不停优化,基础行业比重提高。
贸易构造逐渐改良,加工贸易比重下滑。
公司构造发生转变,内资公司比重提高。
贸易伙伴日趋多元,
新兴市场迅速增添。
家产转移步伐加速,中西部地域出口比
重提高。
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最近几年来,跨国公司日趋专注中心技术和业务,家产链的分工与整合日趋深入。
第一是制造环节代工化。
以台湾地域公司为代表的代工公司鉴于成本和规模优势,不停介入整体制造领域,在家产发展中占有强势地位,甚至出现产品制造通吃的苗头,使家产的生产模式发生调整变化。
其次是非中心业务外包化。
跨国公司除将制造环节拜托代工厂外,开始将一些非中心的服务外包给发展中国家的软件公司。
最近几年来,印度、爱尔兰经济获得迅速发展,正是鼎力发展面向欧美跨国公司的信息服务外包业务所致。
第三是业务外包的整合化。
代工制造从OEM(原始
设施制造)、ODM(原始设计制造)向IDM(一体化制造)+EMS
(电子制造服务)发展的趋势显然,服务外包从本来的ITO
(信息技术外包)、BPO(业务流程外包)日趋转向KPO(知
识流程外包)、BTO(业务转型外包),外包内容从独自的生产、设计或服务转向综合生产、设计、资料、物流、维修、测试等在内的一揽子系统,并且生产与服务重组、软件与硬件交融的趋势更加显然。
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因为国内公司的业务相对单调,在家产链中处于较低的环节,面对家产链的发展变化,亟需增强资源整合,才能适应更高层次的竞争
目前,全世界正盛行一股家产生态化发展的高潮。
最为典型
的代表来自欧盟,近几年先后公布了ROHS、WEEE、REACH指
令,对电子信息产品的生产、回收等提出了明确的生态要求。
2007年8月,欧盟又有一个重要指令奏效,即用能产品的生
态化设计要求(EUP指令),该指令针对包含电子信息产品在内的用能产品,在设计阶段,对其生命周期波及的节能、环保要求提出全面的框架性指令,将对我国电子信息家产带来深远影响:
一是家产发展面对崭新的理念。
公司要从设计源泉重视产品的生态发展,成立生态参数档案,并将生态评估贯串于整个产品的生命周期。
联合国际老例和我国本质,成立电子信息家产的生态设计、评估和管理系统成为家产发展的新课题。
二是出口面对新的壁垒。
欧盟是我出口第一大市
场,2007年出口超出600亿美元,此中欧盟EUP工作计划拟优先采纳措施的产品(包含彩电、计算机与显示器、充电器、打印机等)占1/3以上,影响范围巨大。
我出口公司的成本
也将大大增添,公司将因原资料、设施改换以及内部机构调
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整和设计生产流程改革而增添生产成本,有关的检测成本也
将提高,这对我国电子信息产品的成本优势是一个新的挑
战。
一是跟着产品更新加速,部分产品售后服务(如平板电视、手机等)跟不上技术发展步伐的问题日趋突出,基础产品标准不一致也对市场规范和环境发展造成必定的冲击。
二是电子荒弃物回收办理局势日趋严重,因为国内法制建设并未健全,致使工作展开相对滞后。
三是代工业迅速发展,市场上出现很多无品牌但功能齐备的电子产品,对公司营销思路和行业看管模式提出了新的课题。
四是跟着家产交融趋势加速,大型营运商和渠道商不停介入制造业,鉴于增值服务的产品定制步伐加速,渠道商开始发展自己的品牌产品,都使国内品牌公司面对与市场关系割裂的格局。
(一)出口局势有喜有忧
从忧的方面看,一是全世界经济增添有趋缓迹象。
受美国次级债信贷危机和国际原油及原资料价钱上升的影响,全世界经济增添将因通涨压力增大而有所减缓。
据国际钱币基
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金组织、世界银行等机构估计,2008年全世界经济增速将慢于
2007年,将保持在5%以下的水平。
电子信息家产外贸依存
度很高,全世界经济发展趋缓必定影响其增添水平。
二是投资
增添放慢将影响出口增添。
2007年电子信息家产固定财产投
资增速放缓,特别是外商投资公司增速出现大幅降落,因为
后者主要以加工贸易为主,其投资减少必定影响
2008年的
出口。
从喜的方面看,一是产品市场将出现构造性增添。
跟着信息技术转型升级步伐加速,数字化和网络化产品及平板显示终端逐渐成为市场的主流,传统的产品因没法兼容新技术面对被裁减的命运,由此引起了一股改换电子产品的高潮,特别在手机、计算机、电视等领域表现尤其显然,这也成为了下一步市场增添的主要空间。
二是新市场将不停盛行,特别是印度、巴西、俄罗斯等国家市场潜力巨大,跟着其信息化建设日趋深入,将对全世界电子信息产品市场带来显然的拉动效应。
目前,多个国际威望研究机构对2008年全世界电子
信息产品市场保持慎重乐观态度,估计增添较快的领域主要来自智好手机、平板电视、笔录本电脑、半导体、软件服务等,其增速有望保持两位数的水平。
(二)投资远景不容乐观
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一方面,国家宏观调控措施将影响投资的增添。
目前,国家为截止国内经济从偏快转向过热的势头,将调控固
定财产投资增添作为重要的措施,并将于2008年实行从紧的钱币政策,严格控制信贷过快增添;
同时在土地供给大将
采纳更为严格的措施,特别是东南沿海的工业土地供给将日趋紧张,所以家产投资增速受此影响可能有所减缓。
可是,假如能争取国家在投资上对信息家产予以倾斜,并指引地方将信息家产作为经济构造升级的打破口,调控措施对家产投资的冲击将有所弱化。
另一方面,加工生产的成本比较优势弱化将进一步致使外资转移的扩大。
目前,跟着国家宏观政策环境的调整,特别是人民币增值加速、两税并轨正式实行、新的劳动合同
法奏效等,国内生产制造的成本逐渐上升,原有比较优势有所弱化。
自2007年起,外资公司开始将部分投资外移转向越南、菲律宾等国家,2008年这类现象可能有扩大的趋势。
对比而言,对外投资远景看好。
目前,国内公司的竞争力不停提高,经过对外投资调整构造的趋动力日趋增强,部分大公司国际化经营的探究开始走向正轨;
国家为缓解贸易顺差过快增添和促使经济构造升级,出台了鼓舞对外投资的措施建议,这些都为电子信息公司对外投资的扩大创建了有益的条件。
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(三)国内市场将保持稳步增添
党中央在“十七大”中初次将信息化与工业化、城镇化、市场化、国际化并列为我国经济发展的新任务,提出要鼎力推动信息化和工业化交融。
目前,各部门、各地方正踊跃将这一精神落实到详细的领域,有益于加速电子信息家产改造传统家产的步伐,为家产的发展创建新的巨大空间。
国家日趋重视和睦社会建设和地区协调发展,将为中西部地域和乡村信息化发展创建更好的环境,并在增强低收入人口购置力上供给更多的支持,中小城市和乡镇乡村的市场远景看好。
数字奥运建设步入本质阶段,鉴于奥运题材的信息网络建设和电子信息产品市场日趋升温,特别是高清平板电视的市场需求将有一个较大的提高;
新一代挪动通讯系统启
动在即,新的挪动通讯设施和终端市场远景看好,特别是3G技术的商用、手机智能化、新兴增值业务的出现等,将拉动国内手机用户的增添。
世界电子信息家产发展趋势剖析
自20世纪90年以来,以通讯、计算机及软件家产为主体的电子信息家产以其惊人的增添速度,成为此刻世界上最主要
的战略性家产。
它在强烈竞争和家产构造升级中高速发展,
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增添速度基本保持在8%-10%之间,均匀为同期世界GDP增添率的1.5倍。
世界电子信息家产不只总量增添迅猛,并且因为其技术含量高、附带值高、污染少、潜力大,对公民经济及社会发展的其余各部门能起到带动作用,所以,无论发达国家仍是新兴发展中国家对本国的电子信息家产发展都投入了极大的热忱和关注。
目前生界电子信息家产形成了新的发展态势:
第一,家产发展梯次化、家产分工全世界化。
电子信息家产拥有宽泛的国际性,其全世界性采买、全世界性生产、全世界性经销
的趋势日趋显然。
发达国家依靠其资本、技术和品牌优势,
主要从事系统集成和高技术产品的开发与销售,而把技术含量低的产品的生产,大批转移到发展中国家,这就使得发达国家内行业中的地位更为显赫。
第二,产品生产规模化、产品设计个性化。
电子信息产品大
部分都有明显的规模经济效益,假如达不到必定生产规模,那么产品就很难在市场竞争中立足。
跟着技术进步和生活水平的提高,花费个性化渐渐成为潮流,人们对电子产品的需
求愈来愈多样化。
为了定位市场的这一变化,柔性生产技术获取迅速发展,知足不一样花费群要求的产品应运而生。
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第三,主导公司国际化,公司模式网络化。
最近几年来,跨国公司
发展迅猛,他们仰仗自己掌握的中心技术和资本优势,渐渐成为行业的主导,成为世界经济发展中举足轻重的力量。
另
外,全世界信息化和信息网络化趋势也使电子信息家产传统发展模式面对严重挑战。
以信息网络为基础的新式公司模式开始锋芒毕露并已显示出强盛的生命力。
第四,家产界限模糊化,技术创新一体化。
电子信息技术与机械、汽车、能源、交通、轻纺、建筑、冶金等技术相互融
合,形成了新的技术领域和更广阔的产品门类;
电信网、有线电视网和计算机通讯网相互浸透、相互交融、交错经营、资
源共享;
跟着数字化技术的宽泛应用和信息产品的共享,个
人计算机、传真机、手机等大批进入家庭,使投资类和花费类产品的界限趋于模糊,3C技术的交融,使传统家用电器、计算机、通讯终端逐渐融为一体的信息家电出现。
第五,竞争中心技术化,竞争领域集中化。
连续的技术创新不单能够保证公司获取超额收益,重点技术或重点产品的技
术创新更能为公司建立行业领袖地位。
所以,电子信息家产领域的竞争中心集中在重点技术的创新和垄断上。
电子信息技术的竞争主要集中在软件、集成电路和新式元器件。
软件是电子信息产品的中心,而集成电路、新式元器件则是电子信息产品制造业的基础,并拥有较高的附带值。
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第六、世界电子信息家产内部构造调整出现新变化,出现家产“融化”的趋势。
这类融化趋势表现为三个方面:
与硬件技术家产相对的软件家产和信息服务业开始成为信息家产的主导;
硬件的功能作用发挥及其发挥程度主要取决于软件的功能水平并表现出软件技术迅速、大面积扩散和浸透的偏向;
软件家产与信息服务业的发展速度显然高于其余生产部门,其产值比重日趋高于硬件制造业,将成为将来世界电子信息家产最重要的增添点。
1公司的物质基础剖析1.1公司的生产能力
公司的生产能力包含公司达成业务的能力和保证公司生产
产质量量的能力。
决定公司生产能力的因素许多,如技术水
平、劳动踊跃性、管理能力、经营能力等。
公司的开发能力
公司的开发能力取决于创新能力,多半公司可开发的领域很
广,既包含技术开发,又包含人材开发、产品开发和市场开
发。
公司的开发能力跟着科学技术的进步显得愈来愈重要。
公司的经营管理能力剖析
不一样公司之间表现不一样能力的重点因素一般说来是经营管
理能力,它影响着公司的组织力、创新力、市场开辟力、资
源利用率和经营成效。
公司的财力
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此刻市场要求提高资本经营水平,对公司的财力(包含理财
能力)要求更高。
发展公司化公司的一个重要原由就是积聚
财力,有足够的财力,才有足够的竞争力。
公司一定清楚是
否有充分的财力支持长久的竞争。
公司的人力
人力既包含劳动力,也包含管理人员的能力,双方面都需要
优异的人材。
多半公司正向智力密集型发展,所以要从三个
方面提高智力总水平:
①利用好现有人材;
②引进人材;
③
开发人材,即鼎力提高现有人材的水平。
2公司组织构造和公司文化剖析
公司组织构造
公司组织构造是公司组织内部各个有机构成因素相互作用
的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,
为实现共同目标而共同努力。
组织构造是公司资源和权利分
配的载体,它在人的能动行为下,经过信息传达,承载着企
业的业务流动,推动或许阻挡公司使命的进度。
公司组织结
构的合理性在于组织构造既适合自己的现实特色和发展要
求,又适应外面环境。
可是公司在发展过程中,各样影响因
素均处于动向的变化之中,跟着外面环境和内部条件的变
化,公司组织构造也一定不停进行调整。
公司经过组织构造
的剖析,充分借鉴成功公司经验,发现和保持自己组织构造
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的先进性,是现代公司获得成功的必由之路。
公司文化
公司文化是指一个公司在长久生产经营过程中,把公司内部全体职工联合在一同的理想信念、价值观点、管理制度、行为准则和道德规范的总和是公司进行战略管理的重要前提。
公司应剖析现有的文化能否适应现行战略和新战略的需要,假如有差距,应抓紧建设新的公司文化。
公司文化主要由历史感、整体感、归属感和成员间的沟通四个因素构成。
历史感有助于增强公司的内聚力;
整体感表此刻确定领导和角色模式及对规范和价值标准进行沟通两个方面;
归属感有助于组织的稳固;
成员间的沟通作为一种组织活动,能增强成员间的接触,为成员参加决议并协调一致供给环境。
公司文化经过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,它反应和代表该公司职工的整体精神,对公司职工有感化力和凝集
力。
3公司重点成功因素
公司的成功,不单在于它能否拥有强有力的内部能力,并且在于这些内部能力能否与外面环境,特别是行业环境相匹
配。
所以,内部环境剖析要波及外面环境,特别是行业环境
相般配。
所以内部环境剖析要波及外面环境,特别是行业环
境。
内行业中获取成功的中心环境称为重点因素,不一样行业
的重点因素各不同样。
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为了使重点的成功因素真实发挥作用,还要对其进行估计,以认识公司的优势和劣势。
假如公司在某个因素上拥有特别的能力和有益环境,这一因素就是优势。
假如公司在某一方面做得很糟,或力所不及,而竞争敌手又具备竞争能力,这个方面就是公司的劣势或缺点。
公司估计重点成功因素的优势或劣势的方法有:
①与此刻的和潜伏的竞争敌手进行比较。
优势的利用和缺点的防止,主要取决于所选择的战略。
公司管理者制定战略前,应当将自己的主要内部能力与敌手
作一番比较,借此认识优势和劣势。
②回首过去的经验状况,因为公司的历史经验是辨别重点成功因素的基础。
历史经验
有连续性,但应注意,因为状况的变化,历史经验有时不合用于将来,所以不该教条地相信历史经验。
4内部剖析与环境剖析
公司环境包含外面环境与内部环境两部分,公司外面环境由存在于组织外面、往常短期内不为公司高层管理人员所控制的变量所构成。
公司内部剖析的结果要与环境状况联系起
来,判断公司能力能否与外面需求环境相般配。
①公司处于有力的竞争地位,它独到的能力与内行业中获得成功的重点
因素相般配。
在这类状况下,公司应追求一种充分利用自己
优势的、进步型的战略。
该战略有几种特色:
增添,追求市
场支配权;
扩大投资,增添市场份额;
多种经营,进一步强
化公司能力。
公司应与竞争敌手正面挑战。
②公司处于较弱
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的竞争地位,它拥有内行业中获得成功的一些能力,便特别牵强,公司的发展遇到很大限制。
与此相适应,公司应减小自己的选择范围,选择防守性战略,执行节俭,减少开销,公司应减小自己的选择范围,选择防守性战略,执行节俭,减少开销,在小范围的市场上,保持自己的地位。
在这类状况下,公司的策略不该当是发展,相反,应当考虑变卖或转产,只有存在一种和几种能力还能够改良时,该公司才有资格采纳逐渐增添的战略。
③公司的能力与行业中并键成功因素不般配,处于这类状况的公司,应最大限度地利用机会和优势,同时把危险和缺点降低至最低程度。
即公司把成功的基础放在自己的优势之上,而不是放在劣势上。
假如公司要逐渐走向成功,就有必需调整自己的能力或鼎力寻找环境机
会,以追求鉴于主要优势的进步型稳固增添战略。
④公司拥有必定优势但特别有限,在这类状况下,公司应选择走向
稳步增添的战略,以保持现有的地位,减少风险,减少对单薄环节的依靠。
换言之,用有效的战略改良重点能力,将是处于这类状况中的公司比较适合的战略。
该公司不行能,也不该当选择与主要竞争敌手相抗衡的战略。
公司应攻击敌手的短处,占据不太引人注意的市场。
5结束语
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文章经过公司内部剖析与环境剖析反应出公司在管理、市场
营销、财务、生产、研究与开发等各方面的优点与缺点并加
以归纳和评论,为拟订有效的公司战略供给必需的基础信息
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- 电子信息 行业 市场环境 分析