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此外,车间方面,在日常的生产工作中还应该加强监督管理,把生产平安作为重点来抓。
(二)、完善并落实平安管理制度
现公司已初步建立平安管理制度体系。
在此根底上,完善管理制度,细化管理措施,并使之覆盖公司各个部门和工作的各个环节将是今年平安管理工作的重
点。
同时根据各部门工作实际,制度本身也有待于不断完善和改良。
况且,平安管理制度是整个公司平安管理制度,在执行中还需要公司各个部门的理解和支持。
(三)、平安隐患的排查及整改
在日常工作中,各部门负责人应对本部门平安隐患进行排查,一经发现应立即进行整改。
经过分析公司平安隐患主要分为以下几局部:
1、生产平安:
生产车间是平安事故的频发场所,生产平安对公司和广阔员工也至关重要,生产车间应加强电路、电线及设备、人员的监督管理,并注意电器设备的维修和保养,平时重点排查用电平安隐患、设备使用平安隐患及人员违规操作隐患等。
2、消防平安:
全面排查公司办公楼及生产车间的疏散标志是否醒目,疏散通道是否顺畅;
采取措施,保证各个平安疏散门在应急状态下通畅,同时,注意检查灭火器的有效性。
公司各个部门应对本部门人员进行平安消防培训,使大家在紧急情况下能够操作灭火器及消防栓,并进行平安疏散。
20xx年11月,在生产车间进行的消防平安演练,效果比拟好。
3、保卫平安:
现公司有三个更夫负责夜间的平安保卫工作,其中办公楼一个,两个。
最近,我对更夫夜间巡逻管理进行了强化,除保证原有的室内坐守外,增加了夜间厂区巡查,要求更夫每晚必须在公司内厂区进行全面巡视,并建立更夫夜间巡检值班制度,如发现更夫夜间未按规定进行夜间巡检,立即对其进行处分。
三个更夫互相轮换,在不增加人员的前提下,力求保证公司厂房的夜间平安。
(四)、平安事故处置及
首先,应制定切合公司实际的平安事故处置方法,完善应急预案,以保证在事故发生后能得到有效控制,将受伤员工本人及公司的损失降到最低限度,减少负面影响。
其次,事故发生时应在48小时内通知综合管理部,并尽快提交工伤事故报告单,以便进行工伤备案理赔工作。
依据哈市社保局最新的工伤管理规定,员工在发生工伤事故后必须在24小时内向社保部门报告备案,否那么后果自负。
此外,应急预案方面,各部门应针对以往发生的平安事故逐一,总结经验教训,做好预防工作,防止此类的再次发生。
(五)、平安工作考核
本人建议在平安工作中引入考核机制,在加强平安责任意识的同时,确保平安工作责任的层层落实,不走过场。
如生产车间,以班组为单位,年底对于平安状况优秀、平安事故为零的班组进行一定的奖励,并在公司年末联欢会上进行表彰。
四、平安管理存在问题
(一)、存在问题:
1、平安管理制度需要不断的完善和改良;
2、机制有待加强,平安管理人员平安知识需要提高;
3、工人平安生产意识仍需加强,局部人员存在侥幸心理。
(二)、解决措施:
1、针对现今的管理制度,各部门可根据本部门的工作实际,提出整改意见,经公司平安委员会和各个部门讨论同意后,平安管理制度补充文件,以保证平安管理制度的适时性和有效性。
2、加强,形成从上到下的机制。
生产车间以班组长—车间主任—技安员为负责人,切实行使职责,时刻催促检查车间平安生产状况,发现问题立即解决。
此外,综合管理部代表公司平安委员会行使平安监督检查职责,对违反公司平安管理制度的行为进行整改和处分。
3、加强车间人员的平安教育,大力宣传公司《平安管理制度》、《平安操作规程》,提高广阔员工的平安意识,严格按照《平安操作规程》进行平安操作,以保证平安生产。
从以往发生的平安事故来看,大局部的平安事故都是由于违规操作造成的,因此,提高工人意识,保证按照平安操作规程操作,至关重要。
五、小结
今天开会的主要目的只是告诉各位“平安无小事,责任重如山”,希望在座的各位齐抓共管,切实把本部门的平安和卫生工作做好,使公司有一个平安、和谐、干净的工作环境。
尊敬的、同事们:
大家下午好!
XXX的主要工作是:
认真贯彻《平安生产法》,落实“以人为本,平安第一”的平安生产方针,做好入园在建及投产企业的平安生产工作,防止和减少各类事故,遏制重特大事故的发生,促进园区建设事业健康、有序、稳定开展。
今年,我们进一步落实了平安生产责任,加强企业平安生产根底管理,推进管理台账、培训、责任制、制度、督查等五落实。
我们先后与入园在建和投产企业签订了平安生产和平安生产,帮助企业进一步健全和完善各项平安生产责任制。
对园区企业平安生产台账进行了标准,统一配发了由安监局印制的平安生产台账。
协同企业制定了事故应急救援预案,建立健全平安生产、平安操作规程,切实把企业的平安工作落到实处。
突出重点加强督查。
为了加强对企业平安生产分类动态监管,今年年初,我们建立了园区企业平安生产信息库,投产企业入库率达100%。
我们配合平安生产职能部门开展平安工作,协同XXX、XXX、XXXXX对园内企业进行平安生产专项检查。
对检查中发现的平安隐患及时处置,安排各企业在重大节日期间进行自查,安排专人值班,做好节假日期间的事故防范工作。
“7.28”事故发生后,各级对平安工作高度重视,公司针对
7.28事故后平安工作大排查、大整改的要求,成立了平安生产工作组。
公司涉及平安生产的各部门都对各自辖区内的平安工作进行了大排
查、大整改,如道路、市政建设,地下管网,食品卫生及企业平安生产。
共检查XXX人次,发现大小平安隐患XXX处,现场整改XXX处,限期整改XXX处,限期整改的隐患现已根本整改完毕。
为了进一步营造平安生产工作气氛,XXXX把平安生产宣传教育纳入平时的平安生产工作中,深入开展平安宣传进企业的活动:
对平安从业人员实行分级培训、集中考核,提高其平安意识和平安技能。
加强企业人员的教育培训。
六月份我们了园内企业平安生产负责人参加由XXXXX的平安生产教育培训,经考试合格后,共有XXX人获得了由XXXXX颁发的“平安资格证书”。
在今后的工作中,我们将按照XXXXX、XXXXXXXX以及公司要求,结合园区实际情况,做好以下几个方面工作:
1、继续加强对重点行业、重点单位、重点部位的隐患检查、整改和防范工作,特别是节假日期间的平安生产监督工作,防患于未然。
改良和加强对企业平安生产分类动态监管,进一步提高监管效率与效劳水平。
及时更新和分析园区企业的平安生产信息,力求对企业状况、重点部位、整改动态等情况一目了然,实现有序、有重点、有针对性的高效监管;
2、继续加强监督企业的平安生产台账登记情况,协助他们做好用好台账,确保台账使用率达100%,加强在建工程单位平安责任承诺的兑现检查;
3、提高平安生产宣传教育、培训工作水平。
进一步开展好企业负责人、管理人员和特殊岗位的新培、复培、持证上岗工作,建立
管理人员和作业人员年度平安教育培训制度。
法定应培训人员参培率达100%。
根据园区实际和企业特点,开展形式多样富有实效的知识宣传、平安竞赛,继续开展送平安知识到班组,送管理效劳进企业的活动。
4、继续协助XXXX、XXXXX、XXXXXXX等上级部门做好园区企业的隐患自查、不定期抽查、督查、复查以及后续的隐患整改工作,确保企业生产平安;
5、着力提高平安生产监管、督查工作的实效,做好重点工程、重点企业和重大危险源的定期检查和隐患整改督查工作。
在效劳中强化依法监管,在提高中落实主体责任,杜绝各类重、特大工伤和死亡事故,消除重大事故隐患。
各位大家好:
下面就我矿三月份平安生产情况向大家做一简单的汇报
一、认真贯彻学习上级文件精神和有关政策方针,切实抓好我矿的平安工作。
在三月份以来我矿贯彻学习了《煤矿矿长保护矿工生命平安七条规定》和《山西省平安生产十项制度》和省长的重要讲话,并贯彻学习山西省人民平安生产委员会办公室转发《国家国家煤矿安监局关于近期国有重点煤矿事故的通报》,虽然事故发生在其他矿井,但是我们通过事故学习,举一反三,深刻接受事故教训,引以为鉴,结合右玉县煤炭局开展第二个百日平安活动日,有关人员对隐患进行复查,回头看,找差距,查隐患,堵漏洞,在平安上绝不放松。
我矿目前六证六长齐全有效,没有三违、三超现象,不存在违法违规生产。
回采面还未,设备返厂大修,掘进只有一个掘进头1903掘进面,在掘进过程严格执行探放水,经过自检自查无重大隐患,一般隐患查出6条,已全部按照五落实要求进行整改。
到目前无发生任何事故。
二、全面提升干部职工的素质教育,确保平安生产
三月份我们了多期培训学习,全矿全员培训,矿和工程技术人员进行备课,讲课,从理论上到实践经验,进行了学习,学规章制度,学法律法规,学煤矿平安质量标准化,学三大规程,事故案例分析。
通过学习使职工在平安生产的重视程度都明显倍增,平安生产的标准掌握的更加深刻。
在平安开展意识上有了明显的进步,平安生产永远只有起点没有终点。
但平安事故是一个动态的过程,昨天未发生事故,并不代表不明天也不会发生事故,虽然我们以前平安的过渡了,但我们不能就因此沾沾自喜,认为我们的平安抓得如何如何的好,永远抱着乐观的态度,我们应该清醒的看到我们的缺乏之处以及一些潜在的危机,仍应时时绷紧平安生产这根弦。
“平安问题是最大的问题”,“麻痹侥幸是最大的隐患”,“作风不实是最大的危险源”的意识,牢固树立“一切工作看平安”的思想,坚决不移地把平安生产作为第一、第一责任、第一要务、第一效益。
二是平安工作永远只看危机不看成绩。
强化平安工作“危机管理”理念,通过平安培训为煤矿的平安工作打下了坚实的根底。
三、提升平安保障能力,严格管理,抓好平安
煤矿是平安生产的主体,是平安生产的根本,是平安生产的“内因”,必须以更加坚决的信念、更加有力的措施、更加坚实的技术保障、更高标准的行业准入提升平安保障能力,构建平安生产长效机制。
一是要构建强有力的技术保障体系。
《通知》要求,因平安生产技术问题不解决产生重大隐患的,要对煤矿矿长、总工程师和有关人员给予处分。
因此煤矿必须认真落实煤矿矿长平安生产技术管理负责制,进一步强化总工程师的技术决策权和技术指挥权,坚决杜绝在技术措施、作业规程未经审查批准的情况下擅自实施。
把强化技术创新和应用先进适用技术装备,作为实现平安生产的重头戏,推行一批先进适用的技术、工艺和装备,淘汰技术、工艺和装备,水平。
使用大功率钻机、深钻孔大范围探放,使探放水收到很好的效果。
由于我矿的地质条件较差,水害是我矿预防的重点,所以我们对防治水特别重视,从到每个职工都从思想上统一认识,有一只过硬的探放水队伍,严格执行探放水制度,严格管理,每掘进一米要探水,班班探,安检员,跟班矿长进行监督,探放结果每天在作业会上通报,
在瓦斯防治方面重点把握以下几个环节,
(1)建立完善、合理、可靠的通风系统,以风定产,杜绝微风、无风作业,保证每个工作面形成的通风系统。
(2)加强通风,防止瓦斯积聚。
一旦发生瓦斯积聚,一定用科学的方法进行处理。
(3)严格瓦斯检查制度,做好瓦斯的检查工作,严防空班漏检。
发现瓦斯浓度超过规定,立即停产撤人,切断电源,向调度室汇报,人员处理。
(4)加强对机电设备的检查,杜绝明火、失爆、鸡爪子、羊尾巴的出现,严禁任何人携带引火物下井,防止煤层自燃,减少漏风。
(5)加强放炮管理,严禁放明炮、糊炮。
四、提升平安管理水平
重点是抓根底、抓基层、抓现场。
一是强化生产过程的管理。
企业主要负责人和班子成员轮流现场带班,并与工人同时下井、同时升井。
对无负责人带班下井或该带班而未带班的,对有关责任人按擅离职守处理,同时给予规定上限的经济处分。
发生事故而没有现场带班的,并依法从重追究企业主要负责人的责任。
为此,市局修订了《关于进一步明确煤矿企业下井带班有关事项通知》,煤矿必须保证每班有矿跟班下井,并做到“三在”、“三必清”、“三走到”、“三掌握”、“三指导”,特别是周末、节假日、初次来压、工作面初采、地质条件发生变化的特殊时期,一定要有跟班。
要指出的是,煤矿要坚决摒弃“凭经验、撞大运”的习气,积极向书本学、向专家学、向实践学、向员工学,不断提高发现问题、解决问题的能力,适应新需要,掌握新本领,做到隐患问题早预防、快处理。
二是要强化区队班组的高标建设。
区队班组是煤矿全部工作的根底,控制零打碎敲事故重点在区队班组,加强区队班组建设,是“强根固本”的根底工程。
要进一步引深学习“白国周班组管理法”,推动区队班组管理的精细化、标准化、科学化。
煤矿要赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权,因撤离不及时导致人身伤亡事故的,要从重追究相关人员的法律责任。
要严格控制采掘工作面个数,严格控制井下加班加点,疲劳作业。
三是要强化隐患排查治理的效果评估。
煤矿每月必须有矿长负责,“六长”带队实施至少开展三次隐患大排查,全面排查治理各个系统、各个环节存在问题,要突出瓦斯和水害,重点排查矿井通风情况、瓦斯治理情况、采掘布置情况、大型设备防爆和水害防治“防、堵、疏、排、截”措施落实情况,与此同时要加强对顶板管理、运输管理、火工品管理、防治“三超”、自然灾害、应急救援措施等方面的排查。
排查出重大隐患的,坚决停产停工整治。
对排查出的一般隐患要做到责任、措施、资金、时限和预案“五到位”,加大整改力度,加强跟踪督办,并建立以平安生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度,确保整改到位,坚决做到平安没保障不生产,隐患不排除不生产。
要值的提出是,要加强与相邻矿井的区域联防,定期交换作业图纸,及时互通生产情况,建立完善预警信息快速传递和共享机制。
要严格执行平安生产事故报告规定,严禁迟报、谎报、、漏报事故。
五、对下一步的平安工作打算
坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大恶性事故;
消灭死亡事故,百万吨死亡率为零;
千人重伤率不超过1%;
保持平安质量标准化一级矿井、平安程度评价A级矿井和省级“双基”建设先进矿井。
具体开展好以下工作。
1、继续抓好矿井平安文化建设,进一步树立“平安第一、生产第二”的思想观念,防止骄傲自满和松懈麻现象,以零起点的精神,把过去的作为镜子、作为动力,抓好今后每一天、每一时和每一分钟的平安工作,确保矿井平安生产。
2、认真贯彻落实各级“双基”工作要求,深入开展“双基”工作为龙头的“两长一员”队伍建设。
进一步完善四个网络体系和运行机制,从务实的角度出发,健全管理、考核制度。
为进一步加强隐患排查治理工作,国家总局决定建立健全依靠平安生产专家查隐患促整改的工作制度。
一、建立健全事故隐患排查专家库
(一)分级建立专家库。
在现有平安生产专家队伍的根底上,国家、省、市、县四级部门和各级煤矿平安监察部门分级建立健全平安生产事故隐患排查专家库。
每个省份的省级专家库人数应在300人左右。
(二)专家按行业领域和专业类别分类。
根据各地区隐患排查工作的实际需要,专家库专家按煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金工贸、建筑施工、交通运输等行业领域分专业配备,专家库专业的设置、各专业的人数等要能够满足本级隐患排查工作的需要。
(三)建立专家库信息管理系统。
国家总局建立事故隐患排查专家库管理系统,用于登记、记录、统计和修改专家信息、主要活动和业绩,并实现专家库在分级管理根底上的信息共享、资源共用。
各级监察部门要按照专家库信息管理系统的要求,维护各自的专家库。
(四)明确专家聘任条件。
入库专家应具有中高级职称(或者注册平安工程师、注册平安评价师执业资格),从事平安生产技术与管理工作5年以上实际工作经历,有较强现场发现、分析和解决本专业事故隐患与问题的能力。
从有实践经验的平安生产技术和管理人员中聘任,身体健康,能深入本专业的现场开展隐患排查工作,退休人员年龄一般不超过65岁。
(五)做好专家选聘工作。
各级监察部门负责本级专家库入库专家的选聘。
对符合条件的入选专家,发放聘书,并录入专家库。
专家库实行动态管理,根据工作需要和工作变动情况,对专家库中的专家及时进行补充、更新、调整。
二、强化依靠专家排查隐患工作
(六)专家参加各类平安检查。
各级监察部门开展平安生产大检查,以及专项监察、平安督查、执法检查、暗查暗访、交互检查等各类平安生产检查时,应安排专家库中相应的专家参加。
(七)专家抽查排查隐患及整改验收。
监察及相关部门的对企业隐患排查、整改验收的抽查工作,应安排专家库中相应专业的专家参加。
(八)依靠专家推动做好隐患整改工作。
对各类平安检查查出的隐患,要催促生产经营单位立即整改,对重大隐患治理,要做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”,及时整改。
并专家进行抽查,促使整改到位。
(九)建立专家排查隐患保障机制。
各级部门要加强对依靠专家开展隐患排查的,安排专门资金,为专家排查隐患工作提供支持和良好的工作条件。
三、加强对依靠专家查隐患促整改工作的管理与监督
(十)充分利用专家资源。
监察及相关部门在从本地区、本部门专家库中聘用专家的同时,可根据需要从其他地区专家库中聘用专家。
(十一)做好排查记录的留存。
开展专家隐患排查过程中,检查的部门要就排查出的隐患和问题向生产经营单位逐一交底,提出整改意见或建议。
隐患排查结束时,专家应如实记录检查情况,并在检查记录上签字,交检查的部门留存、备查。
(十二)强化监督检查。
各级监察部门要不定期检查下级部门、有关行业部门依靠专家排查隐患工作情况,并对专家排查隐患工作进行监督指导。
四、加强事故隐患排查专家的管理
(十三)标准专家日常管理。
统筹协调好专家的使用管理工作,有关部门和单位聘请专家时,要提前确定所需专家的专业、地域、工作时间等条件,通知专家库管理机构,做好协调派出工作。
工作结束后,聘用单位及时填写专家工作情况登记表,录入专家数据库信息管理系统。
(十四)加强专家作风建设。
专家库管理机构应严格要求受聘专家认真贯彻执行有关法律法规标准,坚持原那么,廉洁自律,履行职责,公正、客观、认真细致开展隐患排查,全面、实事求是地反映存在的问题和隐患,提出有针对性的整改意见或建议,并保守生产经营单位的秘密。
(十五)建立专家鼓励约束机制。
每年根据专家隐患排查工作记实进行考核,可对工作优秀和做出突出成绩的专家给予表彰奖励;
对不能履行隐患排查职责的专家,要及时进行调整。
煤矿平安生产关系到人民群众的生命财产平安,关系开展和社会稳定大局。
搞好煤矿平安生产工作,切实保障人民群众的生命财产平安,表达了最广阔人民群众的根本利益,反映了先进生产力的开展要求和先进文化的前进方向。
做好平安生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面开展的重要内容,是实施可持续开展战略的组成局部,是履行社会管理职能的根本要求。
我们一定要把平安生产作为一项艰巨的任务,警钟长鸣,常抓不懈,克服厌战、麻痹、侥幸心理,从全面贯彻落实“”重要思想,维护人民群众生命财产平安的高度,从全面贯彻落实“科学开展观”的高度,充分认识加强煤矿平安生产工作的重要意义和现实紧迫性,发动全社会力量,齐抓共管,全力推进。
特别是作为煤矿企业要牢固树立“平安第一、生产第二”的思想,从平安生产环节过程人手、注重生产日常细节管理,努力提高煤矿企业平安管理水平和员工素质,真正做到生产平安,减少伤亡事故的发生。
根据自己的现场工作经验、结合企业的特点,谈几点对煤矿平安生产管理工作的认识和看法。
一、把平安预防落到实处
平安预防“补牢”未必为“亡羊”,只有使得预防工作渗透到每一个角落,平安工作才能做到万无一失。
(一)、做好“平安理念”的思想预防。
生产过程中,思想麻痹、平安意识淡薄是造成诸多事故的祸首。
只有在思想上时刻绷紧“平安”这根弦,把预防工作搞好,才能把事故后处理变为处理后无事故,防止企业因预防工作没做到位而造成事故,付出不可估量的代价。
(二)、做好“平安文化”的行为预防。
预防就是防患于未然。
在事故发生前或刚有事故征兆时,采取一系列措施,把不平安的因素消灭在萌芽状态。
这就要求在行动上一定要小心谨慎,不要造成事故隐患。
防止有对工作不尽职,事不关己高高挂起,对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理,往往会把一些小事搞大、大事搞砸。
要通过行之有效的平安文化建设极大地提高员工的平安意识。
(三)、做好“平安管理”的技术预防。
因地制宜、有的放矢地做好预防工作,可起到立竿见影的效果。
煤矿生产地环境复杂,包容面广。
对技术环节薄弱的要加大技术培训力度;
对平安法规、制度执行不力的,要敢于加大管理力度;
设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。
从设备质量、人员技术力量上做到预防。
二、平安管理必须务实
抓平安管理必须务实、任何的不务实、和乱作为都有危害、都不可取。
平安上一时的疏忽、侥幸,虽然可以在突击、蒙骗、辩白下脱逃责任,但却会留下一个潜伏的隐患,极易让人养成懒情的惯性心理。
这种作风用来来抓平安,轻那么懒惰了自己,重那么成了一种惯性,就会危及平安工作效率,影响个人的开展和企业的开展。
平安事大,关乎生命,人人有责。
“临时抱佛脚”能够获得他人的信任,但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。
问题与隐患能隐藏一时,却也能在不经意时爆发,它假设爆发,随之而来的,会是可怕的事故。
对平安与隐患,轻易地相信自己的经验判断,而没有及时地采取措施,热衷于临时突击,当问题被查出,本身受到处分,心里才明白平日里的不重视、是多么地危险,然而此时的懊悔与叹息,又有何用呢?
“没有铁打的根底,撑不起高楼”。
平安工作,只有一点点地日常积累,让平安真真正正地入耳入脑人心,并转化为实实在在的行动,才能够做到“以不变应万变”。
“不变”的是日常的、扎实的平安工作。
对平安工作一以贯之、常抓不懈,自然能够在“万变”地平安检查和平安事故面前沉着淡定、游刃有余。
三、平安生产要强化细节管理
“天下难事,必作于易;
天下大事,必做于细。
”在企业的
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