锦绣龙城施工组织设计Word格式文档下载.docx
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二、工程概况﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍2~8
三、施工部署﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8~14
四、现场组织管理机构﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍14~16
五、施工进度计划及保证措施﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍16~20
六、定位和测量放线施工方案﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍20~25
七、主要分项工程施工方案和技术措施﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍25~67
八、质量保证措施和创优计划﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍68~84
九、雨季、夏季、冬季施工措施﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍84~89
十、安全保证措施﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍89~94
十一、文明施工、环境保护、消防及保卫措施﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍94~97
十二、施工平面布置和临时设施布置﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍97
十三、主要机械设备进场计划﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍97~99
十四、主要材料构件进场计划﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍99~100
十五、劳动力安排计划﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍100
十六、成品保护及工程保修工作的管理措施和承诺﹍﹍﹍﹍100~106
十七、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍106~109
十八、承包人自行施工范围内的分包计划﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍109~109
十九、紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施﹍﹍109~118
二十、附图﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍118
一、编制依据
国家现行的建筑安装工程施工、验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。
本工程设计的施工图纸、施工现场的实际情况、施工合同。
二、工程概况
1工程概况
工程名称:
工程地址:
柳州市马鹿山公园东侧,学院延长线上
建设单位:
柳州市建设投资开发有限责任公司
设计单位:
柳州市建筑设计科学研究院
监理单位:
南宁市鑫帅建设监理有限责任公司
施工单位:
广西矿建集团有限公司
结构类型:
钢筋砼框架结构、砖混结构
基础形式:
独立柱基,条基
柳州市锦绣龙城工程,建设地点位于柳州市马鹿山公园东侧,学院路延长线上,总建筑面积302440m2,其中地下室面积68880m2地上建筑面积233560m2,地上12层,结构形式为框架剪力墙结构;
地上7层,结构形式为砖混结构。
耐火等级为一级,地下室、屋面防水等级为二级,抗震设防烈度为6度。
。
该工程设计概况如下:
1.1建筑部分设计概况
楼地面做法:
1、地下室地面做法:
a.车库部分在砼底板下做C25细石砼层,最薄处为30,找0.5%或1%坡坡向排水沟方向。
下地下室坡道面在钢筋砼板面上做50厚C25细石砼磨耗层,随捣随抹,面层做80mm宽8mm深锯齿形防滑线,地面设6m×
6m的分格缝。
b.水泵房、变配电间、发电机房地面做法(由上而下)为:
100厚C15砼随捣随抹光地下室底板。
c.地下室汽车库地面地面排水用C15细石砼找1%坡,非机动车库用C15细石砼找0.5%坡,排水沟宽300,起点深150,沟面以1:
2水泥砂浆找坡,坡向集水井,排水管做法参照05J927-1-
d.1000×
1000集水坑,坑底标高-8.100,做法参照05J927-1-
壁内均为1:
2水泥砂浆加5%防水粉。
e.坡道顶设置截流水沟和耐轮压的金属沟盖板,沟深450,沟宽300,做法参照05J927-1-
f.地下车库在入口处设置明显行驶方向,在地面上用彩色线条标明行驶方向和用10-15cm宽线条标明停车位及车位号,在柱间及通车尽端应设置安全警示灯。
2、多层(6+1)楼地面做法:
卫生间楼面做水泥砂浆地面详见05ZJ001第31页楼30。
楼梯间楼面做地砖详见05ZJ001第25页楼10。
其余楼面做水泥沙浆楼面,详05ZJ001第23页楼1。
3、小高层(11+1)楼地面做法:
楼梯间、电梯间前室楼面做地砖详见05ZJ001第25页楼10。
卫生间地面做水泥砂浆地面详见05ZJ001第18页地49。
楼梯间、电梯间前室地面做地砖详见05ZJ001第10页地17。
其余地面做水泥沙浆楼面,详05ZJ001第7页地1。
外墙做法:
1、地下室露出地面的外墙及楼梯间、通风井外墙、护栏实体部分等均粘贴面砖,做法详05ZJ001第66页外墙12,面砖颜色深灰色,缝宽60,对缝铺贴。
2、多层(6+1)外墙做法:
水平伸缩缝设在楼面交接处,伸缩缝的宽度为20mm,伸缩缝内嵌填聚氨酯密封膏。
外墙砖做法详05ZJ001第66页外墙12,色彩详立面。
外墙抹灰中掺入5%防水剂,并掺入聚丙烯抗裂纤维,掺入量按产品技术要求。
外墙砖所用的粘合剂及勾缝材料应符合国家行业标准《陶瓷墙地砖胶粘剂》JC/T547规定的A类产品。
3、小高层(11+1)外墙做法:
外墙饰面为耐侯性涂料,做法详参照桂06J123B1系统涂料,颜色详立面图。
内墙和顶棚做法:
①地下室内墙做法:
a.消防水池现浇钢筋砼墙(结构自防水,抗渗等级≥P6),20厚1:
2.5水泥砂浆(内加5%防水粉),面贴白瓷转,规格300×
300白水泥勾缝。
b.除消防水池、风机房、楼梯间和发电机房外,20厚1:
3水泥砂浆(内加5%防水粉)抹灰,喷大白浆二遍。
c.所有风机房及发电机房内墙为水泥踢脚线上做吸音墙面,作法参见98ZJ501第8页-6。
d.楼梯间墙面做法同地上部分。
e.凡柱和门洞口阳角处均应做宽50,高2000,厚20的1:
2.5水泥砂浆护角。
f.地下室柱子作防撞警示标志。
②地下室顶棚做法:
a.风机房做吸音吊顶,作法参见98ZJ521第19页。
b.地下室梁,板底不用抹灰,直接喷大白浆二遍。
③多层(6+1)内墙做法:
卫生间内墙做水泥砂浆墙面,详05ZJ001第46页内墙6。
其余做混合砂浆墙面详05ZJ001第45页内墙4,面刮腻子两道。
内墙圆弧阳角做法详98ZJ501-20页-①。
④多层(6+1)顶棚做法:
1)卫生间、阳台、雨篷:
水泥砂浆顶棚做法详05ZJ001第75页顶4,面刮腻子两道。
2)楼梯间、阳台的梁板底:
混合砂浆顶棚做法详05ZJ001第75页顶3,面刮腻子两道。
⑤小高层(11+1)内墙做法:
内墙做水泥砂浆墙面,详05ZJ001第46页内墙6。
其余做混合砂浆墙面详05ZJ001第45页内墙4。
⑥小高层(11+1)顶棚做法:
2)楼梯间、电梯间前室、阳台的梁板底:
混合砂浆顶篷做法详05ZJ001第75页顶3,面刮腻子两道。
屋面做法:
1、多层(6+1)屋面做法:
1.1坡屋面(由上至下):
陶质彩瓦
1:
3水泥砂浆卧瓦层最薄处20厚(配Φ6@500×
500钢筋网)
20厚1:
3水泥砂浆找平层
35厚挤塑苯乙烯泡沫塑料板
1.5厚聚氨酯防水涂料
刷基层处理剂一遍
2.5水泥砂浆找平层
钢筋砼板,表面清扫干净
1.2平屋面(由上至下):
490×
40厚C20细石砼板,表面压光,内配Φ4钢筋双向中距150缝宽3-5mm1:
1水泥砂浆填缝
25厚砂垫层
25厚XPS挤塑苯乙烯泡沫塑料板,黏合剂粘牢
3厚SBS防水卷材防水层
20厚(最薄处)1:
8水泥珍珠岩处找2%
2、小高层(11+1)屋面做法:
2.1坡屋面(由上至下):
25厚挤塑苯乙烯泡沫塑料板
2.2平屋面(由上至下):
门窗做法:
采用铝合金窗、木门。
1.2结构部分设计概况
该工程小高层(11+1)采用剪力墙结构,建筑结构安全等级二级,耐火等级一级,结构抗震等级四级(剪力墙、框架梁抗震等级四级)。
该工程多层(6+1)采用砌体结构,建筑结构安全等级二级,耐火等级二级。
地下室采用独立柱基础。
1.3电气部分设计概况
变配电系统:
由市政提供一路10KV环网电源送至施工现场,选用一台630KVA变压器。
电力、照明系统:
低压配电系统采用放射式与树干式相结合方式,照明设备配电采用WDJ-YJ(F)E电缆或ZRBV导线。
防雷和接地:
采用TN-S系统,利避雷带采用φ12圆钢明装在女儿墙上,用柱内不小于Φ16的主筋做引下线。
1.4给排水部分设计概况
给水系统:
由市政管网引入两路DN200进水管,在小区周围形成环状管网。
排水系统:
采用雨、污分流,污、废合流制。
2现场施工条件
本工程建设地点位于市区,各种材料可方便进场,但是由于2#、3#地下室上部主体材料无法运输至物料提升机处,需要5013型塔吊二次转运(2#、3#地下室按设计要求为1m2上1.8吨重物,所以基本不能上车);
现场周围临时道路、施工用电电源、施工用水水源已接通至施工现场边缘,现场场地已腾空,开工条件基本具备。
三、施工部署
1工程总目标
1.1质量目标
工程质量全面达到国家的标准《建筑工程施工质量验收统一标准》,确保工程质量合格。
1.2安全目标
杜绝死亡和重伤事故,杜绝火灾事故、杜绝设备事故,工程安全达优。
1.3工期目标
全面完成招标文件规定的全部工程项目,承包总工期为日。
1.4文明施工管理目标
达到市级“文明工地”水平。
按“ISO9001质量体系”模式进行管理,按“工程项目法”组织文明施工。
2施工准备
施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况,公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作计划中主要包括的工作项目有:
实施性工程总施工组织计划编制、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。
以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。
2.1施工技术准备
对施工前的技术准备工作,必须细致、认真的进行,否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。
施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
2.1.1在调查阶段,掌握工程所在地区气象气候资料,以及工程施工的水文地质条件,对可能给工程施工造成较大影响的不利因素,采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。
2.1.2组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
2.1.3编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
2.1.4做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
2.2施工物质条件生产准备
施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,直接影响工程工期、质量和成本。
2.2.1材料准备
根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定工程施工材料供应计划。
并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场。
对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
2.2.2构配件加工准备
根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件,提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作,并编制相应的需求量计划表,按计划有条不紊实施,以保证施工顺利进行。
2.2.3施工机械准备
根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量,拟订施工机械计划表,按计划组织相应施工机械进场就位。
2.2.4运输准备
项目部配备相应的运输车辆,便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。
2.3施工现场准备
2.3.1施工现场测量控制网点校验
会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。
根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。
2.3.2现场“三通一平”,进行施工现场场地平整、修建现场临时道路。
2.3.3临时施工用电设计
高峰期动力用电量约500kw,施工临时用电设计参照公司《施工临时用电专项方案作业指导书》进行计算。
2.3.4临时施工用水设计
现场施工用水,按工程用水高峰计算,约需Q=10升/秒,设管道流速V=2m/s。
则水管管径:
经计算水源主阀门选用管径为DN120水泥管接入工地,工地主管道,采用管径DN100水泥管,支管道为DN60-DN25水泥管。
3施工总体概述
3.1施工程序总体设想
本工程的施工遵循“先地下后地上”,“先土建后设备”,“先主体后围护”,“先结构后装饰”的原则来安排施工顺序。
3.1.1基础工程施工顺序
土方开挖→独立柱基础→修槽验槽→地下室施工→地下室外墙防水→回填土。
3.1.2主体工程施工顺序
小高层(11+1)一层放线→框柱、墙扎筋支模→浇筑框柱、墙砼→梁、板模→浇梁、板砼→一层主体,以后各层各工序相同、填充墙砌体穿插进行→屋面工程→主体完→主体结构验收。
多层(6+1)一层放线→砌筑砖墙、构造柱支模→浇筑构造柱砼→梁、板模→浇梁、板砼→一层主体,以后各层各工序相同→屋面工程→主体完→主体结构验收。
3.1.3装饰工程施工顺序:
屋面施工→内外墙装饰→楼地面工程→油漆涂料及门窗安装→细部清理→交工验收。
3.2施工区域和施工段划分
地下室施工:
组织两只施工队伍进行平行施工。
地面以上部分:
3.3垂直运输和水平运输方式
垂直运输:
用六台5013型塔吊,再配备六~八台井架,在地下室施工后投入使用。
水平运输:
采用手推车和人工搬运。
3.4主要分部分项工程施工方案
土方工程:
采用反铲挖掘机,人工修整,自卸汽车运土的方案。
模板工程:
采用木模板及钢管支撑。
钢筋工程:
采用现场集中加工,人工绑扎方案,竖向Φ12以上的采用电渣压力焊(不含Φ12),Φ12以内的采用
砼、砂浆制备:
砼采用商品砼,泵送;
砂浆现场搅拌。
架子工程:
外墙脚手架采用双排钢管手架,采用密目安全网封闭围挡。
内墙采用工具式简易架子方案。
3.5主体和装饰工程交叉作业方式
采用上浇下贴法进行施工,即:
主体分两次验收,第一次验收验收合格后进行主体完工部分的室内抹灰。
第二次验收合格后进行室内外全面装修。
4施工协调管理
4.1与设计单位间的工作协调
及时与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们施工具体实施方案。
向设计单位提交的施工方案中,包括施工可能出现的各种结构状况,协助设计院完善施工图细部设计。
向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书,积极参与设计的完善工作。
主持施工图审查,协助业主会同建筑师、供应商提出建议,完善设计内容和设备物质选型。
组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系,向设计方提供主管部门协助的专项工程,如外配电、水、通讯、市政、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料,完善整体设计,确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
对施工中出现的情况,除按设计院、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同业主、设计院、施工方按总进度与整体效果的要求,验收小样板间,进行部位验收,中间质量验收,竣工验收等。
根据业主指令,组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
协调有专项资质要求协作单位在施工中需与设计院协商解决的问题,协助设计院解决诸如因多管道并列重叠等原因引起标高、几何尺寸的平衡协调工作,协助设计院解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
4.2与监理工程师工作的协调:
在施工全过程中,严格按经业主以及监理工程师审核的“施工大纲”、“施工组织设计”、“项目质量计划”来对施工单位的质量管理。
在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上,接受监理工程师验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业工种予以检控,确保工程的质量目标。
我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任,任何协作单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误,因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交符合设计要求的产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,严格按照见证取样的规定进行取样,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。
按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”准则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
4.3协调方式
按总进度计划制定关键线路的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施工作情况,制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
由公司生产副经理或项目经理负责主持施工协调会,以周为单位进行协调。
在最后精装及调试阶段以天为单位进行协调。
公司、项目部将会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料以及施工机具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至工程验收结束。
本项目管理部门以旬为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
四、现场组织管理机构
1公司管理机构
我们将把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点,确保工程自始至终处于受控状态。
2项目部的组成
本工程我们将按项目法组织施工,委派有丰富管理经验的人员组成项目部。
在整个施工过程中,我们将严格按照公司ISO9001质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理,分公司、班组、项目经理明确各自职责。
2.1分公司主要职责
施工过程材料采购等的评审工作,定期召开协调会,做到有问题及时提出及时解决,以确保工程施工顺利进行。
监督工程施工组织设计的实施情况,发现的问题,应及时向项目部提出。
抽查工程质量,掌握工程各阶段的质量情况,并对工程质量存在问题提出整改意见,应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。
参加工程中间结构验收及竣工验收。
2.2项目经理部主要职责
根据合同和施工组织设计,组织现场日常施工,科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具,并安排好各工种之间的施工搭接。
根据工程施工总进度计划,编制月施工计划和旬作业计划,在制定施工计划的同时,编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作,认真记好各种台帐和日记,每天检查当天工作,每旬考核单项工程完成情况。
过程控制:
做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。
项目部每周召开例会,通报工程施工进度、质量情况,并做好记录,解决检查中发现的质量、安全隐患问题,并加以整改。
及时向分公司、公司提交材料采购计划,机械设备等的需求计划,以便使物资供应通畅。
认真、严格按标准验收各类进场材料,及时取样送检试验。
严格执行公司有关规章制度和法规,并按ISO9001的标准及要素实行操作,使工程的施工管理走上规范化。
2.3施工班组主要职责
班组长将具体工作任务分解到各操作者,并督促班组人员保质保量按时完成任务。
班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程,作好安全、质量、技术等的交底。
工程施工实行责任承包,做到施工任务层层承包,职责分明,落实到人,每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核,奖优罚劣。
各作业班组在班组长带领下,对各分项工程的质量情况进行自检、互查,及时总结、及时纠正,不断提高自己,并做到当天完成的部位当天检查,问题不过夜。
3现场管理机构设立及其职责
现场设立项目部,实行项目经理负责制,下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、材料设备组,在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下:
施工技术组:
会审施工图纸,编制施工方案,负责模板方案翻样及钢筋翻样,负责施工测量及技术资料整集,解决施工中出现的各种技术问题,向各施工班组作必要的技术交底。
生产计划组:
安排现场的生产活动,编制施工进度计划,协调各专业施工队伍的统一施工目标。
质量检查组:
熟悉施工验收规范,进行各道工序的交接验收工作,对材料质量、现
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- 锦绣 施工组织设计