员工绩效奖发放管理办法Word文档下载推荐.docx
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修订人
修订条款
修订内容
1.0制订目的:
为加强和提升员工绩效和公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,同时使员工绩效奖的发放更加公平、公正、合理。
2.0适用范围:
3.0定义:
4.0权责确定:
4.1
5.0绩效评定
5.1绩效奖金标准:
5.1.1绩效奖金标准=绩效基数*(1+人均产值增长率)
5.1.2绩效基数:
5.1.3人均产值增长率:
5.1.4绩效奖金发放原则上以每月评定后的奖金标准为平均数,根据个人考评结果给予发放,入厂未满半个月人员奖金平均数为奖金标准的50%。
5.2绩效奖金评定:
5.2.1考评方式:
岗位KPI指标及一般行为指标,其中岗位KPI指标占80%,一般行为指标占20%;
5.2.1.1岗位KPI指标根据各岗位不同,由各部门主管本着提高生产效率,提升品质等原则,兼顾部门工作目标完成和绩效考核指标进行收集,由考评负责部门及考评委员会成员共同协商确定;
5.2.1.2一般行为准则按如下10条为标准,根据每日各部门监督检查揭示的结果进行评分。
序号
行为准则内容
备注
1
执行标准:
严格按作业标准进行作业
2
服从管理:
迅速、及时地按上司安排进行作业
3
遵纪守时:
准时参加早会及相关培训
4
忠职守岗:
严禁离岗、窜岗、闲聊、用手机等现象
5
秩序井然:
按秩序排队下班,用餐
6
仪表规范:
遵守着装规范,女生长发束起,男生夏/秋装束入长裤内
7
记录准确:
准确、规范填写各类报表
8
培养习惯:
持续维护机台、工作区域6S及执行换鞋制度
9
协作为先:
具良好的合作态度,能积极主动的配合部门工作
10
节俭为本:
随手关电、关水及杜绝原材料、辅料浪费行为
5.2.1.3员工由于请假等到原因缺勤三天以内缺勤情况不予计入绩效奖发放,缺勤4-10天给予扣发30%,缺勤11-20天扣发60%,20天以上扣发100%。
5.2.2考核周期:
1个月
5.2.2考核指标:
详见附件岗位绩效评估指标明细表
5.2.3考核实施:
5.2.3.1********根据当月人均产值确定当月绩效奖金标准;
5.2.3.2被考评人所属部门负责考评资料的收集、考评实施及考评指标结果的计算及奖金发放明细核算,并于每月18日前向人事提供详细奖金明细。
5.2.3.3人事行政部负责考评数据的抽查核实、考评申诉处理及考核奖金发放等工作。
5.2.4考评结果评分及奖金发放核算:
5.2.4.1考核结果评分划分为A、B、C、D、E五级,对应关系如下表:
等级
A(优)
B(良)
C(中)
D(差)
E(较差)
定义
超出目标
符合目标
达到目标
接近目标
低于目标
奖金比例
150%
120%
100%
80%
50%
5.2.4.2奖金核算:
绩效奖金=奖金标准*考评结果奖金发放比例*缺勤比例
6.0考核流程
工作流程
责任部门
作业内容
记录表格
**********
根据当月人均产值确定奖金标准
收集、汇总各考核指标,确定级别
根据考评级别确定奖金发放明细
员工绩效奖金评定表
副总经理总经理
对考评结果承认
被考核人
对考核结果存在异议时,经沟通未解决时,向人事课提交
绩效评估申诉表
*********
工资核算,考评结果应用
工资表
7.0适用表单
7.1ZE-DHA-006-001岗位绩效考评指标明细表
7.2ZE-DHA-006-002员工绩效奖金明细表
8.0参考文件:
附表:
岗位绩效考评指标明细表
岗位名称
作业员
所属部门
制造部
直属
上级
人数
作成
确认
承认
关键业绩绩效指标(KPI值)
基准
分值
计量
单位
基准要求
目标
要求
指标提
供部门
指标确认标准
指标评分标准
1、机台稼动率
24
%
制一课:
80
制二顺送:
70
制二单发:
65
85
75
生管课
机台稼动率=实际生产时间/(正常工作时间-计划停机时间)
考核达到基准要求该项得基准分值,每降低1%扣1分,每增加1%加1分,该项最高48分,最低0分;
2、SPM
16
PCS/分
50
制二单冲:
12
60
制一:
14
SPM=生产数量/生产时间
考核达到基准要求该项得基准分值,每降低1PCS扣1分,每增加1PCS加1分,该项最高32分,最低0分;
3、OQC抽查批量不良件数(1小时以上产量)
件
品质部
通过对照样本能够目视发现的外观全数不良(漏加工,压痕等)
每抽查发现1次扣4分,其中漏工序每发现1个扣4分,该项最高12分,最低0分;
4、IPQC抽查批量不良件数
通过对照样本,能够目视发现的制程中正常生产超过10分钟的外观不良
考核达到基准要求该项得基准分值,每增加1件扣3分,每降低加3分,该项最高15分,最低0分;
5、安全事故费用
以人员、模具、设备直接经济损失金额为依据,根据工伤报告、模具维修报告、设备维修报告为依据
直接经济损失200元以下扣3分,200-499元扣10分,500元(重大事故)以上扣16分。
6、行为准则考核
20
次
以现场班长、主管监督检查后并且在部门公示的结果为依据
每违反一次扣除2分,受公司公告奖励人员每次加5分,该项最高分30分,最低分0分
岗位绩效考评指标明细表
二次加工人员
二次加工班长
1、计划达成率
90
100
计划达成率=(加工数量/加工时间)/标准产能
考核达到基准要求该项得基准分值,每降低1%扣1分,每增加1%加1分,该项最高60分,最低0分;
2、OQC抽查外观不良率超5%不良件数及包装数据不准确
15
通过目视能够发现的外观不良,以OQC检查报表为准
每抽查发现1次扣4分,该项最高12分,最低0分;
3、外观不良品返工再发件数
以OQC抽查报告及返工报告为准
考核达到基准要求该项得基准分值,每增加1件扣3分,每减少1件加3分,该项最高15分,最低0分;
4、行为准则考核
每违反一次扣除2分,受公司公告奖励人员每次加5分,该项最高分20分,最低分0分
IPQC
品质管理部
IPQC班长
1、工程检查项目,批量不良(1H以上的产量)金额
30
元
以品质部每周揭示的批量不良损失金额为准
损失金额100元以下扣10分,101-500元扣20分,501以上扣30分。
2、客户投诉尺寸不良
以品质部接收的客诉为依据,要求工程检查规格上有要求检查的项目且不良率超20%
客户投诉尺寸不良率,每投诉1件扣5分,月投诉三件以上为0分
3、使用方法不当造成治/工具损坏
以每月统计的治/工具损坏明细为依据
损失金额50-300元扣5分,300元以上扣10分。
4、首件检查效率≤15分/次
以制造部投诉的首件检查超时次数为依据
达到基准要求该项得基准分值,每降低1扣5分,每增加1加5分,该项最高30分,最低0分;
5、行为准则考核
以品质班长、主管监督检查后并且在部门揭示的结果为依据
每违反一次扣除2分,受公司公告奖励人员每次加5分,该项最低分0分
岗位绩效考核指标明细表
OQC
品质班长
1人
1、出货检查项目,客诉批量不良件数
以品质部接收的客诉为依据
客户每投诉批量不良一件扣除10分,月投诉三件该项为0分;
2、客诉外观不良投诉次数(不良率≤5%)
1
达到基准要求该项得基准分值,每增加1次扣10分,每减少1次加10分,该项最高40分,最低0分;
3、客户投诉尺寸不良
以品质部接收的客诉为依据,要求出货检查规格上有要求检查的项目且不良率超20%
客户投诉尺寸不良率,每投诉1件扣5分,该项最高分10分,最低0分
4、使用方法不当造成治/工具损坏
以品质班长、主管监督检查后并且在部门公示的结果为依据
*******有限公司
***********ELECTRONICSCo.,Ltd
()月份员工绩效评估表
部门:
班组:
200年月日
工号
姓名
性
别
入厂日期
岗位职务
绩效评估结果
各指标评估
考评结果
考核级别
奖金
11
13
17
18
19
21
22
小计
作成:
确认:
承认:
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- 关 键 词:
- 员工 绩效 发放 管理办法