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及部门主管审核意见。
第二局部工程投资时机研究
部门主管认可工程初步考察申请后,由工程经理前往工程所在地进展实地考察,搜集更详尽的资料进展工程投资时机研究。
1、制定实地考察方案
部门主管安排工程经理按照工程说明书的要求制定实地考察方案,确定考察范围和目标。
2、实地调查
工程经理到达工程地后,按照?
尽职调查手册?
实地考察,结合目标公司具体情况进展沟通并搜集资料。
3、填写工程说明书
考察完毕并到达考察目的后,工程经理按照考察情况及所获资料填写工程说明书。
4、工程说明书审核
工程经理编写完工程说明书后,递交部门主管审核。
完成
客户将信息资料传递于工程经理,工程经理实施实地考察并根据考察情况填写?
工程说明书?
,〔工作时效3-5个工作日〕并将?
所获客户资料、?
及部门经理审核意见。
5、资料归档
考察完毕并填写工程说明书后,由工程经理负责将工程资料整理并移交公司资料管理人员归档。
第二阶段:
工程初审
1、工程立项
部门主管将工程说明书提交主管副总,主管副总主持召开工程讨论会,对工程的可行性进展初步讨论,以确定所讨论工程是否符合重点工程的要求。
对符合重点工程要求的工程进展立项。
〔工作时效1个工作日〕
2、工程论证:
重点工程立项后,部门主管将其以书面形式编制?
工程可行性分析报告?
提交主管副总,主管副总召集财务、法务、融资等部门召开工程讨论会〔工作时效1-2个工作日〕。
部门主管将工程说明书、工程可行性分析报告提交主管副总审核。
〔工作时效1-2个工作日〕
第三阶段:
重点工程推进
第一局部工程资料补充搜集
重点工程经主管副总审核后,部门主管安排工程经理根据工程审议意见搜集工程补充资料并归档。
事业部
工程经理按照投资管理流程及融资部要求搜集资料〔工作时效1-2个工作日〕并逐级报送部门主管和主管副总同时将所收集资料交资料管理员归档。
融资及尽职调查所需资料。
第二局部财税建议
工程经主管副总审核后,工程经理需将工程情况与财务部门进展沟通,财务部就合作模式等问题给出财税建议书。
事业部、财务部
工程经理将工程情况知会财务部,财务部门出具财税建议书〔工作时效1-2个工作日〕
工程财税建议书?
第三局部重点工程实施方案书编写
工程经主管副总审核后,工程经理根据工程说明书、工程实际情况结合财税建议,开场编写重点工程实施方案书,明确工程推进日程以及未来工作安排。
财务部将财税建议书提送事业部,事业部依据财税建议书编写工程实施方案书〔工作时效2-3个工作日〕
重点工程实施方案书?
第四局部草拟工程合作框架
在工程组对目标客户进展追踪并确定双方合作意向及合作范围后,由工程经理负责草拟工程合作框架。
工程经理与目标客户互相交流,形成工程合作框架。
〔工作时效3-5个工作日〕
工程合作框架协议?
第五局部工程合作框架审批
工程经理组织工程小组对工程合作框架进展内部讨论并提交事业部主管审核。
事业部主管审核无误将工程合作框架递交主管副总审批后提交董事会备案。
董事会授权工程经理与客户签订工程合作框架协议。
事业部董事会
工程经理将?
提交事业部主管审核,事业部主管提交主管副总审批后提交董事会备案,董事会授权工程经理签订框架协议。
及审批意见、?
委托授权书?
第六局部签订工程合作框架协议
工程经理获得公司授权后,应按照公司授权书所规定范围和内容与客户签署工程合作框架协议。
签订?
第七局部制定工程融资方案
事业部根据融资部要求,向融资部提供工程资料,融资部开场编写工程融资方案。
事业部融资部
事业部向融资部提供工程资料。
融资部编写融资方案书〔工作时效3-5个工作日〕。
工程资料清单?
、?
工程融资方案书?
第四阶段:
工程实施评估
第一局部工程尽职调查及评估
签署?
后事业部开场安排尽职调查方案。
由事业部、财务部以及外聘专家组成由工程经理带队的尽职调查小组前往目标公司开展尽职调查工作。
1、尽职调查工作方案
工程经理制定尽职调查方案,确定尽职调查时间及尽职调查范围。
2、尽职调查工作安排
由工程经理负责与合作方协调,组织法律专家、财务专家及工程专家按照尽职调查方案开展尽职调查工作。
3、财务尽职调查
财务专家按照预先制订的工作方案对目标公司开展财务尽职调查工作,并编写财务尽职调查报告。
4、法律风险调查
法律专家按照预先制订的工作方案对目标公司开展尽职调查工作,并编写工程法律尽职调查报告。
5、工程尽职调查
工程专家按照预先制订的工作方案对目标公司开展工程尽职调查工作,并编写工程尽职调查报告。
6、编写尽职调查报告
工程经理根据财务尽职调查报告、法律尽职调查报告、工程尽职调查报告及其它情况编写工程尽职调查分析报告。
辅助部门:
财务部、工程部以及外聘专家
尽职调查小组获取工程评估所需客户信息。
〔工作时效3-10个工作日〕
财务调查报告?
法律尽职调查报告?
工程尽职调查报告?
尽职调查分析报告?
第二局部工程尽职调查报告审核
在尽职调查的根底上,工程经理结合公司的投资要求,对工程进展综合的评估,形成?
后,递交主管副总审核,主管副总审核无误后,由主管副总提交董事会决策。
工程经理将工程尽职调查报告提交主管副总审核后报董事会决策〔工作时效1-2个工作日〕。
审核意见
第五阶段;
董事会决策
主管副总向董事会提交工程尽职调查报告后,负责召集董事会举行会议。
董事会结合公司的战略规划与投资方案,按照公司对工程投资的标准,进展投资工程的审议并形成董事会决议。
审议后通知相关部门安排下步工作。
主管副总将工程尽职调查报告提交董事会审议,审议通过并通知相关部门。
〔工作时效2-5个工作日〕
董事会决议?
第六阶段:
合同签订
第一局部财税建议
财务部接到董事会通知后,根据国家税收环境、工程实际情况、事业部意见并结合外聘专家建议设计符合公司利益的财税方案,生成相关文件提交财务主管审核后递交事业部主管。
事业部主管将财税方案转交负责该工程的工程经理执行。
财务部
财务部将财税建议递交事业部。
〔工作时效1-2个工作日〕。
工程合同财税方案?
第二局部起草工程合同
工程经理接到工程合同财税方案后,参考财税方案和工程尽职调查报告起草工程合作合同及相关文件。
工程合作合同?
及相关文件
第三局部工程合同审批与授权
工程经理将起草好的工程合同以及相关文件递交事业部主管审核后递交主管副总审核,主管副总审核完毕后由主管副总递交董事会审批,董事会审批完毕后,由董事会授权工程经理与目标公司签署工程合同及相关文件。
工程经理将工程合同递交于事业部主管、主管副总、董事会逐级审批同意后,进展授权。
〔工作时效3-5个工作日〕。
工程合作合同审批意见?
第四局部签署合同
工程经理按照授权书规定的范围与内容与客户签署工程合同及相关文件。
签订后的?
第五局部工程融资完成
融资部在工程合同签署前后完成工程融资工作。
〔工作时效5-15个工作日〕
融资部
资金到位
第七阶段:
工程执行
第一局部工程资金投放方案
事业部结合工程合同制作资金投放方案,财务部根据方案及资金情况安排资金投放。
〔工作时效1-5个工作日〕
协助部门:
工程资金投放方案?
及执行
第二局部工程施工
工程合同签署后,工程部结合工程资金投放方案,按照合同约定的时间和条件组织相关人力、物力、财力进厂施工,保证工程如期、保质完成。
〔工作时效:
根据工程合同进度〕
工程部
工程竣工
第八阶段:
工程持续跟踪管理
工程运营管理
工程经过联动试车后,进入工程运营期,由工程部将工程移交给运营部,运营部负责工程的日常运营管理。
1、设备的维护与检修
工程进入平稳运营期后,在双方约定的合作期内,由运营部按照合同约定负责设备的维护与检修工作,确保设备经营期内正常运行,由日常管理人员进展通知。
2、工程重大事件参与和处理
工程经理应将工程上的重大事项上报主管副总,在获得主管副总的授权后,由工程经理负责具体事宜办理。
事业部工程部运营部
工程部驻工程人员向运营部办理工程交接手续。
工程经理向主管副总报告重大事项。
工程移交验收报告?
工程重大事项报告?
及相关授权书
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