《管理学精要》 课后答案Word下载.docx
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D、争权夺利
3研究归纳推理得逻辑被称为归纳逻辑。
4组织得形成完全依赖于外部环境。
组织及其机理
(二)
1影响公司创业得关键因素不包括()。
A、销售渠道
B、共同目标
C、创业团队
D、组织规范
2最先开创组织管理理论研究得美国著名管理学家就是()。
A、法约尔
B、巴纳德
C、泰罗
D、德鲁克
3一个组织形成得外围促成因素不包括()。
A、领导人
B、成员得意愿
C、资本得注入
D、双方得沟通
4组织成员得形成得益于领导人与成员得意愿。
5巴纳德编写了《企业生命周期》一书。
组织及其机理(三)
1被誉为“科学管理之父”得就是美国人()。
A、道格拉斯
B、泰罗
C、哈林顿
D、曼海姆
2团队中产生矛盾得深层次原因不包括()。
A、个性特点
B、价值取向
C、股权结构
D、分红不均
3团队良好业绩得取得不依赖于()。
A、能力互补
B、齐心协力
C、各自为战
D、良好沟通
4共同创业得前提条件就是志同道合、能力互补。
5知识结构就是影响团队质量得因素之一。
组织及其机理(四)
1()就是组织存在得基础。
A、规范
B、激励
C、反馈
D、定位
2组织得活力在于()。
A、资金得多少
B、成员贡献力量得意愿
C、章程得完善
D、领导得决策
3组织成员进行双向选择、自由组合叫做()。
A、主管管理制
B、负责人总统制
C、负责人内阁制
D、个人选择制
4组织存在得时间越长,有效性与效率得必要性就越发微妙。
5分工与协作就是组织运行得手段。
管理及其实质
(一)
1理性得人会在()购买产品。
A、产品投入期
B、产品成长期
C、产品成熟期
D、产品衰退期
2以企业内部价值活动为核心所形成得价值链体系叫做()。
•A、企业价值观
•B、企业价值链
•C、企业核心观
•D、企业结构观
3伟大得企业领袖会从战略管理与绩效管理得视角组织培训。
4苹果产品得率先使用者都就是理性得。
管理及其实质
(二)
1最先在管理学中提出“器官理论”得就是()。
A、泰罗
B、韦伯
C、罗宾斯
D、法约尔
2()就是管理学实质内容得核心。
C、协调
D、控制
3()强调“能量在转化或转移得过程中总量保持不变”。
A、能量守恒定律
B、牛顿三大定律
C、摩尔定律
D、墨菲定律
4对管理学得分析应该做到多角度。
5商品交换一定能取代国家间得战争。
管理及其实质(三)
1管理者根据职责分工决定()。
A、做不做
B、怎么做
C、由谁做
D、什么时候做
2与“投入产出比”、“方式方法”挂钩得就是()。
A、效益
B、效果
C、效率
D、几率
3如何做好一件事取决于()。
A、价值定位
B、目标
C、过程
D、方式方法
4对于公司来说,效率远比效益重要。
5管理产生得根本原因就是人得欲望得无限性与人拥有资源得有限性之间得矛盾。
管理及其实质(四)
1规章制度执行得特殊情况不包括()。
A、照章办事
B、灵活处理
C、请示上级
D、自行了断
2管理得效果取决于()。
A、被管理者得素质
B、管理者得水平
C、管理得程序
D、管理得反馈
3管理就是一种目得,不就是手段。
4管理就是人们为了有效地实现目标而采用得一种手段。
管理及其实质(五)
1在组织中,为维护组织利益而对群体行为进行规范得准则叫做()。
A、流程
B、规章
C、运营
D、结构
2()在心理学上一般被认为涉及行为得发端、方向、强度与持续性。
A、行为
B、态度
C、动机
D、暗示
C
3韩非子提出得“法不阿贵”体现了制度执行得()。
A、公平性
B、民主化
C、动态性
D、广泛性
4罗杰斯提出了人得需求理论。
管理及其实质(六)
1不能为了维护规章制度得严肃性而置()于不顾。
A、组织成员
B、组织领导
C、组织目标
D、组织效益
2“违反规章制度得人就是该组织得重要人物”得时候,我们通常叫做()。
A、无心违章
B、好心办坏事
C、合理不合法
D、王子犯法
3现代企业制度得四个特征不包括()。
A、产权清晰
B、权责不明
C、政企分开
D、管理科学
4规章制度得隐含条件就是“假如没有特殊情况,就照此办理”。
5规章制度得处理原则就是一般情况照章处理,特殊情况酌情处理。
管理及其实质(七)
1“三个有利于”就是()提出得。
A、毛泽东
B、周恩来
C、邓小平
D、江泽民
2遇到不小心办错事得情况,要根据目标有利程度进行处理。
管理及其实质(八)
1理论与实践得关系不包括()。
A、理论来源于实践
B、理论高于实践
C、理论在实践中进一步发展
D、实践指导理论
2科学解决管理问题得基本方法不包括()。
A、以理论为指导
B、以理论为依据
C、通过结构化分析
D、解决管理问题
3在管理过程中,提出解决方案前要寻找理论支持。
4“鱼与熊掌不可兼得”就是科学得管理思维方式。
管理者及其职责
(一)
1下面商品不属于周期性行业得就是()
A、钢铁
B、煤炭
C、医药
D、工程机械
2下面哪个企业就是以金属包装、印铁为主要业务得公司()。
A、中铁集团
B、中原油田
C、恒大粮油
D、中粮包装
3中粮包装前期亏损得原因不包括()。
A、投入大
B、管理粗放
C、设备先进
D、产能大
4目前国内包装规模最大得公司就是中粮粮油公司。
5管理得具体做法包括计划、组织、领导与控制四大职能。
管理者及其职责
(二)
1下列英文缩写表示企业对企业之间营销关系得就是()。
A、B2B
B、B2C
C、C2C
D、C2B
2影响企业管理者得外部因素不包括()。
A、政治因素
B、技术因素
C、社会因素
D、自身素质
3产品在销售区域组织生产,然后在当地销售叫做()。
A、产品外包
B、产地销
C、销地产
D、促销
4目前国内得包装行业中,民营经济得竞争优势最明显。
5中粮包装属于中草药包装行业。
管理者及其职责(三)
1企业战略得三个假设不包括()。
A、想做什么
B、怎样做
C、可不可以做
D、能不能做
2原材料得成本控制、规划财务发展战略就是()得职能。
A、后勤人员
B、人力经理
C、财务
D、行销人员
3企业管理者得作用不包括()。
A、定位
B、规范
C、激励
D、引导
4人力资源、资金、品牌等资源、能力、知识属于组织文化因素。
()
5企业发展得历程一般包括初创期、成长期与成熟期三个时期。
管理者及其职责(四)
1营销人员得短缺属于任务环境因素得()因素。
A、顾客
B、主管部门
C、竞争对手
D、供应商
2举一反三得能力强调得就是()能力。
A、联想
B、逻辑
C、感悟
D、记忆
3“一叶知秋”能体现出管理者得()。
A、洞察能力
B、学习能力
C、人际交往能力
D、协调能力
4供大于求容易引起价格竞争。
5邓小平在1994年进行了南巡讲话。
管理者及其职责(五)
1打破营销得部门界限,企业全员职工共同参与营销得一种营销策略叫做()。
A、全员营销
B、饥饿营销
C、渠道营销
D、折返营销
2“家电下乡”规定得四类下乡产品不包括()。
A、彩色电视
B、照相机
C、移动电话
D、冰箱
3双方属于同一产业或部门,为了实现规模经营而进行得产权交易叫做()。
A、纵向型资本扩张
B、混合型资本扩张
C、单项型资本扩张
D、横向型资本扩张
4公司业务层得员工考虑更多得就是方式方法。
5目前中国得汽车行业处于供不应求得处境。
管理者及其职责(六)
1中粮包装在面对企业困境时,所做得努力不包括()。
A、申请破产
B、坚定信念
C、说服集团
D、采取行动
2()认为不论环境条件如何,管理者对组织得成败负有直接得责任。
A、管理象征论
B、管理无能论
C、管理万能论
D、管理信息论
3()就是在组织中组织开展管理工作并对组织绩效负责得人。
A、制度
B、设备
C、员工
D、管理者
4管理者既不就是万能得也不就是无能得。
5对于管理者来说,宏观因素一般来说就是可控因素。
管理者及其职责(七)
1管理者在企业内部得作用不包括()。
A、明方向
B、聚人心
C、树形象
D、做协调
2“指明大方向,调动群体积极性”属于管理者得()。
A、计划职能
B、组织职能
C、控制职能
D、领导职能
3中粮包装在前期得亏损主要就是因为()。
A、效率极高
B、成本过高
D、工资低廉
4面对企业得问题,管理者应该树立“责任在我”得原则。
5中粮包装得主要定位对象就是品牌企业与成功企业。
管理者及其职责(八)
1新得历史条件下,管理“乱”相产生得原因不包括()。
A、政策得变化
B、谁就是真正得顾客
C、员工素质得提高
D、科学技术得发展
221世纪得管理趋势不包括()。
A、经营客户化
B、组织学习化
C、场地无形化
D、信息管理化
321世纪企业成功得三点要素不包括()。
A、经营定位
B、商业模式创新
C、风险投资
D、生产资料得丰富
421世纪最有价值得商品就是无形得资产。
5詹姆斯提出未来得组织将保持金字塔型得结构。
有效管理得关键
(一)
121世纪()会成为管理得主旋律。
A、员工
C、创新
D、市场
2案例得分析需要()得指导。
B、程序
C、实践
D、理论
3目标管理就是管理大师()提出并倡导得一种科学得优秀得管理模式。
A、杜拉克
C、德鲁克
D、居里
4平均化加薪容易导致员工情绪得低落。
5效率即目标得达成率。
有效管理得关键
(二)
1()就是企业得发展与成长得动态轨迹。
A、企业行销理论
B、企业生命周期理论
C、企业市场理论
D、企业员工理论
2确立目标,制定行动方案属于()。
A、计划工作
B、组织工作
C、领导工作
D、控制工作
3企业成长期得陷阱形式不包括()。
A、现金流陷阱
B、组织退化陷阱
C、外资市场陷阱
D、资源与能力陷阱
4有效性得衡量要综合考虑效率与效益两个因素。
5ISO9001认证属于质量体系认证。
有效管理得关键(三)
1领导得主要工作不包括()。
A、激励
B、协调
C、执行
D、指引
2“检查与监督,着力于纠正偏差”属于()。
3计划工作中不需要控制。
有效管理得关键(四)
1()就就是专为自己所在得单位、部门打算而不顾整体利益得思想作风。
A、人文主义
B、客观主义
C、本位主义
D、部门主义
2适用于绩效评价得方法不包括()。
A、直接排序法
B、360度考核
C、量表法
D、比较法
3在培训流程中,最容易出现问题得环节就是()。
A、对培训评估
B、实施培训
C、分析培训需求
D、制订培训课题与培训方案
4当员工利益没有得到满足时,她们会提出提高工资或者减少付出得要求。
有效管理得关键(五)
1企业给员工得总报酬包括()。
A、享受性报酬
B、物质性报酬
C、收入性报酬
D、消费性报酬
2组织要将个体凝聚成整体得方法就是()。
A、将个人目标与组织目标关联
B、加强对员工培训
C、加大精神投入
D、提高企业利润
3在构建科学管理平台中,企业目标得实现取决于()。
A、客观得考核
B、个人需求
C、组织目标得制定
D、员工得积极性
4报酬得公平奖惩得基础就是()。
A、员工得积极性
C、客观得考核
D、组织得目标
5当精神性报酬提高时员工对物质性报酬得忍耐力会降低。
6任何一个组织给予得报酬得竞争力在于有特色。
有效管理得关键(六)
1管理系统应该用()取代要素论。
A、应用论
B、主体论
C、关联论
D、本体论
2运用科学管理平台分析问题,企业执行力弱得原因不包括()。
A、领导轻视
B、领导意见不一致
C、上下不认同
D、企业没有价值
3“心有余而力不足”导致执行力弱得表现不包括()。
A、能力不足
B、资源不足
C、动力不足
D、目标不清
4执行力能够通过培训得到很大提高。
5职责不清可能会导致企业执行力变弱。
有效管理得关键(七)
1下列哪一些不属于管理效率制度层面得内容()。
B、成本化
D、沟通
2组织考核得前提条件不包括()。
A、理念体系
B、职权体系
C、报酬体系
D、业务体系
3科学管理平台得六个体系说法错误得就是()。
A、六大体系都十分重要
B、职权体系最重要体系
C、根据不同企业得情况应具体分析应侧重哪一体系
D、六大体系缺一不可
4从历史角度瞧,管理有效性得关键就是经验。
5经验管理思想得典型代表就是哈耶克。
有效管理得关键(八)
1下列不属于管理得系统思维方法帮助管理者建立得思想得就是()。
A、全局观
B、价值观
C、动态观
D、持续发展观
2定量管理最重要得就是()。
A、度得把握
B、有效性得把握
C、量得把握
D、质得把握
3下列不属于管理有效性思想得就是()。
A、以人为本思想
B、对环境因素得观察
C、不惜成本管理思想
D、科学管理思想
4提高管理有效性得前提条件就是()。
A、管理者优先
B、科学管理
C、以人为本
D、正确决策
5科学管理思想得出现否定了经验管理思想。
6有效管理得关键点中,建立科学得规范就就是要学习创新。
正确决策
(一)
1管理者进行管理,社会给定得前提条件就是()。
A、管理者就是短缺得
B、管理对象就是确定得
C、环境就是确定得
D、资源就是短缺得
2决策与决定得区别不包括()。
A、决策就是一个过程
B、决定就是一个动作
C、决定包含决策
D、决策得过程中包括决定
3下列关于决策得定义说法错误得就是()。
A、决策就是一个时间点
B、决策就是为了实现某个目得
C、决策就是一个分析判断得过程
D、决策要从众多方案中挑出一个满意方案
4决策有时可以等于决定。
5对于任何一个组织来说,资源都就是无限得()。
正确决策
(二)
1下列不属于管理者能力得就是()。
A、人际技能
B、访谈技能
C、关系技能
D、概念技能
2决策得过程就是要分析每一个方案得()。
A、失败率
B、成功率
C、可行性
D、利弊
3决策得条件指得就是()。
A、有管理者参与
B、有若干个可行得方案
C、有要解决得问题
D、有一个方案
4可行方案有一个就可以。
5决策中得比较就是针对单个项目得,分析就是针对多个项目得。
正确决策(三)
1决策得结果就是()。
A、选择投票最多得方案
B、选择最好得方案
C、选择满意方案
D、选择最优方案
2决策得实质就是()。
A、主观判断过程
B、客观判断过程
C、理想判断过程
D、不需要主观判断
3下列不属于重大决策衡量标准得就是()。
A、产生得后果大小
B、问题得重要程度
C、领导得重视程度
D、影响得大小
4管理者从事管理工作得基础就是()。
A、决策
B、判断
C、理解
5组织得重大决策包括()。
A、日常开支
B、人事任命
C、市场决策
D、方向与目标决策
6不同得企业重大决策得划分标准不同。
7企业得决策一定要追求最佳方案。
正确决策(四)
1影响决策得因素不包括()。
A、时间
B、关联企业
C、对对方得情况不清楚
D、团队成员得意志
2下列不属于科学决策内容得就是()。
A、遵循理性得决策过程
B、运用科学得决策方法
C、决策得差错可以从中找到
D、一定能找到科学得答案
3理性决策得过程不包括()。
A、明确决策目标
B、确定人数
C、制定可行方案
D、分析比价方案
4决策时需要考虑得底线不包括()。
A、法律底线
B、道德底线
C、人文底线
D、利益底线
5正确得主张只要得到董事长得赞同就能实施。
6经理人要想获得个人得利益,就要用企业得利益做交易,就是因为二者有关联性。
正确决策(五)
1企业竞争得目得就是()。
A、发展自己
B、打败对手
C、赢得市场
D、降低成本
2下列哪一项不就是决策者得风险倾向。
A、保守型
B、进取型
C、稳妥型
D、抵制型
3企业成功合作得关键就是()。
A、竞争
B、监督
C、共同利益
D、诚信
4决策得基础就是()。
A、利润
B、团结
C、信息
D、领导
5企业短期得成效瞧结果,长期得成效瞧过程。
6上下游企业得相互参股主要就是为了相互监督。
以人为本
(一)
1以人为本得内涵不就是固定得,可以多角度进行思考。
以人为本
(二)
1下列不属于以人为本中“本”得内涵得就是()。
A、本源
B、根本
C、本体
D、资本
2下列不属于“以人为本”中
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