提炼安全精髓构筑管理灵魂积聚企业安全发展的内在源动力文档格式.docx
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公司进入商业化运营的第一年,以“敢打硬仗、能打胜仗的铁军精神”再现了“即投产、即稳定、即盈利、即达标”的辉煌历程。
随着城市的快速发展,目前正在全力推进2×
350兆瓦两台供热机组建设,并连同推进富锦热电联产项目进程。
在秉承原佳木斯第二发电厂凝聚了四十年深厚底蕴的精、严、细、实的安全文化精髓的基础上,在公司“知行”文化的勇于借鉴、敢于实践精神引领下,积极培育职工“知”能达到随时发现问题,“行”能体现立即着手解决问题,切实提高了职工“知行安全,行知危险”的安全认知,双鸭山热电公司经过五年的安全生产实践,并通过不断地在自身管理上找漏洞、查短板,在工作细节上狠下功夫,通过细化、量化管理、重心下移,有效消除了安全管控中的“真空”地带,双热人彻底地认识到安全生产必须要有高度戒备之心,在每一个环节和每一项作业过程必须要做到标准而为,违章不为。
为此公司以2009年“培训年”为契机,以2010年“管理提升年”为抓手,以2011年“争创年”为落实,以2012年“技术达标”年为进步,扎实立足基础功夫,切实提高整体人员的安全素质和专业技能。
形成了塑造安全观念文化、执行安全中枢文化、打牢安全基础文化、抓好安全要素文化和塑造安全家园文化为核心的安全文化体系,为安全生产提供了强大动力支持和思想保证。
塑造安全观念文化强化岗位责任意识
意识决定行动:
人的思想是万物之因,该公司通过安全培训、事故案例分析、安全研讨、安全知识考试、安全氛围营造等方式,切实提高员工安全意识内驱力的形成,通过事故案例教育,重点强化新入厂员工和外委人员的安全教育,让员工知道任何不负责任的操作都会使事故产生在一瞬之间,让其对安全产生“敬畏”,以达到第一首位安全意识的建立。
通过创岗建区、技能竞赛、评优选先、创先争优等活动与安全生产工作的高度结合,努力清晰氛围、心气、技能、责任、意识、风险、遵章、投入、保障、监督等课题以及与安全的影响关系,实用安全技能体现支持,把安全教育与岗位技能达标培训有机结合,危险预控措施以交流探讨紧密结合,使作业者扎实技能为安全做好推动,保障了安全的致综本质。
责任主导安全:
没有什么比丢掉责任更可怕!
该公司安全工作要求必须要有“重于泰山”的责任意识,各部门要从责任落实的角度思考如何强化管理,切实把“安全生产责任制、三项责任制、安全绩效考核”落到实处,强化考核追究,用检查和奖惩的方式把责任制是否落实作为衡量、考核领导干部执行力的一项重要指标。
紧紧抓住各级干部这个关键环节,通过一系列宣传活动和教育活动,利用调考和考核等手段,提高安全生产第一责任人对本质安全的认识,深化了“缺位及庸、懒、散也是违章”的理念,明确了“员工违章引发不安全事件,领导要连带的主要责任”的工作要求,把安全生产第一责任人的思想转变和履行职责作为首要任务来抓。
落实体现尽职:
公司大力实施工作评估表制度,将安全生产各项工作流程为管理主线,将接点任务分配给各岗位,使责任制落实和责任心提升落到实处;
实施“四级联动”层层抓落实,形成厂、车间、专业、班组四级链条联动制度,实行责任四级落实:
既班组要严格落实危险分析、措施执行;
部门要随时动态监督到位签字;
专业要逐项审核落实把关;
安监部要对部门、班组管理记录和现场执行进行巡查,定期汇总进行综合分析,提出改进措施。
通过三项责任制签订与兑现、不安全事件分析与考核以及月度安全的绩效考核强化三大激励机制的执行力度。
执行安全中枢文化狠抓标准规范管理
公司认识到两票三制是安全生产的中枢“链条”,任何人为责任事故,均能够在执行“两票三制”的过程中找到根源。
通过不断完善“两票”标准票库:
在执行“两票”的过程中,发现危险点和控制措施不全面的,为了规范两票,定期对其进行修订和补充,使标票数量、质量达到了安全标准实用的要求,并在执行“两票”过程中力行做到三个百分之百,即正常方式下的作业和操作都必须有标准的工作票和操作票;
使职工上“标准岗”,干“标准活”,克服了生产作业行为的不确定因素,并坚持日常到位走动式监督,用“反复确认法”执行常态化;
狠抓“两票”的职责执行,规范其流程:
并重点检查在发票、封票、押票等重要流程节点的执行情况、对不履行标准操作、作业的人员,要重点考核、并追究对应管理责任人。
严查“三制”的标准化落实,监督到位率:
“三制”的标准化要定时间、定线路、定设备、定标准,做到表格化,点检和检修对设备的巡查要求按时间规范执行,运行部门对巡回检查的执行进行每值班一次的不定时抽查,并制定相应的考核办法,安监部监督“三制”标准的执行情况,以“贴条”、“抽查”等方式每月、每周不定期督查,对执行不到位的从严考核。
领导干部以身作则,依法办事,切实承担安全生产第一责任人的职责,达到以硬治“顽症”;
企业从上到下坚持实事求是,狠抓“两票三制”的落实,狠抓安全生产各个环节的监督和检查,不空喊,以“实”攻“虚”,从而有效杜绝了违章和误操作事故。
打牢安全基础文化注重日常管理机制
基础决定楼高。
公司通过认真坚持年度安全生产工作会、季度安委会、安全网例会、班组两会一活动、三讲一落实、大修动员会、典型事故案例剖析等多种形式的日常管理,力促每一次会议都开得实效,突出体现安全理念的落地与根植。
通过以“三讲一落实”为切入点,全员发动“讲任务、讲风险、讲措施”和措施落实,逐步深化了管理人员现场到位标准和技术人员指导到位标准,使“两榜”和“三率”的统计数据更具说服力和实效性,每月通报一次“三讲一落实”检查情况,奖优罚劣,并施以“五确认一兑现”科学方法,夯实安全生产基础;
沿袭以往“精、严、细、实”的工作作风,从管理到员工掀起学习知识、提升能力的热潮,用技术和知识快速武装头脑,达到精业务,通标准,掌规章,大力推行“岗位知识达标”:
制定年度目标和工作计划,并把目标和责任落实到每个环节、每个岗位、每个人,建立自下而上的安全生产长效机制,把安全生产的七项基础性工作:
重大危险源、安全设施标准化、两票、两措、技术监控、点检定修和全能值班,与日常管理工作紧密结合起来,做到动态分析闭环管理;
从根本上提高安全生产基础工作管理水平,以干促学,快速掌握跨专业领域技术,提高值班全能“含金量”:
针对“青黄不接”的实际现状,注重后续力量的培养,实施人才强企战略,高度重视培训,按照个体差别从实制定个人培训需求和培训计划,集控人员以仿真机培训为主线,积极开展口述式反事故演习、现场随机抽查考问等训练,以学好本专业为前提基础,制定计划付诸实施全能岗位培训,拓宽思路,打造全能值班,并充分发挥老师傅“传、帮、带”的优良传统,稳定班组技术队伍,大力培养检修骨干和技术能手,努力实现打破班组、工种、专业界限,进行跨岗、换岗培训,提高专业技能,为公司的生产安全保驾护航。
抓好安全要素管理打牢硬安全生产力
全方位抓好人、机、环、管四要素,掌控于人,维护于机,治理于环,管理于素。
安全与否关键在人,公司注重以人为本,转变工作作风,坚持用制度管人、管事、管生产、实现制度“刚性”规范和文化“柔性”引导的有机融合,“没有规矩不成方圆”,为此,双热公司建立了《安全生产工作规定》、《安全生产奖惩规定》、《安全生产责任制》等基本制度,并在包括《两票管理制度》、《三制标准化管理制度》、《安措、安评管理制度》、《问题库管理制度》、《管理人员下基层管理制度》等安全生产管理制度,《锅炉压力容器管理制度》等特种作业制度在内的共77项安全管理制度的基础,并坚持制度规定之内的执行刚性,重拳出击反违章,利用经济杠杆从严处罚、严格兑现奖惩,重视原因后暴露的问题,严格从管理层,执行层,监督层,层层找管理原因,加强对安全生产管理标准的定位,用完善的制度、标准检验工作的过程、结果,构建了完善的安全监管体系,注重建立高素质的安全管理队伍,因地制宜实施“人才安全”战略:
在全力打造有底蕴的大人才的前提下,努力挖掘出每棵树的可用之处,形成各色人才“周密布置,良性互动,和谐共赢“的大安全格局。
对机器设备、工作工具的人员实行持证上岗、技能测验、严格按照相关要求操作,正确使用。
设备部保障设备的安全运行与装修设施完好,取得最佳的设备综合效能,确保设备经常处于良好的技术状态;
着实罗列点检定修基础工作反映出来的设备隐患分析,必须立即处理的隐患,及时出台检修方案进行处理;
设备需带隐患运行的,运行要及时出台特殊运行技术措施,并准备适时处理计划;
通过定期保养、点检定修制度、重点、难点设备检修公关防止隐患出现。
通过隐患的防止、检查、分析、控制、消除等流程环节的严格把控,实现了“机”的本质安全。
强化现场环境管理,进而消除安全隐患,通过细化文明生产责任分工,将每项工作量化到人。
实时监管现场环境,及时对现场环境的照明、噪声、温度、跑、冒、滴、漏等进行监督治理,保证现场安全设备、设施的标准投入,对油库、氢站、电缆沟等重大危险源区域以及在电子间、保护间对环境要求较为严格的生产区域加强管理,构筑了安全有序的工作环境。
安监部每月不定期组织文明生产联合大检查,在公司网页和现场曝光板上及时发布新闻及检查通报并对各部门治理情况进行综合点评,褒扬文明生产亮点,批评不足。
做到全员发动,全员参与,群策群力,确保了公司文明生产水平的更上一层楼。
塑造安全家园文化构建和谐同心框架
宣传教育阵地是安全家园文化活动的舞台。
公司始终坚持“抬头看理念,进门观愿景”的安全文化氛围烘托,在工作场所、办公区域展示员工自己总结提炼的安全警句、宣传标语、安全漫画、安全意寓模型。
公司开辟了安全文化示范基地专栏、安全文化长廊,举办安全知识竞赛、安全征文、安全漫画征集、安全专题讨论等活动,普及安全生产法律、法规、规章制度和安全知识。
为进一步发挥安全文化的影响力,公司在职工住宅小区建立了安全文化一条街、举办“建本质安全企业,营造幸福港湾”广场、安全短信嘱托等活动,把安全文化触角延伸到社区,构筑起了岗位、家庭、社区“三位一体”的安全家园文化。
双鸭山热电公司企业安全文化建设的实践,统一了员工的安全价值取向,证实了“勇挑重担,敢为人先的双热精神”,夯实了安全工作基础,更为企业面对严峻的煤炭和电力市场形势实现盈利支撑提供了坚强保证。
几年来,节能减排八项主要指标排名始终保持在集团公司前列,2009年排名第一名,2010年排名第四名;
公司两台机组在中电联2009年最后一次200MW机组年度指标竞赛中,分别排名第七和第二名。
公司先后荣获了全国“五一劳动奖状”、集团公司一流企业、两型企业、安康杯优胜企业、省级劳动关系和谐企业、省全民环境“六进”先进单位、集团公司文明单位等荣誉称号。
2009年、2010年,2011年公司节能减排八项主要指标在集团公司排名中位列榜首,较好地履行了国有发电企业的社会责任。
总之,安全文化的精髓之本在于:
重“三基”,查“三违”,反“三个主义”,必须强化自身的自律意识,“完善制度,练好功夫,打好基础,落实问责”,讲究“见大风于青萍之末,扼隐患于未然之时”的居安思危意识,按照精心、精细、精品的要求做好安全工作,彻底去除心浮气躁、浅尝辄止的毛病,把每一件事情做精、做细、做实,从而保障个人和企业安全生产,从而实现双热企业发展的更高进步。
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