西城区政府公务员宿舍楼工程长城杯Word文档下载推荐.docx
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GB50209-95
8
采暖与卫生工程施工及验收规范
GBJ242-82
9
通风与空调工程施工及验收规范
GBJ243-82
10
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-99
11
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
12
建筑装饰工程施工及验收规范
JGJ73-9l
13
电气装置安装工程施工及验收规范
GB50254-96
GB50257-96
GB50258-96
14
钢筋焊接及验收规范
JGJ18-96
15
大模板多层住宅结构设计与施工规程
JGJ20-84
16
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
17
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
18
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
19
建筑基坑支护技术规程
JGJ120-99
20
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-86
21
地方
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ0l–26-96
1.5工程应用的主要图集
主要图集附表№.4
图集名称
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
96G101
建筑物抗震构造详图
97G329
建筑电气安装工程图集
92SD56
建筑电气通用图集
92DQ
建筑构造通用图集
88J1~1288J1-X
建筑门窗图集
京95-J61
1.6工程应用的主要标准
主要标准附表№.5
标准名称
混凝土质量控制标准
GB50164–92
塑料门窗安装及验收标准
JGJ103–96
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GBJ300-88
建筑工程质量检验评定标准
GBJ301-88
建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准
GBJ302-88
建筑电气安装工程质量检验评定标准
GBJ303-88
建筑施工安全检查标准
JGJ95-99
1.7工程应用的主要法规
主要法规附表№.6
法规名称
建筑法
环境保护法
《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》
京建质[1996]
418号
关于印发“预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定《试行》”的通知
京建科[1999]
230号
关于印发《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的通知
京建法[1997]
172号
关于印发《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知
京建法【1998】
50号
建筑安全法规及文件汇编
建设工程质量管理监督法规文件汇编
(一)~(五)册
1.8其他
其他文件附表№.7
名称
北京市勘察设计研究院提供的《岩土工程勘察报告》
(98技l90)
《质量保证手册》GB/T19002-1994idtISO9002:
1994
质量体系程序文件
公司内部资料、质量、安全等手册
二工程概况
2.1总体简介
简介附表№.8
序号
项目
内容
工程名称
西城区政府公务员宿舍
工程地址
北京西城区新街口外大街8号北京皮鞋厂院内
建设单位
北京西城区政府机关建房管理处
设计单位
北京恒艺建筑设计事务所
监理公司
中新集团工程咨询有限公司
质量监督
北京市西城区质量监督站
施工总包
北京市西城区建筑工程公司
招标范围
施工图中土建、给排水、消防、暖气、电气等(详招标文件)
招标性质
总承包
投资性质
自筹资金
合同工期
2000年12月20日~2001年10月23日,共计305日历天
质量目标
结构长城杯,北京市优质工程
2.2建筑设计概况
建筑设计概况附表№.9
建筑面积
20901.60m2
建筑占地面积
3002.00m2
标准层建筑面积
2518.61m2
地下部分建筑面积
2758.27m2
建筑用途
民用住宅
建筑特点
全现浇钢筋砼剪力墙
地下层数
1层
地下层高度
2.70m
地上层数
6.5层
地上标准层高度
±
0.00标高
49.65m
室内外高差
0.75m
基底标高
-4.44m
保温作法
外墙内保温:
60厚增强石膏聚苯保温板
楼梯间:
30厚保温砂浆(复合硅酸盐型)
屋面:
聚苯板外抹水泥砂浆
檐口高度
19.65m
建筑物总高
22.25m
基坑最大深度
-4.25m
楼梯结构形式
无梁板式楼梯
外装修作法
内装修作法
阳台
分为弧形阳台、直阳台
门头
设计有造型门头
顶
棚
刮耐水腻子
门
窗
甩口
墙
面
外墙刷涂料
屋面
设有部分平屋面,及坡屋面
墙面
楼梯
墙面耐擦洗涂料楼梯水泥压光
门窗
外门窗采用塑钢窗。
户门为三防门。
居室门为纤维板门
地下室
喷大白浆
地面
细石砼,留面层厚度
2.3结构设计概况
结构设计概况附表№.10
结构形式
基础结构形式
满堂红板型基础,底板厚450mm
主体结构形式
现浇钢筋砼剪力墙
屋盖结构形式
现浇钢筋砼平面、斜屋盖楼板
土质、水位
土质情况
分为五层,人工堆积土、房渣土、粉质粘土、粘质粉土、第四世纪沉积层
地下水位
地下水位标高45.04~46.50m
地下及屋面
防水系统
混凝土自防水
地下室底板及外墙预作刚性防水S6;
附加SBSII型卷材防水。
屋面防水层为SBSII型卷材防水卷材,面层带砂。
砼强度等级
基础垫层
C10
基础抗压板
C35
外墙
C20
梁板
顶板
内墙
抗震等级
工程设防烈度
8度
剪力墙抗震等级
丙类建筑,三级
钢筋类别
一级钢
d<φ12使用Ⅰ级钢Q235符号φ
二级钢
d≥φ12使用Ⅱ级钢Q345(16Mn)符号
钢筋接头形式
焊接
采用闪光对焊和电渣压力焊接
结构断面尺寸
外墙厚度
地下室采光井外墙250mm
主体外墙局部200mm,其余160mm
内墙厚度
160mm
楼板厚度
地下室顶板120~170mm
主体各层顶板120~170mm
2.4专业设计概况
专业设计概况附表№.11
设计要求
系统做法
管线类别
给
排
水
系
统
上水
由市政管网供水
丝扣连接、垫油麻
镀锌钢管
下水
地下室为一独立系统,地上为一个系统
承插粘接
螺旋UPVC硬聚氯乙烯管
雨水
外排,通过阳台,由屋面至首层散水
电
力
照明
用户常规照明
放射式与树干式结合
钢管
弱电
线槽、焊管
避雷
二级防雷
利用结构钢筋为防雷引线
扁铁、结构基础主筋
通讯
设有有线电视、电话和用户对讲电话
电视天线
接收、播放、录制
桥架、焊管
2.5工程特点与难点:
2.5.1本工程是全现浇钢筋砼剪力墙结构的6.5层单元直线排列居民楼。
此项目的特点是全现浇砼量大。
难点是场地窄小。
2.5.2施工工期要求:
工程施工总工期为305日历天。
2.5.3施工质量标准高:
工程的结构质量目标为北京市“结构长城杯”,整体工程质量目标为北京市“优质工程”,争创北京市优质工程“长城杯”。
2.5.4施工场地狭小:
本工程西靠新街口外大街金丰和写字楼,位于北京皮鞋厂院内。
现场四周道路狭窄。
东北南侧均为居民住宅楼。
不利于交通运输及施工。
三施工部署
3.1施工组织
3.1.1项目施工组织系统
项目经理部由公司授权组建。
按照企业项目经理负责制、项目成本核算制项目法管理模式,依据GB/T19002-1994idtISO9002:
1994标准模式的质量保证体系运作施工项目管理,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
从而使项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都得到到充分保证。
项目经理部按照公司颁布的B版《质量保证手册》管理体系规定,实行岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。
(1)职能分工及职责
项目经理
项目副经理
项目工程师
技
术
管
理
施
工
安
全
设
备
材
料
行
政
技术资料
检验试验
质量检查
预结算
安全检查
瓦工工长
砼
工长
木工工长
钢
筋
长
架子工长
抹灰工长
电气工长
暖卫工长
油工工长
专业施工队、班组
(2)项目经理职责
在上级领导下,会同有关部门协同组建项目经理部。
贯彻实施本单位质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。
负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权。
(3)项目副经理职责
负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系,对施工过程的安全生产负责。
负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
负责纠正和预防措施的组织实施。
(4)项目工程师职责
负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。
领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目开展QC小组活动。
领导本项目质量评定和竣工交验工作。
3.2工程任务划分
3.2.1各单位负责范围(附表№—12)
各单位负责范围附表№—12
负责单位
任务划分范围
总包合同范围
土建、给排水、消防、照明、设备强电、弱电埋管、通讯系统、设备安装等
总包对内分包管理范围
土建结构及初装、给排水、消防、照明、机电、弱电埋管等
总包对外分包管理范围
电视系统、通讯系统等
3.2.2工程物资设备采购划分(附表№—13)
物资设备采购划分附表№—13
序
号
工程物资
总包采购范围
商品预拌砼、辅材、木材、玻璃、防水材料、保温材料、水、电材料等
3.2.3工程使用大型设备情况(附表№—14)
大型设备附表№—14
型号
数量
进场时间
工程形象进度
塔吊
JL150
1台
2001.3.15
人防墙层体施工前
砼地泵
HBT—80B
2001.3.1
底板施工前
砂浆搅拌机
待定
初装前
外用垂直运输机
结构施工至五层
3.3施工部署原则
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工,保质如期完成施工任务,应考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
3.3.1在时间上的部署原则——季节施工的考虑
3.3.2在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑
为了贯彻空间占满时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按照总控计划完成,需要采用主体和内部维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。
为了使上部结构正在施工而下部的内部维护结构、安装、装修插入施工,需要将结构分三次验收。
结构验收的详细时间详见附表№-15。
结构验收时间表附表№-15
结构验收部位
验收时间
资料齐备时间
基础结构
2001年8月28日
2001年8月25日
地上1层~3层
2001年9月18日
2001年9月15日
地上3层~6.5层
2002年月日
2001年月日
3.3.3总施工顺序上的部署原则
按照先地下,后地上;
先结构,后围护;
先主体,后装修;
先土建,后专业的总施工顺序原则进行部署。
3.3.4在资源上的部署原则——机械设备的投入
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。
在基础和结构施工期间设置一台50m臂的JL150型塔吊。
由于场地窄小,无砼运输车的回转场地,砼浇筑采用拖式砼输送泵附以布料杆完成。
3.3.5根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署
(1)基础施工阶段
在基础施工阶段,最棘手的问题是场地狭小,因此,在保证工期和质量的前提下如何增加现场施工使用面积是非常重要的。
需要在施工现场的安排上精心设计,满足加工场地和主要材料、设备的堆场需求。
由于场地窄小,现场施工组织已将基础总平面分为三个施工段。
北侧B、A、A、A、A、B单元为一段(施工图中为A段),东侧D、F、E、F、C单元为二段(施工图中为B段),南侧B、A、A、A、A、B单元为三段。
第一阶段施工Ⅱ、Ⅲ流水段,第二阶段随后施工Ⅰ流水段。
先后相差一个月进行基础土方开挖,并进入基础砼结构施工。
第一阶段施工中,除将Ⅱ、Ⅲ段砼抗压底板一起绑扎并浇砼施工外,Ⅱ、Ⅲ段墙体、顶板均分段施工,从北侧B、C单元间分开。
按照Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ顺序施工。
本工程是钢筋砼剪力墙结构。
为了保证基础结构墙体的清水砼效果,地下结构墙体模板采用竹夹板。
基础回填土工程按照完成一段回填一段的原则进行施工,以保证边坡的安全。
(2)主体施工阶段
结构施工的工期,通过网络计算,均在每一层的施工工期中增加一天的机动时间,用以补偿风雨停工的时间。
同时将各层施工的流水步距的提前插入时间显现在总体进度计划时间里(每层间应有1~2天的流水提前插入时间)。
再次作出时间储备,以保证在施工中的不可遇见因素可以消化在计划当中,以保证总进度计划的可行性。
(3)装修施工阶段
内部维护结构待结构验收和该部分的“结构长城杯”检查完毕后,立即插入内外装饰施工。
由于设备安装施工和室内装修密切相关,因此,为了保证总体工程按期完成,要求业主大力协助配合,业主所确定的内容要符合我部提出的进度控制计划,并要求业主控制其指定分包、分供方按照总控计划完成。
根据装修施工的内容,现场需要布置砼搅拌机搅拌细石砼、砌筑和抹灰砂浆。
3.4工程施工总进度控制计划
为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量,编制工程施工进度总控计划时,要确立各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。
施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。
3.4.1施工阶段目标控制计划(附表№—16)
施工阶段目标控制计划附表№—16
阶段目标
起止日期
所用天数(天)
净占工期比例(%)
结构验收
时间
土方、护坡施工
2001.~2001.
底板施工
地下层施工
3层以下结构施工
屋面施工
外墙装饰
室内初装修
安装工程
设备调试
清理
竣工验收工作
3.4.2施工总控进度计划
经概算和网络计算,投标总工期为305日历天。
详见施工总控进度计划表№-17及施工总控进度网络计划№-18。
定额工期:
400天
合同工期:
305天
地下:
80天
地上:
225天
进场时间、施工日期:
详见综合施工进度计划表及主体结构施工进度计划网络图
3.11验收安排:
验收共分为四次。
地下部分:
主体结构:
1~3层结构验收;
4~6.5层结构验收;
竣工验收。
3.5施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。
3.5.1制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前,项目经理部的工程技术人员必须核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会。
将会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
3.5.2建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、总包、各分包方参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。
由于设计参加,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。
3.5.3制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时,业主、设计、监理、总包、有关分包方组织专题会议商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
3.5.4制定考察制度
根据IS09002体系管理要求,项目的分包、分供方要三家以上参与竞争。
因此,必须执行考察制度。
组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察。
经过综合评比,最终选定合格、满意的分包和分供方。
3.6主要项目工程量
详见项目工程量表№-19。
项目主要工程量统计表№-19
土方
m3
14000
m2
纤维板门
1200
回填土
2:
8灰土
2500
塑钢窗
未含
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