管理会计计算题分析Word文件下载.docx
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本20元,固定制造费用总额200000元,推销及管理费用总额120000元,均由固定性的。
用变动成本法计算期末存货成本、本期销售成本、贡献边际、营业利润。
解:
存货成本=(40000-32000)*20=160000元
本期销售成本=32000*20=640000元
贡献边际=32000*(35-20)=480000元
营业利润=32000*(35-20)-200000-120000=160000元
5.某企业研制新型号饮水机,年产量40000台,单位变动生产成本80元,全年共发生固定性制造费用200000元,固定性销售及管理费用600000元,本年共出售饮水机24000台,每台售价120元。
分别采用完全成本法和变动成本法确定该企业本年度营业利润。
完全成本法
销售毛利=销售收入-销售成本
24000*120-(80+200000÷
40000)*24000=2880000-2040000=840000元
营业利润=销售毛利-期间费用840000-600000=240000元变动成本法:
贡献毛益=销售收入-变动成本24000*(120-80)=960000元
营业利润=贡献毛益-固定成本
960000-200000-600000=160000元
6.某玩具生产企业本月消耗各项费用如下:
直接材料5000元,直接人工3000元,变动制造费用为2000元,固定性制造费用为2000元,变动销售管理费用为900元,固定销售管理费用为500元。
期月初无存货,本月产量为10000件,销量为9000件,单位销价为1.5元。
分别按变动成本法和完全成本法计算下列指标:
(1)单位产品成本;
(2)月末存货成本;
(3)本月销货成本;
(4)营业利润。
变动成本法:
单位产品成本=(5000+3000+2000)÷
10000=1元/件销货成本=1*9000=9000元
营业利润=9000*1.5-9000-2000-500=2000元
完全成本法
单位产品成本=(5000+3000+2000+2000)÷
10000=1.2元/件
月末存货成本=1.2*(10000-9000)=1200元
月末销货成本=1.2*9000=10800元
营业利润=1.2*9000-10800-900-500=1300
7.
1月份
2月份
月初存货量
500
本月生产量(件)
1250
本月销售量(件)
1500
1750
本月存货量(件)
已知某企业只生产一种款式的服装,有关产销量、存货、成本及售价资料如下:
该企业每件服装售价为20元,单位产品变动生产成本为10元,每月固定性制造费用为5000元,固定销售及管理费用2500元,假定1月初存货的单位生产成本,按变动成本法计算为10元,按完全成本法计算为12元。
按变动成本法编制各期的收益表。
收益表:
(单位:
元)
销售收入
1500*20=3000
1750*20=35000
变动成本
变动生产成本(销售成本)
1500*10=15000
1750*10=17500
贡献边际
1500*(20-10)=15000
1750*(20-10)=17500
固定成本
固定制造费用
5000
固定销售管理费用
固定成本合计
7500
营业利润
15000-7500=7500
17500-7500=10000
8.某电器公司是一家生产制冷风扇的企业,本月销售制冷风扇400台,每件单价1500元,单位变动成本1200元,固定成本总额45000元。
(1)计算该产品的单位贡献毛益与贡献毛益总额;
(2)计算该产品的贡献毛益率与变动成本率;
(3)计算该产品的营业利润。
贡献毛益=1500-1200=300元贡献毛益总额=400*300=120000元
(2)贡献毛益率=120000/(400*1500)*100%=20%变动成本率=1-20%=80%
(3)营业利润=120000-45000=75000元
9.某企业是生产服装的企业,本月销售30000件,单价300元,单位变动成本200元,固定成本1000000元。
要求:
(1)计算该企业本月的保本点。
(2)若企业为了促进销售力度,将单价下调20%,则需要销售多少件服装才能保本?
1保本量=1000000÷
(300-200)=10000件
保本额=10000*300=3000000元
(2)保本量=1000000÷
【300*(1-20%)-200)】=1000000÷
40=25000件
10.
某企业2008年只生产一
种产品,年销售收入为
2000万元,营业利润
300万元,变动成本率
60%。
(1)计算该公司
2008年固定成本总额。
(2)假设2009年该公司只追加40万元的广告费
,其它条件不变,计算
2009年保本销售额。
(1)变动成本=2000*60%=1200万元
2008年固定成本总额=2000-1200-300=500万元
(2)(500+40)÷
(1-60%)=1350万元
11.某家具生产企业产销一种桌子,本月有关资料如下表所示:
金额(元)
单位售价
100
单位变动成本
直接材料
40
直接人工
20
变动性制造费用
单位贡献毛益
35
(1)若某月销售额为80000元时可以保本,则当月固定成本总额是多少?
(2)若直接材料增加32.5%,要维持目前贡献毛益率,则单位售价应提高多少?
贡献毛益率=35÷
100*100%=35%
固定成本总额=80000*35%=28000元
(2)单价=(40*1.325+20+5)÷
(1-35%)=120元单位售价应提高120-100=20元
(1)8月预计销售收入=64000/40%=160000固定成本=160000-64000-18000=78000元单价:
16÷
60%=40元
8月份的保本销售量=78000÷
(40-16)=3250瓶
(2)销售量=64000÷
16=4000瓶
营业利润=4000*(1+8%)*(40-16)-78000=25680元
13.某玩具企业2009年产销A、B两种毛绒具产品。
销售单价分别为:
A产品40元,B产品25元,贡献毛益率分别为:
A产品40%,B产品60%,本月固定成本总额144000元,本月产销A产品7500件,B产品4000件。
(1)计算企业综合贡献毛益率;
(2)计算A、B产品保本销售额。
(1)本月预计两种产品的销售额=40*7500+25*4000=400000元
A产品销售额占总销售额的比重=40*7500/400000=75%
B产品销售额占总销售额的比重=25*4000/400000=25%综合贡献毛益率=40%*75%+60%*25%=45%
(2)144000/45%=320000元
A产品保本销售额=320000*75%=240000元
B产品保本销售额=320000*25%=80000元
贡献毛益=2000-1300=700万元营业利润=700-350=350万元营业杠杆系数=700/350=2
2)预算利润=350*(1+2*15%)=455万元
(1)基期贡献毛益=1000*(200-90)=110000元
经营杠杆系数=110000/55000=22)预计可实现利润=55000*(1+2*5%)=60500元3)利润变动率=(66000-55000)÷
55000=20%销售变动率=20%÷
2=10%销售量=1000*(1+10%)=1100件
(1)贡献毛益=10000+25000=35000元
经营杠杆系数=35000/10000=3.5
2)销售变动率=(25000-20000)/20000=25%营业利润=10000*(1+25%*3.5)=18750
17.某家电生产企业尚有一
定闲置设备时,拟用于开发一种新型台灯,现在
A、B两个品种可供选择。
A品种的
单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为
2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其
单耗定额为5千克/件;
B品种的单价为
120元/个,单位变动成本为
40元/个,单位产品台时消耗定额为
8小时/
个,甲材料单耗定额为2千克/个。
假定甲材料的供应不成问题。
开发A品种时可获得的单位资源贡献毛益=(100-60)/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献毛益=(120-40)/8=10元/小时因为20>
10,所以开发A品种比开发B品种更有利决策结论:
应当开发A品种。
18.某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于2008年亏损了10000元,其完成销售成本
为110000元。
假定2009年市场销售、成本水平均不变。
假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租,租金收入为25000元,2009年是否继续生产该产品?
该亏损产品销售收入=110000-10000=100000元该亏损产品的变动成本=100000*80%=80000元该亏损产品的贡献毛益=100000-80000=20000元继续生产亏损产品打败会成本=25000决策结论:
因为贡献毛益小于机会成本,所以该亏损产品不应继续生产。
19.某台灯生产公司打算开发新产品,有三个类型的产品可供选择,相关资料如下表。
A产品
B产品
C产品
销售量(台)
8500
7000
单位售价(元)
15
13
14
单位变动成本(元)
8
7
6.5
固定成本总额(元)
30000
用利润总额对比法作出开发哪种品种的决策。
A产品的利润总额=8500*(15-8)-30000=29500元
B产品的利润总额=7000*(13-7)-30000=12000元
C产品的利润总额=7500*(14-6.5)-30000=26250元决策结论:
以上计算说明生产A产品的利润总额最大,应选择A产品进行生产。
20.某家电生产企业现有用于新产品生产的剩余生产工时12000小时,可用于生产A或B产品,单位售价分别为A产品20元和B产品30元;
单位变动成本分别为A产品16元和B产品25元;
单位产品定额工时分别为A产品3小时和B产品4小时。
做出在现有生产能力下生产A或者B的决策。
相关业务量:
A产品=12000/3=4000B产品=12000/4=3000贡献毛益总额:
A产品=4000*(20-16)=16000元贡献毛益总额:
B产品=3000*(30-25)=15000元
决策结论:
以上计算说明在现有生产能力下生产A产品所获得的贡献毛益大,所以应选择A产品进行生产。
用差量分析法作出开发哪个类型的电水壶的决策?
差量收入=9000*45-10000*38=405000-380000=25000元
差量成本=9000*35+41000-(10000*30+35000)=356000-335000=21000元
差量利润=25000-21000=4000元
以上计算说明生产甲产品的利润总额最大,应选择A产品进行生产
22.某服装生产企业现有生产能力80000机器小时,尚有40%的剩
余生产能力,为充分利用生产能力,准备开发
新款服装,有甲、乙、丙三种款式的服装可供选择,资料如下:
产品名称
甲
乙
丙
预计售价(元)
200
12
60
预计单位变动成本(元)
120
50
30
单件定额机时(机器小时)
80
根据以上资料作出开发哪款服装的决策?
甲产品=80000*40%/80=400件
乙产品=80000*40%/50=640件
丙产品=80000*40%/20=1600件
贡献毛益总额=甲产品400*(200-120)=32000元
乙产品640*(120-50)=44800元
丙产品1600*(60-30)=48000元
以上计算说明生产丙产品所能提供的贡献毛益总额最大,所以应选择丙产品来生产。
23.某制衣企业准备添置一条生产线,共需要投资固定资产153万元,全部资金于建设起点一次投入,年内即可
投入生产。
该项目预计可使用5年,期满有净残值3万元。
生产线投入使用后不要求追加投入流动资金,每年可使企业增加净利润10万元。
企业按直线法计提固定资产折旧。
年折旧额=(153-3)/5=30万元Ncf0=-153万元
Ncf1-4=30+10=40万元Ncf5=30+10+3=43万元
24.某制鞋公司准备投资一新项目,有关资料如下:
(1)该项目需固定资产投资共200万元,在年初一次性投入。
投资后年内即可达到正常生产能力。
(2)投产前需垫支营运资本50万元。
(3)固定资产可使用5年,按直线法计提折旧,期末残值为20万元。
(4)该项目投产后第一年的产品的产品销售收入为80万元,以后4年,每年为150万元,第一年付现成本为
20万元,以后各年为45万元。
(5)企业所得税率为25%。
(6)营运资本于终结点一次收回。
计算该项目各年净现金流量。
固定资产年折旧额=(200万-20万)/5=36万元
第1年的税后净利润(80-20-36)*(1-25%)=18万元
第2-5年的税后净利润=(150-45-36)*(1-25%)=51.75万元
Ncf0=-(200+50)=-250万元
Ncf1=36+18=54万元
Ncf2—4=36+51.75=87.75万元
Ncf5=36+51.75+50+20=157.75万元
25.某制药企业拟新建一条生产线,厂房机器设备投资总额400万元,营运资本80万元,年内即可投入生成,寿命为5年,固定资产采用直线法计提折旧。
该项目固定资产残值为50万元,投产后预计每年销售收入为350万元,第一年的付现成本为12万元,以后每年递增10万元,企业所得税率为25%。
计算该项目每年的净现金流量。
固定资产年折旧额=—(400万-50万)/5=70万元
第2年的税后净利润
=(350—
13—70)
*(1—
25%)
=267*0.75=200.25
万元
第3年的税后净利润
14—70)
=257*0.75=192.75
第4年的税后净利润
15—70)
=247*0.75=185.25
第5年的税后净利润
16—70)
=237*0.75=177.75
第1年的税后净利润
350-12-70)*(1-25%)=201万元
Ncf0=-(400+80)=-480万元
Ncf1=70+201=271万元
Ncf2=70+200.25=270.25万元
Ncf3=70+192.75=262.75万元
Ncf4=70+185.25=255.25万元
Ncf5=70+177.75+80+50=377.75万元
26.某家电企业拟投入一套设备,有A、B两个型号可供选择,该企业采用直线法折旧,所得税率为25%,资金
成本为10%,其他有关资料如下:
单位(元)
单
位(元
)
A型号
B型号
购置成本
400000
250000
使用寿命
5年
预计残值
80000
50000
预计税前利润
90000
60000
采用净现值法分析确定企业应选购哪种型号的设备。
10%
=6.105
(5年,10%的年金现值系数)=3.791
(5年,10%的复利现值系数)=0.621
A型号:
税后净利=90000-90000*25%=67500元
固定资产折旧=(400000-80000)÷
5=64000元
净现值=—400000+(67500+64000)*3.791+80000*0.621=148196.5元B型号:
税后净利=60000-60000*25%=45000元
固定资产折旧=(250000-50000)÷
5=40000元
净现值=—250000+(45000+40000)*3.791+50000*0.621=103285元决策结论:
A型号的净现值大于B型号的净现值,所以就选择A型号设备。
27.某塑料制品企业年初准备购入一套生产设备,现有两种付款方式,一种是立即支付全部款项,价格为180万元,另一种采用分期付款方式,首期支付50万元,其余在以后5年每年末支付30万元。
若考虑货币时间价值,资成本为10%。
计算分析选择哪种付款方式对企业更有利。
(5年,
10%的年金终值系数)
10%的年金现值系数)
=3.791
10%的复利现值系数)
=0.621
第一种付款方式是立即支付全部款项180万元,第二种付款方式是分期付款现值=50+30*3.791=61.373决策结论:
分期付款的方式购买合算。
20*年金现值系数=100年金现值系数=100/20=510%<
IRR<
12%
(12%-IRR)/(12%-10%)=(4.968-5)/(4.968-5.335)IRR=11.83%
决策结论:
内部收益率为11.83%,小于资本成本12%,该项目不可行
29.某投资项目按10%的设定折现率计算的净现值为5万元,按12%的设定折现率计算的净现值为—2万元。
行
业的基准折现率为8%。
(1)不用计算,直接判断该项目是否具备财务可行性,并说明理由。
(2)用插值法计算该项目的内部收益率,并评价该方案可行性。
(1)按8%计算的净现值一定大于按10%计算的净现值5万元,所以方案具有财务可行性。
(2)10%<
i<
(10%-i)/(10%-12%)=(5-0)/(5-2)IRR=11.43
内部收益率为11.43%,行业的基准折现率为8%,该项目可行.
30.某饮料生产企业拟购置一种新设备,购价为300000元,资金成本为10%,该设备可使用6年,按直线法折旧,期末无残值。
使用该设备,每年可为企业增加净利30000元。
(1)计算该项目的净现值。
2)计算该项目的内含报酬率。
3)根据计算出的各项指标判断此方案是否可行。
I%
14%
16%
6年年金现值系数
4.355
4.111
3.889
3.685
6年复利现值系数
0.564
0.507
0.456
0.410
(1)年折旧:
300000÷
6=50000元每年现金净流量=50000+30000=80000元净现值=80000*4.355-300
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