车间生产述职报告Word文档格式.docx
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狠、严、细"
的工作原则在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面励精图治、全力拼搏、开拓创新顺利完成了公司交给的各项工作任务并取得了较好的成绩。
现将任车间副主任以来的工作情况述职如下请予评议。
一、生产加工铁手抓质量突出一个"
狠"
字
任车间副主任以来在整个生产过程中始终牢记"
质量就是生命"
的方针。
严格执行行业标准和《质量管理体系》要求一切工作都服从、服务于质量自始至终把质量放在第一位。
一是狠狠抓住"
质量意识"
这根弦。
质量意识的强弱直接影响到"
质量责任"
与"
规范意识"
.近二年在车间主任领导下在操作工的"
教育与培养方面下了硬功夫花了大力气效果十分明显。
二是狠狠抓住"
规范操作"
这根绳。
规范操作是保证生产加工质量的技术基础。
根据操作技能与规范化要求对员工进行了多次自培自训。
在生产过程中帮教在帮教中提高;
在实践中探索在探索中进步。
无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
三是狠狠抓住工艺指标这根筋。
工艺指标既是行业的标准也是客户的要求。
近二年特别是20_______年车间克服往年只看成品是否合格的陋习把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标并且以一贯之从不放松真正保证了产品质量的持续稳定性。
二、质量监控铁手抓过程突出一个"
严"
产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。
在质量管控中高度重视每道工序的严格控制真正从产品结果控制向过程控制转变。
首先严把各道工序质量关。
坚决杜绝不合格产品流入下一道工序使整个生产流程良性循环。
其次严把杂物控制关。
自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节从铺叶解把到复烤机尾序序把关、层层把关、"
严防死守"
确保一类杂物为零。
再次严把产品水份关。
加工中水份控制是产品质量的重中之重。
年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的根据各中烟公司不同的个性化需求进行调整与控制满足了客户的要求如红云集团在加工过程中"
临界点润叶工艺"
和"
低温烘烤工艺技术"
给我们上了生动的一课受益非浅。
对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用真正能将加工水分把握得住把握得准。
三、过程管理铁手抓环节突出一个"
细"
近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去坚持以《规则》考核工作用《规则》规范工作把工作落实到细节里。
坚持以人为本严格考评考核制度使每项工作做到位、做到家;
做好、做实、做细每件事。
第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。
不留遗漏、不缺项目真正做到了数据全、数字准、项目齐。
交班清楚接班明白。
第二、当班考评考核做得细。
从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况均有考评考核结果。
既有数字上的量化又有文字上的记录为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。
第三、安全工作抓得细。
安全是生产的重点、要点安全就是稳定安全就是效益安全无小事。
近二年始终把安全工作纳入"
绩效考评考核"
.实行"
值班主任、段长、机台"
三层考核每班一考核为日考每周一考核为周考每月一评比为月考将考核结果纳入绩效奖罚。
通过三层严考细评车间安全生产工作无一例安全事故。
四、存在的不足与改进措施
(一)存在的不足:
1、管理不到位。
2、因工作忙乱有时不按程序办事处事留下安全隐患。
3、《规则》落实不彻底时松时紧、时好时坏。
(二)改进措施:
1、管理不到位是因为"
没落实。
因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、不按程序办事处事是因为对操作技能与工作内容不明了因此在今后工作中要加大对员工"
规范化"
培训的力度与深度。
3、"
落实不切底是因为执行力度不够。
在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行执行就要到位;
凡事都必须要有"
安排、落实、检查、考核、评定"
等程序不可或缺。
五、下步工作基本思路:
在分管领导及主任的领导下在吸取教训克服不足的基础上既要杨长避短又要主动创新;
主要在以下三个方面要有新的突破。
(一)、要在《规则》推行与落实上下苦功夫练好内功养好习惯真正将《细则》条款落实到工作中去落实到细节中去。
(二)、要在现场管理上花大气力常抓不松、持之以恒以切底改变车间的面貌。
(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度防止信息慢缺确保工作顺畅运转。
我相信只要一心扑在工作上诚恳作人扎实做事恪尽职守一如既往的强化内管始终如一的保持良好的精神状态以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战牢固树立"
自信不自满潜心做事"
的思想相信自己的各项工作就会有喜色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
车间生产述职报告篇3作为车间主任在公司领导正确的指导和帮助下及车间员工的大力支持再加上自己不断努力下完成公司下达的各项生产任务。
我在公司做车间主任快5年了。
在这5年来始终把安全文明生产放在第一位管控质量减少事故发生。
身为一名车间管理人员虽然能力有限但肩负员工生命安全的重任从未放松坚持每周一开早会跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题及时整改同样的事情不允许再出现。
公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。
现将任车间主任以来的工作情况述职如下请领导评议。
车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;
作为一名车间主任必须明确自己的工作职责服从公司领导安排这个前提下:
1、加强员工的安全生产、指导、培训;
2、应保质保量按时完成公司的生产任务;
3、对员工进行各项制度、宣传、培训;
4、积极配合其他部门的工作并接受公司领导的监督、检查、考核;
5、合理安排车间班组长的工作并对班组长进行培训和考核;
6、负责反馈员工的意见解决车间的内部问题;
7、对物料的领发、使用、放置合理安排;
8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行排除各种安全隐患。
这是我总结的8点至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗物料怎样领用一个工程图纸下来图纸总说明有何要求焊缝等级领用钢板钢板对接排板、下料钢板有没有定宽、定长怎样代料、组立板厚是否需要开剖口埋弧焊主焊缝焊角的大小焊缝等级要求火焰矫正、机械矫正的角度平直度是否达到要求二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口钢柱、钢梁、桁架制作长度控制是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净为下道工序创造良好的施焊条件电焊部位哪些是一、二、三级焊缝清磨表面达到什么要求这是我做车间主任这几年里一直在做的希望通过这次自述得到领导的点评也是对我今后的管理提高一个台阶。
作为一名生产管理人员安全工作要抓的细安全是生产的重要点安全就是稳定安全就是效益安全无小事。
自从轻钢出现一次伤亡事故对我的打击很大近三年来始终把安全工作放在第一位。
每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决决不在发生第二次以对事不对人的态度通过沟通早发现早解决车间安全生产得到有效控制。
保证和提高产品质量我深知作为一名生产管理人员自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量所以在质量方面一直不敢松懈。
对于生产过程中出现的问题从不轻易放过主动与质检沟通解决问题同时加强员工对质量重要性的认识要求大家认真做好自检、互检工作确保不让同样的问题出现。
通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题:
1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行具体为上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。
2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。
针对以上存在的问题主要是执行力度及落实质量须进一步控制。
如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度加强工艺要求内容。
首先我把安全文明施工实施细则上墙张贴彻底让员工每天都能看到必须执行的内容以及内容的重要性;
也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;
针对每个工序加工流程也张贴上墙操作规程指示牌规范员工必须按操作规范要求进行加工生产同时也制定了各个工序加工要求指导书严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;
针对特殊工程要求组织班组长技术骨干在加工前详细进行技术交底。
个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高再给他们灌输质量要求重要性必要时也要严厉处罚;
个别员工上班时抽烟抓一个罚一个而且要求他们写检查书面保证。
还有个别员工上班迟到早退等现象都会在班前会议上点名批评。
有些在考核过程中体现出来。
让班组内部互相监督把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围。
下步工作基本思路:
1、要在操作规则推行与落实上下苦功真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去落实到细节中去;
2、要在车间环境、堆放上下大力气常抓不松懈持之以恒以彻底改变车间面貌;
3、要主动与相关部门沟能及时撑握原材料、图纸的情况确保工作顺畅运转。
我相信只要一心扑在工作上诚恳做人扎实做事尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战相信自己的各项工作就会有喜色。
特别是在目前公司处于转折的一年借鉴好的工作方法努力做好生产工作也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。
车间生产述职报告篇4各位领导、各位同仁:
今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家对我的监督和帮助促进我在今后的工作中更严格的'
要求自己能与_______厂全体人员共同进步。
我作为生产车间_______班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在_______班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
__年是_______股份有限公司成立的三周年我们_______班在努力适应_______厂的快速变革与发展以_______厂年度生产计划为工作主线在车间领导的正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。
较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。
能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。
现将一年来_______班及我所开展的主要工作述职如下:
1、原材料制备
_______是_______生产的源头合格的_______是保证_______的生产乃至成品
生产的关键之一。
_______班制备小组组长为本班员工_______我在管理_______班各项工作的同时协助_______进行生产用_______。
在成员仅有两人的情况下_______制备小组__年1-11月份共制备生产_______52批次共计_______。
在生产中我们严格执行《_______管理制度》对_______管理实行双人双锁建立建全_______管理记录和领用记录。
对_______的制备与领用实行严格控制管理。
2、半成品生产
_______生产是整个生产工序的中间环节其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。
_______班各个原辅小组在贯彻执行规范和_______标准操作的原则下根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型________。
其中_______型_______万毫升_______型_______万毫升_______型_______万毫升。
充分保证了成品_______生产的_______需求对整个_______生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
3、人员、物料管理
科学化管理是企业发展的核心小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。
_______班在积极推行“三化”管理活动中对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试力求规范化、标准化、精细化。
在人员的管理上_______班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合各个工作小组虽然分工职责不同但在工作中却是相互协作灵活互动的一个整体。
要求每一个操作工序严格按照_______规范和_______标准执行。
这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率达到了来之能战的效果;
在器材、物料方面要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对器材、设备的状态检查。
在长期的工作实践中我们切实地感到:
只有实行标准化、规范化、精细化的管理才能最大化地减少失误和纰漏细微之处见功夫标准化、规范化、精细化是一种意识一种态度并将逐步地成为一种理念和文化。
4、培训与学习
班因其特殊的工作性质对员工的各项素质要求尤为严格。
为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识我们定期认真组织学习从提高员工业务技能和生产安全入手利用工作之余在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产特别是安全等方面的培训。
__年进行生产、安全培训活动21次培训399人次召开班组安全生产例会21次参加会议399人次。
内容涵盖各型_______标准操作程序及质量控制要点、_______管理、人员进出_______标准程序、_______管理制度及安全生产法、_______五项事故应急预案……等。
通过培训和学习_______班员工的整体无菌操作意识和生产知识、_______安全知识水平得到了极大的提高在思想上和行动上充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是_______安全的重要性。
5、存在问题
_______班在全年的生产工作中认真履行岗位工作职责对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改不能解决的立即上报确保按质按量完成年度生产工作任务。
但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。
如随着生产任务的增加硬件设施产能不足等问题的突出这对_______班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。
有的员工对“三化”管理要求认识不足工作缺乏细致深入有的工作看似做了实际没做有的做了但细处没做。
为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行对存在的问题及隐患我们会在今后的工作中逐步改善和调整并将努力加强协调_______班各生产小组的整体运作从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作充分运用本班人力资源进行合理安排认真组织生产。
积极与其他班组间进行合作和协调保证工艺质量的稳定和_______安全、生产安全。
同时请领导根据实际工作情况对_______班工作及班组建设继续实行支持和帮助。
总之这一年通过全班员工的共同努力在厂和车间领导的正确领导下_______班能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。
未来我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础相信在我们大家的共同努力下_______厂的明天会更加美好。
谢谢大家!
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