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翡翠湾施工组织设计

第十一章施工方案

一、各部位装饰汇总…………………………………………………………..50

二、混凝土粘钢加固施工工艺………………………………………………..51

三、二次结构施工工艺…………………………………………………………55

第一章编制依据及原则

第一节编制依据

一、甲方提供的招标文件与基本要求及图纸。

二、有关施工规范、质量技术标准、安全规章制度：

1、中华人民共和国现行的施工规范和标准：

⑴《工程测量规范》GBJ50026－93。

⑵《建筑装饰装修工程质量及验收规范》GB50210-2001。

⑶《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。

⑷《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001（2006年版）

⑸《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194－93。

⑹《室内装饰材料有害物质限量十个国家强制性标准》GB18581-2001。

⑺《胶粘剂中有害物质限量》GB18583－2001。

⑻《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001。

⑼《建设工程施工现场临时用电安全规范》GB50194-93。

⑽《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001。

⑾《建设工程安全生产管理条例》。

2、中华人民共和国行业标准：

⑴《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001。

⑵《建筑工程冬期施工规程》JGJ104－97。

⑶《建筑施工安全检查办法》JGJ59－99。

⑷《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46－88。

3、北京市现行的施工规范和现场管理等有关规定：

⑴《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ／T01-27-96。

⑵《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ／T01-26-2003。

⑶《北京市建筑工程施工安全操作规程》DBJ01-62-2002。

⑷《建筑工程资料管理规程》DBJ01－51－2003。

⑸《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》DBJ01－83－2003。

4、参照

⑴ISO9001：

2000质量管理体系认证。

⑵ISO14001：

环境管理体系认证。

⑶GB／T28001：

2001职业健康安全管理体系认证。

5、公司现行的施工管理流程文件和相关规章制度：

公司贯彻ISO9001：

2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的相关程序文件。

五、我公司其他声学装修项目现场施工管理工作经验。

第二节编制原则

一、我公司的总方针是“质量第一，用户至上，注重信誉，诚信为本，科学管理，安全生产，文明施工，绿色环保，持续改进，发展兴业”。

公司将对本装修工程以高起点严要求进行施工，严格执行高级建筑装饰工程的质量验收标准。

二、本工程预计开工时间为2012年9月21日，以合同要求开工日期为准。

装饰工程预计内部竣工时间为2013年1月5日，工期为105天。

三、为保障本项目在规定工期内完成并交付使用，保证施工质量，提高工作的时效性，我公司在编制整体的《施工组织设计》时从三个阶段考虑：

1、筹划阶段：

首先确定总体的施工方针，确定的施工大纲和施工步骤，确定总工期和施工原则即本次报送的标前《施工组织设计》；

2、部署阶段：

充分的了解准确无误的信息和现场动态状况，项目部根据标前的《施工组织设计》的原则编制标后《施工组织设计》分解施工总进度计划，再根据周施工进度计划对于关键工序和项目，提前3天报送根据实测现场实际情况的《专项施工方案》和质量标准及检验标准，经建设单位认可后实施；

3、执行阶段：

各方按照标后《施工组织设计》、《周进度计划》和《专项的施工方案》监督或检查和控制施工，使方案的可靠性和现场紧密结合，在计划的前提下做好组织、配备、协调、指导和控制工作，最大限度的为业主提供满意的产品！

第二章工程描述

第一节项目概况

一、工程概况表

工程名称

昆明翡翠湾17.5影城装修工程

建设地点

昆明市翡翠湾

装修规模

4212平方米

建设单位

时代今典影院投资有限公司

设计单位

北京华夏建设发展有限公司

结构形式

框架结构

工期要求

本工程预计开工时间为2012年9月21日,总工期为105天，以合同要求开工日期为准。

质量标准

合格

招标范围

大堂、售票区、卖品区、1~6#影厅、走廊通道、运营行政、男女更衣、库房、放映室。

以上区域内包括结构加固工程、二次结构工程、装饰工程、综合布线、电气工程、给排水、通风空调。

现场组织管理机构详见附表

第二节项目描述

一、结构加固工程

包括局部结构梁、楼板粘钢加固。

二、二次结构工程

包括轻体砖砌筑、构造柱钢筋绑扎、制模、混凝土浇筑、抹灰工程等分项工程。

二、装饰工程

1、电影厅装饰面基本材料相同，墙面设木丝板造型，墙裙800mm浅灰色阻燃墙毯、荧幕后墙体安装50厚64kg/平米黑色阻燃无仿布饰面。

影厅天花14MM厚600x600矿棉吸音板喷黑漆，地面公共部分为装饰花纹地毯，台阶处为地板胶。

影院两侧墙安装环绕音响。

具体风格参见效果图，具体分类参见电影厅相关平立面图。

2、电影院主入口大厅售票区，台面造型选用米白色人造石，其中售票区兼顾卖品，其台面设爆米花橱窗，售票区、卖品区、部分详见施工图。

其大堂天棚吊顶为双层9.5厚纸面石膏板造型吊顶。

地面800*800MM纹理地砖铺设。

公共走廊区域除主要部分的材料造型参见相关施工图外，其余部分公共区域的墙面为米色乳胶漆，地面为800*800灰色地砖。

门窗：

影厅门采用隔音防火门、其他为木制装饰门。

三、电气工程：

本工程为昆明翡翠湾17.5影城装修工程的配电，用电等级依据原有建筑电气设计。

供电电源采用220/380低压电缆沿桥架、钢管引入。

本工程电源由大厦楼内变电所引来，电压等级为0.4/0.23kV。

、

1、照明系统：

⑴照明系统包含大堂、办公用房照明、影厅照明、应急照明、疏散指示标志照明。

⑵各房间内照明及疏散指示标志照明灯采用自备蓄电池应急灯，应急时间不少于30分钟。

⑶管型荧光灯采用三基色T8或T5高效荧光灯，采用电子镇流器，功率因数大于0.9。

筒灯均为节能型，功能因数均在0.9以上。

2、设备安装

⑴插座安装高度除拆特殊要求外均为0.3米。

⑵漏电断路器漏电动作电流30MA,安装在配电箱内，翘板开关距地1.4米。

⑶强电插座与弱电插座之间的距离需大于300mm。

⑷日光灯应采用T5管、电子镇流器，COS≥0.9,色温在3300-5300之间，显色指数RA≥80。

⑸安装高度小于2.4米的金属灯具加地线。

3、线路敷设

⑴电源干线采用YJV-1KV,导体工作温度90度型的铜芯电缆从配电柜敷设至配电箱。

⑵照明支线采用塑铜线穿镀锌钢管（JDG）在吊顶内敷设。

⑶各类插座支线采用塑铜线穿镀锌钢管（JDG）在地面和墙面内敷设。

⑷火、零、地、控制线采用不同的线色加以区分。

⑸1~3根BV2.5、4.0穿JDG20;4～6根BV2.5、4.0穿JDG25。

4、施工要求

⑴各种外露金属设备外壳、支架、栏杆、吊杆、电线管等均应可靠接地，所有穿线均采用热镀锌钢管（JDG）。

⑵灯具的布置及其数量以装饰吊顶图为准，吊顶内的灯头盒与可燃物接触时，应做防火处理有关施工做法。

四、卫生间及卖品区上下水工程

新做给排水系统及安装洁具。

5、空调

空调系统采用自由设定直流变速多联式空调系统：

空调室外机设置于楼顶预留空调机位处，通风散热效果良好，不影响整个建筑物的立面效果；室内机采用天花板内藏风管式，可以很灵活、方便地配合吊顶的装潢，美观、大方；每个放映厅设置单独的全热交换器，房间采用自然通风换气。

通风防排烟系统：

排烟系统与通风系统独立设计，进风系统在防火排烟时做补风机使用。

第三章工程重点难点施工的保证措施

本工程属于声学装修工程，工期短，而且装饰设计中出现了新型的声学材料，如何正确安装并确保施工质量是本工程的控制重点和难点。

第一节保证音质的施工措施

一、本工程属于声学装修工程，能否获得良好的音质效果，一方面取决于方案设计，另一重要因素是施工。

为了保证达到设计的指标要求，施工期间我们必须做到：

1、严格按照设计要求选用声学材料，并在施工前将主要声学材料及材料构造送到国家CMA认证的检测机关检测，保证使用合格的声学材料。

2、在全部隔声工程完毕后进行现场隔声检测，以保证隔声施工达到设计要求。

3、在各个厅室的主要声学材料安装完毕后，进行混响时间中期测试，根据测试结果及时进行调整，以保证达到最佳的声学效果。

‘

第四章施工部署

第一节项目管理的主要目标

一、工程计划开竣工时间

2012年9月21日至2013年1月5日。

二、质量目标

我公司承诺本工程质量达到“合格”标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。

三、工期目标

必须严格按招承诺工期105日历天如期完成，绝不拖延。

充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。

我公司承诺保证在105日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。

四、职业健康安全管理目标

符合国家及北京市有关职业健康安全要求的有关法规定,并达到GB/T28001职业健康安全认证要求,确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制到最低，我公司在该工程中将严格按照职业安全方针进行管理和组织施工。

五、环境管理目标

施工场所噪声排放达到国家限值标准，装饰装修施工昼间＜65dB,施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合北京市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；施工目测无尘，室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值，确保达到市级绿色工地标准，杜绝环境污染事故的发生。

六、工程管理目标

我单位在施工管理过程中将“以人为本”，严格履行承包方的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务确保承包范围内各项目标的实现，确保精品工程。

七、投资控制目标

科学组织施工，科学管理，在“人、机、料、法、环”方面加强管理和监控，杜绝返工，提高一次验收合格率，从而降低工程的成本。

八、文明施工目标

贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达到市级文明施工工地标准。

九、服务目标

在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。

科学地编制施工方案和作业计划，为业主最大限度节约投资。

严格履行合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理及北京市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。

在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，目标是为办公楼提供舒适安全环境的服务，为工程正常使用保驾护航。

十、科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。

十一、工程回访目标

我公司承诺对所施工的外墙粉饰工程质量负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》。

工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。

第二节施工准备

我公司将精心组织以下现场管理的七大项工作，保证本工程顺利进行。

一、组建现场组织管理机构：

1、在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，做到部门设置齐全、人员配置合理，如项目经理选派具有国家一级建造师资质而且承担过同类施工项目的人材担任，项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师，还专门设置了设计管理人员，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。

2、现场组织管理机构（详见附表）

二、现场临时设施准备：

1、按照现场总平面布置与实际条件相结合，完善各种临时设施的搭建工作。

2、项目部在装修区内设置项目部办公室和工具库；材料仓库和临时垃圾站，施工材料随用随进，尽量减少占用面积。

装修区内不设危险品库。

3、施工现场将实行封闭式管理，将装修区域隔离，并制作宣传标志；施工人员从指定入口凭卡出入。

4、消防设施：

消防器材设置在装修区入口处，并设明显标志,并在通道等适当位置安放干粉灭火器。

5、施工用水：

工程开工前需在水源处安装临时给水系统，在各用水点安装出水龙头，供施工用水；施工污水不准排入新设的排水管道，并制定防止和处理漏水和跑水的预案。

6、施工用电：

施工用电设专职电工管理，从总包单位指定配电箱取得电源，在每一施工层安装一个临时用电总配电箱。

在适当位置安装分配电箱。

箱内按规定设计负荷保护和漏电保护，临时用电线路一律采用橡套电缆架空方式引至各用电点，照明采用安全电压，并保证施工区保持200LX的照度；施工工具用电采用一机一闸，并配置漏电保护。

三、物资准备：

1、依据总体施工进度计划编制材料采购计划，由材料部负责组织实施。

2、材料进场时须经专人验收，严格按规范和规定要求进行检验，对某些特殊部位的材料会同建设单位共同进行验收。

3、对影响工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前执行样品送报制度，经业主批准后方可采购。

4、对进入现场的材料要严格按照现场平面布置要求进行垫放，并按公司相关规定进行标识。

四、机具准备：

所用施工机械和检测工具由公司仓库调运，零星机械和工具随时购买。

五、技术准备：

1、在工程开工前邀请设计、建设单位进行设计交底和图纸会审。

2、根据图纸和工程合同的要求在此投标阶段施工组织设计的基础上编制本项目施工方案，确定分阶段施工安排，充分考虑工程重点和难点及采取相应的措施，并报甲方审核。

3、对全体施工人员做好施工动员，介绍工程的主要内容和公司及项目经理部对本工程质量、安全，文明目标的总体部署，宣布本项目各项管理制度，进行分部分项工程的技术交底和安全交底并落实到各作业班组和操作人员。

4、根据建设单位提供的条件，做出适合本工程的水平基准参照点。

六、劳动力准备：

1、根据该工程的工作量、进度，质量确定劳务队伍及各种工种人员数量，在开工前确定劳务队伍，并办好各种手续。

本次施工将选择信誉好、素质高,履约能力强的队伍进行施工，确保工程按计划进行。

2、劳动力实行专业化组织管理，按不同工种、不同专业组建施工队，统一管理，分工合作，使各专业队保证操作的熟练程度，以确保施工质量和施工进度。

3、所有施工人员进场前进行安全及文明施工教育，培训合格后持证上岗。

七、生活后勤安排：

1、每天的用餐由专车送到工地，并在指定地点用餐，由专人清场。

2、生活设施：

使用指定的厕所，由专人负责清洁。

3、现场设专用的饮用水设备，解决工人的喝水问题。

第三节施工管理方案

本装饰工程工期紧、施工质量要求严，因此必须严格按设计、施工规范施工，以下为本工程的施工总体设想方案。

一、施工管理总原则：

1、按各工种之间的先后顺序组织平行流水，对技术复杂、工期较长的部位先进行施工，其基本原则是：

“先湿作业、后干作业”，“先墙顶、后地面”，“先管线、后饰面”。

2、根据工程特点和总体计划，将施工区域分为2个施工单元，同时展开施工。

其中大堂、卖品区、售票区、走道、卫生间、办公区为一个施工单元，1~5#影厅为一个施工单元。

组织施工队伍按区域分段、交叉作业，室内装修和各系统管线安装施工同步进行。

二、施工流程：

测量放线──→脚手架搭设──→墙面龙骨──→隔声吊顶──→石膏板吊顶──→矿棉板吊顶──→顶棚涂料──→墙面装饰──→脚手架拆除──→地面工程──→门安装、门套收口──→窗帘──→清理、打胶──→保洁──→竣工验收。

三、工期安排：

按照承诺的工期以及考虑交叉作业带来的影响，作出105天的总工期安排。

1、日历0-2天施工现场的清理,临电布置，测量放线、脚手架搭设等施工

2、日历3-15天结构加固工程

3、日历12-52天二次结构、土建

4、日历53-83天隐蔽工程

5、日历84~102天墙、地面工程

6、日历102-105天主要为细部收口整改、质量整改和内部竣工验收时间

第五章质量保证体系及控制措施

第一节质量目标

一、质量目标

我公司承诺本工程质量达到“合格”标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。

第二节质量保证体系

施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，施工质量的管理组织是保障工程质量管理的机构，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以如下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

一、质量保证体系（详见附表）：

二、质量检查制度：

1、树立质量是企业生命的观点，强化群众质量意识，明确各项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制，针对质量通病的难题开展攻关，责任落实到每一个人，实行质量层层责任承包，各级施工人员要狠抓施工质量并以身作则。

2、严格执行质量管理制度，包括设计文件分级审查制，岗位责任制，质量负责制，定期检查制，技术交底制，测量复核制，隐蔽工程检查制，交接班制，质量活动日制，质量挂牌，群众自检制，对事故“三不放过制”。

3、按照质量保证体系，强化检查工作，除专职质检员外，各工班配兼职质量员一名。

专兼职人员应坚持原则，不姑息，不迁就，严把质量关，积极配合甲方做好工程质量监察工作。

4、执行质量检查制度，各级质检人员要保证深入现场，做好开工检查，施工中检查，隐蔽工程检查和定期检查。

确保工程质量符合“验标”规定，施工现场要针对不同施工项目的质量评定标准简化为口诀展示在施工场所，使每个施工人员熟悉，便于掌握运用。

5、实行质量问题跟踪，指定负责人，限期解决，所有原材料要严把质量关，不符合要求的材料不得进入工地。

上道工序为下道工序服务，层层把关为前方输送合格产品，每道工序都要符合设计要求与规范，保证水平度，垂直度，隐蔽工程一定要检查合格后方可进入下面一道工序施工。

三、成立质量管理领导小组：

项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行三级质量管理。

项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任者。

项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二负责人，项目上配备的工长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作。

四、实施质量管理责任制：

贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实施工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。

第三节质量控制措施

一、管理措施：

1、在接到中标通知书后，在正式开工前，公司组织项目经理和有关质量管理部门，根据公司《质量手册》及《标准工作程序文件》进行项目质量策划，项目经理部根据质量策划编制“项目质量计划”。

在质量计划中对ISO9000（2000版）标准质量体系要素的实施及达到效果、证实的方法均做出具体明确的规定。

2、对工程的关键工序和重要环节设置控制点，如墙面壁纸、天花等。

3、建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和技术负责人作为信息的收集和反馈传递的主要人员。

项目经理部针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量的偏差和倾向。

4、按照公司规定以标准化的方式统一现场的施工管理和质量管理。

5、合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，确保设备正常运转。

6、将工程质量总目标分解成分部工程、分项工程的分目标。

将各质量分目标落实到人，并实行经济承包，使每个员工和项目目标直接相关，对项目负责，最大限度的调动和发挥每个员工的积极性和才智，提高员工的质量管理意识。

二、挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍：

1、挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍

本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。

由公司从全公司范围内选有改革开拓精神，施工经验丰富的，服务态度良好，勤奋实干的工程施工队伍。

2、所有施工人员均需经过素质预审，合格后方能参加本工程施工；

3、项目部负责对施工人员进行质量教育，提高质量意识，树立创优质、建精品的观念。

三、质量过程控制程序图（详见附表86页）

四、质量控制措施：

1、要求各工种人员认真执行有关施工验收规范及检验评定标准，做好施工过程中的自检、互检、交接检，并做好相应的质量记录。

专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。

2、做好日常的质量监督检查工作。

质量检查人员经常深入到操作现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，及时纠正违章操作行为，确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行。

3、做好专业检验和试验。

严格按照施工验收规范及相关规定，做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐检、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验、试验报告。

未经检验或检验不合格的产品不能转入下道工序。

4、专职质检员根据班组的自检记录及质量标准、设计图纸准确地进行质量检查和核验评定，签署质量等级，做到不漏检、不错判。

5、对分项工程不合格品，按《不合格品的控制工作程序》和《纠正和预防措施工作程序》，找出影响工序能力和产品质量的主导因素，制定纠正措施，质检科负责对措施实施进行检查，以确实保证执行，并做好质量检查记录。

6、认真执行质量否决权，实行必要的奖惩管理，将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，以激励职工提高质量意识，提高施工质量水平。

除在项目承包合同中明确奖惩规定外，质检科将根据核验的结果，再次兑现奖惩。

7、严格执行日、周、月“例会制”总结质量问题，研究和优化技术措施。

五、竣工后质量保证措施：

在工程竣工后，公司将继续为甲方提供服务，并做好以下工作：

1、竣工二十八天内，向甲方提供工程技术档案、有关说明和各种技术资料。

2、实行回访保修制度，竣工后，随即向甲方发出质量回访质量保修卡。

对甲方反映的问题做到有记录，有解答。

3、保修期内每半年回访一次。

凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，一切费用由我方承担。

凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向甲方解释清楚，并配合甲方解决，我方无偿提供人工服务。

第六章施工进度计划及保证措施

第一节施工进度计划的编制原则

一、根据本工程的特点，我们在编制施工进度计划时重点遵循以下原则：

1、考虑各专业交叉作业的影响，如：

电气、给排水、通风空调、消防等专业的交叉施工影响，而且我们还将做一些必要的配合工作。

2、对施工过程中影响工序作业时间的因素也要充分考虑，3、考虑许多技术方面的问题也会影响进度计划的执行，如设计变更，材料确认，技术协调等。

4、考虑施工对周围单位的影响等。

第二节施工进度计划的制定及管理

一、制定完善的施工进度计划：

本工程预计开工时间为2012年9月21日，以合同要求开工日期为准。

装饰工程预计内部竣工时间为2013年1月5日。

施工进度计划网络图详见附表84页。

二、进度计划管理：

1、一级进度控制计划管理：

表述分项工程的阶段目标，是提示业主、监理、设计高层管理人员进行工程总体部署的表达方式。

主要实现对分项工程计划，进行实时监控、动态管理。

2、二级进度控制计划管理：

以分项工程的阶段目标为指导，分解形成具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理的管理人员对该单项工程进度的总体控制及施工现场进度控制。

3、三级进度控制计划，即周、日作业计划管理：

周日作业计划是当周（当日）操作计划，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标分解至每一周、每一日。

4、方案计划管