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2.对基层的两个费用单位:
设备研究所(不含设计室)和供应站,主要考核可控费用指标。
3.对生产分厂的考核指标分主要指标、辅助指标和可控费用指标。
主要指标指产值和变动费用率。
辅助指标指收取管理费用比例和分配公共费用,其中:
资金占用费是根据各生产分厂实际发生的生产费用总额和库存原材料所占的资金按照同期银行贷款利率计算收取的。
四、考核办法1.对各基层单位年终实际完成产值超过盈亏平衡点的产值,按照完成的产值与收取管理费用的比例,计算收取管理费用后的利润五五分成(即50%上交,50%兑现)。
2.对设计室的考核:
设计室自负盈亏,年终按实际完成产值的10%收取管理费用后的利润五五分成(即50%上交,50%兑现)。
3.设备研究所考核:
以新产品应用按产值提取技术服务费3%,承担其全部工资及相关费用。
4.物资供应站考核:
以食堂、汽修创效形式承担10人的工资及相关费用。
5成本指标考核办法:
(1)成本指标考核主要考核变动费用。
厂根据从事产业测算并下达变动费用指标。
基层生产分厂如果超出考核指标,超出部分从年终该单位的效益工资中扣回。
如果节余,最终从利润中体现,按收取管理费用后的利润五五分成。
(2)基层生产分厂由厂下达可控费用指标,动力费、修理费、油料费三项费用如果超出考核指标的10%,其他可控费用如果超出考核指标,超出部分从年终该单位的效益工资中扣回,如果节余则按节余额度的50%提成,并由本单位支配。
(见表B)(3)基层的两个费用单位:
设备研究所(不含设计室)和物资供应站,由厂下达可控费用指标。
动力费、修理费、油料费三项费用如果超出考核指标的10%,其他可控费用如果超出考核指标,超出部分从年终该单位的效益工资中扣回,如果节余则按节余额度的50%提成,并由本单位支配。
(见表C)(4)机关部分可控费用指标如有超支,从年终效益工资中扣回,特殊情况由厂领导审批。
如有节余按节余额度的50%提成,并由本单位支配。
(见表D)五、岗位、效益工资发放办法:
1.XXXX年除单项奖励和特殊奖励以外,其余奖金指标转入效益工资。
2.为了充分体现多劳多得的原则,XXXX年对考核单位工资总额实行总包干,内部考核发放(300元风险金以现金形式由基层单位考核发放),效益工资根据各单位效益情况,采取按季度考核发放。
机关300元风险金按绩效、工作质量,由本部门考核发放。
3.生产操作人员在完成当月工时情况下享受全额岗位工资,因个人原因未完成工时的按比例相应扣除岗位工资。
机关人员和不实行工时人员按出勤情况考核,每月考核达不到80分以上按比例相应扣除岗位工资。
4.效益工资发放原则,向生产一线超额完成定额人员倾斜。
全年完不成工时的人员,不享受效益工资。
对机关和辅助人员全年考核平均分数达不到80分以上,不享受效益工资。
六、厂领导、机关职能科室、基层单位每月按考核方案的细则填写“考核信息反馈表”。
七、其他考核指标项目1.附件一:
质量考核细则2.附件二:
工艺管理考核细则3.附件三:
生产计划考核细则4.附件四:
安全、环保管理考核细则5.附件五:
设备资产管理考核细则6.附件六:
车辆费用管理考核细则7.附件七:
物资管理考核细则8.附件八:
预结算及成本考核细则9.附件九:
成本管理考核细则10.附件十:
精神文明建设考核细则11.附件十一:
机关工作质量考核细则12.附件十二:
考核信息反馈表八、对考核中出现的新情况、新问题,由厂考评办公室负责收集、整理、修订,报考评委员会讨论解决。
附件一:
质量考核细则一、总则为了进一步增强职工的质量意识,使我厂产品质量再创新水平,从而提高我厂信誉及市场竞争能力,特制定此质量管理考核细则。
各分厂可参照本细则结合自己产品特点和生产实际制定本分厂内部的质量考核细则。
适用范围:
机械厂下属各生产分厂的所有产品。
二、质量考核通则1.对各生产分厂的产品,质量管理部采取质检员对产品进行全面检查,质监员对产品进行监查,并对停止点、特殊工序及重要项目的控制点进行确认相结合的办法,对产品制造的全过程质量进行控制。
2.质量管理部的考核工作以正常工作检查为基础,以抽查、集中检查、专项检查为辅,对全厂各分厂的产品进行控制。
3.质量管理部对检查中所发现的问题下发《质量问题整改通知单》,限期整改;
若生产厂整改后仍不合格罚款50元/项;
不按期整改或不整改,罚款100元,并再次限期整改。
生产厂整改后仍不合格,不按期整改或不整改,则加倍处罚,并通报批评。
4.对发生质量事故的责任单位做如下处罚:
(1)对发生重大质量事故,处罚责任单位直接经济损失50%。
并对主要责任者给予行政处分。
(2)对发生一般质量事故,处罚责任单位80%。
(3)对发生轻微质量事故,处罚责任单位100%。
(4)对发生一般质量事故、轻微质量事故扣质量第一责任人(分厂厂长)300~500元。
5.厂质量事故等级划分
(1)重大质量事故:
因质量事故造成直接经济损失5万元以上(含5万元);
因质量事故造成装置延期开工,停工;
因我厂产品质量不合格,受到上级部门通报批评或受到用户投诉,给我厂声誉造成严重影响者。
(2)一般质量事故:
因质量事故造成直接经济损失2—5万元;
对我厂声誉有较大影响者。
(3)轻微质量事故:
因质量事故造成直接经济损失1—2万元;
对我厂声誉有影响的。
6.质量管理部负责对厂所有的产品质量及质量管理工作进行检查,统计、考核。
考核结果每月以《质量月报》的形式进行通报。
7.质检员如在检查过程中遇到本人解决不了的质量问题或发现质量事故,应及时向质监员汇报;
质监员如在检查过程中遇到本人解决不了的质量问题或发现质量事故,应及时向检验责任工程师汇报,不及时汇报,扣当事人50~100元。
三、材料质量考核细则1.材料必须按规定摆放,界限清晰,违者每项罚责任单位50元;
2.原材料在使用前必须有清晰的标识、合格的材料质量证明书,原材料必须经材料质监员检查合格,材料责任工程师确认后方可使用。
如使用未经检验合格的材料,每项罚责任单位50元;
3.需进行复验的原材料必须由材料责任工程师确认后方可使用,违者每项罚责任单位100元;
4.对检验合格的材料,材料质监员应及时给出检查标识,如发生遗漏或延误对有关责任单位每项罚款50元;
5.对检验不合格材料,应按规定隔离存放,违者每项罚责任单位50元;
6.经检验合格的原材料运至现场后,如仍存在质量问题,每项罚材料质监员100元;
(如该项质量问题按常规的检验发现不了,需增加项目才能发现的除外)。
7.封头下料应按工艺所给厚度下料,违者每项罚责任单位100元;
8.封头必须在测厚合格后方可使用,使用单位及时索取相报告违者每项罚责任单位50元;
9.封头成型后,生产单位必须将表面氧化皮清理干净,否则每个封头罚款100元(外购封头责任单位为供应站)。
10.物资供应站材料计划员应及时索取该材料的材质证明书及相关资料,材质证明书应符合最新版本标准规定的指标,特殊情况应办理紧急放行等手续,不合格或检验项目不全的决不能投入生产,否则每一项罚责任单位100元。
11.本厂自制的机加工件,机加单位应将合格证书、检验报告(需要时)、代用单(需要时)等资料与实物(有必要的标识)一起交与使用单位,同时使用单位应及时索取,并做好交接记录,违者每项罚责任单位50元;
12.本厂自制的锻件应按相应标准进行检验,并将合格证书与实物一起交使用单位,同时使用单位应及时索取,做好交接记录,违者每项罚责任单位50元;
13.附有合格证书的本厂自制件,运至使用单位后,仍存在质量问题,每项罚责任单位50元;
14.压力容器备料单要标识设备类别,编号及特殊性能要求(复验等项目),违者罚款100元/项。
15.附有合格证书的本厂自制件,运至使用单位后,仍存在质量问题,每项罚责任单位50元。
四、容器制造质量考核细则1.质量管理体系运行考核
(1)所有原材料、锻件、机加工件等在使用前使用单位应核对其材料质量证明书、合格证、规格尺寸是否符合要求,如未经检验直接使用的每项罚责任单位50元;
(2)压力容器下料时每个筒节的钢板上都应打上方位线及基准线及标识,否则每项罚责任单位50元。
(3)代用材料没有代用单不得使用,违者每项罚责任单位100元;
(4)无图无工艺文件不得进行作业,违者每项罚责任单位100元;
(5)操作者应按图样、工艺进行作业,无更改通知单不得改变原图样、工艺参数,违者每项罚责任单位100元;
(6)任何人不得擅自更换、更改、伪造产品合格证、材料质量证明书及相关证明材料,违者每项罚责任单位100元。
(7)下料时按规定进行标识移植,无标识移植或移植内容、方法不对,每一项罚责任单位50元;
(8)分厂质检员对原材料检验合格后方可下料,违者每项罚责任单位50元;
(9)压力容器试板必须经射线和力学性能等项目检验合格并由市技术监督局确认后方可进行下道工序,违反每项罚责任单位100元;
(10)在制造过程中,每道工序完成操作者自检合格后,方可交质检员检查,对于停止点,质检员检查合格后,交质监员检查,任何一方无故发生遗漏或延迟而影响生产、质量的,每一项罚责任单位50元;
(11)换热器管板与换热管连接为胀接时,由生产分厂对管板和换热管硬度进行检测,不合格不允许转入下道工序。
违者每项罚责任单位50元;
(12)换热管必须按有关规定进行磨管头,管板孔必须清理干净,按规定进行平管头,否则每台罚责任单位100元。
(13)排版必须符合工艺要求,违者处罚责任单位50元;
2.现场实体考核
(1)严格执行工序质量考核制度,即上道工序提出的质量问题转到下道工序时还未处理,即作为考核内容。
(2)组对施焊前对口间隙、错边量超标一处罚款50元;
棱角度超标一处罚责任单位50元;
(3)容器整体直线度超差罚款100元;
(4)组对施焊前椭圆度超标一处罚款50元;
(5)接管、支座安装必须符合图样、标准要求,超差一处罚款50元。
(6)塔内件安装必须符合图样、标准要求,超差一处罚款50元;
(7)钢板表面氧化皮及筒体锈蚀必须清除,否则每处罚款100元。
(8)冷换设备穿管束时,组对施焊前管子伸出管板长度,超差一根罚1元;
(9)对随意减免试验或检验项目的责任单位每一项罚100元;
(10)列为停止点工序,如分厂未通知质监员检查而进行下道工序的,每项罚责任单位XXXX年评选安全先进单位的资格。
6.不按时参加厂HSE例会的,扣100元。
7.对不按总厂和厂要求,各种台帐、资料未按规定填写、漏填、不全的,每本扣罚50元。
未按规定上报材料、报表的每次扣罚50元。
8.对职工及外来施工人员(经厂审批录用的)不进行安全教育上岗的,扣罚100-500元,并清出现场。
9.特殊工种作业人员必须持证上岗,对无证上岗或超期没经复审上岗作业的,每人罚款50元、单位扣罚100-500元。
10.各种高压气瓶未按规定检验、超期使用的,扣罚单位每件50元。
11.不按规定开展安全活动、不认真填写记录的扣罚每次50元。
12.对各类变配电间不按规定管理,无二图、三票、三定、五规程、五记录或不按要求填写的,无“三防”措施的,扣罚100-500元。
13.设备实行“一机一闸一保护”,手持电动工具必须安装漏电保护器,否则每台扣罚50元。
14.架设临时线的导线,应是绝缘导线,架设时应符合相关规定,否则扣罚50-100元。
15.不按规定配备消防器材的扣罚50-100元。
16.消防器材不按规定检查、更换扣罚50-150元。
二、施工现场安全管理考核细则1.现场不按规定着装、不戴安全帽一次罚款50元。
2.班前、班中饮酒者,每人罚款50元,并马上清出现场。
3.施工现场必须按规定办理施工作业票、施工动火票、进入有限空间作业票、高处作业票、动土票、临时用电票等作业票,否则一次扣罚XXXX年终考核,由安全装备部提供考核信息。
3.本《细则》考核,只扣不加。
4.各占有设备或资产的单位(部门),要按有关设备生产管理制度加强设备管理,做到专人负责。
达到厂要求的设备完好率指标(主要设备完好率达到98%以上,一般设备完好率达到95%以上)。
每降低1%,主要设备扣罚100元,一般设备扣罚50元。
5.各单位(部门)要按月及时上报职能部门所要求的报表和修保计划,并配合和监督承修单位做好修保工作。
对无正当理由不按时上报报表和计划或不按时完成修保计划的单位(部门)依情节扣罚50-100元。
6.车辆维修以旧件换新件(100元以上的),旧件上交安全装备部,不上交者,每台次考核责任单位50-100元。
7.未经主管部门批准,用国有资产从事资产经营(包括设备、房屋出租等)每次扣罚责任单位该资产原值的0.5-2%,并没收经营收入。
8.对闲置、帐外资产要妥善保管、登记。
闲置资产保管不善使之遭受损坏的,令责任单位恢复原资产,并扣罚责任单位100-500元;
帐外资产隐瞒不报,发现后责令补办手续,并扣罚奖金100-XXXX年终考核,资产出现盘亏,处罚责任单位该资产原值3-5%罚金。
11.全年设备资产完好率达到99.8%以上,奖励该单位500-1000元。
附件六:
车辆费用管理考核细则一、考核对象:
各生产分厂及厂办、物资供应站、设备研究所。
二、本《细则》实行月度考核和年终考核,由安全装备部提供考核信息。
三、本《细则》考核,只扣不加。
四、车辆维修及配件更换:
1.审批手续:
车辆维修及配件更换必须由使用单位设备人员填写维修申请单,经使用单位主管负责人签字,驾驶员持维修申请单经设备主管人员签字,超过500元的费用必须经主管厂长(部长)签字后,方可实施维修,承修单位以厂指定维修点为主,特殊情况经批准可以外委修理。
2.车辆维修以旧件换新件,旧件上交安全装备部。
3.对各单位的要求:
为便于随时掌握各单位维修费用,各单位应及时处理当月的费用,结算时间不能超过一个月。
为保证车辆维修质量,车辆维修时,驾驶员要全过程参与。
4.对承修单位的要求:
为了便于管理,结算形式以单台为结算单位,按月结算。
车型、车号、维修日期等项应填写清楚,配件名细表中名称型号必须标注清楚,签字手续齐全。
以上四项,出现未达标的,依情节轻重每项扣50-XXXX年年初由主管部门依据上年费用消耗情况和车辆状况下达当年三项指标(车辆维修、配件更换、油料消耗)。
各单位依据车辆维修管理制度,根据下达的指标控制自己管辖内的车辆费用。
年终结算时,发生单位车辆费用超指标的,按超标数额50%罚款,同样,也按节余额的50%加奖。
附件七:
物资管理考核细则1.本《细则》考核对象:
物资供应站、机关各部门及各基层生产分厂。
实行月考核,由物资供应站提供考核信息。
2.由于盲目提料和材料计划提错(价格、型号、材质有误),货到后不能及时发出,造成积压,按积压金额的100%对责任单位扣款,能利用的按50%罚款。
3.计划员无计划批料,其责任全部有计划员承担,并下岗。
批料金额在1千元以内扣责任单位100元,批料金额在1万元以内扣XXXX年终考核,由财务部提供考核信息。
考核内容(重点是成本员)一、每月须按财务部下达的费用总额,按产品类别分配费用,对成本计算准确负责。
1.须与生产分厂的施工员配合,提供每月的工时数,分配工资总额、其他直接费、制造费用等,工时数要有依据,分配额要准确。
2.须与生产分厂的材料员配合,分配材料费。
材料员应根据产品实际耗用的材料在材料单上标明产品类别,成本员根据料单分配材料费,必须有依据,要准确。
3.与生产分厂的有关管理人员配合,可以直接分配的费用直接列支,要有依据,不可以随意摊销。
二、产品(产成品、自制半成品)核算工作与施工员配合办理入库单、出库单的同时,按照成本核算的方法确定成本价以及完工产品、在产品之间分配问题。
核算方法要准确、合理,数据提供有依据,有明细,每月30日上报产品成本计算单,上报时须按统一格式,要按期、及时,不能拖欠。
三、每月与保管员配合,定期清查库存产品,包括在产品,产成品,自制半成品。
成本员按产品类别上报的报表,应与保管的数量、金额、帐目一致,并且存货报表在次月5日前定期上报财务部,不能跨期。
四、每月应与财务部及时沟通,对是否符合本生产分厂的成本费用及时核对,并且及时与领导沟通,随时掌握本生产分厂的成本费用情况,以及更好地控制和降低,并及时提出解决的措施。
不能跨月核对。
五、每月与结算人员、施工人员配合,按时登记每月的产值情况,与财务部的收入情况及时核对,对于多结与漏结的收入及时查找原因,及时反映不能跨期。
六、每月28日下午2时开结算会,不能迟到和缺席。
七、财务部定期培训成本员,成本员要努力学习业务,每年定期考核。
生产分厂定岗的成本员不能随意更换。
八、所有的资料不能随意存放,须按规格装订成册及存档,并建立存档手册。
九、每次临时通知的会议不能缺席,不能迟到。
十、所需要报销的成本费用不能跨月。
考核办法对以上规定的考核范围成本员要贯彻执行,对有错误或不能按时完成的人员,每次扣50元。
会议缺席扣50元,迟到扣20元。
附件十:
精神文明建设考核细则厂办、党委办考核部分一、思想政治教育(有经验推广奖励100—XXXX年底之前完成一篇论文。
2.积极应用政研成果,做好经常性思想政治工作。
未达到要求罚50—150元,在总厂获奖的论文奖励XXXX年志愿者活动保持经常化,读书活动效果明显。
2.围绕生产开展青年岗位能手活动。
组织青工岗位练兵,技能比武,组建青年突击队,开展突击竞赛。
3.加强团的组织建设。
坚持“三会一课”制度。
按时收缴团费,基础资料齐全,活动用品完备,有活动室并使用。
4.结合青年特点,开展丰富多彩的文体活动。
5.按时参加团委组织的各种会议及活动,认真完成交办的各项工作。
八、社会治安综合治理、法制建设(每有一项不达标罚100—300元。
)1.不发生案件,无群众闹事,重点部位达标95%以上。
2.无刑事案件,无治安案件,无职工违法犯罪,无治安事故。
3.职工中没有赌博,没有贩卖、传播、收看淫秽物品,没有卖淫嫖娼,没有搞封建迷信活动的。
4.按时参加综合治理工作例会,不参加的罚20元。
5.依法进行生产经营活动,无合同纠纷。
九、计划生育(每有一项不达标罚50—100元。
)1.认真组织职工学习《黑龙江省计划生育条例》、学习落实《计划生育技术服务管理条例》及配套文件规定的标准。
2.按时参加计划生育工作例会。
3.坚持五访五问,对重点户走访率达100%,并做好走访和回访记录。
4.计划生育率100%。
5.出生统计准确率100%。
6.建立“一卡”、“七册”,填写齐全、及时、准确。
7.《独生子女父母光荣证》办证及时,办证率100%。
8.及时准确上报各种统计报表及出生、怀孕信息,准确率100%。
9.综合避孕率达87%以上;
期内服务率达100%。
10.按要求完成交办的宣传任务,发现典型奖50元。
十、“红十字会”、信访、民调工作。
(每有一项不达标罚50—300元。
)1.按要求交纳“红十字”会费。
2.无群体上访、越级上访案件。
3.及时调解民事纠纷。
十一、环境卫生及绿化工作(未达标扣50—100元,成绩突出奖50元。
)1.办公楼无死角,各办公室、楼道等部位窗明几净,物品、工件摆放有序,卫生分担区管理有序。
2.落实门前“三包”,达到无垃圾、无杂草、无废料。
3.道路清洁,院内干净,排水沟畅通,物料堆放整齐。
4.及时作好庭院绿蓠花木的修整,浇水、除虫等工作,搞好本单位庭院绿化。
纪委、(监察室)考核部分一、党风廉政建设(未达标的扣50元—100元。
)1.有党风和廉政建设规划,并认真执行。
2.每单位至少要树立党风廉政典型一名,党风和廉政教育每季至少一次,有教案,有记录,受教育面要达到95%以上。
3.党支部要有党风和廉政建设制度,抓好干部监督和效能监察工作。
4.党风、政风监督员积极发挥作用,每季度向纪委、监察室汇报一次党风政风实际情况。
5.党支部每半年总结、汇报一次本单位党风和廉政建设情况,并将书面材料上报纪委。
6.本单位党员、干部无违法违纪行为。
工会考核部分(未达标的扣50—XXXX年人均提一条合理化建议。
(2)建议采纳率达40%,实施率达30%。
4业余文化活动:
积极参加厂组织的各项文体活动。
人力资源部(党委组织部)考核部分一、党建工作(未达标的每项扣50—100元)1.党员花名册内容齐全、准确。
2.党小组设置合理。
3.党员教育有计划、形式灵活,内容丰富。
4.按要求考核入党积极分子和预备党员,按期讨论预备党员转正问题。
5.坚持“三会一课”制度,支部大会每季度一次,支委会根据工作实际召开,党小组会每季度召开一次。
6.每半年上一次党课。
7.按要求搞好民主评议党员工作。
8.先锋工程活动有计划、有效果,按要求评选优秀共产党员。
9.按标准收缴党费,每月10日前缴党委组织部。
10.党支部基础工作扎实,资料齐全准确。
对党员和党小组实行目标管理,并张榜公布。
11.党员、预备党员和入党积极分子工作调动时,按要求及时转移组织关系和考核档案。
12.按要求填写党支部活动记录,按时上交党支部工作的有关材料。
二、职工培训(成绩突出奖励100—XXXX年经营管理考核方案
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- 工厂 经营管理 考核 方案