工程管理规范docWord文档格式.docx
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项目资料员岗位责任制
项目仓库保管员岗位责任制
项目门卫岗位职责
成品保护管理制度
成品保护责任制
成品保护赔偿奖罚制度
成品保护措施
施工现场质量验收基本内容
安全管理
安全生产管理制度
安全生产职责
安全检查制度
安全技术交底制度
事故调查处理和统计制度
特种作业管理制度
安全技术措施管理制度
安全生产防护管理制度
消防安全管理制度
临时线路审批制度
班前安全活动制度
施工生产现场消防安全制度
施工生产现场使用明火管理规定
施工现场临时用电管理制度
夜间作业管理制度
值班看场管理制度
机械设备安全管理
机械设备管理的规定、安全操作、维修保养制度
现场文明施工
项目现场文明施工管理规定
施工现成劳动纪律
创建文明工地要求
文明工地管理若干规定
建筑工地宿舍管理规定
项目施工现场噪音防治措施
项目施工现场防止粉尘污染的措施
施工现场管理要求及处罚办法
材料管理
材料采购管理
材料采购报批审核制度
材料采购进货、验收、贮存、使用
材料质量标准
施工现场材料管理制度
供应商的管理办法
施工队伍的管理办法
施工队伍的选择
施工队伍的管理
第一条 为加强我公司对装饰装修工程项目管理,保证装饰装修工程质量和安全,维护公共安全和公众利益,根据有关法律、法规,结合我公司实际情况,制定本规范。
第二条 在我公司从事装饰装修工程项目施工,实施对装饰装修工程项目的监督管理,应当遵守本规范。
第三条 装饰装修工程应当保证工程质量和安全,保护环境,符合工程建设强制性标准。
一、为了加强对装饰装修工程质量的管理,提高我公司工程施工质量,兑现我公司对社会作出的质量承诺,根据国家和区、市有关装饰装修工程质量管理规定,并结合我公司具体情况,特制定本规定;
二、在本公司范围内从事装饰装修工程施工的所属单位和个人,必须遵守本规定。
质量管理的机构
一、公司董事长、总经理对施工质量全面负责,公司分管生产的副总经理是公司质量管理工作的行政领导,公司总工程师是公司质量管理工作的技术领导,公司质量安全部是负责公司质量管理工作的职能部门。
二、公司所属施工单位和个人,必须执行公司相应的质量管理体系,服从质量管理机构的管理。
质量管理责任制
公司各级质量管理人员,必须严格贯彻执行国家和区、市有关质量管理的行业法规、规章、工程技术标准、质量验收标准、设计文件及合同中对工程质量的要求。
同时必须制定遵守和执行质量管理责任制,明确自身临其境岗位工作职责,确保装饰工程施工质量。
质量保证措施
在工程项目施工过程中,严禁违章指挥和违章操作。
严格执行国家法规、规章、工程技术标准、上道工序未经检验,不得进行下一道工序施工的规定。
各级质量管理人员必须增强工作责任心,坚持原则,强化质量的管理、控制和监督。
质量技术管理
一、在组织工程项目施工前,必须配合有关方面按规定程序办理和完善施工技术资料。
1.工程承包合同书、联营工程内部承包协议书、施工图会审记录;
2.开工报告、开工令;
3.施工组织设计、施工方案、生产工艺标准;
4.测量定位记录,研制可行性报告;
5.设计变更、技术交底、工艺流程;
6.施工许可证和施工资质审核。
二、根据施工组织设计、施工方案、工艺标准的要求,设置工序质量控制点,并做出示范样板,严格按施工规程组织施工。
三、在施工过程中,必须建立由工程技术负责人主持质量管理人员参加的QC活动小组,并做好QC活动记录,对施工实施过程中技术关键和对质量有影响的问题,应有具体的数字和文字说明,完成QC活动课题目标。
四、隐蔽工程检验要在自检的基础上,由项目技术负责人主持,会同建设、监理、质监、消防及特种设备共同检验,并做好隐蔽工程验收记录。
五、工程竣工验收前,必须进行预检,竣工验收时要提供现场检验结果以及施工生产过程中的有效技术资料。
会同建设、监理、设计、质量监督部门以及产品技术鉴定部门共同参与检验并签证。
六、工程施工过程中,必须对进场的装饰装修材料、构配件,产品生产原材料按有关技术标准,设计文件和合同对工程(产品生产)质量的要求进行验证。
对钢材、水泥、防水材料、板材、石材、瓷砖、幕墙构配件等必须按有见证取样、送样、检验的规定执行。
七、产品(成品)检验,按工艺技术标准验收,提交产品检验报告及合格证,按规定要求做好品种,型号,规格和等级标签并分类堆放。
八、对产品的贮运,保管、堆放、必须遵守公司有关规章制度。
产品须有产品说明书、生产许可证、合格证及附上对产品质量负责的质检报告及有关资料。
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件。
编制施工组织设计,必须贯彻统筹规划,科学组织施工,建立正常的生产秩序,积极采用先进施工技术、新材料、新工艺,以取得最佳的技术经济效果。
一.施工组织设计编制
单位工程施工组织设计编制由项目技术负责人主持编制,有关专业人员参加,分包单位施工组织设计应合并入总承包单位施工组织方案之中,项目施工组织设计可参与投标文件中的施工组织设计,但应加以细化、补充和完善,以具备实际操作的可行性。
二.施工组织设计审核、审定、审批
施工组织设计经公司有关部门审批后应报建设或监理单位批准。
三.施工组织设计贯彻、执行、实施
1.施工组织总设计、施工组织设计经批准后作为施工部门标准性文件之一,必须严格遵照执行,对不执行施工组织设计而造成事故,要追究有关责任人的责任。
2.施工组织设计编制、审核、审定、审批应在工程开工前完成,除个别小工程外,一般工程均要编制施工组织设计(方案)。
3.设计变更,施工方法的变更造成施工组织设计的改变,必须报原审编制机构和审核机构修改和审批。
一、工程项目施工之前,必须进行技术交底。
技术交底分别由公司总工程师、项目技术负责人、项目工长以及班组长负责进行逐级交底。
二、总工程师负责将施工组织总设计及技术特别复杂的施工组织设计以及采用新结构、新材料、新技术等有关重点技术问题向有关人员进行交底。
三、项目技术负责人负责一般工程项目的施工组织设计(施工方案)的技术交底;
交底的重点是:
工程上关键部位施工应注意的事项和保证工程质量的措施;
有关规范、规程、质量评定及验收标准;
交叉作业施工协作配合事项;
新结构、新工艺、新材料应采取的措施;
图纸会审中有关问题的解决办法。
根据工程进展情况和不同条件下针对性采取的技术措施等向有关人员交底。
四、施工工长则按分部分项工程有关设计要求、质量要求、质量验收评定标准,有针对性的施工技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工有关要求、技术操作规程及操作要点、交叉作业配合方法及注意事项、工序交接检查验收等向施工队组作书面交底。
施工队组长则应对每个操作人作技术交底。
五、交底的和接受交底人双方都必须在交底单上签字,接受交底人必须严格按技术交底单的相关要求和注意事项施工,交底单作为项目与施工队组的一项约定写入劳务施工合同。
一、工程图纸会审的目的:
使施工人员领会设计意图、工程特点、工艺水平和流程,掌握施工中关键问题,使设计符合现行的施工技术,施工水平,确保施工顺利进行。
二、图纸会审工作,一般由建设单位或监理单位组织、设计单位作设计图纸交底,施工单位对图纸疑问提出问题。
三、项目经理部在接到正式图纸后,必须安排一定时间组织有关人员、认真熟悉图纸,弄清设计意图和要求,对图纸上存在的问题,通过自审、综合意见后,在图纸会审中提出。
四、图纸会审应通知公司工程部、质安部派员参加,大型工程和特殊结构工程本公司总工程师必须参加图纸会审。
五、图纸会审后,由组织会审的单位将审查中提出的问题、解决的办法、详细记录、分类汇总,整理成正式的会审记录,由设计、监理、建设及施工单位会签后作为正式的技术文件,和施工图同等有效,施工时不得任意修改,交工时一并列入技术档案资料。
六、对工程施工中新增设计的重大设计变更,也应组织各方面有关技术人员进行会审。
一、工程技术档案资料是永久性保全的技术文件,必须妥善整理,严格管理,施工单位必须按项目分单位工程建立工程技术档案。
二、工程技术档案的建立和技术资料的汇集整理工作,在施工过程中由项目技术负责人或项目经理指定专人资料员负责,从施工准备阶段开始,直到交工验收报告结束,贯穿在施工全过程之中。
三、竣工交付使用后,施工单位必须将应由施工企业存档的资料部份送公司质量安全部或工程部,由公司质量安全部或工程部交公司档案室存档。
一、工程开工以后,遇有下列情况者,应按技术核定程序,办理技术核定签证手续。
1.在施工过程中发现会审的图纸上仍有错误或与实际情况不符合的问题;
2.施工具体条件、施工设备能力、材料材质规格、品种、数量等不符合设计要求或质量标准的。
二、技术核定工作,权限划分范围如下:
1.一般性技术问题,由项目专业工长提出后,项目技术负责人核定,报公司总工室备案。
2.属于重要结构的变更,影响结构承载能力以及涉及建筑装饰标准和使用功能改变较大的重要技术问题,报公司总工程师审批。
3.技术核定内容,必须经建设单位、监理单位、设计单位签证后才实施。
一.分项工程质量应在班组自检的基础上,由项目部专业工长组织有关人员进行评定,项目专职质量检查员评定质量等级,报监理核定。
二.分部工程质量应由项目部负责人组织有关人员进行检查,公司质量安全部评定质量等级,报监理公司核定。
三.单位工程质量应由公司总工程师组织公司生产技术部和质量安全部汇同项目部有关人员进行自检评定,由建设、监理、设计、施工单位经过正式验收后最终核定质量等级。
四.当单位工程存在分包工程时,总包单位应对工程质量全面负责,分包单位对所分包的分项,分部工程自行组织评定、核定,并将评定结果及资料交总包单位,核定后统一报监理审核。
五.工程施工中的各种中间验收,必须事先通知公司和质安部。
以便公司有关部门根据实际情况决定是否派员参加。
六.隐蔽工程在隐蔽前必须通知监理到场检查,未经监理认可不准自行隐蔽。
项目经理岗位责任制
一.贯彻公司质量方针,严格履行“工程承包合同”和项目管理目标责任,是项目各项管理的第一责任人。
二.负责对项目行使全面管理。
贯彻上级部门政策、法规和决定,对项目内部组织分工、协调。
对外与设计、业主、监理、政府有关机构等单位联系和沟通,建立和健全项目的各项规章制度。
三.负责组织工程开工前的准备工作;
编制工程施工组织设计、施工方案、项目质量计划。
并针对工程产品的工期、质量、安全、文明施工、成本的管理目标,组织前期的策划,做好人员、机械、材料等资源准备。
四.认真贯彻国家“强制性”条文,公司质量体系“程序”文件,强化“过程控制”,坚持按“规范”施工按标准检查,确保产品工序质量,满足规定要求。
五.合理安排生产计划并组织实施,定期召开项目生产例会,协调、解决施工过程的困难和问题,履行产品工期合同,杜绝安全隐患,消灭重大安全事故。
六.坚持施工常效管理,定期组织项目自检、美化作业环境,塑造公司的企业形象。
七.实施“成本控制”管理,研究提高工作效率,降低成本措施,对项目成本控制承担主要责任。
负责工程预决算和工程质量回访、保修。
八.主持定期生产例会,检查项目各岗位责任制落实财政部和工作质量,不断提高项目管理水平。
九.主持项目的日常生产和文明施工,每周进行一次项目内部文明施工检查,对存在问题指定专人限定时间整改。
一、协助配合项目经理履行“工程承包合同”和“项目管理责任”,是项目各项管理第二责任人。
二、对项目经理负责。
主持分管工作,项目经理外出不在现场时,行使项目经理职权,做好内部协调和对外联系沟通,自觉执行公司的各项规章制度。
三、督促项目各职能管理人员做好本职工作,确保项目安排的各项工作计划能按期完成,确保项目工期、质量、安全、文明施工及工程成本管理目标有效控制。
四、坚持强化项目工序质量管理,严格执行国家质量管理条例“强制性条文”。
按“规范”“作业指导书”施工,按标准检查。
五、经常性同项目经理、技术负责人共同研究保证工期、加强质量安全的措施,有效控制成本,提出建议,并坚决执行项目经理的决定。
六、协助项目经理主持定期的项目生产例会,检查项目岗位责任落实情况和工作质量,提高项目管理水平。
七、协助项目经理主持项目的文明施工和日常生产,每周组织项目的文明施工检查,对存在的问题指定专人限定时间整改。
八、项目付经理可兼任施工工长。
项目技术负责人岗位责任
一、贯彻公司“技术管理制度”、“企业质量标准”,协助项目经理抓好项目全面技术工作,对技术管理失控承担主要责任。
二、主持编制项目施工组织设计、施工方案、项目质量计划、特殊工艺作业指导书,图纸会审。
对内负责技术,质量安全的各项工作,对外就其本职工作与设计、业主、监理、质监部门联系沟通。
三、负责项目标准化管理工作。
四、执行“国家质量管理条例”、“强制性标准”。
强化过程管理,严格执行“技术交底”、“工序交接检”主持过程检验和最终检验。
五、定期召开项目的技术管理工作会议,积极开展QC小组活动,健全项目技术管理制度,研究项目施工办法,提高产品质量,杜绝安全事故的措施和对策。
督促和检查各种技术管理资料整理、收集。
六、组织项目的技术培训,增强员工质量管理意识,坚持技术管理职责到位,旁站监督、指导,实现产品满足合同要求。
七、推广新技术、新产品、新工艺的运用,提高工效,降低成本。
一、项目经理、技术负责人的领导下,按照项目分工、公司质量体系控制职责分配表。
明确职责,坚守岗位,按章指挥施工,对本职工作失控承担直接责任。
二、熟悉图纸、合同(分包合同),规范、标准;
参加图纸会审和编制组织设计、质量计划及各类策划。
三、按照施工技术规范、工艺标准、作业指导书,针对产品的具体要求,认真向作业层进行施工技术交底、安全技术交底,并跟踪实施旁站监督和指导。
制止违章作业,防止质量、安全事故的发生。
四、督促和协助材料人员执行材料进货的检验和试验,协助试验人员实施取样分析。
试件和试块及时送检。
五、坚持文明施工,做到作业现场整洁有序,符合文明施工标准。
六、月初开具施工任务单,材料核算单,月终按实际报量,核实上报,做到数据真实可靠、及时、准确,特别是公司低价工程应严格实施。
七、按照工程进度,及时收集和填报、整理工程各项技术资料、施工日记、标化管理的质量记录。
八、参加过程检验和产品最终验收,及时整改存在的问题。
九、严格执行限额领料制度,监督和控制节约使用材料。
项目质量检查员岗位责任
一、项目质量检查员在项目经理的领导下,行使工程项目施工全过程的质量检查权利。
建立完善质量检查验收资料。
二、质检员必须学习掌握施工质量验收标准及产品质量验收标准,学习掌握公司程序文件,严格执行各有关监视和测量的标准。
三、质检员必须责任心强,坚持原则,严格按质量检验评定标准,对项目产品质量进行抽样、检查并作出质量评定,同时认真填写各项检验批质量验收记录。
四、质检员对项目产品实施全过程进行严格监控,对不执行或不遵守国家强制性标准,违反操作规程的行为,有权纠正、制止或向项目经理汇报。
五、在检查中发现质量隐患、质量问题时,应及时汇报,并用书面形式发出整改通知,按公司不合格品控制程序进行处理。
六、参加上级组织的业务学习,不断提高业务水平,完成质量检查员应做的工作,并对填写的各检验批质量验收记录负责。
七、根据项目实际情况,可由安全员兼任项目质量检查员。
一.必须持证上岗,学习掌握安全生产法律法规、规范、标准和各项安全管理制度,熟知施工现场作业环境和施工组织设计中的安全措施。
对现场情况进行安全日检。
二.检查安全交底内容是否全面,是否具有针对性和可操作性,督促施工作业人员按交底内容和岗位安全标准化作业。
三.对进入施工现场作业人员进行安全教育,牵头负责安全生产的具体工作,制止违章指挥、违章操作行为,对严重的安全检查隐患下达书面整改通知或停工令,并按规章制度对违章人员进行处罚。
四.在安全日检中针对重要作业岗位进行重点检查,并做好安全日检记录。
五.对施工现场安全设施和安全防护按JGJ59-99标准进行评分,对突出存在的问题要及时反映,按整改措施监督实施。
六.参加项目所有有关安全材料、机械设备、防护用品、消防设施、临时用电、燃气管道、脚手架等检验和验收,办理安全达标申报工作,项目自验资料汇总成册上报。
七.完成工程安全资料的收集、整理、分类成册归档工作。
八.参加重大安全事故的调查处理工作,协助项目经理抓好事故区域的保护、受伤人员的抢救及整改措施的实施到位。
九.完成项目经理、项目技术负责人安排的其他安全工作。
一十.根据项目实际情况可由有证的质量检查员兼任项目安全员。
一十一.协助项目部做好项目部的安全教育工作,完成进场员工的三级安全教育并整理归档好安全教育资料。
一、依照公司质量体系控制程序要求,建立健全各种账表、单据、手册等内部资料,做到账物互相相符。
二、严格执行收料“三验”制,坚守岗位,严把验收关,做好进场材料验收的“旁证管理”工作,及时办理做好标识。
三、加强材料的质量管理,杜绝不合格材料进入现场,注意索取材料质量证明书、质量证明书与账、物对号入座,归档、发移交记录和手续必须清楚。
四、严格执行限额领料制度,监督和控制队组节约使用材料,做到“边做边清,谁做谁清,工完场清”,实现文明管理和文明施工。
五、坚持每月盘点、月度核算工作,按规定完成统计报表和核算报表,工程竣工负责料具回收、退场、登记工作。
一.认真贯彻执行公司管理制度,监督操作人员持证上岗。
二.做好机械设备进、退场资料的管理,使用过程资料的收集、整理,切实做好机械设备的管、用、养、修工作,确保机械设备完好率和利用率。
三.配合生产部门,协调好内部机械设备调度。
在机械设备使用方面,做到定人定机,坚持专机专用,严禁机械设备带“病”运转和超负荷使用。
对违章操作行为,应立即制止,确保设备安全运转。
四.坚持每月例行检查设备运行情况的工作,并作好记录,按时交公司。
五.协助公司做好机械设备的进、退场、安装、运输工作,使进场的机械设备做到上有盖,下有垫,操作有棚,开关有箱,箱上有锁,存放设备保持完好入库。
六.根据项目实际情况可设专职或兼职机械员。
一、贯彻执行国家有关政策、法律法规和公司的规章制度以及公司质量体系控制程序。
二、协助项目经理及上级机构做好员工教育培训工作。
三、认真执行公司《劳务管理规定》,对施工队组的考勤、劳务工程量及其单价认真审核,做好人工费“两算对比”,人工费超支控制在公司规范范围内。
四、严格执行《合同劳务分包商资格申报和年审制度》,保证使用的外来劳务队伍,是我公司合格劳务分包商的劳务队伍,严禁私招乱雇,同等条件应优先使用职工劳务队伍。
五、督促劳务分包商与其劳务人员依法签订劳动合同。
六、要求劳务分包商提供其已支付劳务人员工资的凭证。
七、按公司的要求,做好项目劳动管理备查资料。
八、协助项目经理做好职工的政治思想工作和生活安排工作。
九、协助安全部门做好新进场员工的三级安全教育。
一十、根据项目实际情况可设专职或兼职劳资员。
一、熟悉项目承包合同有关责任成本的范围,协助项目经理做好各责任成本岗位的资料收集、整理和核算分析工作。
二、根据项目责任成本内容,配合项目做好已完工作量的预算分析,保证责任成本分析结果的准确程度。
三、协助项目经理检查、督促材料管理岗位做好各项材料的收发领存记录,认真核对项目收发存报表与材料的实际入库、领用情况,负责向公司财务提供准确、完整的材料核算原始资料。
做好项目材料耗用的“两算对比”,发现问题及时分析,查找原因,促使项目降低材料成本。
四、参与劳务分包价格的测算,根据劳务分包的相关规定,认真审核工资结算资料,及时办理与劳务供应单位的工资结算手续,做好项目月底用工分析,加强人工费管理,降低人工费的支出。
五、根据项目月度施工安排计划以及业主付款情况,认真编制并向公司报送月度资金使用计划,协助项目经理及时向建设单位收取工程进度款,保证施工的正常进行。
六、业务上接受公司财务的指导,根据财务成本核算要求,收集整理并向公司财务提供成本核算原始资料。
负责办理与公司的经济业务往来结算工作,做到月清,帐目清楚。
七、依据成本核算办法和公司有关规定,正确划分项目责任成本和期间费用范围,准确反映项目责任承包结果。
八、根据项目责任成本的相关规定,不得乱摊成本,不得用“估计成本”或者“预算成本”代替实际成本,及时登记成本费用明细帐,定期与公司核对责任成本帐务,做到不重不漏。
九、根据项目成本的实际情况,定期组织对项目成本升降原因的分析,提出解决问题的措施和建议。
使项目班子对项目管理情况做到心中有数,从而有效控制各项费用的开支。
一十、根据实际情况可设专职或兼职成本管理员(核算员)。
一、项目经理的领导下,严格按照公司文件控制工作程序,做好项目文件资料的收发、分类、整理、归档工作。
二、做好文件资料分类、收发工作,做好收发文登记台账工作。
三、督促项目有关人员,及时收集整理工程技术、质量、安全等方面的资料,并及时分类归档,确保工程技术资料与工程进度基本同步,做到随时向各级上级部门提供所需资料。
四、做好项目内外来函件、文件、变更等收发登记台账工作,做到清晰、明了、准确。
五、工程完工后,确保提交完整的竣工资料,由项目部、公司逐级审核,公司总工审定。
六、按要求做好各类文件资料的标识。
七、完成项目经理交付的其它工作。
一、在项目经理领导下,做好现场仓库的管理工作。
二、入库物资要严格遵守物资验收制度和手续,对材料的品种、规格、质量、数量等作全面检查,做到准确、及时。
三、做好库内物资保管,存放合理,不混、不串、不丢、不损,易燃、易爆物品应分类存放,符合安全要求。
保持库容整洁,确保材料质量完好、数量准确。
四、物资出库按计划进行,认真执行“先进
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