施工组织设计配电室Word文件下载.docx
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施工组织设计贯穿工程的整个过程,综合了技术素质管理、组织措施、安全技术措施、文明生产等多方面内容,是指导施工的具体文件,参与施工的各方人员均应遵照执行,责任到人,全面深化企业管理,更好地为用户服务。
二、工程概况
2.1工程简介
北京万达广场房地产开发有限公司10KV开闭站安装工程,由北京万达广场房地产开发有限公司投资建设,位于朝阳区建国门外郎家园11号,一期西区开发供电建筑面积17万平方米,。
根据高压供电方案,该配电室外电源由西大望变电站双路电缆引入供电。
开闭站内安装22面GZS1(VD4)型高压开关柜,2台SCB9-800kVA变压器,12面JYD2000型低压开关柜,其中含电容器柜2面,1面转接柜。
室外接地网与建筑物进行等电位连接,并在夹层内敷设接地网,可靠焊接。
2.2工程范围及工程量
10kV配电室主要工作范围:
接地网电阻摇测及环接,电缆支架制作及接地,设备进场吊运就位,高压柜安装(GZS1型,22面),高压电缆敷设及做头(2条),800kVA变压器安装2台,高压封闭母线槽安装(含铜母线安装)1座,低压封闭母线槽安装(含铜母线安装)3座,低压柜安装(JYD型)12面,控制电缆敷设安装,设备整体传动,设备耐压试验,绝缘胶垫铺设,模拟盘制作安装等。
拟定开工日期为2005年6月15日,竣工日期为2005年7月25日,总体工期为40日历天。
2.3工程参与单位
设计单位:
北京市业承建供用电设计所
投标单位:
2.4编制依据:
1北京万达广场房地产开发有限公司10KV开闭站安装工程设计图纸及审图意见
2高压供电方案《YK20040046X号》
3北京京供民科技开发中心编制的北京万达广场房地产开发有限公司10KV开闭站安装工程承包招标文件。
2.5采用标准:
1《供电安全工作现场规程》
2《北京地区电气规程汇编》
3《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92
4《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168–92;
5《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92
6《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
7《电气装置安装工程电气设备交接试验标》GB50150-91
8《电力建设安全工作规程》DL-5009.3-1997
9《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003
10诚信公司电力施工ISO9001-2000质量管理体系文件中有关施工过程管理办法及施工作业指导书
2.6施工条件
2.6.1有利条件
2.6.1.1本公司具有类似工程的施工经验、吊装运输方法等,项目管理班子和电气施工队对其施工工艺、设备安装、施工方法熟悉了解,能够全力确保施工质量、安全及进度;
2.6.1.2办理用电报装、报竣及验收流程熟悉、快捷,可靠保证用户及时用电。
2.6.2其它条件
2.6.2.1开闭站土建设施具备交安条件,现场具备设备吊运条件,满足设备进场需要;
2.6.2.2设备厂家按局交底要求保证质量,如期供货到场。
2.7工程注意事项
2.7.1设备进场前熟悉现场情况,了解开闭站位置,提前查勘设备运输路由。
2.7.2设备进场后需注意成品保护,门窗安装、室内照明及室内其它设施需注意保管,必要时设专人看管。
2.7.3工期要求:
土建具备交安条件及设备能如期到场情况下,设备安装计划总工期为40个日历天;
2.7.4施工关键点:
在土建尚未交安的情况下,设备进场交叉作业的协调及设备成品保护。
三、施工组织
我公司按招标方的要求及本公司施工管理实施办法,结合本工程的特点,挑选施工管理经验丰富的工程技术人员组成项目经理部。
项目经理作为工程施工质量目标、安全目标、施工进度和工期目标的主要负责人,负责工程全过程监督、协调、指挥施工和组织工作。
施工现场管理按人员分工责任到人,各负其责。
3.1设置原则
3.1.1人员配备精干、高效,满足施工管理需要;
3.1.2工作协调、统一,满足控制和服务的需要;
3.2设置特点
3.2.1以市场部、工程部组成项目经理部
3.3部门职责
3.3.1职责和权限
3.3.1.1根据承包合同和国家、北京市有关规定负责从工程中标开始到竣工验收送电,直至质保为止的工程质量控制,工程进度控制、施工作业控制、与总包的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修、确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。
电气指挥系统负责工程的调度、统筹和指挥。
3.3.1.2项目经理
对本工程的生产负责及时协调,解决市场部、核算办、物资部、施工班组之间出现的问题、矛盾;
负责具体的施工组织计划安排控制,协调编制施工进度计划,对工程安装技术质量管理负责、进行安装技术组织,制定安装施工技术方案,解决施工中的安装技术问题,建立所有安装施工资料的记录和整理,控制并及时反馈安装工程的施工质量,作好施工质量记录。
3.3.1.3技术部
对工程的技术管理负责,进行技术组织,解决工程中的技术问题,进行施工方案和质量要求的三级检验,工程材料的审核把关,负责进行技术交底,负责工程施工质量控制。
及时反馈工程质量信息,并形成质量记录,督促、指导项目质量标准的贯标执行情况。
3.3.1.4安监部
对工程的安全生产,文明施工负责,加强工程的安全防护措施,监督检查,建立安全保证体系和管理网络,负责施工现场的文明施工,环保和消防管理工作,负责安全资料整理,参加方案施工的编制工作,负责工程专检安全资料的汇集。
3.3.1.5经营核算办
负责工程合同的签订工作,工程预算的编制及谈判,负责工程材料成品、半成品、构件采购订货的核算工作,负责工程项目成本控制及核算工作,负责工程进度款的催取及预、结算资料的整理工作。
3.3.1.6物资部
负责工程施工所需材料及周转工具的采购与发放工作,熟悉材料计划、工程进度及材料质量标准,保证工程材料所需用量。
严格按照ISO9000系列标准及程序文件进行物资采购及验收。
负责工程各类设备、材料的确认与采购,保证工程用料的供应与发放。
3.3.2管理目标
3.3.2.1工期目标
严格按招标文件所要求的施工工期实施,确保工程进度。
3.3.2.2质量目标
工程质量目标达到北京市合格工程质量标准,一次验收合格率100%。
3.3.2.3安全生产目标
杜绝重大伤亡事故,控制轻伤事故率。
3.3.2.4文明、环保目标
文明施工的程度体现了企业的综合管理水平,整洁文明的施工现场,文明施工、控制环境污染,井然有序的施工布置,达到文明施工管理目标。
3.3.2.5服务目标
建造业主满意工程,实行回访制度,不仅重视施工过程中的质量控制,而且同样重视对工程的保修服务,从工程交付之日起,我方的保修工作即开始,对施工工艺造成的质量问题、对业主负责服务用户,达到服务用户满意,有措施、有制度作保证,以优质、迅速的维修服务来维护用户的利益。
四、施工方案
4.1施工准备
4.1.1土建交安准备,开闭站具备安装条件,门、窗、室内照明、地网、基础、槽钢、进出管孔均验收合格;
4.1.2进行土建接地装置地网的环接,接地电阻摇测,开闭站夹层内电缆支架的制安以及与环网的接地。
4.1.3技术准备
对拟定的管理人员进行合同内容、专业知识的培训,熟悉图纸和相应规范,做好上岗前的技术培训工作,对拟定的专业技术人员就安全操作工艺、质量要求、安全施工等进行交底,以确保施工质量、安全、进度目标的实现。
组织图纸学习和图纸会审,深入了解设计意图和要求,尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前,编制施工组织设计和施工方案报业主和监理认可。
4.1.4施工人员配备
在用户受电装置上作业的电工应经过电工专业技能的培训,必须取得电力部门颁发的特种作业许可证方可上岗作业。
抽调施工技术成熟、有同类工程施工经验的施工人员来负责该工程的施工,为开工作好前期准备。
4.1.5主要材料、设备准备
认真查看施工图纸及进行现场调查,落实主要材料和设备,做好备料计划,要落实设备到场时间、辅助材料的加工、采购和供应。
4.1.6清理运输通道及吊装环境
电气设备运输,变压器、高压柜、低压柜吊入指定运输通道,按图纸排列顺序安装就位,并组织进行设备保管。
4.2施工方法
4.2.1开闭站部分
1一次设备变压器、高压柜、低压柜就位及安装。
2一次设备连接、高压柜母线、母线桥制安、低压柜母线、母线桥制安(含变压器与主进柜)。
3二次设备继电器、信号装置、测量仪表、控制开关、控制电缆、操作电源及小母线的连接。
4变压器与高压柜10kV电缆连接制安。
5二次回路查线及调试、电气传动。
6电气设备工程交接试验。
7整理报竣资料,向供电部门报竣。
8专工进行竣工验收检查。
9工程启动确定送电时间。
五、施工进度及保障措施
5.1在电力工程施工安装过程中,严把质量关,确保变配电设备符合保障人身安全、供电可靠、技术先进、经济合理和维护方便的要求。
5.2虚心听取、认真对待工程质量控制相关单位提出的任何质量隐患和意见,凡属于施工方面的质量问题,耐心解释,热心为业主提出解决办法。
对质量问题认真分析原因从中总结经验,制定纠正措施及预防措施,以免类似的质量问题再次出现。
将设备的隐患消除在施工过程中,为系统运行维护打下安全基础。
5.3变配电工程质量管理
5.3.1受电工程的设计文件需经供电部门审核,未经供电部门审核同意,用户不得据以施工。
5.3.2施工组织设计作为施工的依据,要转发到项目经理及施工班组,将施工方案及技术要求作为施工依据,贯彻到施工中去。
5.3.3项目负责人及技术负责人全面审核施工图纸,落实工程的材料和设备、组织班长、材料员备料、核对设备规格及外观检验。
5.3.4电气设备的开箱检查、需检查设备外观有无损坏,核对电气设备排列与设计图纸平面布置是否相符,零序CT、主进、馈出CT变比、母线截面、继电保护仪表、电流表、电压表及监测仪表是否正确。
设备是否符合“五防”要求。
元件有无缺陷。
发现问题及时填写《不合格设备、材料评审处置单》。
防止因设备质量问题影响工程质量和施工进度。
5.3.5严格按照图纸施工,设备安装要符合设计质量标准的要求,如发现施工图纸,技术工艺有问题。
应及时向项目经理反映,需要变更设计的应由设计人出更改洽商,作为施工依据。
5.3.6施工作业应有工作日志,如实记录施工工艺要求及施工情况。
施工负责人及作业人员必须是实际工作人员。
工程完毕应对设备质量进行验收,并有质量验收报告。
5.3.7质检员负责工程质量的验收、评定工作,施工现场负责人对施工过程中的质量进行监督,监督质量标准的执行情况。
5.3.8设备施工中采用的设备、器材及材料应是符合国家现行技术标准规定的格产品。
不得使用劣质材料及淘汰产品。
5.3.9严格执行三级质量检验制度,做到施工工艺正确,分项工程责任人明确。
施工检验不到位或工艺错误造成设备或材料工具损坏的,追究施工者责任。
5.4安全生产管理
5.4.1施工工机具的管理和保养,要执行“人机固定制度”“操作证制度”“岗位责任制度”“技术保养制度”“安全使用制度”“机械设备检查制度”“交接班制度”,确保机械设备处于最佳使用状态。
5.4.2认真贯彻电力生产“安全第一,预防为主”的方针,严格执行《北京电力公司供电安全工作现场规程》
5.4.3遵守施工现场安全消防制度,禁止吸烟,并配备灭火器。
5.4.4施工人员进入施工现场必须戴安全帽,工作时间不许喝酒,玩牌,严格遵守劳动纪律。
5.4.5高压试验应设围栏及警示牌“高压危险,请勿靠近”,设专人看管。
5.4.6电气设备吊运应查明吊运路径及通道,制定吊运方案,清除路障,听从专人指挥,将设备吊运到指定位置。
5.4.7现场所需用电,需经甲方同意,由总包方提供并连接。
5.4.8严禁非电工拆装电气设备,严禁乱拉乱接电源。
接电断电应由专人负责。
5.4.9临时用电开关箱,开关柜应加锁。
5.4.10电气设备带电部位应设“严禁靠近,以防触电”的标志。
5.4.11整个施工现场临时用电线路及设备使用控制开关应设过流、漏电两级保护。
5.4.12电焊机、焊接现场不准堆放易燃、易爆物品。
5.4.13使用焊接设备必须穿戴防护用品,电焊把绝缘必须良好,二次线宜采用橡皮护套铜芯多股电缆。
5.4.14电焊机外壳应有可靠接地,并装有安全保护罩。
5.4.15安全负责人对施工现场的安全负责,负责对施工人员的安全教育,安全规程的培训及监督。
凡是不了解安全技术规程及安全技术的员工不得进场作业。
5.4.16正确使用安全防护装置及实施防护措施,施工现场的各种防护装置、防护设施、警示牌及安全标志牌不得任意拆除和随意挪动。
5.4.17依据现场调查情况制定具体的施工方案,制定安全技术措施,施工严格按照变电工作保证安全的组织措施和技术措施,执行“四制四措”。
5.5施工质量控制
5.5.1人的控制:
人是指直接参与工程实施的组织者、指挥者和操作施工者。
作为控制对象是要避免产生失误,作为控制的动力是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。
加强劳动纪律教育,职业道德教育,专业技术培训、健全岗位责任制。
改善劳动条件。
从确保工程质量,在人的技术水平和思维行为方面控制使用。
技术素质、业务素质、思想素质等高素质人。
5.5.2材料控制,包括原材料、成品、半成品、设备等的控制。
主要是严格检查验收,正确合理地使用,避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。
5.5.3方法控制,包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制。
使其结合工程实际,能够解决施工难题,技术可行,经济合理,有利于保证质量,加快进度,降低成本。
5.5.4机械控制根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备和工具,正确使用。
5.5.5事前控制:
图纸审核,设备订货技术交底,配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件。
六、文明施工和环境保护管理
文明施工和环境保护体现了企业的综合管理水平。
整洁、文明的施工现场,井然有序的施工,环境保护是文明施工的具体体现,也是施工现场管理达标考评的重要指标。
6.1施工现场负责人是环境保护及文明施工第一责任者和监督员。
现场施工过程中要与施工总包方搞好关系。
尊重总包方有关管理制度。
6.2所有电气设备在吊运安装过程中应文明施工,不得将设备损坏、擦伤、掉漆、脏污等,确保电气设备及建筑物完好。
6.3进入施工现场一律穿着工作服,着装整洁或持证或佩戴标志。
6.4维护施工现场的环境卫生,不随便乱扔废弃材料,坚持施工完毕应清扫环境卫生。
6.5施工现场不许随地吐痰、随地大小便、违者罚款。
6.6清理施工废料及垃圾应按总包指定地点堆放或送进垃圾箱。
6.7增强施工人员防噪声扰民的自觉意识,施工作业达到噪声不扰民的目的。
6.8施工垃圾要随时清运,电缆土建施工不得占用绿地,达到总包方文明、环保施工管理目标。
七、工程质量控制措施
7.1接地线连接:
其中焊接工艺严格执行CX/W3-0712-2003《焊接作业指导书》的有关规定,电焊工持证上岗,对焊接全过程实施监控,保证所有使用的焊接设备、材料符合施工要求。
7.2电缆终端头制安:
严格按照CX/W3-0712-2003《35kV及以下交联聚乙烯电缆头制作作业指导书》中要求执行,电缆头制作人员持证上岗。
保证达到工艺要求及其规范。
7.3严格执行CX/W3-0714-2003《35kV及以下变配电室设备安装作业指导书》中的有关规定,在施工的全过程严格执行ISO9001-2000质量管理和质量保证标准,健全质量保证体系,保证工程质量,保证工程工期,使该项工程交验合格,争创优质工程。
7.4工程质量验收
7.4.1严格按照CX/W3-0801-2003《产品的监视和测量管理办法》和CX/W3-0802-2003《工程质量检验和评定管理办法》有关规定执行,坚持“班组自检,部门复检,公司终检”的质量验检制度,按制度中规定的验证方法进行验收,并填写《施工过程管理办法》中规定的质量安装和验收记录。
7.4.2坚持质量分析制度。
对施工中发生的不合格项,分析其产生的原因,制定纠正措施并进行纠正、验证。
施工人员配备表
工程名称
工程地址
组织机构分工及人员配备
组织机构
人员
职责
工程项目负责人
负责对工程质量、施工过程控制及施工中的协调工作。
项目施工负责人
对施工现场的人员管理,对分管的分项、分部工程质量负责。
项目技术负责人
协助工程项目负责人对工程质量、施工过程控制负责。
工作票签发人
负责对工作票的审核及签发。
安全员
负责现场施工全过程的安全工作,对施工中的人员及设备安全负责。
质检员
负责工程质量的监督、验证。
消防保卫员
负责现场防火防盗工作。
电焊工
负责焊接作业施工
电缆作头工
负责高压电缆头制作及指导制作工作
技术工人
劳动力计划表
单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
电缆支架制安
设备进场就位安装
地线网
连接
高压电缆敷设/电缆头
控制电缆安装/传动
高压
试验
后期
整改
气焊工
2
1
电缆工
试验人员
4
一次施工员
8
6
二次施工员
电气调试员
注:
1.应按所列格式提交包括分包人在内的、估算的劳动力计划表。
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别或产地
制造年份
额定功率
生产能力
用于部门
手动液压叉车
2.5t
1部
中国浙江
2000
优良
挎顶
10t
4部
1999
良好
3
三相切割机
SQ-400
1台
2001
0.54
角磨机
PA6-GF30
中国北京
0.38
优
5
电焊机
BX6-300
2部
2002
台钻
ST-24
中国河北
0.75
7
锤式冲击钻
TE-15
2台
0.36
手电钻
GMB-500
0.2
9
电缆剪
J-100
10
液压钳
EP-431
1把
日本
11
液化气喷灯
YP-500
2套
12
液压冲孔机
CH-70
中国台湾
13
电动液压泵
UP-35RH
0.25
14
液压切排机
CWC-150
15
液压弯排机
SWP-10A
16
云石机
C-125A
中国江苏
1.38
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- 施工组织设计 配电