沈大监理规划新Word格式文档下载.docx
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监理工作程序框图
试验、原材料、混合料的监理工作程序……………………………………………66
路基工程监理工作程序………………………………………………………………68
桥梁工程监理工作程序………………………………………………………………76
隧道工程监理工作程序………………………………………………………………89
计量支付监理工作程序………………………………………………………………97
附录
工程用表样式(另册)
工程项目概况
沈阳至大连高速公路北起辽宁省省会沈阳市,南至大连市,纵贯辽东半岛,全长375Km,连接着沈阳、辽阳、鞍山、营口、大连五大城市。
现有沈大高速公路为标准4车道,路基宽度24.5m。
本次改扩建工程拟将现有沈大高速公路改扩建成8车道,路基宽度42m,横断面布置为:
中央分隔带3.0米,路缘带2×
0.75米,行车道8×
3.75米,硬路肩2×
3.0米,土路肩2×
0.75米,每侧护坡道2.0米,路基边坡坡度1:
1.5。
改扩建工程起点为沈阳金宝台收费站(K15+495),接沈阳绕城高速公路,经辽阳、鞍山、营口,止于终点大连市甘井子区后盐收费站(K363+540),改扩建总里程347.955Km。
沈阳至大连高速公路改扩建工程大连段全长124.4公里,起讫桩号为K239+100~K363+540。
全线路基土石方678.3万立方米,特大桥1座,大桥3座,中桥小桥48座,通道桥146座,互通立交8处(立交区内主线桥21座,匝道桥10座),分离立交5处,隧道1座。
桥梁结构物上部主要形式为:
预应力钢筋砼空心板(先张法)、预应力钢筋砼T梁(后张法)、钢筋混凝土矩形板、钢筋混凝土空心板。
下部结构主要形式为:
重力式墩、柱式墩、石砌轻台、肋板台、扶臂式台,扩大基础或桩基。
沈阳至大连高速公路改扩建工程大连段路基工程包括路基土石方、桥涵、隧道、排水及防护、互通立交等土建工程的施工,共分10个合同段,监理设1个总监理工程师办公室(以下简称总监办),4个驻地监理工程师办公室(以下简称驻地办),1个中心试验室和3个监理试验室。
本项目监理的主要工程有路基工程、桥涵工程、隧道工程等。
项目总工期为28个月,其中路基、大中小桥涵14个月,特大桥、隧道17个月,路面及交通工程14个月。
另外,按招标文件规定监理缺陷责任期12个月,承包人缺陷责任期24个月。
1.1项目位置
沈阳至大连高速公路改扩建工程大连段位于辽宁省大连市境内,起点为熊岳城镇,终点为后盐县,全长124.4公里。
1.2主要技术指标
(1)设计行车速度:
120km/h
(2)路基标准宽度:
42m
(3)行车道:
8×
3.75m
(4)荷载标准:
汽车-超20级、挂车-120、特载-480
(5)设计洪水频率:
大、中、小桥及涵洞1/100
1.3合同段划分
沈阳至大连高速公路改扩建工程大连段路基工程合同段划分
合同段
桩号
里程(公里)
19
K239+100~K252+000
12.9
20
K252+000~K265+000
其中K255+007.69=K255+000,长链7.69米
13.0
21
K265+000~K276+980
12.0
22
K276+980~K289+000
23
K289+000~K300+000
11.0
24
K300+000~K313+000
其中K310+013.2=K310+000,长链13.2米
25
K313+000~K326+000
其中K323+900.56=K323+900,长链0.56米
26
K326+000~K339+000
其中K333+820=K333+827.5,短链7.5米
27
K339+000~K351+280
其中K351+275.35=K351+280,短链4.65米
12.5
28
K351+280~K363+540
合计
K239+100~K363+540
124.4
监理组织机构
1.1监理机构框图
(见下页)
沈大高速公路改扩建工程大连段路基桥涵施工监理组织机构框图
1.2监理人员名单
沈阳至大连高速公路改扩建工程大连段
监理机构人员名单
总监办公室:
10人
总监:
王春雷
副总监:
范兴华
总监顾问:
黄培元
总监办主任:
范兴华(兼)
工程部
部长:
于晓飞
成员:
张兴斌、王友军
合同部
马宏威
张 雷
综合部
张铁斌
成员:
邓婷婷
第一驻地办:
26人
主任:
关大壮
赵文亚、杜景龙、谭振华、于成勇、刘炜、董 冰、刘洪涛、邓江波
贺宝成、尤吉江、于淼、徐殿文、亢晓波、谢承志、宋剑波、徐克强
张世军、郑玉河、贾宝成、田增发、李志和、杨庆顺、藤先锋、李忱
孙太岩
第二驻地办:
段发宏
闫崇山、王建良、刘景军、高全、张瑞山、邹晓辉、林春武、刘琪
金文杰、夏春苓、刘猛、崔福林、李炯、韩宏亮、李玉平、杜鹏鸣
陈文祥、田守新、王立秋、王金泉、周忠、金绍全、沈克唯、罗新民
谭继华
第三驻地办:
17人
张扬
程录廷、孙晓东、钱金林、闫秉新、晁东、葛青春、李晗、高惠民
王小平、刘建华、杨志澄、张健海、李国军、李宪恩、田泰成、陈长军
第四驻地办:
16人
李春满
王乃明、阎庆林、左谔志、时克文、吕大一、张景凯、顾新文、洪钢
高军官、杨亚东、周杰、程元富、王永生、宁少强、兰玉先
中心试验室:
4人(辽宁第一交通工程监理事务所)
主任:
王铁兵
栾英泉、王得福、柳晓东
第一试验室:
4人
王福祥
马广辉、孙麟、毛明松
第二试验室:
3人
牛秀义
刘春元、姜延华
第三试验室:
5人
刘志军
于兴龙、于铁军、张晓宇、倪风国
监理岗位责任制
监理人员守则
1监理人员在工作中,应严格遵守中华人民共和国的各项法律规定,抵制一切不良风气,树立监理队伍的良好形象。
2认真学习贯彻执行交通部《公路工程施工监理规范》、《辽宁省公路建设管理办法》及有关公路工程技术标准、规范、准则、规章制度及招标合同文件、设计图纸。
3树立“百年大计,质量第一”的思想,牢记监理质量终身责任制,严把质量关,一切工作均应在保证质量的前提下开展。
坚持三不:
不按合同规定程序办事的不能施工;
不遵守规范和准则的不能施工;
质量问题不处理的不能施工。
4发生变更和质量事故时,应站在公正的立场说话,实事求是,不得一味为承包单位开脱责任和争取经济利益,损害国家利益。
5监理人员应按“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的十六字方针努力做好本职工作。
6不准向承包人介绍施工队伍,推销产品和材料。
7不得以权谋私、索贿受贿,不得与承包单位发生不正常的经济来往。
不准参加用公款支付的营业性歌厅、舞厅、夜总会等娱乐活动。
8严格遵守作息时间,不准打麻将,严禁赌博和酗酒闹事。
各级监理组织的职责
1总监办公室的职责
1.1在总监(副)的领导下,监督、检查、组织、管理整个项目的各种监理工作。
1.2制定监理规章制度、监理办法和监理程序并检查其落实和执行情况,对出现的问题进行处理,及时向各监理驻地办和试验室发出工作指示。
1.3审查、处理各驻地办和试验室的报告和文件。
1.4指导、检查、协调、组织监理各部门的工作。
1.5负责组织各种监理报表的编制和汇总工作,组织编写总监(副)的工作报告、工程监理竣工报告和监理简报。
1.6组织进行监理人员的培训、技术交流及重要质量事故和合同纠纷的处理。
1.7组织竣工验收和缺陷责任期验收,编制竣工验收报告。
1.8承办总监(副)安排的其它工作。
2工程部的职责
2.1协同驻地办审查承包人的施工组织计划、施工技术方案以及特殊技术处理措施及特殊施工工艺。
2.2统计全线及各合同段的工程进度、绘制相应的施工进度图表、编制报业主的工程质量和进度报表。
2.3负责处理工程变更问题,办理变更工程的后续图纸。
2.4解决处理设计图纸及技术规范中的遗漏、错误及含糊不清等问题。
2.5审查承包人提交的标准试验报告和预先试验方案。
2.6监督驻地办审查承包人的质量管理体系,定期抽检工程质量,掌握工程质量动态。
2.7提供各种质量成果报表的样式、管理成果报表及技术资料。
2.8统计工程质量事故,收集有关事故资料。
2.9负责摄制、管理工程照片、录像带等资料。
2.10记录总监办的日志及重要监理活动,负责总监办主持的会议的记录工作。
3合同部的职责
3.1核查施工承包合同执行情况
3.1.1检查进场的单位人员、主要设备是否与标书一致。
3.1.2杜绝转包工程,把住部分工程项目分包关。
3.2核对工程数量,统计工程量清单的变动,对数量较大的变动及时提出处理意见。
3.3定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。
编制报业主的各种财务报表、工程进度报表和报告。
3.4协助总监(副)处理承包人提出的延期与索赔问题。
3.5提供有关计量、支付、计划、统计等方面的报表、证书及资料。
4综合部的职责
4.1负责各种文件、通知、报告、纪要的分类、存档以及上报和下发工作。
4.2负责总监办的财务、后勤、通讯、翻译、打字和出版工作。
4.3向承包人和监理人员提供合同文件、图纸等有关资料。
4.4负责总监办的日常接待工作。
5驻地监理办公室的职责
5.1在总监(副)和总监办的领导下,依据合同条款和技术规范、设计图纸等文件,对所辖合同段的工程质量、进度、支付、合同管理等进行全面监理。
5.2全面熟悉掌握和执行合同条款、技术规范及设计图纸等文件,纠正设计图纸中的错误,对合同执行过程中发生的问题要及时采取措施解决,必要时报总监办。
5.3按合同文件和投标文件,会同总监办合同部核实承包人的材料、机械、人员进场情况,监督检查承包人的质量保证体系。
5.4审批承包人的施工组织设计、单项工程的施工计划和开工申请报告,确认中间交工证书。
5.5审查核实承包人的工程计量和支付证书,编制本合同段的支付报表和投资进度图表。
5.6主持参加承包人的工程例会,研究和尽可能解决施工中的各种问题。
5.7负责监督检查所辖合同段承包人质量检测、试验频数是否符合合同和规范的要求;
同时负责监理平行抽验、检验、取样等工作。
5.8负责和协调所辖合同段全部工程划分为分项、分部、单位工程以及平行抽验的具体安排。
5.9处理一般的工程变更,并报工程部备案,对重要和重大的工程变更提出处理意见,报工程部和总监(副)审查处理。
5.10控制和评价工程质量、搞好技术复核,向承包人签发工程指令和图纸,对不符合技术规范和设计要求的工程,应及时指示承包人返工,情节严重或由于安全原因,可暂时中断施工,并报总监办。
5.11编写所辖合同段的监理月报等有关报告,及时、准确地填写各种监理业务表格和资料,收集、管理好所辖合同段的各种资料。
5.12审查、督促承包人按期完成工程竣工资料整理编写工作。
5.13尽可能防止索赔,对合同实施过程中发生的索赔、工期延误、合同争端等应及时处理,其中重大的问题提出处理意见后,报总监办审查处理。
5.14执行总监(副)发出的其它业务指令。
6监理试验室的职责
6.1在总监办的领导下,负责各种监理试验工作。
中心试验室应对其它各试验室的工作进行检查和指导。
6.2协助驻地办检查承包人的试验室及其试验仪器设备,并督促和检查承包人定期标定。
6.3参加合同段第一次工地会议和有关重要工地例会与会议。
6.4协助驻地办对承包人所做的控制指标试验进行核实或复核性试验。
6.5承担各合同段监理送交或提出的抽样试验,及时提交试验结果和结论。
6.6编制、提供有关各种试验报表的格式。
各级监理人员的职责
1总监(副)的职责
1.1主持领导整个项目的监理工作,项目实行总监负责制。
总监(副)对所监理的工程负全责。
根据监理合同规定,签发各种指令、证书和监理情况报告。
1.2审查处理总监办、监理驻地办和监理试验室的重要报告。
1.3主持重要的监理工作会议和重大质量事故的处理工作。
1.4监督检查各项监理制度的执行情况,奖励、处罚和任免各级监理人员。
1.5签发各合同段的支付证书和工程移交证书。
1.6指导总监办的监理业务工作。
1.7负责监理规章的制定、修改、补充和解释。
2总监办公室主任的职责
2.1主持总监办的监理业务工作,检查、指导、协调各合同段、试验室的工作。
2.2审查各合同段、试验室报送的文件,提出审查意见、必要时上报总监(副)。
2.3组织重要和重大技术、质量及合同管理问题的处理工作。
2.4主持召开各合同段主任、试验室负责人例会,审查会议记录,检查督促决议的实施。
2.5组织监理人员培训和重要技术与合同管理等方面的研讨会。
2.6参加竣工验收和缺陷责任期验收。
2.7办理总监(副)委托的其它工作。
3工程部部长的职责
3.1在总监(副)和总监办主任的领导下,负责各合同段的工程技术质量管理。
3.2审查承包人提交的施工组织设计和施工技术方案。
3.3处理解决变更设计及变更后增加工程的后续图纸。
3.4全面熟悉掌握所辖各段的重点工程和技术质量控制关键。
3.5抽查各合同段的工程质量,掌握质量动态,及时到现场解决各驻地办提出的技术问题。
3.6组织编制工程质量和进度的报表和报告。
3.7组织承包人和监理单位的竣工资料准备工作。
4合同部部长的职责
4.1在总监(副)和总监办主任的领导下,首先检查承包人的人员、设备、进场等合同执行情况,对承包人的资质进行全面核查;
负责所辖各合同段的计量支付、计划统计报表及合同管理等工作。
4.2审核承包人提交的月进度支付报表、竣工财务报告、最后财务报表及原始计量证书、原始凭证和财务清单,编制月进度支付证书及合同终止后任何款项的支付证书。
4.3全面熟悉合同条款,工程量清单,及时准确地做好每月的支付工作,随时向总监(副)提供各种合同管理数据及图表。
4.4协助总监(副),处理承包人提交的延期与索赔问题。
4.5做好变更设计的支付工作及合同文件的管理。
5驻地监理办公室主任的职责
5.1在总监(副)和总监办主任的领导下,主持驻地办的一切监理业务工作。
驻地办主任对所负责标段(项目)的工程质量负全责。
5.2全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件。
纠正图纸中的明显错误,在合同执行过程中发生的问题及时采取措施处理,需要时报总监办。
5.3在总监办授权范围内,签署或签发各种指令、证书和报告。
5.4审查处理承包人的报告、报表和函件,需要时报总监办。
5.5主持参与承包人的工地会议,研究和尽可能解决施工中的各种问题。
5.6审查承包人的施工定线工作和施工组织计划,严格审查承包人的分包条件,坚决杜绝转包工程。
5.7主持所辖合同段的计量支付工作,负责施工进度和工程质量的控制,编写监理月报。
5.8执行总监办发出的一切监理业务指示。
6驻地监理的职责
6.1在驻地办主任领导下,负责指定范围内工程项目的监理工作。
6.2熟悉有关合同条款、规范及设计文件,在施工过程中对进度、质量、支付进行全面控制,对施工中出现的一般性问题及时提出处理意见,必要时上报驻地办主任。
6.3初审承包人的分项工程施工方案和计划,检查承包人的人员、材料进场情况和计划执行情况,做好各种记录。
6.4检查校核所用的水准点、固定点等,对承包人的测量结果进行检查和验收。
6.5进行现场旁站,严格检查施工质量,对质量问题及时向承包人发出口头指示,必要时发出书面指示并报驻地办主任。
6.6检查承包人的每道工序,不合格或未经检验的不准转入下道工序。
6.7绘制工程质量进度图表,收集检查承包人的施工日记和原始记录,填写监理日记及其它记录、报表。
6.8做好中间计量,核实审查承包人提交的工程计量单及支付证书。
6.9按规定的频数对工程项目和各项试验进行抽样检测,填写抽检单,汇总统计抽检数量。
7中心试验室主任的职责
7.1在总监(副)和总监办主任领导下,负责所有的监理试验工作。
7.2检查、指导各监理试验室的工作,审查各试验室的人员、设备和试验结果。
7.3组织各试验室,协同驻地办审定承包人的试验人员、仪器设备和各种试验成果,督促检查承包人定期标定仪器设备。
7.4组织完成各合同段监理送交或提出的抽样试验。
7.5编制各种试验表格,提供和管理试验统计报表、试验资料并建立试验档案。
7.6经常巡视各合同段的监理试验工作,发现问题及时处理,定期或不定期向总监办汇报试验工作情况。
7.7参加重要技术质量问题的处理,主持召开监理试验室负责人和承包人试验室主任的联席会议及经验交流会。
8监理试验室负责人的职责
8.1在中心试验室主任的领导下,负责所辖各合同段的监理试验检测工作。
8.2熟悉合同条款、规范和试验规程,协同驻地办监督工地试验室按规定的标准进行试验。
8.3组织完成驻地监理送交或提出的抽样试验,及时提交试验结果。
8.4审查试验结果,给出结论,按时签署试验检测报告,对完成的试验及时进行统计和汇总。
8.5负责安排、检查试验人员的各项工作。
9监理试验人员的职责
9.1在试验室负责人的领导下,进行各种监理试验检测工作。
9.2整理试验数据,给出试验结果和结论,填写试验报告报负责人审查。
9.3完成试验室负责人交办的其它业务工作。
10总监办各部人员的职责
10.1在各部部长的领导下,完成本部门的各项工作。
10.2协助总监办其它部门,全面完成总监办的各项工作。
10.3完成总监、总监办主任交办的其它工作。
监理工作内容及方法
施工准备阶段的监理
1施工监理工作准备
1.1监理准备工作包括人员组织、监理设备、熟悉合同文件、现场复查、施工环境调查、制定监理图表等项内容。
1.2监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测定方式,对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应查证清楚,作出合理的解释,提出合理的处理方法。
1.3监理工程师应要求承包人对施工合同文件中提供的图纸和定线数据进行必要的现场复查核对,纠正差错,补充漏缺。
对于发现的重大错误、漏项或方案性问题,监理工程师应提出报告(资料)报业主以便及时处理。
1.4监理工程师应要求承包人对工程占地范围以内尚未拆迁的建筑物及其它障碍物,施工前尚不能按时交接的工程占地及有争议的工程占地进行调查,并应根据调查结果提出处理措施上报业主,以求保证顺利开工和不误工期。
1.5监理工程师应依据合同文件的要求并结合本工程项目的实际,在开工前就质量监理、进度监理、工程费用监理和合同管理的需要统一制定各种记录、报表、证书及图纸,送交承包人制备,供监理工程师和承包人共同使用。
2建立承包人质量保证体系
监理工程师应根据合同要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。
各级自检人员应由富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸,并且工作作风优良的技术人员担任。
2.1承包人的质量负责人
监理工程师应审查批准承包人在投标书中所报负责质量保证和自检工作负责人的资格,并应要求其一直在工程现场用全部的时间专门进行质量管理。
2.2承包人自检职责及要求
2.2.1自检各项工程的开工条件,提出各项工程开工报告及有关技术资料。
2.2.2在各项工程施工中,对每道工序或工艺进行现场质量自检,保证整个施工过程中的材料、操作及工艺符合要求并获得监理人员的认可。
2.2.3对施工过程中出现的质量缺陷,经监理人员认可后及时采取措施予以消除;
对工程质量事故或安全事故进行现场记录,并及时报告监理工程师。
2.2.4按合同指定规范规定的抽样频率、时间和方法,及时通知工地试验室进行取样或现场试验,并对保留在工程现场试样的养护与管理进行监督检查。
2.2.5及时检测各工程部位的位置、高程和几何尺寸,并提供资料以获得监理人员的认可。
2.2.6对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定,配合监理工程师检查验收。
2.2.7对各项工程质量进行数理统计和分析整理,建立质量档案系列,交工验收时提供详实的施工资料。
2.3
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