北语20春《人力资源战略与规划》作业满分答案Word下载.docx
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C效率
4
在薪酬管理的过程中,实际上有()种不同的管理方法。
B2
C3
B
5
企业文化通过()个方面来影响企业经营绩效。
A1
B3
C5
治理结构主要包括()
A股权结构
B动力机制
C权利分配机制
ABC
战略的主要定义有()种。
A目标+手段
B问题+问题解决方案
C基于核心能力
D差异化的选择与定位
ABCD
3薪酬管理的十大问题包括()。
A凭什么支付基本薪酬
B凭什么支付奖金
C支付多少奖金
思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂,有()重要的方法值得特别关注。
A开放性人力资源战略管理模型
B竞争优势模型
C核心能力与核心人力资源模型
D规划说
GREP的理论基础包括()。
A治理结构理论
B资源理论
C企业家理论
在心理学上,一般将能力划分为一般能力与特殊能力。
A错误
B正确
2根据平衡计分卡,考核必须是以利润为基础、为中心和出发点来设计。
股权结构是指股权结构设计与安排
根据冰山模型,一个人的能力是分层级的,有表层的与底层的之分。
战略人力资源规划既是一个过程,同时也是一套人力资源规划的方法论系统。
6
正确的文化不是想象中来的,而是来自企业领导层、企业的员工对怎样有效的经营这个企业的看法。
7
GREP在讨论资源问题时主要关注的是两个问题,一是企业的资源规模;
二是企业的资源集聚能力。
8
影响高绩效工作系统采用与否的因素只包括外部环境。
9
战略人力资源规划是基于企业的战略对所有的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程。
10
一个企业的人力资源可以根据价值与稀缺性两个维度划分成五大类。
11
人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术,然后对人员需求的结构
和数量、质量进行分析。
12
能力是企业组织能力有机组成要素。
13
人力资源规划的系统研究模型侧重于战略、系统、机制与能力。
14
企业文化是企业根深蒂固的信念和成为习惯的行为方式。
15
GREP是一套有关企业生命力假说的系统,它包括4大维度,17个子维度,以这样一个系统解释企业的生命
力状态。
20春《人力资源战略与规划》作业2
平衡计分卡必须选择()两类指标。
A财务指标和非财务指标
B绩效指标和非绩效指标
C盈利能力指标和发展能力指标
战略性人力资源管理的方法不包括()。
C冰山模型
从本质的角度来说,薪酬战略含义不包括()。
A薪酬体系是权变的
B薪酬战略实际上是一种从属的战略
C薪酬战略在企业最重要的战略
战略性薪酬分析模型不包括()。
A文氏战略薪酬矩阵模型
BSNELL教授薪酬战略模型
C马尔科夫模型
根据“AOM”模型,组织结构是由()构成。
A员工能力
B动机
C参与机会
根据“AOM”模型,组织结构则是由()构成。
GREP的功能包括()。
A一种评判企业的诊断工具
B一种企业战略分析的工具
C一种人力资源管理思考方法
根据平衡计分卡,一个企业的考核指标应该包含()方面。
A财务方面
B客户方面
C内部运营方面
D学习和成长方面
薪酬实际上由()三个板块构成。
A基本薪酬
B变动薪酬
C福利薪酬
人力资源需求预测方法可分为两大类:
定型预测方法与定量预测方法。
即使是人力、物力一致,并且其他的经营环境也一致,单是企业文化不同,那么这个企业的经营绩效也会不
一样。
根据GREP的学说,核心人力资源只能从一个维度确认。
从宏观的角度认识人力资源管理部门的作用对于企业的人力资源意义深远。
7股权结构是指股权结构设计与安排
根据冰山模型,一个人的能力可以分为四个方面,分别是知识与技能、价值观、自我认识、品质。
对于必备型人力资源应该采取效率的人力资源管理体系。
能力有利于企业对外界环境变化做出快速而有效反应。
约定俗成的文化与被改造过的文化一致。
20春《人力资源战略与规划》作业3
文化是影响企业经营绩效的第()种力量。
A一
B二
C三
按照平衡计分卡,考核必须是以()为基础、为中心和出发点来设计。
A预算
B战略
C利润
GREP在讨论资源问题时主要关注企业的资源规模和()。
A企业的资源集聚能力
B企业的战略
C企业的盈利能力
影响高绩效工作系统采用与否的因素包括()。
A外部环境
B组织内部特征
C人力资源
AB
影响高绩效工作系统采用与否的组织内部特征因素包括()。
A战略
B技术
C规模
薪酬管理的十大问题包括()。
影响企业绩效的力量包括()。
A物力
B人力
C文化力
人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将人力资源管理体系整合到企业的战略中。
要推行文化,必须要让这个文化有用。
对企业来讲,就是文化必须能提高绩效。
人力资源计分卡是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具。
人力资源规划的主要内容包括两个部分:
一个是分析与确认人力资源各方面,另一个是找出填补缺口的方
法。
根据平衡计分卡,考核必须是以利润为基础、为中心和出发点来设计。
对于特质的人力资源应该采取合作的人力资源管理体系。
只有当一个企业的人力资源具有不可模仿性的时候,一个企业才能够获得可持续的竞争优势。
20春《人力资源战略与规划》作业4
以在当今全球化、信息化的知识经济时代,企业与企业之间的竞争是()之间的竞争。
A利润
B价值
C能力
D规模
人力资源计分卡用一套系统来证明人力资源对()的实际贡献。
A企业价值
B利润
C效益
4企业文化通过()个方面来影响企业经营绩效。
企业文化形态包括()。
A约定俗成的文化
B被改造过的文化
C约定俗成的文化和被改造过的文化
得分:
2分
3战略的主要定义有()种。
2正确的文化不是想象中来的,而是来自企业领导层、企业的员工对怎样有效的经营这个企业的看法。
“AOM”模型把组织绩效看作是组织核心要素结构的派生功能。
平衡计分卡下,考核指标只包括财务指标。
人力资源管理的重心是核心人力资源管理。
人力资源规划的传统模型主要是基于业务和工作量、基于供需平衡以及基于流程的。
能力是企业制定企业战略的重要考量因素。
关于什么是高绩效工作系统,可以从两个角度理解,一个是“高绩效”,一个是“系统”或“工作系统”。
如果一个企业的人力资源没有被组织化,那么企业拥有的人力资源是没有意义的,不会给企业带来利益。
国外关于高绩效的研究最为典型的是被称为“软模式”的“哈佛模式”和随后出现的被称为“硬模式”的
“密西根模式”
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