xxx妇产医院五年发展规划范文Word文档格式.docx
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化的构建。
因此,民营医疗机构的出现,既给医疗市场注入了新的
活力,又对改善医院的服务态度、降低医疗费用发挥了积极的推
动作用。
民营医疗机构作为在市场经济条件下发展起来的新生事
物,既显示出旺盛的生命力,同时也面临着一些影响其生存和发
展的障碍及问题。
从现实情况来看,目前投资的民营医院多是以专科为主,开
展专科医院与综合性医院相比,专科医院由于致力于某个专业的
强项,机构精简,没有人力资源的浪费。
医院也能集中有限财力聘
1
请医疗技术过硬的人员,请到知名专家坐诊,购买该专业领域内
的精良设备,因此投入较少,并且还可以开展错位竞争,以特色专
科打造特色医院。
大部分民营医院在取得执业登记证后要花较长时间才能完
全走向正常运作,而要收回投资,一般需要
5~8
年,投资医院不
可能马上就赢利。
这主要是因为:
一是民营医院存在着先天不足。
我国医疗行业历经六十余年积累发展成现在的三级医疗网,二三
级医院人才聚集,设备先进齐全,并大有高新设备竞赛如火如荼
之景象,同时拥有人才和资金这两个医院设置的必需要素。
而民
营医院的投入资金量无法与公立医院六十余年的积累相比;
医学
人才的培养是一个漫长的过程,一个普通人才自医学院校毕业少
则五年多则十年方能成才,这些因素造成民营医院的“先天资金
不足,人才不足”。
二是民营医院的竞争环境不公平。
无论民营医
院还是国营医院,服务对象是一样的,或者说面对的是同一个市
场。
在同一个市场竞争,在各个方面却有着不同的竞争条件。
其一,
价格竞争不公平。
长期以来,国营医院垄断市场,执行的是非营利
性价格,甚至是赔本价格,价格是市场经济的杠杆。
同一个市场,
两种价格,使民营医院在市场只能执行更低的价格才具竞争性。
而国营医院有国家财政补贴,有设备拨款及各种投入,民营医院
只能靠自身的积累。
其二,税收政策不公。
虽然民营医院有三年的
免税优惠,但运行成本远高于国营医院。
其三,社会对民营医院的
待遇不公。
民营医院先天不足,人才缺乏,资金不足,但被冠以
“营利性”,给老百姓以民营医院“赚我钱”,国营医院“非营利”不
“赚钱”的错觉,减少了病人看病选择民营医院的几率。
医疗保险
和保险公司定点也以异样的目光审视民营医院,认为民营医院
2
“营利”,不会或者不轻易把民营医院定点,又减少了民营医院的
病员。
自去年来,由美国次贷危机导致的一场百年难遇的金融海啸,
迅速传导至我国,对民营医疗机构产生了很大的冲击。
首当其冲
的是沿海地区,大量依靠外贸出口的中小企业倒闭,众多农民工
失业,给我国主要依靠出口的制造业和外贸经济带来了沉重的打
击,人们消费信心指数下降。
在医疗行业,受此影响最大的是沿海
一线城市的民营医院。
在沿海因大批失业人返回内地,导致城市人口锐减、消费群
体流失;
在内地因缺少了外出务工的经济收益,再加上农产品价
格的暴跌等综合因素影响,消费信心的萎缩直接导致了医疗消费
支出的紧缩,给医疗行业造成严重发展危机。
特别是民营医院在
这次危机中受到了很大影响:
1、人们消费支出能力、消费信心都
受到金融危机的影响,对民营医院特别是专科医院无疑是一个较
大的冲击。
在支付能力削弱的情况下,患者就会选择一些服务价
格相对低廉的诊所和公立医院。
2、医疗服务要求变得更加苛刻。
受经济支出能力的影响,对医疗服务、治疗等要求也会越来越高,
医患矛盾也会更趋尖锐化。
3、民营医疗同行间竞争更趋激烈。
同
业间的竞争往往是打“价格战”,这样让本已在高昂的房屋租金和
宣传推广等成本压力下的医院更加举步维艰。
对于刚起步的民营
医院的经营发展更是艰难。
4、因全民医保、新农合等医改政策的
出台,大多数的民营医院因缺乏这方面政策支持,经营发展上也
将变得更加艰辛。
为应对金融危机、促进民营医疗机构可持续发展,东莞市卫
生局为民营资本进入医疗系统“实行准入平等、简化审批手续,开
设绿色通道”三项利好政策,使东莞医疗投资环境相对较为优越。
3
市卫生局负责人承诺,支持民营医院在科研、教学等方面的政策
和待遇与公立医院保持一致。
这些利好政策使东莞市的民营医院
能在危机面前抓住机遇,特别是作为在经济低迷时期启动的民营
医院,必须通过积极吸纳适合医院发展与需要的学科人才,及时
调整经营管理思路,确立经营服务行为的宗旨,强化内部管理,勇
于技术和管理创新,实行全方位的立体营销开拓市场,在政策环
境的变迁中,发展自己,壮大自己。
(二)XXXX
镇社会经济及医疗卫生状况
XX
位于
XXXX,面积
178.5
平方公里,下辖
29
个社区居民
委员会,户籍人口约
12
万人,外来人口
80
多万人,其中
70%为
育龄女性。
作为
重镇,XX
的交通相当发达,水陆空三路无不
便捷通达:
水路,宏业货柜码头和正在规划建设的
港被国
务院批准为一类口岸,通航广州、深圳、香港等华南地区诸港;
航
空,XX
北接广州机场、南邻深圳机场、西近珠海机场;
陆路,广深
珠高速公路、S256
省道纵贯全境,1
小时车程可抵珠三角各主要
城市。
随着在
设站的广深港客运专线及沿江高速公路的建设,
将增加更加便捷的现代化轨道交通和公路交通。
XX,是一块英雄的土地。
1839
年,民族英雄
XXX
率领
XX
军民销烟御敌,掀开了中国近代史的第一页;
改革开放以来,敢为
天下先的
人民抢抓机遇,团结拼搏,经济社会发展取得令世
人瞩目的成就,先后被誉为“全国财政之星”、“全国乡镇之星”、
“中国女装名城”、“全国体育工作先进集体”、“全国民政全优镇”、
“国家卫生镇”、“广东省文明镇”、“广东省科技镇”、“广东省教育
强镇”、“全国小康建设明星乡镇标兵”、“(全国)军民共建社会主
义精神文明先进单位”、“全国首届小城镇综合发展水平
1000
强
(第一名)”。
4
根据《XXXX
镇总体规划(2002-2020
年)》和全镇上下一盘
棋的思路,将全镇划定为城市规划区,总体布局为“一环,两轴,
三中心,五片区,六大板块”,先后启动了“五年见新城”和“建设四
个
XX”的战略,大力开展以路网建设为主的基础设施建设,深入
拓展城市发展空间,促进协调平衡发展,投资十几亿元新建和升
级改造了连升南路、连升中路、XX
大道西、XX
大桥等
10
多条道
路和桥梁,总长度近
40
公里,交通环境大为改善,城市面貌焕然
一新。
2008
年度,XX
镇荣获全市镇(街道)工作量化考核结果综合
总分一等奖;
经济发展单项奖前十名;
社会公共管理单项奖前十
名;
年度维护稳定和社会治安综合治理先进镇街;
主要经济
指标单项前
5
名。
据调查,目前全镇拥有卫生机构(含各类门诊,下同)160
余
个,其中医院近
所。
卫生机构床位
1500
多张。
卫生机构人员
6000
多人,其中卫生技术人员
5000
余人。
年门诊量
300
多万人
次,住院人数近
40000
人次。
二、XXXX
妇产医院的现状
(一)筹建与投入情况
在
市政府、市卫生局和镇政府的关心、支持下,经
市
卫生局批准,XXXX
妇产医院于
20XX
年
月
日正式立项,
预算总投资金额
8600
万元;
经过
9
个多月的紧张筹建,于
20XX
日顺利通过了市卫生局组织的专家评审验收,并于
日对外试营业。
目前投入的建设资金已近亿
元。
妇产医院占地面积
平方米,建筑总面积近
万平方米,其中医疗用房
万平方米,辅助及后勤用房
平
5
方米。
主建筑共
层,其中
X
至
楼为门诊,X
楼为一期
开放的病区,X
楼为层流净化手术室,X
楼为营养食堂等后勤服
务部门,X
楼为二期开放的病区,X
楼为行政办公及学
术报告厅;
门诊用房面积
平方米,住院用房面积
平方米。
医
院定编床位
张,可开放床位
张。
在市有关部门的直接指导下,建立了达到环保一级处理的污
水处理站和完善的消防系统,并经环保部门评估、消防部门验收,
医院的相关工作均符合设置医院的有关环保和消防规定。
(二)业务科室设置
医院开设有:
妇科、产科、儿科、内科、外科、中医科、计划生
育科、生殖健康与不孕症专科、妇女保健科、儿童保健科、产后康
复室、心理咨询室、健康理疗室、医学检验科、医学影像科、麻醉
科、药剂科等二十多个临床医技科室,同时将生殖医学领域细分
为:
优生优育门诊、不孕不育门诊、青春期保健门诊、婚育期保健
门诊、内分泌门诊、更老年保健门诊等,配备有家庭式豪华
VIP
病房(三房一厅二卫),开展了产前孕妇学校和产后育婴学校,院
内配有母婴生活馆、瑜伽馆、健身房、儿童玩娱区等,可提供全方
位健康服务。
(三)技术设备
医院依托
XXXXX
医院投资集团的强大支持,与
妇女专
业委员会、XX
医学部建立长期技术协作、开展医疗新技术交流,
不断把最前沿的医疗技术应用于临床、并计划成立德国卡尔托斯
内窥镜临床应用基地,医院配备了国际标准的层流超洁净手术室,
拥有德国
STORZ
宫腔镜、腹腔镜、美国
COOK
导丝、PK
刀等先
进微创设备,购置有美国
GE
彩色多谱勒四维超声诊断仪、美国
数码电子阴道镜、500MAX
光诊断仪、日本全自动生化分析仪、
6
全自动血球分析仪、全自动血凝仪、全自动免疫分析仪等
多
台(套)国际先进诊疗设备,组建了一批由国内知名医学权威专家
(包括博士、硕士、教授)为学科带头人的高水平医疗技术团队,紧
跟医学前沿,除开展常规妇产科手术外,大力开展以腹腔镜、宫腔
镜治疗为主的微创手术、保留子宫全盆底修复术、无张力尿道悬
吊术、盆腔淋巴清扫术,着力将东莞万福妇产医院打造成为“妇婴
健康产业领跑者”的现代化、专业化、品牌妇产医院。
(四)人员状况
医院现有各类人员
人,其中卫生技术人员
人,具
有高级技术职称医务人员
名,中级技术职称医务人员
名,
初级技术职称医务人员
助产士
人;
大学及以上学历
各专业科室均具有主治医师以上职称医师。
(五)管理团队
建立“以院长负责制”和“院--科二级管理”为核心的组织管理
架构,拥有美国
MBA
和医学硕士的职业专家管理团队,以全新
的现代医院管理理念和“以人为本”的思想,秉承“尊重生命、患者
至上、质量第一”的服务宗旨,以“一流管理、一流技术、一流设备、
一流服务、一流环境”为
人民提供一流的医疗保健服务,为建
设富强和谐的新
XX,保障广大人民群众身心健康作出应有的贡
献。
(六)企业文化
●核心价值:
为
人民带来优质、高效、安全、人性化的医
疗服务。
●价值使命:
不断创新、时刻把握医学前沿技术动态,全力以
赴,确保医院站在医疗科技发展的最前端。
开拓和创新医疗服务,
注重细节,提供令人感动的服务,而不仅仅是满意和舒适。
7
●发展目标:
创建中国民营医院连锁经营第一品牌;
成为
XX“妇婴健康产业领跑者”。
●领导价值:
和谐高效的领导团队,引导全员积极热情地投
入
健康医疗产业。
照顾好员工,带动员工服务好医院的顾客,
进而共创更加美好的未来。
●职业道德:
爱岗敬业、创新技术、热心服务、尽职尽责、无私
奉献、团结协作
●服务价值:
重视细节,彰显人性化。
创新服务,体现个性化。
●企业定位:
现代高新医疗科技发展的追随者。
广大市民的贴
心健康导师。
诚信医疗的倡导者
三、规划的指导思想与总体目标
(一)指导思想
根据党的十七大提出的卫生工作总部署和医疗卫生改革方
案的总体要求,在对发展形势与面临问题深入分析基础上,结合
医院实际,按照和谐发展要求,实行科学管理,强化质量控制,注
重人才引进,坚持“科教兴院”,积极探索新的经营模式,努力提高
医疗质量和服务水平,秉承“尊重生命、患者至上、质量第一”的服
务宗旨,以“一流管理、一流技术、一流设备、一流服务、一流环境”,
全力打造“品牌万福”和“诚信万福”;
群策群力,团结协作,力争在
五年内建成规模适度、功能完善、环境优雅、设施完备、管理规范、
技术精湛的临床、教学、科研同步发展的三级妇产专科医院,满足
全镇及周边城镇人民群众日益增长的卫生服务需求,为全镇及周
边城镇人民群众的身体健康做出不懈努力。
(二)基本原则
从战略的高度,充分认识加快民营医院发展的极端重要性和
紧迫性,以时不我待的责任感和使命感,抢抓机遇、迎难而上,深
8
化改革、锐意创新,加大投入、强化管理,推动医院建设与时代发
展和人民群众的要求相适应,推动医院管理和服务水平不断迈上
新台阶。
坚持以发展为主题,以创新为动力,以软硬件建设为保障,
以建好做强为目标,按照“三年打基础,五年大发展”规划,科学规
划项目建设,逐年增加资金投入,优化配置现有资源,在建好上花
气力,在做强上下功夫,切实促进
妇产医院健康快速发展。
(三)总体目标
紧紧围绕国家卫生体制改革关于民营医院发展的总体思路,
按照
市卫生事业发展的总体要求,充分发挥
市最大妇产
专科医院的作用,带动妇产卫生事业健康发展。
通过五年的建设
和发展,力争在医疗护理质量、服务水平、医院管理和院容院貌等
方面整体上一个台阶,在
地区乃至
市形成“妇婴健康产
业领跑者”的形象。
在妇产专科发展、科学研究和技术创新等方面
整体处于全市民营医院的领先水平;
引进和培养一支在妇产科领
域国内知名、省内权威的领军型人才队伍;
有效控制医疗费用,切
实将平均门诊人次费用、出院病人平均住院费用、药占比等指标
控制在全市妇产专科医院较低的水平;
通过全面提升医院综合管
理水平,努力把医院建设成为一所与
市和
镇社会经济发
展相协调、人民群众满意、在
镇和
市具有一定影响力、具
备三级专科医院资质的现代化妇产专科医院。
前三年主要预期目标:
1、业务指标。
开展门诊特色业务科室
个,开放床位
XXX
张,病床使用率
XX%以上;
年门诊服务人数达到
万人次,住
院人数
人次,住院分娩
业务收入超过
万元。
9
2、发展指标:
医院员工
人,
具有高级技术职称医务人员
名,初级技术职称医务人员
XX;
大学及以上学历
各专业科室均至少配备
名副主任医师以上职称医务人
员,X
名主治医师以上职称医务人员。
3、筹建
2
个特色专科,创建
6
个一流的诊疗保健中心。
其中
达到市内先进水平的诊疗保健中心
个,位于
民营医院先进
水平的诊疗保健中心
4
个。
男性泌尿特色专科:
利用
2-3
年的时间,使医院的男性泌尿
专科初具规模和特色,房屋、人员、仪器设备基本到位,在周边具
备较强的影响力。
乳腺诊疗特色专科:
以中西医结合的诊疗方法,结合现代医
学诊疗手段,对各种良恶性乳房疾病进行诊断、鉴别诊断。
2-3
年之内,通过添置乳腺近红外扫描仪、麦默通微创诊断仪等先进
医疗设备,开展乳腺纤维瘤微创旋切术、区段腺体切除术、副乳切
除术、肿块穿刺术等乳房微创手术和先天性乳头内陷矫形术、乳
房肥大缩小整形术、乳房下垂上提术等美乳手术,使医院乳腺诊
疗特色专科成为
地区的一大亮点。
产后康复与形体训练中心:
通过
年的努力,使医院产后
康复与形体训练中心成为医院诊疗保健的特色服务内容之一,服
务项目和服务标准位于
市先进水平;
妇科微创腔镜中心:
微创已成为妇科最前沿的诊疗技术,医
院妇科微创腔镜中心将在
年内发展成为带动医院业务发展的
“龙头”,并在
市处于先进行列;
不孕不育诊疗中心:
通过引进国内知名专家、购置先进的诊
疗仪器,2-3
年之内使医院的不孕不育诊疗和辅助生殖技术成为
10
医院的特色诊疗服务项目,各项工作位于
民营医院的先进行
列;
优生优育中心:
优生优育是一门综合学科,涵盖孕前保健、孕
期保健、产时保健、产后保健、早期教育等内容,涉及优生优育咨
询、妇产科、生殖医学、遗传医学等多个领域。
年的努力,
引进资深专家,配置先进设备,通过优质的、系统的保健系统管理,
使医院优生优育中心具备比较完善的架构、诊疗流程和先进的诊
疗手段,成为
民营医院同类诊疗中心的领跑者。
宫颈病变临床诊疗中心:
充分利用医院已购置的阴道镜、高
频电刀、新柏氏液基细胞学(TCT)等具有国际领先水平的仪器设
备,广泛开展宫颈癌筛查、各种炎症、癌前病变及癌变的诊治。
通
过
年的努力,使医院的宫颈病变临床诊疗中心在宫颈糜烂、
宫颈息肉、宫颈湿疣、子宫颈上皮内瘤样病变及宫颈癌的诊疗上
处于东莞民营医院的先进行列,特别是在宫颈癌筛查上达到国内
一流水平。
孕产妇急救中心:
建立以我院为中心,辐射全镇的孕产妇急
救网络,并开辟绿色通道,使全镇的孕产妇得到快捷急救,降低孕
产妇死亡率。
急救水平位于
民营医院前列。
四到五年主要预期目标:
1、业务指标进一步提升。
门诊特色业务科室发展到
个,
床位开放
张,病床使用率达到
年门诊服务人数
万人次,住院人数超过
业务收入达到
亿元。
医院员工达到
人,其中卫生技术人员
人,具有高级技术职称医务人员
名,中级技术职称医务
人员
大学及
11
以上学历
重点特色科室至少有
名国内知名专家,各专
业科室均至少配备
名副主任医师以上职称医务人员,X
名主治
医师以上职称医务人员。
3、在原有
个特色专科和
个一流诊疗保健中心的基础上
再创建
个特色专科和诊疗保健中心,提升特色专科和诊疗中心
的知名度、美誉度、业务量和诊疗水平,力争
1
个达到省内先进水
平,X
个达到市内先进水平
民营医院领先地位。
(1)原有特色专科和诊疗保健中心进一步发展:
人才、技术、服务等综合实力进一步提升,
能开展前列腺疾病介入消融术、性功能障碍康复术、疤痕切除等
手术,配备最新的先进设备,在男性外生殖美容手术方面具有比
较高的声誉,以高超的技术和质量,赢得
及其周边患者的信
任。
根据业务发展需要,添置国际上最先进
乳腺钼靶摄片机等乳腺诊疗设备,通过钼靶全数字化检查,
对微小钙化等病灶进行定位穿刺,在开展乳腺纤维瘤微创旋切术、
区段腺体切除术、副乳切除术、肿块穿刺术等乳房微创手术和先
天性乳头内陷矫形术、乳房肥大缩小整形术、乳房下垂上提术等
美乳手术的基础上,开展乳腺癌普查普治,提高早期乳腺癌的发
现率和诊治率。
年的打基础和发展,进
一步完善月子病房、新生儿早期智力干预、产妇体形恢复等服务,
增加先进的康复诊疗仪和训练设备,紧跟国内外前沿技术和服务
项目,使医院产后康复与形体训练中心在全省具有一定影响力,
综合实力达到省内先进水平;
引进国际上最尖端的妇科微创设备,聘
12
请
1-2
名国内顶尖的妇科微创专家,确保妇科微创腔镜中心始终
处于东莞市的先进行列;
进一步打造“专家、专科、专病、专治”特
色,通过五年的努力,集医疗、科研、保健、康复于一体,开展科学
研究,成立不孕不育研究所,使中心成为不孕不育患者的福音,诊
疗技术和服务位居
市先进水平。
通过五年的建设,使医院优生优育中心在
及周边地区具有较高的影响力,成为民营医院同类业务的楷模。
保持诊疗中心技术、业务持续高速
发展,建立由国内知名专家组成的诊疗团队,为
及周边地区
妇女提供国内一流、与国际水准同等的宫颈病变筛查与早诊早治
服务,各项工作位居
扩大急求中心的辐射范围,健全以我院为
中心、辐射全镇及周边地区的孕产妇急救网络,急救水平始终处
民营医院的前列。
(2)新设立一个特色专科和一个中心:
妇科肿瘤特色专科:
妇科肿瘤的发病率近年呈上升趋势,且
有年轻化趋势,妇科肿瘤已成为影响女性健康的重要因素。
五年
规划的后两年,在宫颈病变临床诊疗中心开展宫颈癌筛查的基础
上,将妇科肿瘤特色专科作为医院重点特色专科进行发展,以中
西医结合的诊疗手段、最前沿的先进技术,使妇科肿瘤专科成为
地区具有较强实力的科室
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