新任经理述职报告Word格式文档下载.docx
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取得了一项国优工程、“三标一体化”认证;
被推荐为国家级“重合同、守信誉”单位。
这一年,公司硕果累累,经营部也做了一定的工作,主要有:
一、积极参与投标、最大限度的承揽工程
公司产值要有大的飞跃,必须要有施工任务。
因此,经营部始终把工程投标作为第一要务,XX年经营部共参与投标XX项,编制投标预算XX亿元,中标XX项,中标价XX亿元,公司锁定的目标全部拿上。
二、划分制造成本、适度控制工程成本
在低投资的XX企业这个环境中,决定了我们的工程价格将会很低,因此,不论是投标的工程,还是议标的工程,经营部都要先做出施工图预算,再根据成本测算办法划分成本,以使公司所有施工项目预算在同一水平线,使公司良性经营
三、编制内部定额、为企业积累资料
XX年4月编制内部定额126项,年底对4月的内部定额进行修订和完善,共366项,基本上含概了常用项目。
逐步形成了企业成本资料的积累,为公司以后工程量清单计价和成本控制提供了依据。
四、很抓合同签定、工程结算和进度款回收,确保资金回笼
XX年共签定合同XX份,签定合同值XX亿元。
完成结算XX项,结算值XX亿元,结算尾款XX万元。
批回进度款XX亿元。
从而使公司所完成的产值与工程结算收入、签定合同值保持平衡,使公司持续稳步发展。
目前公司尚有在建工程XX亿元。
有效地保证了资金回笼
五、规范经营管理、理顺业务流程
年初下发了结算、核算管理办法,规范结算、核算程序、方法、格式等,使公司经营管理更加规范。
六、室内部人员责任明确、全面完成部室各项工作
部室内部人员实行成本分片管理,合同进度专人负责,对外预算统筹安排编制,使人人肩上有担子,有压力。
完成了营业执照、资质证书、取费证的年鉴工作,“三标一体”主控要素内、外审中均无不合格。
全面完成本部工作。
总之,这一年,经营部圆满地完成了各项任务,取得山西省工程造价管理先进集体,荣立山西铝厂二等功,比较欣慰。
然而,欣喜之余,认真反思,尚感遗憾甚多。
一年中,总感到大家忙忙碌碌,尽管没有现场那种轰轰烈烈的场面,但也是在白天、晚上、节假日默默无为地工作着。
但细想起来,确有许多不尽人意之处:
一、忙于室内工作的同时,去现场较少,掌握实际较少,致使有些成本不合理,内
部定额不准。
二、预算中还有一些失误,造成部分费用无来源。
三、
四、个别工程成本划分不及时,造成有些工程先算后干困难。
整个工程先算后干执行较差,没有抓好,造成施工处心中无数。
XX年公司面临着更加严峻的挑战,与大型施工队伍同台竞争,市场价格过低,工程质量要求高,使我们承揽工程难,成本管理难。
然而,在机遇与挑战面前,相信晋建人会很好地把握机遇,迎接挑战的。
XX年经营部要作好以下几方面工作:
一、继续把预算编制、工程投标作为本部的第一要务,以中标为目的,最大限度的承
揽工程。
二、在工程量清单编制出来以后(预计在6月低以前),成立专门小组,在完善内部
定额的基础上,制定成套内部单价,尽量使其接近实际,便于工程投标和成本控制
三、严格执行先算后干,将公司文件落到实处,使各施工处施工时作到心中有数。
四、具备条件的工程实行工程量清单招标,推进内部市场化运作的进程
五、作好公司所有预算人员的培训工作,提高公司整体预算水平,作好预算人员垂直
管理工作
六、继续很抓合同签定、工程结算和进度款回收,确保资金回笼,及时成本划分。
总之,在新的一年里,我将以更加饱满的热情投入到本职工作当中,加强管理,善于创新,出色地完成经营部的各项工作,不负公司领导给我安排的各项工作。
谢谢大家!
篇二:
最新公司经理的述职报告范文
最新公司经理的述职报告范文
敬爱的党组织、各位老师同学:
你们好!
在入党的一年多时间里,我努力以党员的标准严格要求自己,努力履行作为一名党员的责任与义务。
下面从几个方面向组织汇报我的具体情况。
政治学习和思想方面,我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“xxxx”、科学发展观等重要思想,学习党的xx大精神和郭明义同志先进事迹,使自己对党的认识更加深刻,对党的崇高理想和建设中国特色社会主义的信念更加坚定。
关心时事政治,积极了解最近召开的党的xx届五中全会的精神,不断提高自己,充实自己,严格要求自己。
理论源于实践,又高于实践。
在过去的一年中,我积极参加支部的组织生活计划,切实地提高了自己的思想认识,同时注重加强对外界时政的了解,通过学习,提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力,坚定了立场,坚定了信念,在大是大非问题面前,能够始终保持清醒的头脑。
加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。
不断加强学习,以适应社会发展的需要,不断的提高自己的政治理论素质,以适应社会经济发展的客观要求。
今年国家也是经历了玉树地震、舟曲泥石流灾害等重大自然灾害,我和广大党员一道行动起来,积极为灾区人民捐款捐物,用自己的爱心,给灾区人民送上温暖。
在工作上,虽然我没有担任任何的职务,但作为一个党员,脚踏实地,积极参加上级开展的各项活动和党支部活动,协助党支书的工作,经常走访各个寝室,积极联系其他党员。
不论在家乡还是在学校,我关注并做好群众的思想工作,向周围群众宣传党的路线、方针、政策,进一步提高自己的综合素质。
利用自身懂得法律专业知识的优势,尽可能地为群众解疑答惑。
学习方面,我以追求全面发展作为自己的目标。
积极努力学习好本专业知识,争取做到融会贯通,学以致用。
研究生的学习与本科不同,更强调自主学习,没有老师手把手的督促,但我没有忘记作为一个21世纪的研究生,应该时刻牢记自己的竞争激烈的环境,不主动去学习专业以及外语,以及人际相关的知识和能力,将要跟不上变化的脚步。
所以我一直注重学习外语,学习自己本专业的研究方向的东西,阅读相关的论文和文献,虚心向老师和同学学习,积极主动,争取做一个与时俱进的人。
在研一通过了司法考试后,又参加了全国计算机等级
考试,努力践行全面发展的目标。
在生活中,我要求自己勤俭节约,保持向上的积极作风,及时和身边的同学沟通,建立良好的同学感情,虽然我们来自五湖四海,但无碍我们成为兄弟姐妹。
我尽量争取为同学们做一些力所能及的事,树立正确的生活态度,及时调整状态,以积极乐观的情绪面对事情。
同时,更懂得如何去关心父母,与父母多沟通,使父母放心。
党员博客方面,我根据重大时事,以自己的眼光及时记录、理解、分析。
注重相关理论、知识的学习、充实、提升,阐述我的观点。
但是,我也有一些不足之处,比如说更新较慢,写日志不勤,以及分析的比较肤浅。
在以后的日子里,我会改正缺点,保持优点,及时更新博客,继续关注时事政治,坚持原创。
当然,这一年我仍然有一些缺点和不足。
首先,在思想上,与新时期党员的标准之间还存在有一定的差距。
还需要进一步加强思想政治学习,深入领会,并坚持作到身体力行。
以更加饱满的学习热情,以更加积极的精神面貌,开展工作学习。
还需要进一步加大对思想政治理论的学习,不断提高个人的思想理论水平。
不断加强对人生观、世界观、价值观的改造,争取成为一名优秀的共产党员。
其次是人际交往能力还有待进一步的提高。
这也是我的近期目标和努力方向。
通过多参加各种活动,我想会有明显的改善,这也能增加自己的群众基础,更广泛地投身到社会中,坚定为人民服务的决心。
还有,可能是个人性格因素,在公开场合开展活动时的魄力还不够高,不够自如。
但我有信心,有思想准备,更有改正的决心,希望党组织考验我。
综上,是我对自己对过去一年的总结,对于老师和同学所给与我的肯定与鼓励,我不会因此而骄傲,反而以此为动力,更好的为同学服务;
对于我的不足,我不会因此而气馁,反而以此为警钟,努力的克服自己的缺点,真正地做一名合格的党员。
篇三:
最新公司经理述职报告范文
各位领导,同志们:
您们好!
时间过得正快,转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了,回顾一年来,本人在工作学习上的得与失,心里非常地激动.首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持!
今年来,分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造项目,工程中煤气管道制作安装及总体安装,炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装,热带加热炉大修,高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目,克服种种困难,施工环境等诸多不和因素,做到精心组织,合理安排,按图施工,质量第一,确保安全的要求,各项施工按时保质保量地完成,今年分公司完成产值1100万元左右,利润185万元左右。
这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的,今天我向在座的各位汇报一年学习、工作情况,请大家审阅!
作为分公司付经理,我的主管工作是生产安全、设备,在一年中,我时刻牢记本人的工作职责,对分公司承担的各项施工安全质量工作中,我首先做的是审核图纸,组织材料,安排人员,制定相关的施工计划,特别是在炼铁喷煤改造中,施工周期达两个多月,质量要求高,多单位立体交叉作业,安全管理难度大,针对这些情况,一方面我做到精心组织,严格按图施工,另一方面我一有空就坚持现场第一线,着力解决施工过程中的一些质量异议,安全问题等,和职工干在一起,确保施工安全有序的进行,任务紧人手少的情况下,工作安排上进行了调整,筑炉系统前期不具备工作条件,比较空闲,而筑沪系统广大职工的工作积极性较高,工作愿望较强烈,决定组织大工种作业,筑炉工加入管工班组作业,一名管工带一名筑炉工,在工作中筑沪工甘当下手,重活累活抢着干,而管工则乐于当师傅,勤于指点,工作上配合十分默契,节约了对外民工开支,又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高,在他们的共同努力下,经过二个多月的奋战,一举拿下了喷煤改造项目,经验收,不管是安全,还是施工质量都实现无一事故,赢得用户的一致好评。
在热带加热炉炉筋管更换,阀们更换等检修工作中,克服天气炎热,炉内余温高的实际困难,带领职工发挥不怕苦、累、热的精神,圆满完成了加热炉检修任务,质量合格率达到100%,安全实现事故为零,为加热炉的提前恢复生产赢得了宝贵时间。
在设备管理工作中,我着重抓好设备的维护、保养,确保各种设备安全,正常运作,对各项施工中的设备必须进行经常性地检查,发现问题及时整改,把事故隐患消灭在萌芽状态。
全年来,炉窑分公司没有发生一起设备事故。
同时我还对厂房内的各种设备进行统一摆放,对设备进行分工负责,定人、定位、责任到人,对运行正常的设备和损坏设备进行维护挂牌,避免职工将损坏设备运到现场使用,造成事故及影响施工进度,经常性地组织有关人员对损坏设备进行维护、保养。
节省修理费用,全年来,分公司实现设备事故为零的目标。
在管理上,我力承做到大胆管理,认理服人,对承担的各项施工项目,在安全质量管理上我做到严格把关,对各项工作必须做到自己心中有个度字,自己首先要理清施工的要求和思路,然后在管理上才能得心应手,当然在施工管理中有时态度不好,方法不妥,即使有些职工心里不舒服,不理解,影响施工安全,质量的情况偶有发生,但我心里无愧在此我借这个机会,向大家表示谦意,希望不要因此事影响工作和相互信任。
在今后的工作中,我将更加以身作则,注意管理方法,努力工作,为炉窑分公司更好地完成上级布置的各项任务尽心尽责,同时还要积极协助行政、支部、工会抓好分公司班组星级管理工作。
取得了一定的成效。
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