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中国软件研究报告
中国国产ERP软件的问题及对策(2000年文献)
王惠芬
20世纪90年代初期,当时的SSA进驻国内掀起了我国MRPⅡ/ERP系统应用的第一轮高潮;国产MRPⅡ/ERP软件商却经济效益不佳,一方面没有资金进行市场推广、建立分布全国的营销渠道,另一方面难以扩展产品功能和进行产品的升级。
1998年下半年以用友、金蝶、国强、安易等国内财务软件企业为主体,发动了我国新一轮ERP软件的热潮。
经过一年多的市场推广,财务软件商发现,由他们发动的ERP热潮扩大了跨国软件公司的影响,许多的企业还是购买国外MRPⅡ/ERP软件,国产ERP软件商一时间还难以达到预期的销售水平和盈利标准。
在对MRPⅡ/ERP软件开发的复杂性、人力资源的稀缺、实施成本的高昂和实施过程的艰巨有了初步了解后,我国的ERP软件应用的宣传和研究再次陷入低谷。
进入2000年以来,有的软件商不再是ERP,或者以其他的名词代替MRPⅡ/ERP系统。
我国的MRPⅡ/ERP软件在研发、系统实施等方面遇到了来自理论和实践的严厉挑战。
一、自主品牌长不大的原因。
据不完全统计,1998年我国的ERP市场的产品销售和实施服务收入达到4.2亿人民币,比1997年增长120%,其中国外厂商的市场份额占到90%,国产ERP产品的市场份额还较小。
拥有自主版权的国产MRPⅡ/ERP软件,包括北京利玛的CAPMS/95、北京开思ERP、上海启明MAS、北京金航联AEPCS、北京并捷EMIS、山西经纬JW--MR--PⅡ、沈鼓北方电脑的北极星ERP等十多家软件商的产品。
这些ERP产品可以分为两类:
一类是依托国有大型企业发展起来的;另一类是依附于科研院所等研究机构,把研究成果商品化而形成的产品。
这两类软件的鼻祖都是我国20世纪80年代开始引进的国外MRPⅡ产品:
例如,北极星ERP以IBM的COPICS软件包为蓝本;北京并捷EMIS、山西经纬JW--MRPⅡ都是以加拿大InfopowerⅠ--Manufacturer软件为原型加以开发的;北京利玛的CAPMS/95、北京金航联AEPCS则参照机械、电子等行业多家企业引进的国外MRPⅡ产品研发而成;北京开思ERP、上海启明MAS主要是在代理国外的软件产品BPCS、COPICS的过程中吸收这些软件的精华而创立了自己的产品。
上面这些软件商在90年代虽然日子过得去,但是企业一直没有发展壮大到与跨国软件公司抗衡的地步,主要是产权体制和经营机构制约了企业的发展,具体有四个方面的表现。
首先,国产软件难以原汁原味地贯彻国外MRPⅡ/ERP产品的精华,某些功能由于引进不完全、实施缓慢等多方面的原因被强行肢解掉了。
其次,国产ERP软件的个性化程度高、商品化程度低,不利于大面积推广。
国产软件的实用性体现在同类型、同管理模式的机电等行业的企业使用,实施的成功率高,客户满意度也高。
但是,这些产品针对我国的企业管理水平进行二次开发,基本上以企业量身定做为主,使得产品的商品化程度低,用户数量有限,难以大规模推广,实施周期长,价格也难以上升,一般在70万元左右。
例如,20年来北极星ERP的主要用户才70家;到1999年底,北京并捷EMIS的用户有20家、山西经纬JW--MRPⅡ的用户有45家左右。
这离客户数目达到上千家的路程还很远。
因此,这些软件急需扩大营销网络、加强市场推广。
再次,国产ERP产品忽视售后服务交流。
产品的后续改进欠缺。
由于国产ERP产品来源于引进的MRPⅡ/ERP软件,国外的母公司发展不稳定,不能对我国企业提供后续支持,国产软件商也就没有办法间接获得国外软件的后续支持。
此外,国产软件没有自己的用户协会,不能从产品的售后服务中获得软件的功能改进,加上软件商之间的技术保护,交流少、学习机会更少。
1990年以后,国产MRPⅡ产品在开发技术和管理思想的更新上没有紧跟国外ERP同类软件的步伐,在Internet、人力资源、ABC成本管理、供应链管理、客户关系管理等方面与SAP、Oracle等公司拉开了距离,价格上不到500万元的档次。
最后,国有MRPⅡ/ERP软件商挂靠国有大企业或者研究院所,不能直接参与市场竞争,在融资和企业扩张上不能像国外厂商一样有魄力;民营的国产MRPⅡ/ERP软件商由于固定资产少,很难获得银行的资金支持。
因此,企业只能小规模经营,产品开发资金投入不够,缺少国际竞争力。
同时,企业内部机制问题制约了人才的发挥,企业内部竞争不力,留不住人才,致使企业的发展起伏不定。
例如,1994年大批人才从利玛、启明流入SSA、IBM等公司对于利玛、启明是致命的打击;1999年开思在TCL注资后有数名管理人员同时出走也使企业元气大伤。
资金短缺、产权不清、管理摩擦等严重制约了国有MRPⅡ/ERP软件商的发展。
二、财务软件衍生的不足
用友、金蝶、国强、安易等国内大批财务软件厂商经历了5年以上的市场竞争洗礼,企业经营机制灵活,进军ERP软件领域具有一定的实力。
但是1999年国产ERP软件的沉寂主要是不少企业进入ERP领域的准备不足,发展受阻。
这主要是由于我国小规模的财务软件企业数量多,大家一窝风地开发ERP软件的经济效益并不好,还间接影响了ERP系统在我国企业运用的声誉。
1.坚定信念,其实,我国1998年下半年出现的十多种版本各异的国产ERP产品与ERP所定义的功能是有差距的。
众多软件商都说自己的产品是ERP,但是这些产品大多主要还是进销存、设备、人事等单项管理系统。
财务软件商被“MRPⅡ已经过时、国外MRPⅡ的成功率也只有25%、我国投资80亿没有几家成功、企业可以跨越MRP直接坐上ERP国际直通车进入21世纪”等宣传所困惑,被前20年我国MRPⅡ/ERP系统实施的繁难和失败率所吓倒,因此财务软件企业一开始就试图否定MRP、MRPⅡ在我国的适应性,希望紧跟国外ERP软件商直接进入ERP。
但是从本质上讲,MRPⅡ系统仍是ERP的核心,基本架构和基本逻辑无本质的改变,不能认为ERP是面向非制造企业的系统,也不能认为MRPⅡ已经过时,ERP在功能上超越了传统的MRPⅡ系统,也实现了更广泛意义上的集成。
融合ISO9000、JIT、EDI、电子商务等管理技术和手段,实现企业管理技术和手段,实现企业管理的价值流、资金流、物流三流统一。
2.转变研发思路财务软件商的产品大多主要是进销存、设备、人事等单项管理系统,是基于会计凭证核算的静态管理系统,不能深入到生产计划与控制的核心环节,在质量标准、产品功能、实施服务、版本升级方面与国际通行的ERP产品还有差距。
由于财务软件商在进入ERP领域时在产品研发上不能摆脱对财务软件的跟随,开发策略的难度较大,与ERP的发展规律有冲突。
因此,财务软件商必须从财务软件突围出去,摆脱以总帐为核心外挂进销存的研究和开发窠臼,充分利用互联网技术把企业内部、企业之间、客户和分销商之间的跨组织、跨地域的信息系统以计划系统为核心贯穿起来,花较少的投资实现网络化的ERP系统。
3.提升实施体系财务软件商在实施财务软件时,可以成批培训企业的财务人员、成批发售财务软件,快速实施、快速收回资金,售后服务的工作量也较小。
但是,用实施财务软件的方法来实施ERP软件,追求快速实施、早些脱手、短期内获得高额资金回报是不现实的。
实施ERP等系统涉及到跨部门的沟通和数据整理,用财务软件实施方法来实施ERP软件肯定会碰壁。
因此,财务软件商需要形成一套切实可行的ERP软件的实施方法,提升系统实施的商品化程度,总结出有效的实施方法和步骤,形成一套科学可靠的实施体系。
4.正确估计困难ERP软件的销售周期有3年左右。
对实施周期长要有充分估计,资金准备要充分。
企业决定上ERP系统一般有3年左右的PC单项管理的准备期,对于ERP系统的选型论证也要1年左右,而且ERP系统的实施一般要2年左右才能见效,因此,ERP软件商从介入一个企业的需求定义、跟踪合同签定,到最后收回所有合同资金,一般要经历3年的时间。
其中的资金主要是人力成本。
软件公司没有雄厚的财务就会陷入经营危机,无力为继。
此外,软件商还需要善于吸收人才、用好人才。
如果懂企业管理和产品细节的实施人才储备不足,企业就无法改变实施ERP软件的方法,就无力实施成功的案例,无力树立样板企业。
国内大量的财务软件商迫切想为我国的中小企业提供以ERP系统为核心的企业管理解决方案,但财务进销存式的“ERP”系统离国际通行的ERP软件还有较大的距离,还不能让企业马上实现围绕企业供应链各环节的动态管理。
因此,财务软件商需要明确产品的需求定位和功能细分,形成科学、可靠的实施质量保证体系,在竞争中形成国产ERP软件的拳头产品,以价廉物美的国产ERP软件打开我国中小企业ERP应用软件打开我国中小企业ERP应用的平民化市场,整体提高我国企业的基础管理水平。
三、如何培育国产名牌。
国外MRPⅡ/ERP软件以SAP的R/3、Oracle公司的OracleApplication、JDE公司的ONEWorld、SSA公司的BPCS、QAD公司的MGF/PRO、EMS公司的TCM--EMS、SYMIXS公司的Syteline等为主。
这些软件产品在20世纪90年代初期陆续进入国内,打开了我国的ERP应用的中、高端市场。
但是,国外软件主要由代理商或咨询公司负责产品的推广和实施,软件价格高,一般需要300万元一套,高端的SAP、Oracle的产品开价就上1000万元,打了折扣后一般也不会低于500万元,我国的大量中小企业消费不起。
此外,国外产品的研究和开发仍主要由国外母公司负责,在我国主要是销售推广和实施,要求企业的二次开发力量必须能够跟上软件公司实施人员的水平,否则,高昂的实施费也会使企业望而却步。
最后,国外软件还需要企业善于消化和吸收软件中包含的管理思想和规范化的工作流程,制定相应的管理制度和操作手续,整体提高企业的管理水平。
由于我国企业的计算机技术开发人员力量弱,一般企业都没有专职的计算机部门。
因此,国外软件价格高、实施复杂等壁垒为我国的国产软件提供了生存空间和无限的发展潜力。
1.强强联合、资源共享,形成经营规模国内MRPⅡ/ERP软件厂商可以分为两类:
一类是拥有MRPⅡ/ERP自主版权的软件商,如利玛、开思、启明MAS、金航联、北京并捷、山西经纬、沈鼓北方电脑等十多家;另一类是1998年从财务软件转移而来的软件商,例如金蝶、浪潮国强、用友、安易等数十家。
这两大国产软件商的投资主体不同,企业的发展背景也相差较大,但是这两类企业各有优势:
拥有自主版权的国产MRPⅡ/ERP软件商在对于MRPⅡ/ERP的实施上有企业管理经验,对于MRPⅡ/ERP的管理思想也有深刻的了解,而且产品品牌有一定的知名度;财务软件商在市场推广、软件开发力量、竞争机制上非常强,有庞大的营销网络和经营活力为企业作铺垫,没有历史包袱,可以进行合资、兼并等直接引进产品和人才。
这两类企业的优势可以互补,可以预见,今后我国MRPⅡ/ERP的市场竞争会日趋激烈,与其在今后企业间的竞争加剧后被淘汰出局,不如先富有远见地进行强强联合。
2.重点突破、长期扶持由于我国有限的科研资金像撒面粉一样分散在数个国产MRPⅡ/ERP产品上,没有做到重点突破、长期扶持。
因此,国家有必要集中有限的资金,重点、长期扶持一两家经营机制好的MRPⅡ/ERP厂商,集中精锐的研究人员,对样板企业的抽调严格选择、长期跟踪、陪着企业一起成长。
从产品的功能上加以突破,从产品的数据结构设置、基本算法、功能扩展、行业突破、产品包装、样板企业长年跟踪等多个方面进行一体化操作,从里到外针对我国的典型企业的计划管理模式和管理规则进行国产化开发。
市场定位明确化企业的需求是应用MRPⅡ/ERP的第一推动力。
现阶段大批的中小企业的迫切需求是管理好库存,摸清家底,了解企业的人财物等资源的可利用程度。
企业的MRPⅡ/ERP应用是一个循序渐进、持续改进、深入提高的过程。
因为我国企业管理的整体水平严重滞后于ERP应用的条件,全国各地的企业管理的基础水平发展极不均衡,内部管理还相当落后,因此,国产ERP软件商在占领我国的企业管理软件市场时,可以采取循序渐进的方式,先打好中低端MRP的基础,薄利多销,挣够了钱、积累了实施经验后再向国外高端ERP软件挑战。
从价值工程的角度分析,国产MRPⅡ/ERP系统的主体功能可以重点定在BOM物料清单、MRP物料需求计划、MPS主生产计划、INV库存管理、SFC车间作业控制、PUR采购管理、ACR应收款、ACP应付款、GL总账、SAL销售管理等,以短小精悍的MRPⅡ系统打开我国大批中小企业的平民化市场,使得企业管理软件如同财务软件一样成为企业消费得起的商品。
今年我国极有可能加入WTO,企业普遍从暴利时代进入了微利时代,市场环境催生了我国的ERP市场需求。
今后几年,我国企业管理软件的需求将比前十年成熟得快得多。
从市场细分的角度看,我国以物料清单为核心的小MRP系统还大有市场。
国产软件商不能认为MRPⅡ系统已经过时,需要遵循小MRP、MRPⅡ、ERP的发展规律,市场定位明确化、细分化,稳定客户群落,从ERP退回到小MRP,重视小MRP市场,以退为进,陪着我国的大批中小企业共同成长。
中国企业管理软件市场回顾与展望(2000年文献)
徐少春
1999年,财务及企业管理软件并没有由于2000年问题、亚洲金融危机的后遗症进入低靡,反而呈现出良好的战略发展态势,整个产业保持了较高的增长,增长率超过30%。
1999年,中国财务及企业管理软件市场呈现出以下几方面的特征:
一、Internet是热点,但不是卖点,电子商务作为一种新型的经营方式,已经被多数国内企业家了解(占被访者的78%);然而我国企业上网情况并不令人乐观。
根据中国企业家调查系统1999年的调查报告显示,只有20.7%的企业有网页,11.5%的企业有自己的网站;即使是已上网的企业,其内容也非常单薄,上网的人数也还远达不到具有经济价值的规模,所谓叫好不叫座。
但是因特网对现有商业模式的冲击已足以令管理软件厂商如履薄冰。
SAP的mySAP.com,IBM的“e--Business”、Sun公司的“.COM”竞相向人们展示了因特网在企业营运方面蕴涵的巨大创新力。
对国内软件厂商来说,是墨守陈规,还是从理论和实践上积极地寻找自己最佳的着陆点,成为世纪末中国企业管理软件的战略选择。
二、财务核算不是兴奋点,企业管理才是真正的卖点,就以往国内企业对财务及企业管理软件应用的情况来看,大部分还停留在财务核算阶段,使用最多的是账务处理、报表和工资管理模块,真正将企业财务与业务结合起来并产生管理效果的软件还很少。
因而,一般财务核算软件难以激发企业用户的兴趣。
相反,引入了数字化管理,MRPⅡ管理思想,能够完全整合财务和业务应用,走标准化通用软件之路的企业管理软件,成为1999年财务及企业管理软件真正的卖点。
三、财务软件价格严重滑坡,企业管理软件良莠不齐种种迹像表明:
1999年企业对财务软件价值的认识已经基本上达成统一。
单用户、基于小型数据库的部门级财务软件成交价从1996年的1.2万元,下降到5000--10000元,下降幅度高达40%。
其中不排除某些厂商急功近利、打价格战的因素,但基于大型数据库、具有Internet特性的网络财务软件确实在用户的期盼和厂商的力荐下成为新宠。
对于新兴的企业管理软件来说,高端市场由SAP、Oracle等公司明码标价,依旧曲高和寡;但面向中、小型企业的管理软件越来越受到企业管理者的欢迎。
四、国内是你死我活,中外是短兵相接中国财务软件市场1997年形成的以金蝶、为友为首的几足鼎立的格局并没有发生太大变化,资金、技术、人才续继向具有绝对优势的企业集中,并更加走向两级分化。
在第一梯队之间,竞争日趋白热化。
据IDC1999年公布的市场调研数据显示,金蝶、用友已各占财务软件市场的28.4%和32.8%,并列为中国财务软件领导厂商。
那些依靠政府力量发展、缺乏创新意识的财务软件厂商将在未来的大潮中迷失方向。
财政部放松控制和国际经济一体化使中外管理软件厂商在1999年短兵相接,增添了火药味。
五、财务软件厂商战略转移,小型软件厂商乘虚而入1999年以金蝶为首的部分财务软件厂商顺利完成了从财务软件领域向企业管理软件领域的战略拓展。
在财务软件厂商由低向中、高档转移的过程中,小型软件厂商直接面向小型商业企业,侧重物流管理,“商业进销存”携700--4000元的低价乘虚而入,在市场上仍占有一席之地。
但由于这一市场投入成本相对较低。
因而还会吸引更多厂商介入,导致激烈的竞争。
六、WTO不是定心丸,而是定时炸弹WTO对于中国经济的促进和推动作用是毋庸质疑的。
中国的企业在直面WTO时不能一味等待政府的宏观保护政策,必须在宏观经济政策、金融政策的带动下加快企业信息化的建设,这将是一个巨大的市场。
WTO是公平的,入关倒计时是有限的,对于中国软件产业来说,环境和发展提供了前所未有的机遇,但绝对不是温床,不是定心丸,而是定时炸弹。
总而言之,1999年的财务及企业管理软件市场危机四伏,有太多的诱惑与陷阱,也有太多稍纵即逝的机遇。
危机将继续延续,直至一场裂变产生。
2000年,中国财务及企业管理软件市场将更加精彩纷呈,机遇与挑战共存,竞争与合作并举,具体表现在以下方面:
预测2000年,中国财务及企业管理软件市场将呈现出几大特征:
1.Internet由热点逐渐变成卖点。
采用网络技术的网络财务软件、网络企业管理软件一定会得到应用。
2.电子商务比重增加,财务及企业管理软件厂商将成为BtoB电子商务的中坚力量。
3.中小企业管理软件是主流。
据1999年5月的统计,我国企业数量已达1100万家,大、中、小比例没有太大变化。
大型企业信息管理起步较早,这片市场已趋向饱和;太小的企业暂时还没有全面软件管理的需求。
在中国,产值在3000万元到10亿元的中小企业有近百万家,对管理软件有着强烈的需求。
4.企业管理软件是卖管理思想,不是卖软件拷贝。
5.企业管理软件是卖服务,不是卖维护。
6.受WTO的影响,一些系统集成公司会进入ERP及咨询市场,使得竞争更加激烈。
不容回避的是,我国的大部分系统集成商长期代理国外产品,并没有形成自己的核心能力,就像彩电行业不能生产彩管一样先天不足。
1999年中国财富论坛提出“欲称霸全球,先逐鹿中国”,使得一大批国外公司跃跃欲试。
特别是“入世”后,国外公司的大举入侵,将迫使一大批系统集成公司转入相应的ERP及咨询市场。
WTO在这点上的影响是非常深远的。
软件市场的格局将会发生深刻的变化。
中国IT企业陆续上市,网络概念股不断飙升,中国众多成长性良好、富有创新精神的IT软件企业在2000年陆续上市,将引爆中国近20年来的“IT产业梦”。
许多中国的IT企业计划在香港创业板、国内A股和Nasdaq(或OTC)上市或陆续成功上市,将成为国际、国内资本市场和中国媒体的“大餐”。
特别是中国网络概念股、高科技股将在国内A股、香港创业板将表现优异。
国际资本市场将继续看好中国IT企业,并进一步加大对中国IT产业的风险资本投入,IT产业对传统产业的支持和促进作用将越发明显,传统中国企业的生产管理、财务管理乃至全面企业管理将与IT技术进一步融合,市场总量扩大,而拥有网络化产品和因特网核心技术的财务及企业管理软件厂商将成为其中的主力军。
中国有关人士对基于Web的企业内部网络管理的分析
上海交通大学计界机网络研究所许慧虹/扬传厚
一、前言
随着使用因特网技术的Intranet的流行和发展,其系统自身、规模都变得越来越复杂。
组成Intranet的除了它的网络基础结构外,更重要的是它所能提供的各种信息服务(如WWW,FTP,E-mail,Newsgroup)变得越来越丰富,这些都大大增加了Intranet网络管理的负担。
另外由于大多企业采用了不同厂商的异构设备来构筑Intranet,网络管理人员不得不分别借助各种孤立的管理工具来监视和控制网络的运行。
而且当用户的需求改变时,现行的网络管理平台难以扩展。
由此看来Intranet的管理必须要超越传统的集中式网络管理方式,提供操作更加灵活、扩展性能好、安全可靠的新型网络管理。
WWW以其能简单、有效地获取如文本、图形、声音与视频等不同类型的数据,而在因特网上广为使用。
JAVA也以其特有的平台无关性、分布式和网络功能强大等特性,改变了因特网上开发和运行网络应用程序的方式。
作为一种全新的网络管理模式一一基于Web的网络管理(WBM:
WebBasedManagement)应运面生,并一开始就引起了广泛关注。
WBM提供了普通用户非常熟悉的Web浏览器的单一用户接口来透明地访问分布在Internet上的各类信息,并且很容易支持大多现有的标准网络管理协议框架,如SNMP、CMIP和厂商专用的管理协议。
因为Web浏览器对计算机的硬件要求不高,许多具体的网管任务可转移到Web服务器上去完成,这种瘦客户机的模式降低了费用,并带来了极大的灵活性、平台独立性、易于升级移植并且支持远程访问等优点,另外也可充分利用因特网及其技术快速发展的优势。
一些厂商已开始提供基于Web的网管产品,如Trivoli的TME10、Sun的Solstice、IBM的Netview等。
基于Web的解决方案有效地降低了网络管理的成本,具有良好的性能价格比。
二、WBM标准
目前,有两个主要的WBM标准正在制定当中,其中一个是基于Web的企业管理(WBEM:
Web-basedEnterpriseManagement)标准,它提出了一个新的架构,包括超媒体管理轮廓(HMMS)、HTTP之上的超媒体管理协议(HMMP)、和基于OLE/COM的超媒体对象管理器(HMOM)。
(l)超媒体管理轮廓(HMMS):
定义了一个可扩展的通用数据描述,以便对不同的数据源进行描述、实例化和访问。
使用了面向对象的方法,为管理现有的系统、网络和应用程序定义了大量的类,这些类具有相应的属性和行为。
HMMS分为二层,第一层是由顶级类及其属性组成的核心轮廓,第二层是一系列的特定域轮廓,包括WindowsNT系统、U-NIX系统、网络、应用程序组件等轮廓。
特定域轮廓主要由核心轮廓继承而来,并定义了各自的对象特性;
(2)超媒体管理协议(HMMP):
定义一个支持管理信息发布和访问的标准协议,以实现平台独立、分布的管理解决方案。
使用HMMP来访问和操作轮廓的组件,在HMMP实体间交换管理信息。
HMMP客户端可以是管理特定设备的简单进程,也可以是使用HMMP管理任何对象的交互浏览器;HMMP服务器的实现可分为多级,如复杂的HMMP服务器可运行在工作站上,作为管理许多不同设备的代理,简单的HMMP服务器可仅支持HMMP的子集。
充当客户端和服务器端的角色可捆绑在一起,从而实现层次或分布的网络管理。
(3)超媒体对象管理器(HMCM):
为管理应用程序提供数据聚集和利用HTML统一表示的一个通用对象定义。
它作为客户瑞HMMP请求的委托代理、这样对于HMMP的客户端来说,管理对象的定位和具体的管理机制是透明的。
另一个WBM标准是由SUN公司作为它的Java标准扩展类而提出的JAVA管理应用程序接口JMAP1(JavaManagementAPI)。
Java计算环境提供了跨越多种操作系统、结构和网络协议的能力,其扩展JMAPI为异构网络系统和服务的无缝管理而提供了一组丰富的扩展对象及方法,包括用户界面类型向导、管理视图模块AVM、基本对象接口、管理容器接口、管理事件报告接口、管理协议接口、管理数据接口、SNMP接口和APPLET集成接口。
有了JMAPI,使得使用一种语言来开发异构环境的网络管理软件成为可能,并可缩短开发系统的周期。
JMAPI注重解决分布式系统的管理问题,因此其结构能扩充至很多不同的环境中。
例如agent对象可以安全地下载并执行,这样便于管理功能的修改与扩充。
从最高层次来看,JMAPI结构是由一个浏览器用户界面、管理运行模块(Adminruntimemodule)和管理对象组成。
这些组件不必同在一台计算机上,它们可使用远程方法调用(
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