人力资源管理工作内容和任务含岗位说明书.docx
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人力资源管理工作内容和任务含岗位说明书.docx
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人力资源管理工作内容和任务含岗位说明书
人力资源管理工作内容和任务
1.制订人力资源发展计划;
2.人力资源费用核算工作;
3.工作分析和设计。
4.人力资源的招聘和配置;
5.雇用管理和劳资关系处理;
6.入厂教肓﹑培训和发展规划;
7.绩效考核。
8.帮助员工设计职业生涯发展。
9.员工工资报酬与福利保障的设计。
10.建立员工档案。
比较全统的人力资源管理和现代人力资源管理区别
全统的人力资源管理
现代人力资源管理
在管理内容上
以事为中心,主要工作是档案管理;人员调配,职务﹑职称变动,工资调整等。
以人为中心,着重人力资源开发,利用和管理,激发人的活力,提升员工积极性。
管理形式上
静态管理,员工进入单位,培训上岗,员工是被动地工作。
运态管理,强调整体开发。
管理方式上
采取制度控制和物质刺激手段。
采取人性化管理,考虑人感情,自尊与价值,以人为本,多激励少惩罚。
在管理策略上
则重近期或当前人事工作,就事论事,只顾眼前,属于战术性管理。
近期和当前及人力资源总体开发预测,规划相结合。
属于战术和战略相结合。
在管理手段上
管理手段单一,以人工为主,日常工作都是用人工完成。
通过计算机软件系统来完成,信息检索,报表制作核算,测评等准确性高
在管理技术上
照章办事,机械呆板。
追求科学性和艺术性,完善考评系统,测评系统科学。
在管理体制上
被动反应型,按部就班,强调按领导意图办事
多为主动开发型,现状,未来,有计划有目标地展开工作。
在管理层次上
是上级的执行部门,很少参与决策。
处于决策导层,直接参与计划与决策。
1.人力资源计划包括内容:
1.企业人力资源战略规划;
2.企业组织变革与组织发展规划;
3.企业人力资源管理制度改革规划。
4.企业人力资源开发规划;
5.企业人力资源的供给与需求平衡计划。
6.企业劳动生产率发展规划。
7.企业人事调配﹑晋升计划。
8.企业员工绩效考核与职业生涯规划;
9.企业员工薪酬福利保险与激励计划。
10.企业定编﹑定岗﹑定员与劳动定额计划。
战略发展规划:
即根据企业的发展总体战略目标对企业人力资源开发利用的大政方针,政策和战略的规定。
是具体计划的核心,事关全局性的关键的计划。
组织人事规划:
《1》组织结构调整变革计划。
《2》劳动组织调整发展计划。
《3》劳动定员定额计划。
制度建设规划。
员工开发规划。
2.人力资源管理费用的项目构成:
A.工资项目:
计时工资,基础工资,职务工资,计件工资,奖金,津贴和补贴。
B.涉及到员工权益的社会保险费以及其他相关资金项目。
《1》基本养老保险金和补充养老保险金。
《2》医疗保险金
《3》失业保险金
《4》工伤保险金
《5》生肓保险金
《6》员工福利费。
《7》员工教肓费。
《8》员工住房基金。
《9》其它费用如工会费。
3.人力资源部管理费用的项目表
活动项目费用项目
招聘广告费,招聘费,经费,高校奖学金
工资水平市场调查调研费
人员测评测评费
培训教材费,教员劳务费,培训费
公务出国护照费,签证费
调研专提研究费用,专业协会会员费用
劳动合同鉴定费
辞退补偿费
残疾人员安置残疾人就业费
劳动纠纷法律咨询费
办公业务办公用品费与设备投资费。
4.企业人工成本核算;
一.人工成本核算程序
1.核算人工成本成本基本指标;
企业从业人员平均人数;年平均工作时数,企业销售收入;企业增加值(纯收入),企业利润总额,企业成本总额(费用),企业人工成本总额。
2.核算人工成本投入产出指标。
销售收入(营业收入)与人工费用比率,劳动分配率。
二.人工成本指标核算方法:
1.企业从业人员年人均工作时数=(企业年度工时+年加班工时-损耗工时)/企业从业人数年平均人数。
2.企业销售收入(营业收入)核算:
3.企业增加值(纯收入)核算
核算方法二种:
生产法增加值=总产出-中间役入。
收入法,增加值=劳动报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余
4.企业利润总额:
5.企业成本(费用)核算=销售成本+期间成本
6.企业人工成本总额
人工成本=企业从业人员劳动报酬总额+社会保险金+福利费+教肓费+劳保费+住房费+其他人工成本。
企业从业人员劳动报酬总额=工资总额+其它劳动报酬
社会保险金:
基本养老保险金,基本医疗保险金,失业保险金,工伤保险金,生肓保险金以及依法设立的各项补充保险费用支出。
福利费用:
医疗费,医护人员工资,医护经费,员工因工伤赴外地就医路费,员工生活困难补助,集体福利设施内工作人员工资等。
教肓费:
学习支出的费用。
劳保费:
企业购买劳保设备及维修支出,劳保用品,记含品,饮料,服装,保健品等方面支出。
住房费:
住房公益金,企业支付的各种住房基金,维修管理费,改建费等。
下面费用不包括:
员工工资总额中的住房补贴,房租补贴,房改补贴。
其他人工成本:
员工招聘解雇费用,工会费用,子弟学校和技工学校经费,离岗人员生活费等。
人力资源动态及费用表
年月填表日期月日
本月人事
编制人事
男人女人计人
人事
月薪
编制内直接人数
元
编制内人数
男人女人计人
编制内间接人数
元
编制外人数
男人女人计人
编制外人数
元
合计
男人女人计人
合计(占人事费用比率)
%
出勤情况
应工作日数
日
人事
津贴
职务津贴
元
缺勤总日数
日
加班津贴
元
出勤总日数
日
值勤津贴
元
出勤率
%
夜勤津贴
元
加班总时数
人
外勤津贴
元
人事动态
新
进
男
人
特殊工作环境津贴
元
女
人
其他津贴
元
合计
人
新进率
%
合计(占人事费用比率)
%
离
职
男
人
辅助费用
其他支出
年终奖金
元
女
人
退职酬劳提取
元
合计
人
不休假期代金
元
离职率
%
其它奖励金
元
男
人
合计(占人事费用比率)
元
女
人
公伤医疗费
元
合计
人
劳保费
元
保险费用
公司负担部分
元
抚恤金支出
元
个人负担部分
元
退休金提取
元
受益总数
元
福利金提取
元
负担及受益差额
元
职业训练金提取
元
受益率
%
图书费用提取
元
互助费运用
上月底累计结余
元
员工招聘解雇费用
本月互助费提取
元
工会费用
本月互助费收入
元
离岗人员生活费
本月互助费支出
元
学校经费
本月结余
元
合计
元
累计结余
元
人事费用总计
元
收/支比率
%
每人平均人事费用
元
三.人力资源规划:
内容包括五个步骤:
1.供求预测
2.确定人力资源目标和政策。
3.拟订招聘﹑培训﹑提升﹑调配等方面的计划。
算出各年度所需人力:
内部晋升,调补人数;外招聘人数,招聘方式和来源等;
培训计划包括:
新进人员训练计划;专业人员训练计划;各级主管人员训练计划;一般人员训练计划;选送人员训练计划;)
4.计划实施。
(包括:
聘用管理,薪资管理,绩效考核,员工培训等内容)
5.对人力资源计划进行控制和评估。
人员配置水平和人员要求,生产力水平和既定目标,实际人员流动率主良性流动率,项目实施和行动计划,人工成本等控制。
按例:
***年度人力资源管理计划
一.职务设置与人员配置计划
根据公司2009年发展计划和经营目标,人力资源部协同各业务部门制定了公司2009年的职务设置与人员配置。
在09年,公司将划分为8个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部;财务经理负责财务部;营销总监负责销售一部,销售二部和产品部,技术总监负责开发一部和开发二部。
具体职务设置与人员配置如下:
1.决策层(5)
总经理1人,行政副总,财务总监,营销总监,技术总监各1人。
2.行政部(8人)
行政经理1名,行政助理2名;行政文员2名;司机2名;接线员1名;
3.财务部(4人)
财务经理1名,会计1名,出纳1名,财务文员1名。
4.人力资源部(4名)
人力资源部经理1名,薪酬专员1名,招聘专员1名,培训专员1名。
5.销售一部(19人)
经理1名,销售组长3名,销售代表12名,销售助理3名。
6.销售二部(13人)
经理1名,销售组长2名,销售代表8名,销售助理3名。
7.开发一部(19人)
经理1名,开发组长3名,开发工程师12名,技术助理3名。
8.开发二部(19人)
经理1名,开发组长3名,开发工程师12名,技术助理3名。
产品部(5人)
经理1名,营销策划1名;公共关系2名,产品助理1名。
二.人员招聘计划:
1.招聘需求:
根据09年职务设置与人员配置计划,公司人员数量应为98人,到目前为止公司只有85人,还需要补充13人,具体职务和数量如下:
开发组长2名,开发工程师7名,销售代表4名。
2.招聘方式:
开发组长:
社会招聘和学校招聘。
开发工程师:
学校招聘。
销售代表:
社会招聘。
3.招聘策略
学校招聘主要通过参加应届生毕业洽谈会,在学校举办招聘讲座,发布招聘张帖,网上招聘等四种形式。
社会招聘主要通过参加参加人才交流会,刊登招聘广告,网上招聘三种形式。
4.招聘人事政策:
《1》本科生:
待遇:
转正后2000元,其中基本工资1500元,住房补贴200元;社会保障金300元左右,(养老保险金,失业保险金,医疗保险金)。
试用期基本工资1000元,满半月有住房补贴。
考上研究生后协议自动解除。
试用期为三个月;
签订三年劳动合同。
《2》.待遇:
转正后5000元,其中基本工资4500元,住房补贴200元;社会保障金300元左右,(养老保险金,失业保险金,医疗保险金)。
试用期基本工资3000元,满半月有住房补贴。
考上博士后协议自动解除。
试用期为三个月;
公司资助员工攻读在职博士;
签订不定期劳动合同,员工来去自由;
成为公司骨干后,可享受有公司股份,
5.风险预测:
A.由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动,可能会增加本科生招聘难度,但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业,基本可以回避该风险。
另外由于优秀的本科生考研的比例很大,所以留有后选人员。
B.由于计算所专业的研究生留在本市的较少,所以招聘研究生非常难困。
重点通过社会招聘来补充。
三.选择方式调整计划。
面试和笔试相结合。
再引入IQ和EQ测试及合议制面试。
四.绩效考评政策调整计划。
08年已经开始对公司员工进行绩效考评,每位员工都有考评记录。
另外,在08年对开发部进行了标准化的定量考评。
在今年,绩效考评政策将作如下调整:
《1》建立考评沟通制度,由直接上级有每月考评结束时进行考评沟通。
《2》建立总经理季度书面评语制度,让员工及时了解公司对他们的评价,并感受到公司对员工关心。
《3》在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”,使开发部人员更加明确自已在开发团队中的位置。
。
《4》加强考评培训,减少考评误差,提高考评的可靠性和有效性。
五.培训政策调整计划。
公司培训分为岗前培训,管理培训,岗位培训三种。
岗前培训08年已经开始进行,管理和岗位培训从09年开始由人力资源部负责。
在今年培训政策将做如下调整:
公司年度培训计划表
项目
培训内容
培训对象
学时
培训讲师
培训地点
公
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