农村公路安全防护工程施工组织设计Word文档格式.docx
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3.建设单位:
4.计划工期:
90日历天
计划开工日期:
2020年1月(以开工令签署之日起计算)
计划交工日期:
2020年4月(交工由招标人统一安排)
5.质量要求:
工程交工验收的质量评定:
一次性验收合格;
竣工验收的质量评定:
合格工程及以上。
6.概述:
本项目主要施工内容为农村公路波形护栏、示警墩等工程,施工内容如下:
子目名称
单位
数量
二、编制说明
1.编制原则
严格按招标文件及有关技术规范各项条款的规定进行编制,充分体现招标人的要求。
在仔细踏勘工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上,充分地考虑了本工程特点,合理组织人员、设备、物资进场,科学组织施工。
成立精干、高效的组织机构,就近调集本单位优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备,齐心协力,全力以赴做好该工程。
本施工组织设计为本工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。
一旦中标,我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分,适当调整,用以实施、指导工程施工。
2.编制依据
2.1《****》招标文件、工程设计图纸以及现场考察所得资料。
2.2****工程量清单。
2.3我公司拥有的科技成果、管理水平、技术力量和机械化施工能力,多年积累的公路工程施工经验。
2.4与工程建设有关的法律、法规和文件,国家现行有关规范、标准和技术经济指标。
三、现场组织安排
本公司为确保工程安全、优质、高效地完成,现场的人员组织、劳动力配备情况如下:
1.组建精干高效的现场项目经理部。
从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门,使整个经理部的职责是:
高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。
2.调配专业水平高的作业队伍投入项目。
根据工程规模及工程特点,组建安全设施施工队,分别承担各项目施工,并配备套相配的机械设备。
要求各作业队与项目部高度一致,从全局出发,相互配合,搞好各工程的施工。
3.根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如下划分:
安全设施队负责全段道路的护栏及标志施工。
辅助队负责全段后期管理等的施工。
4.项目管理人员职责:
4.1项目经理职责
4.1.1贯彻事实质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系,组织编制本合同段工程质量计划,按照本合同段总体质量目标,明确质量职能分工,保证质量目标的实现,对工程质量全面负责。
4.1.2严格执行公司质量体系文件和各项质量管理制度,定期组织项目质量检查、评审和改进,行使质量否决权。
4.1.3认真履行工程承包合同,同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”,保证兑现合同承诺。
4.1.4对投入的人力、资金、材料、施工设备等进行资源优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。
4.1.5组织制度、实施具有质量否决权的经济责任制。
监督检查本项目岗位技能和质量意思教育培训,并考核和评价其工作。
4.2项目副经理职责
4.2.1负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
4.2.2负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
4.2.3分管本项目物资管理工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
4.2.4负责纠正和预防措施的组织实施。
4.3总工程师职责
4.3.1组织项目专业技术人员进行施工图纸会审,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审合技术交底,并做好会审和交底记录。
4.3.2组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
4.3.3组织重要部位和特殊过程的工程验收,对发现的不合格或潜在不合格击实采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。
4.3.4推广应用新工艺、新技术、努力提高施工工艺水平和操作技能。
4.3.5定期召开质量分析会,检查质量体系运行的适应性和有效性,及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
定期组织项目工程质量检查,主持单位工程质量评定。
4.4工程技术科职责
4.4.1负责编制工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划,并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。
负责按工程合同要求组织现场施工,对施工的全过程进行控制,对工程的施工进度、文明施工负责。
监理施工日志,做好并检查有关人员施工过程中检验记录,做好特殊过程关键工序的施工记录。
4.4.2负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。
4.4.3负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理,负责竣工资料的编制,组卷和移交工作,保存各项检验记录。
4.4.4负责对工程中各工序进行书面交底,参加工程质量检查和验收,对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。
4.4.5负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。
4.4.6审核项目材料需求计划和加工订料计划,监督有关人员做好进料和过程的质量自检、专检和交接检验,保证进料和过程质量控制复核标准和有关要求。
4.5计划财务科职责
4.5.1负责设备租赁合同起草、洽谈、签订、批报工作,负责项目经理部合同的管理。
4.5.2负责监督施工承包合同的履行强矿,变更时做好洽谈记录,并按项目部合同评审程序规定报送职能部门进行合同评审,保存审评资料。
4.5.3负责合同、预决算文件和资料的控制。
4.5.4负责项目的计量支付和索赔等工作。
4.5.5负责建立和实施工程核算,编制和考核责任成本。
4.5.6负责工程项目施工的资金供应、财务核算和决算。
4.6质量检验科职责
4.6.1施工中贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。
4.6.2负责施工技术交底,对施工过程中进行控制,实施质量检查、监督和评定。
4.6.3负责新技术、新工艺的推广,提高工程质量及效率。
4.6.4开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
4.7安全生产科职责
4.7.1负责生产过程中的安全监督、检查。
4.7.2负责文明施工的安排和检查。
4.7.3负责生产过程中环境保护监督、检查。
四、施工准备
技术准备:
1.组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制有关实施方案,在施工审定的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、规范和施工方案施工。
2.认真学习施工图纸,会同设计单位、建设单位及监理单位进行图纸会审,做好图纸会审记录,作为施工依据。
3.培训施工人员掌握新工艺、新技术,重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。
4.加强材料检验,及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。
5.进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。
施工现场准备:
项目部进驻施工现场应迅速开始施工准备工作,施工现场准备工作应做好以下几项工作。
1.复查和了解现场。
复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、料源、料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境及文物保护等有关情况。
2.确定工地范围。
根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围,及在此范围内有多少土地,哪些是永久占地,哪些是临时占地,并与地方政府及建设单位有关人员到现场一一核实。
3.清除现场障碍。
施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、民房必须拆除或改建,以利施工的全面展开。
4.办妥有关手续。
上述占地,移民和障碍物拆迁等必须事先与有关部门协商,办妥一切手续后方可进行。
5.做好现场规划。
按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂、安装供水管线、架设供电和通信线路;
设置料场、车场、修筑临时道路和临时排水设施等。
6.道路安全畅通。
道路施工需要许多大型的车辆机械和设备,不合要求的作加宽或加固处理,保证道路安全畅通。
(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)
一、施工测量
1.开工之前按给定的控制桩,进行导线、中线、水准点复测,横断面检查与补测,增设水准点等工作。
2.每段测量完成后,测量记录本及成果资料由测量员及主管技术人员共同签字,送交监理工程师核查。
3.在监理工程师核准测量成果后,按图纸要求现场设置路基用地界桩和坡脚、路堑堑顶、截水沟、边沟、开挖边线等的具体位置桩,标明其轮廓,报请监理工程师检查批准。
二、波形梁钢护栏施工
1.在材料运往工地前,向监理工程师提供所采用的护栏部件的样品及出厂检验合格证书供监理工程师审查批准,所有运往工地的护栏构件的质量均应符合有关技术标准。
2.到达现场以后,充分利用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工,以保证路人和操作人员的安全,尽量防止事故的发生,确保施工安全。
3.根据设计图进行立柱放样,进行测距定位,确定立柱的位置。
4.放样后应调查每根立柱下的地基状况以确定立柱的临时固定方式或调整立柱位置,立柱基础浇筑C25混凝土固定,安装时应注意与设计图纸相符,与公路线形协调,尽量避免对路肩的破坏。
5.护栏板安装应按图纸规定的架设,并应取得平顺、连续的安装效果,所有搭接应顺交通流的方向拼接,波形梁的连接螺栓及拼接螺栓不宜过早拧紧,以便在安装过程中利用波形梁的长圆孔及时进行调整。
6.检查波形梁的线形是否平顺,与公路的线形是否协调,并及时加以调整直到满意时方可最后拧紧螺栓。
7.及时整理施工机械、工具,扫除施工残留物,确保施工现场的清洁。
8.施工人员应严格按照施工顺序及操作规则施工,上一道工序合格后才能进入下一道工序施工,确保施工质量及施工安全。
9.施工方法:
9.1放样:
在测量工程师负责下,根据本合同段波形梁防护栏的设计图纸要求,按施工布置图进行放样。
放样结束后,请监理工程师到现场检验确认,符合要求后,再进行后续工作。
9.2立柱基坑开挖:
放好样后,组织民工根据放样线进行立柱基坑开挖。
9.3打柱:
根据前期放样,再进行一次复核放样,针对不同地带状况,预先调整立柱位置或改变立柱固定方式,复核放样后按图纸要求进行立柱打桩。
9.4埋桩:
按设计有预留孔的小桥涵或设计要求埋设的地方,用C25#混凝土进行埋设立柱。
9.5安装护栏板。
组织人在现场工程师带领下进行护栏板的安装。
护栏构件应按设计图架设,并取得平顺、连续的安装效果,所有搭接应顺行车的方向拼接。
9.6护栏调校:
分两个班组,由测量工程师监督,进行防护栏整体线型调校,波形梁顶面应与公路的线形相协调,调校后的护栏应按规定拧紧螺栓。
以达到线型顺直、美观的要求。
9.7基坑回填:
调校完毕后,组织人按设计要求进行回填。
9.8自检:
主要为检查护栏的顺直度及零星工作的收尾,该重作的重新施工(在监理工程师批准下),将各项分项指标达标,达到业主或监理工程师满意程度。
三、混凝土护栏警示墩施工
1.混凝土基础浇筑:
混凝土基础浇筑工序:
测量放线定位→基础土方开挖→基础检验→模板安装→模板检验→C20混凝土浇筑→片块石充填→养护→模板拆除。
2.混凝土墩身浇筑
3.模板安装
模板选用大大块整体木模板,模板厚度10mm。
4.立模
立模前对模板进行清洁,涂抹脱膜剂,定好轴线,模板安装好后,检查其平面位置、顶部标高、节点联系和稳定性,并进行加固,设置防倾覆设施,防止在砼浇筑过程发生变形,位移。
模板安立好后,检查警示墩的线形是否符合平面布置。
5.混凝土拌合
混凝土采用拌合站集中拌合,采用8m³
水泥砼泵车进行搅拌运输,严格的按照施工配合比拌制混凝土。
6.浇筑
浇筑前,对模板进行检查,清理模板内的杂物和污垢,经监理工程师检查合格进行混凝土浇筑。
混凝土采用混凝土罐车运输,一次性浇筑,混凝土放入模板内,并充填片块石,用插入式振捣棒捣固,插点间距不超过其作用半径的1.5倍,不能碰撞模板,按顺序捣固,防止漏捣。
混凝土浇筑后及时养生,用麻袋或土工布覆盖,始终保持混凝土表面湿润,当混凝土强度达到设计强度50%后方可拆模。
拆模时注意成品的保护。
按照先支后拆、后支先拆的顺序拆除后,将模板清理干净、堆放整齐。
一、工期目标
工期要求:
90日历天。
工期承诺:
我公司承诺确保工程在规定工期90日历天内完工,由于我公司原因造成工期延误,我公司支付逾期竣工违约金人民币2000元/天;
逾期交工违约金限额10%签约合同价。
二、工期保证措施
1.施工准备保证工期措施
组织强有力的项目经理部,选派有高度责任心、技术全面的复合型人才作为项目经理部管理人员。
集中各专业技术骨干,组织素质过硬的施工队伍上线施工。
摸清现场设施情况,及时与业主协调配合,并和前期施工单位达成施工配合协议,确保施工按计划进行。
施工生产安排计划时必须掌握好物资到货情况和供货时间,在施工工序不影响的情况下,合理安排施工生产,及时调整施工计划,让设备、材料等人安装而不是施工安装人员等设备、材料,合理作好各道工序、设备、材料安装的衔接工作。
2.技术管理保证工期措施
做好图纸审核,现场初测,施工前定测,编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作,并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。
精心组织施工,按计划实施施工组织设计的进度安排,利用网络控制技术,在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。
严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工,
及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。
运用新工艺、新技术,提高施工进度和质量;
利用先进的测试手段进行设备的测试调整工作。
3.物资供应保证工期措施
提前做好工地料库建设,形成接收、存储材料设备的能力,以满足施工人员进场的要求。
抓好材料、器材、设备的接收、检验、入库等工作,满足开工需要。
抓住物资设备供应,保证优质足量、准时,满足施工进度要求。
材料、设备不能按期到货时,主动派专人专项坐厂落实,以免影响工期。
根据施工进度要求,编制月、旬、周物资供应计划,并根据施工的实际进度情况,及时修正供应计划。
4.机械设备管理保证工期措施
机械设备按计划进场。
严格执行施工机械设备安全操作技术规程和“三级保养”制度,经常检查施工机械设备使用情况,消除设备隐患,使机械设备安全、高效、低耗地运转。
组织足够的、性能优越的、技术状况良好的施工机械设备进入工地,科学的调度使用。
5.施工管理保证工期措施
编制工程总进度计划,以工程总进度为主线,以分项工程进度和月度计划为各阶段控制点。
每周定期召开各施工小组的进度协调会议,根据检查落实情况,调整实施进度计划,及时调整安排,对关键项目的工序进行科学调控,使工程的各工序处于可控之中。
编制旬作业计划,做到长计划短安排,并明确安排各施工单位穿插工作时间,施工场地和空间,从而作到以旬保月,落实月度阶段控制点,以各控制点保总进度。
加强施工管理,及时调整施工环节,解决影响进度的问题,随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案,定期进行工程成本分析。
加强内部管理制约,做到文明有序,对施工队延误工期采取经济措施。
由于延误工期造成下工序加班赶班工的费用,应由延误工期方承担,确保各阶段的控制点能按期完成。
实行项目法施工管理,强化激励约束机制,奖优罚劣,竞争上岗,最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性,确保工程按期完成。
严格定额管理,充分调动广大职工的积极性和创造性,采用先进施工方法,最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。
加强交叉施工的配合,重点部位派专人盯守;
争取各有关单位的大力配合。
全面推行方针目标管理。
按照系统工程管理的方法,运用网络技术,强化组织协调,对整个工程实行动态管理。
根据工程施工环境,随时优化施工方案和改进施工方法,充分发挥我方方的“资源”优势,为业主提供全方位的服务。
6.计划管理保证工期措施
在施工计划执行过程中,要经常地(定期和不定期)收集现场实际进度情况,为计划调整提供依据。
施工进度实行动态控制。
对影响工期的各种复杂因素,均应予以充分的估计和留一充分的调整时间。
对因各种因素而影响的工期,必须制定赶工计划,加大人力、设备、材料等的投入。
每周召开一次生产例会制度,检查上次例会以来的计划执行情况,布置下次例会前的计划安排。
对拖延工期的工作内容找出原因。
并及时采取有效措施保证计划完成。
一、质量承诺
目标:
我公司承诺:
我公司保证工程质量按合同约定的标准及国家现行相关规范、标准验收合格,若因我公司原因造成工程质量达不到合同约定标准,我公司自愿向发包人支付合同价款的5%作为质量违约金。
二、质量保证措施
1.组织保证措施
建立建全质量保证体系:
项目经理部成立质量领导小组,由项目经理任组长,总工、副经理任副组长,各部室负责人及施工队负责人为主要成员,各自担负相关的质量职责;
项目经理部设专职质检工程师,施工队有质量技术员,在施工中决策层、管理层、作业层三级职责明晰、权限分明、层层把关、分工合作。
2.思想保证措施
项目部经常组织全体施工人员认真学习国家有关政策法规,接受质量教育,增强质量意识,牢固树立“安全第一,质量第一”重安全、重质量的观念。
经常宣传优质建设本工程的重要意义,增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
3.制度保证措施
建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度,工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度,以制度规范施工行为,确保工程质量。
4.经济保证措施
本工程在施工过程中推行质量奖励基金和风险抵押金制度。
项目部从每次验工计价中提留1%作为奖励基金,对全体施工人员按工资总额的一定比例提取质量风险抵押金。
以上两项均由项目部掌握,用于奖优罚劣,调动全员搞好质量的积极性。
三、质量管理制度
工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作,必须坚持“百年大计,质量第一”的方针,正确处理好生产进度和工程质量的关系,共同为提高工程质量创造条件。
各职能部门必须认真落实、加强监督,减少事故的发生。
1.技术复核、隐蔽工程验收制度
各管段工程师在负责工程开工前,填写《分部分项工程技术复核纪录》,作为施工技术归档资料。
隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查,确认合格后给予签证,未经检查,自行覆盖隐蔽都,应揭盖补验。
隐蔽工程检查签证后,如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然因素外,检查签证者负责相关责任。
2.施工阶段的级配及管理制度
凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围、各技术主管向试验室报负责管段混凝土和砂浆配合比申请。
试验工程师负责试块的压试的填表工作,监督现场试块制作、混凝土强度评定(数理统计、非数理统计)、签发配合比通知单。
各管段试验员负责接收配合比通知单,并根据通知单效验磅秤等计量器,负责向施工班组进行级配交底、中途抽查,负责现场试块制作、负责现场试块制作、养护及送试工作。
3.技术、质量交底制度
技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要
工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几方面:
3.1当项目部接到设计图纸后,项目部总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并接受设计交底。
3.2设计编制完毕并送审确认后,由项目部牵头,项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及施工要点。
3.3本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管负责人在安排施工任务的同时,必须对施工队、施工班组进行书面技术、质量、安全交底,必须做交底不明确不上岗,不签证不上岗。
4.质量挂牌制度
在施工过程中,为了保证各工序的质量,加强操作人员的责任感,各施工工区必须实行质量挂牌制度。
4.1施工工艺挂牌:
对比较复杂的特别工序,将其基本操作程序、方法、验收标准、安全质量措施等要素公布于施工场地醒目处,使施工人员随时遵照执行。
4.2混凝土及砂浆挂牌:
将理论配合比及时根据现场实际高速为施工配合比,换算成每立方米或每盘混凝土用砂、石、水泥等材料的重量公布出来,作为施工依据。
4.3记名挂牌:
标明已完成的工程物操作姓名,实施岗位责任制,这样可以明确责任,及时发现和纠正质量问题,提高工程质量。
5.现场材料质量管理制度
5.1严格控制外加工、采购材料的质量
各类建筑材料运到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。
5.2做好原材料取样、送样、复检工作。
水泥必须取样进行物理实验;
钢筋原材料必须取样进行物理实验;
进口钢筋除物理实验外还需进行化学成分分析及可焊性试验;
所有原材料及半成品产品必须进行取样复试;
混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析;
存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理实验,合格后方可使用。
6.计量器具管理制度
6.1实验室负责本部所有计量器材的鉴定、督促及运行管理工作。
6.2现场器具必须确定专人保管、专人使用,他人不得随意动用,以免造成人为损坏。
6.3损坏的计量器具必须及时进行申报修理调换,不得带病工作。
6.4计量器具要定期进行校对、鉴定,严禁使用未经校对过的量具。
一、安全施工管理目标
本公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下目标:
1.落实安全生产责任制,完善安全管理体系,公司及项目经理部定期及不定期对本项目的安全施工措施进行检查,并按《云南省建筑工程文明施工检查评分细则》及《云南省建设工程文明施工若干规定》进行评分,要求本项目评分合格率达到100%,优良率达到98%以上。
2.安全施工目标:
无人身重伤及以上伤亡事故,保证人身伤亡率为0;
无重大行车事故。
无等级火警事故。
二、安全生产体系
建立安全生产管理网络,落实安全生产责任制,完善安全管理体系。
项目经理部设专职安全检查工程师,作业班组设专职安全员跟踪检查,做到分工明确
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