235成本费用管理制度Word格式.docx
- 文档编号:18872359
- 上传时间:2023-01-01
- 格式:DOCX
- 页数:28
- 大小:24.44KB
235成本费用管理制度Word格式.docx
《235成本费用管理制度Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《235成本费用管理制度Word格式.docx(28页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
6.2.2固定制造费用的内容见附表1,固定制造费用按照一定的费用标准或上年实际支出水平结合预算年度情况,实行固定预算控制。
制造费用的归口控制部门为公司制造部,制造部应将制造费用预算总额具体分解到有关生产车间、班组和管理处室,制造部以及车间、处室为制造费用控制的责任人。
6.3管理费用的管理和控制。
6.3.1管理费用的内容见附表1,管理费用全部属于固定费用。
6.3.2管理费用的控制。
管理费用按照一定的费用标准或上年实际支出水平结合预算年度情况,实行固定预算控制。
管理费用的归口控制部门为各有关管理费用的控制中心(见附表1),管理费用按照一定的费用标准或上年度水平编制预算,公司财务部将年度管理费用预算指标分解到经营和管理各部(办),由各部(办)具体分解到有关管理处室,各部、处室主管为费用控制责任人。
6.4营业费用的管理和控制
6.4.1营业费用的内容见附件1,营业费用按照与营业额的关系划分为变动费用和固定费用。
6.4.2.变动营业费用的内容见附件1,与合同订单的销售额挂钩确定费用控制标准,实行弹性预算进行控制。
6.4.3.固定营业费用的内容见附件1,固定营业费用按照一定的费用标准或上年实际支出水平结合预算年度情况,实行固定预算控制。
6.4.4.营业费用的归口控制责任人为营销副总经理,营销副总经理将年度营业费用预算分解到营销体系内各营销部门,各营销机构负责人和营销人员为营销费用的控制责任人。
6.5.财务费用的管理和控制
6.5.1.财务费用的内容见附件1,财务费用全部属于固定费用。
6.5.2.财务费用的归口控制部门为公司财务部,财务费用根据年度现金流量预算和资产负债预算确定年度费用控制总额,财务部将融资预算和资金管理预算指标分解到有关资产管理部门,财务部门和各管理的责任部门负责人为财务费用的控制责任人。
6.6确定费用支出标准的明细项目和按照上年基数确定预算的项目见附件2。
7.产品制造成本的管理和控制。
7.1产品制造成本项目包括直接材料、辅助材料、直接工资和福利、其他直接费用、制造费用。
7.2制造成本的控制
7.2.1制造成本通过编制制造成本预算和制造清单进行过程控制。
制造部经理为制造部可控的制造成本的责任人,对制造部门发生的制造成本负责。
财务部成本会计负责制造成本的预算编制、成本发生情况的跟踪、反馈以及成本的分析,对制造成本预算以及过程中信息反馈的质量负责,工厂项目经理为单项工程制造成本的责任人,负责单项制造成本预算、分析的会签和过程控制,对制造成本的过程控制负责。
7.2.2制造成本中原材料成本按照清单进行控制。
所有领用的原材料按照Q/HX仓库-602“钢材领料和退料管理制度”的规定,超过清单的领用经过一定的审批程序后发放。
7.2.3辅助材料的成本通过制定辅助材料的消耗定额按照Q/HX财务-224-A“辅助材料消耗定额及管理办法”进行控制。
7.2.3直接人工成本的控制根据公司规定的各工序工资定额标准进行控制。
7.2.4外部加工费由综计办进行加工价格的控制,所有的外部加工价格经财务部审核,不得超出预算的标准。
7.2.5制造费用采取预算控制办法,超出预算标准的制造费用由制造部承担责任。
8.工程成本的管理和控制
7.1工程成本项目包括:
安装材料、安装直接人工、间接工程费用、安装成本、外购件、运输费用、其他直接费用等。
8.2工程成本的控制
8.2.1工程成本通过成本预算进行成本控制。
8.2.2工程成本中施工安装成本控制的责任部门为工程部,工程部施工项目经理为工程成本的责任人。
财务部成本会计负责工程成本的预算编制、成本发生情况的跟踪、反馈以及成本的分析,对工程成本预算以及过程控制信息反馈的质量负责。
9.采购成本的管理和控制
9.1采购成本的责任部门为采购部。
9.2采购成本管理和控制办法Q/HX财务-221A“物资采购价格控制办法”规定执行。
10.单项成本的预算、分析和考核
10.1单项预算的编制和下达参照Q/HX-财务-236-A“单个工程成本控制流程”的规定执行。
10.2单项成本预算内容见附件3
10.3所有工程项目均要进行编制成本预算并进行成本的分析。
分析内容主要为实际成本与预算的差异、实际成本与定额的差异,并按照各成本责任中心分析产生成本差异的原因和责任。
10.4工厂项目经理财务部提供的预算和预算执行差异分析报告进行会签并承担差异责任,各责任中心承担各自的差异责任。
总经理按照公司考核办法对责任人员和部门进行考核,脱离预算不利差异大于10%或项目亏损的报董事长批准后处理。
11.附表
附表1成本费用指标归口管理分解表
附表2单项工程成本预算及控制表
12.附加说明
本标准由财务部提出;
本标准由财务部起草并负责解释;
本标准会签人;
本标准审批人;
本标准发布于2003年月日。
成本费用指标归口管理分解表
附件1
科目代码
费用一级和二级明细
按照部门管理控制划分管理责任
财务部
人力资源部
工程部
采购部
设计部
营销部门
制造部和各工段
质管部
总经办
综计办
总工办
证券办
工会党务费
1201
物资采购(包括运费)
1211
原材料
*
1221
包装物
1231
低值易耗品
4101
生产(工程)成本
410101
直接材料
410102
辅助材料
410103
外购件
410104
外加工
410105
燃料和动力
410106
直接人工工资和福利
410107
运输费用
410108
安装费用、工资等
410109
其他直接费用(工程)
41010901
设计费用
41010902
咨询费用
41010903
业务招待费用
41010904
差旅费用
4105
制造费用
变动费用
410501
共用消耗材料
410511
修理费
410514
加工费
410515
固定费用
410502
制造(工程)管理工资福利
410504
邮电费
410505
租赁费
410506
业务招待费
410507
水电费
410508
办公费
410509
差旅费
410510
折旧费
安全防护费
410516
其它
5502
管理费用(固定费用)
550201
工资福利
550203
550204
550205
550206
董事费
550207
550208
550209
汽油养路费
550210
折旧
550211
修理费用
550212
低值品
550213
物料消耗
550214
教育费
550215
工会经费
550216
运输费
550217
会议费
550218
社会保险
550219
劳动保险
550220
550221
中介机构费用
550222
检测费
550223
550224
咨询费
550225
研究开发费
550226
存货盈亏报废
550227
上缴各项税费
550228
各种减值准备
550229
财产保险费
550230
5501
营业费用
550101
工资
550102
福利费
550103
550104
550106
550105
550107
550108
广告费
550109
550110
550111
机务料消耗
550112
工程售后服务
550113
低值品摊销
550114
550115
5503
财务费用
550301
利息收入
550302
利息支出
承兑汇票贴息
50303
手续费等
550304
汇兑损益
附表2工程成本预算及控制表-1
成本预算环节
序号
部件名称
单位
方案设计
投标报价
成本预算
材质和厚度
数量
单价
金额
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
6*7
9*10
一
制造成本合计
主框架用钢量
吨
檩条墙梁用钢量
次构件用钢量
屋面外板型
平方
屋面内板型
墙面外板型
墙面内板型
万元
人工费用
加工费用
其他直接费用
二
钢结构安装成本合计
保温棉有否
泛水包角
米
窗型式
门型式
高强螺栓
普通螺栓
颗
自攻钉
拉柳钉
地脚螺栓
油漆材质
天沟
米/吨
天沟下水口
个
天沟堵头
下水管
水管弯头
双面胶
米
硅胶
瓶
钢丝网
平方
采光板
拴钉
楼承板
固定座
通风器
风机口
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 235 成本费用 管理制度