ERP课程学习心得体会财务总监.doc
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erp沙盘模拟财务总监心得
这个学期第九周我所选修的erp沙盘模拟课程正式开始,为期两周的实训课程给我带来了不一样的感受。
第一次接触所谓的erp沙盘模拟,就让我深深地感受到了经营一个企业的不易,企业经营是一个团体协作的结果,并非靠一人一时之力,每个人都是企业经营中一个不可或缺的角色,只有人人各司其职,恪尽职守,企业才能健康持续发展下去。
“erp”,广义上解释为企业资源计划,狭义上又可以视为企业的信息化,企业利用计算机软件进行管理。
erp沙盘模拟,简单地说就是利用沙盘工具模拟真实的市场环境,进行创业经营演练。
实训之初,大家对于这种新形式的授课方式都激起了浓浓的兴趣,而随着实训课程的渐渐展开,不论是我还是其他同学都深深地体会到,要经营一个企业并不是想像中的那么简单,每个人都要各司其职,齐心合力,企业才能运行下去,“一言堂”是无法成事的。
erp模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。
这五个部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。
管理部门为ceo代理,也就是我们常说的总经理,其他分别为营销总监、采购总监、生产总监、财务总监、及财务助理。
每个职位分别由一个同学担当,同学们要根据要求扮演好自己角色。
比如说:
生产总监,是企业生产部门核心人物,对一切生产活动进行管理,并对一切生产活动及产品负最终责任。
负责生产计划的制定和落实;规划、配置和调动生产资源,保证及时供货;优化生产过程,推动工艺的改进,扩充并改进生产设备,不断降低成本。
采购总监,负责根据生产能力采购各种原材料和并有效管理管理,确保生产正常进行;负责编制和实施采购供应计划,分析供应渠道和市场供求变化情况,为企业生产做好保障;进行供应商管理;对原材料库存进行数据统计和分析,等等。
因此在企业经营过程中,不论你是企业的ceo还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监亦或财务助理,都要经过深思熟虑,做出的每一步决策和计划都需要经过全方面的考虑,做出的每一个决定,都需要全方面的进行详细分析与计算,不能单凭主观臆断来盲目的进行决策,否则只会使企业陷入困境甚至破产,在任何一个细节没有考虑周全就可能导致满盘皆输。
刚开始的时候,我们对运营
一个企业的沙盘模拟抱有新奇的态度和极大的兴趣,这是一项富有难度与挑战性的课程,商场如战场,同学们彼此之间斗智斗勇,面对竞争对手,大家都想要做市场老大,把自己的企业做大做强。
我作为我们e公司的财务总监,要负责我们公司资金的筹集与管理,合理制定预算,编制财务报表,管理资金的借贷与流转,其他部门的运转离不开我所在财务部门的资金调配,如广告费的投放、向银行的借贷、生产线上的工作、产品研发、市场开拓等等,总之,企业的运行离不开资金链,一旦流动资金出现问题,企业经营就会陷入困境甚至破产。
我感到自己身负重担,在课程开始企业经营之初,由于不熟悉情况,在处理财务贷款上我未能有效预测未来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,曾一度出现资金周转不灵的情况,所幸未造成严重后果。
这让我明白在企业经营中,财务环节要经过详细的计算与分析,以什么方式筹集资金,什么时候开始筹资,财务费用是否适当,是否出现资金断流,是否保持适当的现金比率等角度进行分析。
在年初编制现金预算表,预测未来一年的资金收支是否能保持平衡,申请长贷,在第一年购置固定资产,建厂房,投入生产线,为生产开工做好资金准备,支出产品研发、市场开拓资金,年后交财务报表,相对来说第一年的资金安排工作较为简单,但却很重要,这时候是在为今后的五年经营打基础,基础不稳会影响后续发展;第二年企业的生产线完工,开始投入生产,营销总监要开拓市场,接订单,采购总监制定采购计划,生产总监监管生产线,ceo要统管全局,而我就要负责这一系列环节的资金流通,积极向银行融资,活用借贷资金,保障企业的日常经营支出,年末根据财务报表报告盈亏;第三年乃至第四年,我的基本工作模式都是不变的,基本上就是在银行与企业之间奔波,直到第五年数额巨大的长期借款到期还款的时候,尽管之前已为此做了众多准备,抽调了企业的一大部分资金,我还是感受到了资金紧张的压力,虽然还掉了巨款,企业的流动资金还是受到了影响;直到第六年的时候,所幸并没有出现资金断流,流动资金的问题解决了。
企业六年经营下来,终于开始盈利了,经过前期的挫折,我们e公司开始逐渐上轨道了,没有什么比这更能带给我们喜悦了,虽然我们公司不是经营的最好的,但我们的付出也总算有了回报。
这次erp沙盘模拟实训课程,让我们在积极参与中感受企业经营的全过程,认识到企业资源的有限性,真正感受到一个经营者所面对的市场竞争的精彩与残
酷,在各种决策的成功和失败的体验中,学习认识一个经营团队所要具备的基本素养,开拓自身能力发展,在学习中成长,在实践中进步。
篇二:
erp财务总监助理心得总结
摘要
随着中国市场经济的快速发展,全球经济一体化进程的加快,具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至,企业的管理思想和管理手段也在不断变革,具备先进管理理念和作用的erp已被越来越多的企业所认同和接受,其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。
通过这一次的erp沙盘模拟实验,我从中的获得了很多的知识和道理。
要把一个企业经营好并不是那么容易的。
沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战,短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,我们必须共同去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。
本文就是以这次沙盘模拟实践为主要内容,介绍了我作为一个财务总监助理在这次活动中的心得感受。
关键词:
erp沙盘模拟;财务管理;心得体会
目录
1.erp概述......................................................................................................................1
1.1.erp概论...........................................................................................................1
1.1.1.erp概念........................................................................................................1
1.1.2.erp的理念............................................................................................1
1.1.3.erp的特点............................................................................................2
1.2.erp财务管理的概述.......................................................................................3
1.2.1.财务管理模块........................................................................................3
1.2.2.erp系统中财务管理流程....................................................................5
2.erp沙盘模拟感想......................................................................................................7
2.1.沙盘模拟过程总结...........................................................................................7
2.2.个人述职...........................................................................................................9
2.3.团队述职.........................................................................................................10
2.4.心得体会.........................................................................................................11
2.4.1.团队合作的重要性..............................................................................12
2.4.2.着眼于全局..........................................................................................12
2.4.3.乐观坚持的态度..................................................................................13
2.4.4.在错误中不断学习..............................................................................13
2.5.模拟总结.........................................................................................................13
参考文献..........................................................................................................................15
1.erp概述
1.1.erp概论
1.1.1.erp概念
erp是enterpriseresourceplanning(企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。
erp是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。
除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
企业资源计划(enterpriseresourceplanning,erp),它利用计算机技术,把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题,使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。
它是一个以管理会计为核心的信息
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