鹿鼎薪酬管理制度Word文档下载推荐.docx
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B
C
15
462214
212273
82028
54683
36458
27343
18229
14
385178
184585
74571
49712
33144
24857
16572
13
320982
160509
67792
45193
30131
22597
15065
12
267485
139573
61629
41084
27392
20543
13695
11
222904
121368
56026
37349
24902
18675
12450
10
185753
105537
50933
33954
22638
16977
11318
9
154794
91771
46303
30867
20580
15434
10289
8
128995
79801
42094
28061
18709
14031
9354
7
107496
69392
38267
25510
17008
12755
8504
6
89580
60341
34788
23191
15462
11595
7731
5
74650
52470
31625
21083
14056
10541
7028
4
62208
45626
28750
19166
12778
9583
6389
3
51840
39675
26136
17424
11616
8712
5808
2
43200
34500
23760
15840
10560
7920
5280
1
36000
30000
21600
14400
9600
7200
4800
职级
职等
七
20%递增
六
15%递增
五
10%递增
四
三
二
一
薪酬幅度表
职系职别
岗 位
薪酬范围
职等职级
备 注
总裁
5000-20000元
7-4至7-12
副总裁
4000-10000元
7-3至7-8
总经理
4000-8000元
6-5至6-10
副总经理
3500-6000元
6-4至6-8
总工程师
3000-6000元
6-3至6-8
总监
办公室主任
2200-3500元
5-4至5-8
预决算中心主任
2500-3500元
5-5至5-8
预决算中心副主任
质安部主任
经营部主任
经营部副主任
2200-3000元
5-4至5-7
经营部经理
1800-2800元
5-1至5-6
经营部副经理
1800-2500元
5-1至5-5
外事部经理
2000-3000元
5-3至5-7
行政部经理
2200-3200元
人力资源部经理
设计部经理
总裁秘书(助理)
部门主管
1800-2200元
4-5至4-8
经理助理
1500-2000元
4-4至4-7
项目经理
2500-4000元
4-9至4-14
材料设备处处长
1800-3000元
4-5至4-11
材料设备处副处长
1600-2500元
4-4至4-9
工程师
2200-3400元
4-7至4-12
投资经理
行政助理
1200-1800元
3-6至3-10
文员
800-1200元
3-1至3-6
行政内勤主办
行政外勤主办
800-1500元
3-1至3-8
前台接待
900-1500元
3-3至3-8
外事助理
会计
1200-2200元
3-6至3-12
出纳
1000-1500元
3-4至3-8
设计员
预算员
3-10至3-15
材料员
1000-1800元
3-4至3-10
施工员
1500-2800元
3-8至3-15
安全员
质检员
仓管员
1000-1600元
3-4至3-9
质安员
1000-2000元
3-4至3-11
工程内勤主办
1000-2500元
3-4至3-13
市场营销员
1200-2000元
3-6至3-11
招商员
置业顾问
资料员
工勤A
司机班长
1200-1600元
2-9至2-12
保安班长
2-7至2-12
炊事班长
2-9至2-13
工勤B
司机
1-11至1-15
保安
1-9至1-13
炊事员
1-9至1-15
守夜员
700-1000元
1-7至1-11
保绿员
保洁员
500-700元
1-4至1-7
勤杂工
400-600元
1-1至1-6
第三章 薪酬结构
第九条 公司对不同职系人员实行不同的工资制度,构成公司的薪酬体系结构,包
括岗位绩效工资制、销售工资制、固定工资制和工资特区制。
第一十条 岗位绩效工资制:
适用于管理A、B、C、D职系人员和职能A、B职系人员,
与年度绩效、季度绩效和月度绩效相关,是为了激发员工努力、认真工作的工资单元。
第十一条 基本工资和岗位绩效分配比例见下表:
基本、岗位工资分配比例表
岗位类别
基本工资比例
岗位工资比例
管理A、B职系
50%
管理C职系
60%
40%
管理D职系
70%
30%
职能A、B、C职系
80%
20%
基本、岗位工资月薪表
单位:
职
级
工勤职系
基本
50%
岗位
60%
40%
70%
30%
80%
20%
19259
10614
7076
4785
2051
3646
911
2431
608
16049
9229
6153
4350
1864
3314
829
2210
552
13374
8025
5350
3955
1695
3013
753
2009
502
11145
6979
4652
3595
1541
2739
685
1826
457
9288
6068
4046
3268
1401
2490
622
1660
415
7740
5277
3518
2971
1273
2264
566
1509
377
6450
4589
3059
2701
1158
2058
514
1372
343
5375
3990
2660
2455
1052
1871
468
1247
312
1169
780
4479
3470
2313
2232
957
1701
425
1134
283
1063
709
3733
3017
2011
2029
870
1546
387
1031
258
966
644
3110
2624
1749
1845
791
1406
351
937
234
878
586
2592
2281
1521
1677
719
1278
319
852
213
799
532
2160
1984
1323
1525
653
1162
290
774
194
726
484
1800
1725
1150
1386
594
1056
264
704
176
660
440
1500
1000
1260
540
960
240
640
160
600
400
第十二条 管理A、B职系人员每年度考核一次,每月预发岗位工资的80%,其余部分留至年终考核后,根据考核系数另行发放。
1、月基本工资=基本工资+岗位工资(80%)+午餐补贴+话费补贴+交通补贴+购车补贴+特别奖+福利-应扣项目(社保、税金、罚款、其它)
2、年终岗位工资=(岗位工资基数×
12×
年终考核系数)-(岗位工资基数×
11×
月发放系数80%)
第十三条 管理C职系人员每季度考核一次,每月预发岗位工资的90%,其余部分留
至季度考核后,根据考核系数另行发放。
1、月基本工资=基本工资+岗位工资(90%)+午餐补贴+话费补贴+交通补贴+特别奖+福利-应扣项目(社保、税金、罚款、其它)
2、季度岗位工资=(岗位工资基数×
3×
季度考核系数)-(岗位工资基数×
2×
月发
放系数90%)
第十四条 职能A、B职系人员每月考核一次,根据考核系数直接发放岗位工资。
月基本工资=基本工资+岗位工资(月考核系数×
月岗位工资基数)+提成工资+激励奖金+星级奖金+午餐补贴+话费补贴+交通补贴+特别奖+福利-应扣项目(社保、税金、罚款、其它)
第十五条 销售工资制:
适用于市场营销人员和外事人员,与销售业务相关,是为了
激励员工开拓市场的积极性而设立的工资单元,具体提成办法另行规定。
第十六条 固定工资制:
适用于工勤职系的员工,此类员工每月不参加考核,按固定
工资比例足月发放工资,违规罚款等在工资总额中直接扣除。
第十七条工资特区制:
适用于特殊工作群体和稀缺人才,包括:
专家顾问、法律顾
问、专业技术人才等。
此类人员不在薪酬体系和考核范围内,工资内容由总裁和当事人
另行约定。
第三章 薪酬元素
第十八条公司员工收入总体上包括基本工资、工龄工资、岗位工资、提成工资、星
级奖金、午餐补贴、话费补贴、交通补贴、购车补贴、特别奖、年终奖及应扣项目(社
保、税金、罚款、其它)几部分组成,并根据不同岗位的业务范围、工作特点、技术含
量的高低等进行不同组合。
第十九条基本工资:
此项是根据岗位不同、学历不同、工作表现不同而确定的基本
薪酬待遇。
第二十条工龄工资:
此项是为了鼓励员工能够长期为公司服务而设定的工资单元,
以达到稳定员工队伍,留住优秀人才的目的,取决于服务公司年限的长短。
以50元/年
计算,从员工入司第一天起计算,满一年计发50元,以后每年增加50元。
最高4年封
顶,即200元封顶。
第二十一条岗位工资:
此项即考核工资,是根据岗位不同、学历不同而确定的岗位薪
酬部分,该部分工资以员工每月(每季、每年)考核得分相乘计算。
第二十二条提成工资:
此项为市场营销人员、招商员、置业顾问专有项。
第二十三条星级奖金:
每季度评选一次星级员工,给予一定奖金奖励,详见《星级员
工评选管理办法》。
第二十四条各种补贴:
包括午餐补贴、通讯补贴、交通补贴、购车补贴等,详见第七
章。
第二十五条特别奖:
员工有好的建议、好的办法,符合公司《奖惩制度》中的奖项,
根据相应建议,给予相关的奖励,详见《奖惩制度》。
第二十六条年终奖:
每年年终,公司为员工发放本人月工资总额的年终双薪的奖励。
第二十七条应扣项目:
此项包括由员工承担的个人所得税、社保、罚款、各种病、事
假等等。
第五章试用期工资
第二十八条员工试用期为三个月,试用期工资为总工资的80%。
即:
总工资为1500
元,试用期则为1200元。
第二十九条 员工试用期内不参加绩效考核,其它福利待遇正常发放。
第六章实习期工资
第三十条如有毕业生入司实习,则按每月400元发放实习工资,提供免费工作餐,
不享受任何福利待遇。
第七章福利待遇
第三十一条福利结构:
包括基本社会福利、专项福利、各种津贴、各种补贴、各种假
期、其它福利等。
第三十二条基本社会福利:
员工入司满一年后,公司为其购买养老保险、医疗保险、
失业保险。
第三十三条专项福利:
1、结婚礼金:
员工本人结婚,可获得公司600元人民币的礼金(领取礼金时须提供结婚证复印件,当夫妻双方均为公司员工时,按单份计算)。
2、丧葬礼金:
员工直系亲属(祖父、祖母、父母亲、子女、配偶)亡故,可领取500元人民币慰问金。
3、生日礼金:
员工过生日时,公司发给贺卡一份及100元生日礼金。
第三十四条各种津贴:
1、节日津贴:
春节、元宵节、三八节(女员工享受)、端午节、中秋节等重大节日,
发放节日礼品或货币。
2、降温津贴:
公司于每年7月-9月,每月发放防暑药品。
3、学习津贴:
凡在公司工作满一年以上的员工,均可申请业余学习津贴。
申请必须
立足于相关本职工作,满足于相关本职工作。
学习前需经相关领导批
准,人力资源部备案,学习结束后,凭学生证、毕(结)业等相关证
书和发票报销50%的学费,毕(结)业等相关证书经人力资源部审验,
并复印后存入员工档案中。
第三十五条各种补贴:
1、交通补贴:
为解决员工上下班交通问题,每月发放60元作为交通费用。
2、通讯补贴:
公司为相关工作岗位的员工发放一定数额的通讯补贴。
★总裁:
1000元/月;
★副总裁/总(副)经理:
300元/月;
★部门经理:
200元/月;
★部门主管:
100元/月;
★相关工作岗位人员:
50元-100元/月,此为经常出门办理工作事务,需用电话联络的员工,具体由部门负责人确定人员和金额。
3、午餐补贴:
公司在工作日为每位员工提供5元/餐的午餐补贴。
4、购车补贴:
公司对于购车用于工作的员工,给予一定金额的车贴。
中层员工每月300元,高层员工每月500元。
第三十六条其它福利:
1、公司救助金:
在职员工如发生不可抗力的灾难而蒙受重大损失,公司将视情况提供适当资助。
2、温馨家庭金:
公司中层以上员工在非户籍所在地工作,且与本人配偶分居两地,当高级管理人员父母、配偶、子女来访时,公司实报实销其火车软卧标准的交通费用;
当中级管理人员父母、配偶、子女来访时,公司实报实销其火车硬卧标准的交通费用。
3、健康体检金:
公司每二年组织员工到当地医院进行基本的身体健康检查。
4、旅游欢乐金:
公司每年视效益情况组织员工在“五一”或“十一”外出旅游一次。
省内旅游费用公司100%承担,省外旅游费用公司承担70%,个人承担30%。
第八章薪酬调整
第三十七条薪酬调整指工资的晋级,分为整体调整和个别调整。
第三十八条 整体调整:
由公司根据年度内实现的经济效益,结合外部劳动力市场工资
水平变化,以及生活水平变化等,对公司整体工资水平做统一调整。
通过对岗位薪酬基
数的调整来实现,原则上每年调薪一次,调薪日为3月1日。
但当物价指数急剧变化(通
货膨胀和通货紧缩)或公司认为有特别必要时,也可以进行临时性调整。
第三十九条 个别调整:
当员工出现异动(转岗)情况时,或满足薪酬晋级标准时,可
进行薪酬个别调整。
第四十条薪酬晋级标准:
1、对公司有特殊功劳表现者,视功劳重要程度,给予2-3级薪酬晋级。
2、被评为年度“十佳员工”者,给予1级薪酬晋级。
3、被评为年度“优秀经理”、者,给予1级薪酬晋级。
4、除本职工作外,另长期加派其它工作任务,使原岗位工作量过于充实饱满,且本人能够按时高效的完成,视工作量多少和重要等情况,可给予1-2级薪酬晋级。
5、通过积分累进器达到晋级标准者,可给予1级薪酬晋级。
6、经总(副)裁认定的其它情形。
第四十一条 积分累进器:
公司开放多条薪酬晋级通道,员工根据不同的薪酬积分因素
获取不同的分值,所得分值全部计入积分累进器,当总分累计到工资晋升标准时自然晋
升一级,当累计到降级标准时自然降低一级。
不同层次的员工设定不同的晋级标准和降
级标准(参见晋、降级标准表)。
此项累计由人力资源部负责监督、审查。
员工晋、降级分值标准
标 准
一般员工
中层管理
高层管理
晋级标准
20分
30分
40分
降级标准
-10分
-15分
-20分
第四十二条员工晋级分值累计计算表:
1、年终平均绩效考核分值表
等级意义
优秀
良好
中等
不足
较差
分数
100分
90-99分
80-89分
70-79分
69分以下
分值
15分
10分
5分
-5分
2、奖惩分值表
奖惩类别
合理化建议奖
创新奖
增收节支奖
特殊贡献奖
其它奖
重大过错
3分
4分
6分
2分
-15
3、学历分值表
学历
中专
1分
大专
本科
硕研
博研
4、职称分值表
职称
助理级
中级
副高级
正高级
5、工龄分值表
分/年
6、培训分值表
课程类别
培训测评成绩
选修课
<60分
0分/门
≥60分
1分/门
必修课
-3分/门
[60-80]分
1分/门
(80-90)分
2分/门
>90分
3分/门
第四十三条 新进员工确定薪级和老员工薪酬调整均应填制《工资定级单》,一式三份,
由相关领导审批后,人力资源部存档一份,员工档案中存档一份,交财务部门一份。
第九章工资计算
第四十四条新进员工或离职员工工作满一个月,则按一个月工资标准计算。
若未满
一个月,则将月工资总额,除以当月工作天数(星期日除外),得出日工资额,再以该员
工实际工作天数乘以日工资额,即为员工该月应得工资。
第十章工资发放
第四十五条每月8日前,各部门将考勤情况统计至人力资源部,人力资源部将根据
当月人员工资定级单、人员考勤情况、人员绩效情况、人员其它情况等汇总,交财务部
审核后发放工资。
第四十六条公司为员工办理兴业银行一卡通,每月8日将工资存入员工个人帐户中。
第十一章附则
第四十七条本制度由人力资源部负责制订和解释。
如有未尽事宜,由人力资源部负责修订。
第四十八条 本制度经总裁批准后
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- 薪酬 管理制度