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作者:
咕噜噜
时间:
20XX年4月5日00:
15:
17
篇二:
赵玉平经典语录
1没有英雄干不成事,英雄太多容易出事!
2企业可以有闲事但是不能有闲人。
生命在于运动,管理在于折腾!
3人生是需要战斗的,但不是每一场仗都要打。
每一场仗都打,那不是战斗是找死!
4当领导,要亲贤臣,治小人。
用君子是人品,用小人是智慧。
5大处看天下,小处看人。
6企业不是用最好的人,而是要用最合适的人。
7没有科学内助的权力是盲目的权力,没有权力支持的科学是孤独的科学。
8管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命,这需要勇气与雄心;
同时,管理又是要通过他人去完成目标的,这需要谦逊与包容。
9每一种文化都蕴涵着对管理的理解。
中国人喜欢梅花,梅花有四贵:
贵浓不贵淡,这是热情之美;
贵老不贵嫩,这是成熟之美;
贵斜不贵正,这是自由之美;
贵疏不贵密,这是简约之美。
想没想过做梅一样的管理者?
10做大事情要分阶段进行,很多时候本来想一鼓作气,结果往往是一股岔气。
11事不逼不成,马不打不快,千里马也需要有马鞭,保持适度的压力是有利于成功的。
12每天五分钟自虐叫锻炼,每天五小时锻炼叫自虐。
13常识要和大家一致,否则就难以被群体接纳;
技能则要尽量和别人不同,否则就难以脱颖而出。
14十样好不如三样好,三样好不如一样绝。
15有名气的人做事,那真是一呼百应;
没名气的人做事,那只能是百呼一应。
就一个应声,还是一声“呸。
”
16生活上知足常乐,事业上精益求精。
做不到前者,引发贪得无厌,做不到后者,导致一事无成。
17思想就象刀,越磨越锋利;
思想就象石头,只有碰撞才能产生火花。
18管理的本质是通过被人完成任务。
19在平常群体中关注出众的人,在出众的群体中关注平常的人。
20私下提意见叫补台,当众提意见叫拆台。
21种下梧桐树,引来凤凰鸟,生出小帅哥,引来穆桂英。
佘太君为什么功劳那么大?
因为人家给大宋生出了那么具有吸引力的帅哥嘛。
这就叫“利用激励特征,锁定关键人才”。
22长本事的时候要把住核心,练武要练十八般兵器,但从古到今的大英雄,纵横天下也不过就是一两件兵器而已。
关老爷就是刀,赵子龙就是用枪,李元霸就是用垂。
谁见过关老爷上阵,三分钟换一件兵器,还在那显摆:
“老子什么都会!
”那不是关老爷,是关疯子。
23《西游记》团队里,孙悟空最有本事,但是做大事不能都用本事最大的人。
想象一下,如果团队里都用本事最大的,探路的孙悟空是只猴,扛耙子陪领导聊天的是只猴,挑担子搞后勤的是只猴,唐三藏骑只猴,这不是取经,成了搞杂技的了。
24相貌相貌,相在貌前,相比貌更要紧。
“相”是一个人的内心世界和心理状态,“貌”是一个人四肢五官的数量以及位置。
25领导者不需要事必躬亲,而应该只关注异常、不关注正常,只关注例外、不关注例行。
正常的事情、例行的事情,有制度、有下属管,不用领导自己管。
26有一件事情你能做得好,那叫合格;
有10件事情你能做得好,那是优秀;
有50件事情你能做得好,那叫卓越;
有100件事情你还想努力把它们都做好,那就叫找死!
27如果上级安排你做一件事情,每天做两边,坚持二十年天天重复,你一定会很烦。
但是有一件事情,你坚持了一辈子,每天至少做三次,但是每天都不烦,不但不烦而且做得时候还特别卖力气——这件事就是吃饭。
28不要把两匹千里马栓在一个槽上吃草。
不要安排两个能人一起去做一件事。
29给老同志分饼,给年轻人画饼,和中坚力量一起吃饼。
这样就可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度。
30打麻将这一游戏:
有的人打麻将是为了赢钱,这是典型的物质需求,这是一楼层面的;
有的人打麻将只要不输钱就可以,这是安全需求,上升到了二楼;
有的人打麻将是为了哥几个聚在一起热闹热闹,这是社会需求,已经上升到了三楼了;
有的人打麻将是为了向别人证明自己聪明、牌技好,这个是尊严的需求,是四楼了;
还有的人打麻将不为别的,就为了和牌时候的快感,完成挑战任务后的内心满足,这就是自我实现了,是五楼的需求。
一个游戏可以满足人的五大需求,所以这个游戏一定有着强大生命力的。
我们的管理制度和市场营销方式如果都能设计成这种模式,可以全方位满足各个层面的差异化需求,那一定可以大行其道,所向无敌。
31不是细节决定了成败,而是对细节的选择决定了成败。
首先要把握全局,然后才关注细节。
要知道,拿显微镜是看不见大象的。
32鹤立鸡群,鹤比鸡难受,它要承受很多来自群体的压力,出众是要付出代价的,所以优秀者往往需要保护。
33老百姓说:
兵熊熊一个,将熊熊一窝!
拿破仑说:
一头雄狮带领的一群绵羊可以打败一只绵羊带领的一群雄狮。
34咱自己是个小蚂蚁,谁都能把咱踩死,但是短时间内小蚂蚁有长不大,怎么办?
最好的办法是站在大象的背上,看谁敢踩!
这就是管理的借力原则。
35不相信目标能实现的人活不下来,相信目标很快能实现的人也活不下来。
36喜欢一个人,怎么看怎么顺眼……春天看着像花,秋天看着像果,夏天看着像冰,冬天看着像火,哎呀这个喜欢啊……37成就感让平凡的事情光荣,让平凡的日子闪耀,给平凡的人插上翅膀。
38每天早晨醒来稍事锻炼可以叫醒身体,读几页书可以叫醒心灵,不妨在枕边放一本喜欢的书,它可以给你第二天的生活增加力量。
39权力来自稀缺性,拥有的资源越稀缺,权力越大。
40口头表扬有时很小儿科,但是很重要、很管用,无论走到哪里,都不要忘记带上你的赞许。
检查工作似乎就为了找缺点,但只谈缺点会用很小的不足掩盖很大的长处,这样会抑制下属工作的热情和创造力,聪明的领导检查工作也查优点,而且有时候,就是为了优点而来检查的。
41历史不会重复它的事实,但是历史回重复它的规律。
42大德始于自制,大智莫若知人。
43让人感到疲惫的不是遥远的路程,而是鞋里小小的沙粒。
人生路上,倒掉鞋里的沙粒,才能走得更稳,走得更远。
所以,做再大的事业也要从自我管理开始。
44在正常的情况下有超常发挥叫优秀,在超常情况下有正常发挥那才叫卓越。
45一个出色的建筑师,在垒眼前每一块普普通通的转头时,心里装的,一定是巍峨宏伟的宫殿。
所以,一个人在成功之前,其实已经在心里成功过好多次了。
46人的行为是可以引导的,装傻时间长了就成了真傻,装快乐时间长了就成了真快乐。
所以,即使你不成功,至少也要像成功者那样去思考和行动。
47做任何事情都要抓住核心。
画龙点睛,妙就妙在两只眼睛。
不过要注意,只能点两个眼睛,点一身眼睛,那不是龙,是筛子。
48机会太多就是没有机会,主张太多就是没有主张,朋友太多就是没有朋友,钱太多就跟没有钱一样。
49姜子牙81岁当上国务院总理、三军总司令,人家八十年前就做两件事:
好好学习,锻炼身体。
50最好的状态是正常,最有效的手段是平衡,最高的境界是自然。
热情但不主动,既树立了形象又不耽误时间
小事情上示弱,既增进交往又不增进别人的负担
该做龙时专心做龙,该做蛇时安心做蛇,这才是长久之道
偏好是理性的盲点、情感的弱点、毅力的空白点
先严后宽,制严语宽,近严远宽,上严下宽
事未发可忍,人不尽识可忍;
急于知事,缓于近人;
到位而不越位,用权而不争权
做什么都是有限度的,做好事也一样
成功的秘诀其实就是热情加坚持。
任何学科都是深刻的片面。
人的偏见都来自自己擅长的领域。
我吃的盐比你吃的米还多,我过的桥比你走的路还多,我见的鬼比你见的人都多。
在判断这个人的时候,我们可以看他的一贯性,他一贯的主张、一贯的行为、一贯的思维模式,通过一贯的行为,我们就能知道这个人是怎么回事。
反常行为背后必定有意想不到的秘密。
司马懿在“空城计”中的策略:
1、不求最好,但求满意;
2、无悔的选择是好的选择;
3、绝不掉入别人准备好的选项里。
最好是好的敌人。
做事情,没有百分之百的完美,只有百分之百的错误。
后悔是选择的影子,遗憾是人生的伴侣。
了解自己,这叫明白;
接受自己,这叫清醒;
承认自己,这叫勇气。
一个人有了这三条,才能立于不败之地。
能开战叫勇气,会收兵叫智慧。
人生就像跑高速,开车的人得记住,懂得踩油门那叫力量,懂得踩刹车那叫智慧。
离成功最近的时候,风险最大,形势一派大好的时候最容易犯错误。
一个人,在做自己最擅长的事情的时候,也是最容易被别人抓住破绽的。
一把刀最容易豁口的是刀刃,一条枪最容易磨损的是枪尖,一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
所以作为团队领导,必须要学会保护刀刃、保护枪尖、保护优秀的人。
人生要过得好,必须处理好和“四老”的关系。
哪“四老”呢?
就是老爸、老师、老板、老婆。
小的时候处理好和老爸的关系,上学了处理好跟老师的关系,工作了处理好跟老板的关系,成家了处理好跟老婆的关系。
把这“四老”的关系都处理好了,那这日子就幸福了。
任何重大的成功,说到底都是用人的成功。
同理,任何重大的失败,说到底都是用人的失败。
处理好和领导的关系的六字箴言:
对付猜疑型领导,要:
勤、谨、忍;
对付记恨型领导,要:
谦、温、密。
在领导身边工作有三大忌讳:
忌泄漏;
忌轻慢;
忌欺瞒。
给能人戴紧箍,给庸人画饼,对有本事的人要加强约束,对没本事的人就得认真引导。
如果在正式场合有人跟你开玩笑,或者用极随便的态度跟你打招呼,那只能说明这个人想当众显示他跟你的关系不一般,有别于常人。
当你迎合别人、照顾别人感受的时候,不能丢掉做人做事的基本原则。
我们不能无原则地去迎合别人。
真理都是简单的,真诚都是朴素的,真正的美都有单纯的形式。
越是真话越朴素,一个有很高技巧的人,能用朴素的语言说大实话,才叫真智慧。
有技巧确实是好事,但是卖弄技巧就不是好事了。
卖弄技巧这事说小了叫轻浮,说大了叫心术不正。
给领导提意见,有两点特别不要做:
第一个是揭领导的短揭得狠,第二个是探领导的心探得准。
应对突发事件的方法:
1、提前判断,矛盾公开;
2、确认权威,合理行动;
3、借人借势,速战速决。
权威性跟人际关系的敏感性成反比,越有权威,越不用太在意人际关系。
越没权威,越要在乎人际关系。
权威性就是自由度,权威性有多大,自由度就有多宽,有本事的人发脾气,那叫个性,没本事你敢发脾气,那叫找死。
用价值观管高人,用制度管普通人,用人盯着小人。
人这一辈子,顺风顺水的时候高歌猛进,那都不算本事,逆风逆水,走背字的时候,能心态正常,找准出路,临危不乱,这才叫本事。
人一旦有了不良情绪,决策质量和行动质量都会明显下降。
最常见的三种情形:
忧伤、激动、疲惫。
“支点策略”(刺猬法则):
在复杂的形势下,如果对局势判断不清,分析不透,就执行自己最基本、最安全的一个策略。
稳定部队的士气和情绪有三个策略:
1、保持一致,引入权威;
2、借助暗示,输出信心;
3、调整情绪,合理解释。
日常工作中的心理暗示一定要有三个具体的特点和技巧:
1、简短有力,不能太长;
2、正向积极;
3、强烈肯定。
很多时候,成功不是资源问题,是信心问题。
有资源的人如果没有信心照样失败。
不快乐就装快乐,装时间长了就是真快乐,不聪明你就装聪明,装时间长了就是真聪明,当然了,装傻时间长了就是真傻。
成功从心开始,真正的成功者,在内心世界里,从一开始就要拥有强大的心理能量,相信自己一定成功,即使遇到再多苦难也不失去信心!
成功是一种发自内心的信念。
原谅别人的不原谅,理解别人的不理解,接受别人的不接受。
这样才能当领导。
应对失败和挫折的四种比较积极的应对方法:
1、改进;
2、替代;
3、合理化;
4、升华。
失败是人生的营养品,挫折是进步的基石。
成功的人会转化,把挫折、失败转化为前进的动力、人生的营养。
赞美对手的三个好处:
1、展示你的胸怀;
2、留有余地;
3、隐形自夸。
往下比一比会有幸福感,往周围比一比会有进取心,如果总是抬头往上比,会越比越失落,比来比去就受内伤了,所以人得善于调整心态,才能活得自在舒心。
在面对复杂矛盾和比较激烈的冲突局面的时候,应该学会用“正楷”的方式去做人和说话,而不是用“草书”的方式去做人和说话。
为了化解激烈的内部竞争所产生的矛盾,三个策略:
1、高调做事,低调做人;
2、看清角色,做出姿态;
3、以退为进,只守不攻,其中五条原则:
a、内外有别,大局为重;
b、不越位,不抢功;
c、用事实说话;
d、高姿态,高动机;
e、提前做好规划,控制局面。
展示最稀缺的,才能获得最大程度的认可。
举奸需机密,扬善要彰显。
一个领导,适度地进行自我暴露,袒露自己的真实感受,可以增加吸引力,增加支持率。
一个高高在上的人,要露脸是不容易的,要露屁股是很容易的。
要想展示才华、能力、闪光点非常难,但是要想展示缺点非常容易,不用刻意展示,大家都能看见。
重大授权之前最要紧的三个沟通点:
画圈、画饼、画叉。
一个人的内心世界就像一只弹簧,压得越狠,反弹得越厉害。
机会来的时候就如昙花一现,虽然美丽,但是转瞬即逝。
很多事情,第一次想做但是没有做,以后就再没机会做了;
很多话,第一次想说但是没有说,以后就再没有机会了。
为了获得机遇,提前做的准备:
1、建立联盟,获得支持;
2、风格匹配,角色互补;
3、类型匹配,制造认同。
一个成功者,想单枪匹马、单人独骑成功是不可能的,得有人支持你。
童年是人生的父亲,环境是人生的母亲。
一个圆不能有两个圆心,一个桃不能有两个桃核,一个队伍不能有两个领导。
花最红的时候,也就是它要凋谢的时候,月亮最圆的时候,意味着它马上就要缺了。
人生在最巅峰的时候也是最容易出问题的。
人生当中,第一个或者第一次永远是难忘的,永远比眼前的好,不是说第一个真的有多么好,而是因为那是第一个。
常将有时思无时,眼前快乐不贬值;
人生若只如初见,幸福美满全出现。
改变逆境的策略:
1、抓住机遇,不留余地;
2、内紧外松,留有余地;
3、造足局势,获得认可。
嫉恨的三个原则:
嫉妒相似,不嫉妒不同;
嫉妒强势,不嫉妒弱势;
嫉妒易得,不嫉妒难得。
一个人做事情,如果人人都觉得你了不起,说明你努力了;
如果自己也觉得自己了不起,说明你发烧了。
英雄和强者不是被敌人打败的,都是被自己打败的。
训练有素的人,遇到遗憾的事,积极地谋划未来;
未经训练的人,遇到遗憾的事,痛苦地后悔过去。
不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。
权胜才必有辱,威胜德必有祸。
中国古往今来所有的事变,都要三个条件:
1、“势”讲的是民心向背;
2、“局”讲的是力量对比;
3、“变”讲的是时机条件。
一个人事业要成功,沉着冷静的心理素质是十分关键的。
在我们的传统文化中,这叫做“任凭风浪起,稳坐钓鱼船”,“每临大事有静气”。
人不缺打老虎的力量,缺的是打老虎的胆量。
老虎在眼前的时候,你不怕它,你能把它打跑。
老虎在天边的时候,你怕它,它能把你吓倒。
温室里养苗,养的是一棵纤弱的小草,野地里风雨中养苗,养的才是参天大树。
教育是指导不是指责,教育是示范而不是口传。
鼓励b级的人做A级的事情,给培养对象犯错误搭个平台。
人生最大的成功是子女教育的成功,人生最大的失败是子女教育的失败。
用利益获得普通人的支持,用意义获得高人的支持。
利益点决定观点,一个人有什么利益点,胸中自然就有什么样的想法,这是基本规律。
没有利益是不行的,只有利益是不够的。
人除了利益之外还要理想、要意义、要认同。
做事情能用资源和力量的人只是中等水平,能用谋略和人心的人那才是高等水平。
真理真性,先真实再讲理,看到真实的自己是一个人进步的开始,也是一个民族进步的开始。
武力解决一时,文化解决一直,管理的高明之处不是让人掉头,而是让人点头。
宁治一服,不治一死。
1)基业长青离不开后继有人。
谁失去了年轻人,谁就失去了未来。
——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
2)在流光溢彩、眼花缭乱的年代,最难做到的就是保持一份内心的宁静和淡泊。
3)生活上知足常乐,事业上精益求精。
4)常规程序选小才,突发事件选大才。
小河淌水看鱼虾,惊涛骇浪现蛟龙。
5)管理不是要把人人都改造成天使,而是要引导人人都做出天使的行为。
好的管理能引导魔鬼做天使做的事;
坏的管理会逼着天使做魔鬼做的事。
6)领导者只关注异常不关注正常,只关注例外不关注例行。
7)要完成任务,必须要有考核有纪律,这是推的力量;
要提高修养,必须要有示范有引导,这是拉的力量。
推拉结合才能成功!
8)看才能要有独特的角度,独特的眼光,这个叫做独具慧眼;
看性格则必须要用一般的角度,用大众的眼光,这个叫独具俗眼。
9)做人要淡泊,做事要执著。
10)做凡人,做小事,可以多计较;
做高人,做大事,就得多超脱
11)什么是责任?
就是没有任何借口,无论何时何地,一定要一丝不苟把该做的事情做好;
什么是忠诚?
就是即使受了委屈、受了不公的待遇,也要不折不扣地履行承诺
12)人际关系管理中就有专门应对坏情绪的两种小方法,一种叫冷冻法,一种叫转移法。
13)干事业就是这样,要一边给实惠,一边给理想。
实惠解决一时,理想才能解决一直!
14)领导者要善于做队伍的“胆”和“眼”。
15)信任是一个水杯,才华是一杯热水。
有多大杯子装多少水,有多少信任施展多少才华。
16)授权有一个基本原则,作为下属,可以替代领导行使决断权,但是不能剥夺领导的知情权。
尤其是在关系国计民生、安危存亡的重大事情上,剥夺领导的知情权,这离阴谋就不远了。
17)不叫不到,一叫就到,随叫随到。
一个掌握工作节奏的能人才能让领导有充分的信任。
18)一个能人在干工作的时候,态度可以很积极,但是情绪一定不能着急。
领导一有困难你就着急,说明你怀疑领导的能力;
领导一和美女沟通你就着急,说明你怀疑领导的人品。
这都是不对的。
19)关起门民主,打开门集中;
决策阶段民主,执行阶段集中。
20)感情是示弱的学问,不是示强的学问。
人类社会有个有趣的现象,就是弱势的人会让别人觉得更不容易变心,更值得相信。
所以通过展示自己的弱点和对别人的依赖,能取得足够的支持和信赖。
21)团队当中做事情如同参加一个交响乐团演奏,必须要一看指挥,二看乐谱,指挥就是领导,乐谱就是工作计划。
如果不听领导指挥,不看工作计划,弹得越好,对整个合奏的伤害可能就越大。
22)工作上摇扇子,生活上搭台子。
应该主动关心一把手,帮他解决个人生活上的困难。
当工作和生活冲突的时候,要尽量照顾领导,帮他出主意想办法。
这样,领导的信任自然就会大大增加!
会关心上级生活,这是下属的智慧。
23)刘备最后真的是啃了糖衣,扔了炮弹;
得了美人,没中计。
24)三国故事里有一个说法,叫做“四大惨”:
一是给吕布当爹。
二是给马超当儿子。
三是给曹操当仆人。
四是给刘备当老婆。
25)一群小鸡站在对面,上来先处理一个金刚、泰山、大马猴,上来抓一个,咔嚓一刀就给杀了。
那些小鸡怎么样?
会腿一软脸一红,一人给你下一个蛋,当场就争取做贡献。
26)碾死蚂蚁给大象看,获得的是嘲笑;
碾死大象给蚂蚁看,才能获得威严。
这个策略就是“罚上立威”。
27)刘备看法正特别的顺眼,特别的宝贝,那真是春天看着像花,秋天看着像果,夏天对着像冰,冬天摸着像火。
“见小桥之西,一人头戴暖帽,身穿狐裘,骑着一驴,后随一青衣小童,带着一葫芦酒,踏雪而来,口中还吟着诗,一夜北风寒,万里彤云厚。
骑驴过小桥,独叹梅花瘦!
”这个意境真的是“雪后天晴朗,梅花处处香,骑驴把桥过,铃儿响叮当”。
要展示就离不开包装。
你看,找工作,简历需要包装;
搞企业,产品需要包装;
谈恋爱,帅哥美女需要包装;
竞选拉票,连美国总统都离不开包装。
正所谓“人配衣帽马配鞍,包装到位就领先!
篇三:
赵玉平语录
百家讲坛赵玉平语录之一
1、没有英雄干不成事,英雄太多容易出事!
2、企业可以有闲事,但是不能有闲人。
生命在于运动,管理在于折腾。
3、人生是需要战斗的,但不是每一场仗都要打。
每一场仗都打,那不是战斗是找死。
4、当领导,要亲贤臣,治小人。
能用君子是人品,会用小人是水平。
5、大处看天下,小处看人。
6、企业不是用最好的人,而是要用最合适的人。
7、没有科学扶助的权力是盲目的权力;
没有权力支持的科学是孤独的科学。
8、管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命,这需要勇气与雄心;
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