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16.定期或不定期向直接上级述职,完成上级交办的其它临时工作任务
1.计划完成率≥98%(含计划调整在内)
2.安全事故:
人身重伤、死亡事故为零,重大以上设备事故为零,火灾事故为零。
3.产品质量:
批量不合格为零/月,用户投诉:
沙发0.5%以下。
4.员工管理:
培训率为90%以上,员工流失率20%以下,管理人员流失率15%以下
5.成品控制:
A类物资消耗不超过1.5%。
6.现场管理:
终合得分良好或95分以上。
7.生产准备:
材料需求计划失误不超过三次/月
8.例会制度:
≥95%以上。
9.纠正预防措施:
100%落实。
10.劳动纪律:
违纪人员不超过10人次/月。
11.产品标识、状态标识和纪律齐全。
12.工艺制度、技术资料控制严格。
13.设计开发:
不影响生产和出货,设计开发人员每月按时完成新产品设计开发任务
岗位责任与岗位权限
岗位责任
岗位权限
1.
对上级下达的指令和工作任务完成情况负责
2.
对计划组织实施及目标实现负责。
3.
对产品质量指标完成,实现安全生产和本部门消防工作目标负责。
4.
降低生产成本,对生产中造成浪费负责。
5.
严格执行工艺纪律,对违反规定造成的损失负责。
6.
对下级工作质量、工作效率和后果负责。
1.
对生产系统有管理、指导权,调度协调权,有部门管理人员任免建议权
对部门制定的工作计划、方案有审批权,制定的制度、标准有审核权。
对产品质量、安全生产和本部门消防工作有管理权、否决权。
对材料领用有控制权。
对下属部门工作有检查权、考评权、处理权。
岗位主要工作内容与占工作量的比例
岗位主要工作内容
占总工作量的比例
1.生产策划、组织、协调和控制工作
40%
2.设计开发管理工作。
20%
3.生产现场巡视检查督促
4.生产信息、数据整理和分析。
10%
5.员工思想教育。
5%
6.组织和参加会议及其他工作
车间主管职务说明书
岗位名称
车间主管
生产部
所属各生产班组、组长
岗位职责与考核指标
岗位职责
考核指标
1.根据生产计划,分解编制生产作业计划,组织均衡、持续生产,确保按期、按质、按量的安全生产任务。
2.做好作业前的生产准备,内容包括:
技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件
3.检查督促各生产组执行生产计划情况,发现问题及时组织相关人员或请示上级解决,必要时还应提请召开生产调度会或专题会予以协调,每日向上级或相关部门通报生产任务完成情况。
4.认真落实在制品的生产标识,防护好产品状态标识,防止混、误用、错用。
5.严格控制原辅材料消耗,降低生产成本。
6.加强生产设备管理,督促操作员工严格遵守操作规程,做好维护保养,保证设备完好运行。
7.负责车间安全说明生产和消防工作,找好车间生产现场的“6S”工作,确保生产现场整洁规范、通道畅通、物流有序。
8.加强生产过程控制,督促员工认真做好“三检”“三不”,严格执行工艺纪律,及时纠正违反工艺纪律的行为。
9.督促各工序按要求填写相关纪律并按时上交
10.负责车间在制品、成品的堆放,搬运的控制及其防护。
11.参与新产品审评、验证和确认工作,根据安排试制新产品。
12.负责本车间员工的教育培训及综合管理工作。
13.负责生产过程中不合格品的控制和及时处理。
14.督促班组开好班前会,召开车间例会,准时参加上级召开的有关会议并报告工作。
15.检查下属工作,听取下属意见,定期或不定期向直接上级述职。
16.负责车间日常事务管理,完成上级交办的其它临时工作任务。
2.无重伤、死亡事故,无重大以上设备事故,无火灾事故。
批量不合格为零,用户投诉沙发0.5月张。
4.现场管理终合得分良好或95分以上。
5.员工管理:
培训率为90%以上,员工流失率20%以下.
6.成品控制:
7.生产准备材料需求计划失误不超过两次/月
8..产品标识、状态标识和记录齐全,按时上交。
9.工艺制度、技术资料控制严格。
10车间例会制度:
组织会议达95%
11.纠正/预防措施:
12.劳动纪律:
违纪人员不超过8人次/月
13.无失职行为
1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责
2.对本车间生产作业计划完成情况、设备管理、安全管理、成本光里等情况负责
3.对本车间工艺执行情况及产品质量负责
4.对下级工作质量、工作效率和后果负责。
对车间工作有统筹安排权
对车间员工有调配权
对车间员工有检查、评价权
对车间工序间争议有界定权
对下级工作失误有处理权
1.生产作业计划编制、生产组织、指挥、协调和控制
45%
2.现场生产过程巡查和指导。
3生产信息的数据整理和分析。
4.下属员工的动员和思想教育工作。
5组织和参加会议及其他工作
技质部主管职务说明书
技质部主管
生产部开发室
设计开发师/员
1组织新产品的设计开发、试制品只样或产品设计更改,图纸放样放板等工作。
2.组织新产品设计评审、验证和确认工作,对提出的问题进行设计更改。
3.协助核定物料消耗定额表、工时工价。
4.指导现场新产品制作,解决新产品过程中工艺技术和成本问题,并对发现的设计问题组织更改。
5.负责指导放样人员设计制作,解决设计制作中的困难和问题。
6.负责解决工艺问题,包括工艺流程的设计、评审、工艺技术的改进和提高。
7.配合指导生产单位员工技术培训工作,指导操作员工作业,检查督促生产工艺执行情况。
8配合销售部门做好技术支持工作。
9协调设计与有关部门单位工作关系,督促检查下属的工作,定期或不定期向上级汇报工作。
10参加办公会议,完成上级交办的临时工作任务。
设计开发任务完成率95%以上。
设计评审验证、确认:
100%
资料:
归档、上报完整性、准确率100%
产品设计及时性:
无影响生产或出货情况。
现场管理良好或95以上
.对设计产品完整性、正确性、科学合理性负责
对按期完成开发任务负责
对下属工作质量、工作效率和后果负责。
对本部门工作计划、方案有审核权。
对部门工作有统筹安排权
对下级有检查权,对下级工作失误有处理权
岗位主要工作内容与占总工作量的比例
1产品设计开发、设计更改、设计评审验证、确认。
60%
2.生产现场技术指导、工艺检查。
3.工作的协调与销售服务工作。
4.其它问题的处理和完成上级交办的其它临时工作任务。
组长职务说明书
组长
本组作业区
主管
操作工
根据部门生产安排,分解生产计划,带领本组员工保质、保粮、按时完成生产任务。
召开好班前会,布置安排当班工作,提出工作注意事项。
在生产过程中,严格执行“三检”制度(即首检、自检、互检)和“三不”原则(不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品),做好品质管理,保持并维护好产品标识,防止混用、误用、错用。
做好物料管理。
严格控制原、辅材料消耗,降低成本
负责本组生产设备工具的维护和保养,发现问题或隐患及时报告处理,保证设备工具处于完好状态。
监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况,发现问题即使处理,按要求填写相关质量记录.
带领本组员工认真做好生产现场的“6S”管理工作,保持生产现场整洁,通道畅通,物流有序。
7.
组织本组员工安全、消防教育,并检查监督促落实安全生产和消防工作
8.
按要求组织本组员工接受培训、考试和考核,组织技能培训和互教互学活动。
9.
解决本组员工提出的问题和遇到的困难,解决不了的及时报告上级。
10.
搞好员工管理,记好劳动考勤,开展班组生产竞赛活动,加强劳动纪律管理与考核工作。
11.
完成上级下达的临时工作任务。
生产任务完成率≥98%
员工培训率90%
过程控制严格,标识清楚醒目,下工序互检发现本工序问题不超过10件产品/月
现场管理良好或95分以上
生产成本控制落实到个人、岗位。
无工伤、死亡事故,无重大以上设备事故,无火灾事故。
记录按要求填写、上交
员工着装、佩卡执行率100%
坚持班前会达85%
员工违纪不超过5人次/月
对上级下达的生产任务的完成情况负责。
对本组的员工管理、生产控制、设备维护保养、“6S”管理、安全生产等班组管理活动负责。
对远、辅材料的领用和消耗负责。
对本组的产品/部件的质量负责
对本组员工工作质量、工作效率和后果负责
对本班组员工具有统筹安排权
对本组员工有检查、评价权。
对班组员工工作失误有处理权
岗位主要工作内容
1.过程质量检查。
2.过程巡检和技术指导
3.生产准备
4.半会和学习、参加会议、完成临时
品管主管职务说明书
品管主管
品管部
进货检验员、工序检验员、成品检验员
岗位职责与考核指标
岗位职责
在自己的管理范围内,落实公司的质量方针目标,对方针目标,对方针目标的完成情况负责。
负责产品标准、检验标准的编制、修订与执行。
全面负责本公司质量检验工作,并通过培训提高质检人员的业务技能和秉公执法的职业道德。
组织实施材料、外购物、外协件、半成品以及成品的质量检验,把好产品形成过程的检验关,参与供方质量保证能力的评价。
加强检验和试验记录的管理,利用检验记录进行统计分析,根据分析结果,评价。
负责质量异常情况的分析,提出处理意见和改进措施。
组织对质量缺陷或质量事故原因进行调查分心,督促制定并实施纠正和预防措施。
负责实施不合格品控制,做好不合格品的评审和处理工作,负责客户退货的调查、分析和处理。
对检验状态进行控制,预防产品状态混杜绝不合格品转序和流出。
管理检验、测量设备、仪器、仪表,根据生产需要提出配置计划。
监督检验生产员工在生产工程中的“三检”情况,督促工艺纪律的实施。
12.
综合管理质检人员,检查下属工作,定期或不定期向直接上级述职。
13.
负责组织召开质量分析会议,参加有关会议并报告工作。
14.
完成上级交办的其他临时工作任务
标准制订健全完善,并按标准进行检验。
用户投诉或退货,沙发0.5月张
检验人员培训率100%
不合格品得到有效控制达100%
产品商标张贴合格率100%
每月进行一次质量分析会议。
检验记录齐全并进行月统计分析,按时上报
检验、测量设备、仪器、仪表完好100%,进行周检
质量异常、质量缺陷、质量事故分析处理及时,并有预防纠正措施。
完成本部门的质量目标
1对上级下达的工作任务的完成情况负责
2对质量检验、检验状态,不合格品控制及检测测量装置管理失误负责
3对检验结果的正确性负责
4对下属工作质量、工作效率和后果负责
对质检工作有统筹安排权
对相关质量问题有提请处理权和直接处理权
对下属员工工作有指导权、检查权、评价权
对下级工作失误有处理权
1.巡视检查生产过程控制情况,下属工作质量和调配质检员工作免除里和分析质量问题。
80%
2.质量数据统计与分析,研究质量改进的目标和措施。
3.横向联系,上下沟通
4.组织参加会议和完成临时工作任务
任职资格
中专以上文化程度或相当学历,年龄25~40岁,5年以上家具生产工作经验,1年以上质检或相近经历,熟悉家具生产过程、质量管理知识和质量检验方法,懂9000知识和云做,具有一定组织管理能力,沟通协调能力,责任心、原则性、质量意识强,体力充沛,精力旺盛,能吃苦耐劳
进货检验员职务说明
单位名称
进货检验员
品管部
质检工作现场
岗位职责
1.严格执行进货检验标准,产品检验和不合格控制程序,对原辅材料,外协外购件的进货检验,顾客提供产品的质量检验
2识别和记录进料质量问题,拒收进货中不合格的材料和物资
3.通过再检验验证纠正措施的实施效果
4.负责进货质量检验结果记录及其统计分析,及时向上级报告进货物资/材料质量异常情况。
5.协助上级进行质量缺陷或质量事故的调查、分析工作,具体提出纠正和预防措施及处理意见。
6.负责协助物控、采购人员进行质量坚定工作。
7.负责不合格进货的督促处理及处理结果的验证
8.负责晚场上级交给的其它工作任务
1无检验入库后批量不合格的材料和物资。
2.材料和物资因质量问题引起生产退货不超过三次/月
3记录齐全并进行了分析
4.不合格品处理率达100%
对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责
对进货质量检验、检验状态、不合格品控制的失误负责
对质量检验结果的正确性负责
有权拒绝违反进货检验标准的工作指令
对进货物资质量问题有提请处理权
有权依据进料检验标准对愿辅材料外协件作出合格与否的判定。
1.进货质量控制,处理进货质量问题
50%
2.只数据的统计与分析,研究质量改进的目标和措施。
3.沟通与协调工作
4.其它问题的处理和完成临时工作任务
30%
工序检验员职务说明书
工序检验员
负责严格执行公司工序检验标准,作业指导书、产品讲演和不合格品控制程序,对工序产品实施质量检验
识别和记录工序产品质量问题,拒收工序产品中的不合格品
负责工序检验的状态标识
监督检验操作人员在生产过程中的“三检”(即:
首检、自检、互检)、“三不”(即:
不接受、不生产、不流转不合格品),发现不执行“三检”、“三不”的行为立即督促纠正
负责工序质量检查质量记录及其统计分析,协助操作员工分析和解决产品质量问题,及时向上级报告工序质量异常情况
负责协助上级进行质量缺陷或质量事故的调查、分析工作,具体提出纠正和预防措施及处理意见。
负责检测装置的管理
负责工序质量问题鉴别、分析与判定
负责对现场作业规范提出意见或建议
负责完成上级交给的其它临时工作任务
依次交检合格率98%
产品标识100%
记录与统计分析:
按时上交
无失职行为
1.对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责
2.对进货质量检验、检验状态、不合格品控制的失误负责
3.对质量检验结果的正确性负责
1有权拒绝违反进货检验标准的工作指令
2.对相关工序质量问题有提请处理和直接处理权
3.有权依据工序检验标准对工序产品作出合格与否的判定。
4.有权放行经检验合格的工序产品
1.工序质量检验,处理工序质量问题
2.只数据的统计与分析,研究质量改进的目标和措施。
成品检验员职务说明书
成品检验员
成品工作现场
严格执行成品检验标准,对产品和产品包装进行入库前的质量检验
负责对检验包装合格的产品进行标识。
定期或不定期对库存成品进行抽验,发现问题及时督促处理,必要时采取隔离措施
做好产品质量检验状态的标识与管理,对不合格品督促返工处理,并进行有效控制
负责检验记录工作,对产品质量检验记录进行统计分析
负责客户提供产品的检验
协助上级进行质量缺陷或质量事故调查、分析,具体提出纠正预防措施及处理意见
负责产品质量异常的仲裁与判定,及时向上级反映质量异常情况
负责顾客退货、换货的调查、检验,提出处理意见
参加公司组织的培训,并取得岗位资格
定期或不定期向上级述职或汇报工作
负责完成上级交办的其它工作任务
1产品质量合格率100%,用户投诉:
沙发0.5月
2产品商标使用率、准确率,及时性100%
3记录齐全,每月进行了统计分析
4检验状态标识达100%
2.对检验状态或不合格品控制失误负责
3.对质量检验结果的正确性负责
4.对产品标识的正确性负责
1有权拒绝违反进货检验标准的工作指令
2.有权拒绝检验无标识或工序检验判定为不合格的产品
3.有关质量问题有直接处理权和提请处理权
4.有权依据成品检验标准对工序减速器作出合格与否的判定。
1.成品质量检验、处理工序质量问题
2.质量记录、质量数据统计分
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