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公司的发展需要真正的英雄,希望每一名员工都能成为英雄好汉,为公司的发展顽强拼搏,出力流汗。
为此,大家要保持“三种状态”:
一是充满激情的良好状态。
精神状态决定工作状态,激情是良好精神状态的集中表现,饱含激情,蓬勃向上,就能攻坚克难,取得佳绩。
如果每一名员工都能充满激情,昂扬奋进,我们的公司就会发展壮大,前景越来越好。
二是崇尚学习的良好状态。
民爆行业不断发展的新形势对我们的公司,对我们的员工都提出了新的要求,只有不断学习,提升自己的业务素质和理论水平,及时了解行业发展的新政策和新动态,才能顺应行业发展的趋势,得到更好的发展。
作为员工,要有主动学习的意识,不能把公司的培训当成不得不去完成的任务去应付,要把学习当成提升自己的手段和有效措施,变被动为主动,化压力为动力,主动去学习。
作为培训中心,要完善培训计划,改进培训方式,激励学习热情,调动员工学习的积极性和能动性,才能保证培训质量,使培训达到预期的目的和效果。
三是团结和谐的良好状态。
我们的公司就像一部大机器,每一名员工就像机器上的一个零件,都有他的地位和作用。
如果全体员工都能拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,发挥自己的作用,这部机器就能运转良好,保持较高的效率。
如果员工各自为战,一盘散沙,这部机器就无法正常运转。
所以说,团结增强凝聚力、战斗力和约束力,和谐蕴育热情、激情和友情。
要想使公司得到良好发展,全体员工就必须团结如一,步调一致。
作为员工,要有团结的意识,和同事多沟通,多交流。
作为中层干部,要有协调的技巧,把你带领的队伍打造成一个具有较强战斗力和执行力的团队。
作为领导班子,要有灭火的工具,当你分管的中层干部之间,中层干部和员工之间,员工和员工之间出现矛盾时,你能及时地当好消防员,扑灭怒火,化解矛盾,使我们的公司始终保持团结和谐的良好状态。
三、立足本职,尽职尽责。
公司拍摄了一部纪实专题片《山里汉子》,我看后深受感动,爆破员、押运员、驾驶员们面对枯燥乏味、极度严寒的山里生活,吃得住苦,耐得住寂寞,他们这种坚忍不拔、甘于吃苦、乐于奉献的精神强烈地震撼着我的内心,这也是他们战胜困难、赢得新生的法宝。
其实说实话,我们的仓库与他们比邻而居,条件也都一样,我们的仓库管理员干得比他们也不差,也是值得肯定和表扬的。
我要说的是,我们公司的每一个人,不论是领导班子、中层干部,还是普通员工,都要发扬这种精神,立足本职,尽职尽责,不论干什么事,做什么工作,都要做好。
只有这样,我们的公司才有希望,才能越做越大,越做越强。
同志们,新的一年已经开始,冲锋的号角已经吹响,困难和挑战考验着我们,事业和希望召唤着我们。
让我们尽快从过年过节的状态中清醒过来,收好心,卯足劲,为公司再创辉煌而努力奋斗。
最后,祝愿大家在新的一年里吉祥如意,幸福安康。
篇二:
总经理年终大会发言稿-网络
工友们:
大家辛苦了,我在这里要向大家表示衷心的慰问和感谢!
刚才,大家听了几位主管的讲话,他们大致上总结了XX年来的生产工作情况,他们的讲话充分说明了XX年来,全体员工以生产为中心,抓全面管理建设,取得了一定的成#~A"
y$MqFU95F绩。
今天,我们全体同仁聚集在这里,召开这次年终生产总结大会,目的是总结XX年度我们所取得的成绩和经验,检讨一年来的工作得失,分析在市场竞争日益激烈的新形势下出现的新问题、新困难。
在今天的大会上,我主要想提一个问题:
怎样集中所有的人力、物力,尽最快的速度,用最好的方式方法把我们工厂发展起来。
有发展,才有希望。
我们从事的电线电缆生产,这当今电子时代来临的发展产业,有着巨大市场发展的空间,通过两年来的努力,我们开平旭诚电线的生产逐步走向熟,已初步实现了规模化生产。
在这个巨大的电线产业欣欣向荣的大环境下,给我们公司带来了无限的发展机遇。
我想,只要我们全体员工一如继往,同心同德,我们的工厂生产步入会很快走上正轨,工厂的经济效益也一定会增加,在工厂保持盈利空间的前提下,我可以保证,我们的工资水平、福利待遇会逐步提高。
工友们,在大家的印象中,我参与大家的会议很少,能同大家面对面的沟通的机会并不U%2o6Z8X1O
多。
今天,能参加这次年终的总结大会,我感到非常高兴的同时,也想借此机会,同大家谈谈有关公司发展和公司工资福利的政策问题。
公司追求最核心的是生产与效率,因为只有生产效率起来了,我们才有市场,有了市场,我们才有能够获取利润的前提,有利润我们才能发展。
而我们员工的工资福利水平,也是取之于客户,取之于公司所获取的利润。
所以,作为公司,作为我们全体员工(每一位公司人)来讲,我们所追求的目标就是“利润”,这是根本。
我们所做的一切的工作,都是为了实现这个根本目标。
当我们有了利润后,我们再来共同分享这个利润。
在公司的工资政策上,我们始终坚持体现向生产一线倾斜,向技术倾斜,向管理责任风险大的岗位倾斜。
虽然,我们从事的电线行业是个有着广阔前景的行业,但目前我们存在的问题相信大家心里都有底,譬如:
生产原物料无节制消耗、线材品质远达不到客户的要求,判退产品太多、废铜、废线、废料过多,生产效率与工资不挂钩、人员的掌控不到位等等存在一系列的问题,所有问题集中化为一个最关键的点,即“公司亏损,员工辛苦又赚不到钱”双方都不得利。
这段时间,我对所有能产生这些问题的根源作了比较全面的调查,不妥当之处绝对要纠正过来,包括公司成本控制、管理架构、岗位分配、人事制度与薪资等问题都要进行适度的调整。
我希望下一步,能建立起一套工作业绩考评体系,要能为所有人员的搭起能力发挥的舞台,优秀人才留下、提薪,不适合本职工作者一律换免。
效率与工资挂钩,生产管理部门严格控制原物料的发放,并制定一个明确的废品损耗率,超过限度的要定出相应的惩罚标准;
各生产线要相互协调配合,达成一个统一体;
而各部门之间也是如此,决不允许分裂开来,各自为政,形成独立王国。
我们一定要靠团队作战,所有影响生产畅通的程序都有要所改善,所有在职人员要明确各自的职责权限范围,要清楚我是干什么的?
我该干什么?
当天要完成哪些事项?
所有人员的管理理念要更新,每一个员工不是绝对服从哪一个人的管理,不是趋意奉承你的直接上司就可以保持一份工作,而应该以工厂整体利益为出发点,以工厂利益就是自己利益为理念,为公司出谋划策,做好本职工作,学好相关技术经验,为公为私都有好处。
所谓活到老、学到老,不断充实自己,为以后的奋斗作准备,谁能确定你以后就一定是生产一线的操作工?
工厂各阶层管理人员用人的“同乡同谊”观念也要改变,工作就是工作,不是有了相互的照顾就可以混日子过。
我对人对事原则是看你的工作能力和你的发展潜力,也就是说,需要的是对工厂有用之人才,不需要光会说不会做的下属。
如果大家觉得自己有能力,
你可以以实际行动表现出来,相信自然你也会得到与能力相称的职位,我希望大家能分清长远利益与短浅利益的区别,并为着大家的长远目标而工作。
在XX的工作中,我还有个提议:
各个部门根据自己绝对可以胜任的工作量然后找出所有超编的岗位和人数?
因为在总工资不变的情况下,每多一个编制就意味着同职级的工资将会被缩减一部份,也就是说三个人的工资五个人来分与三个人的工资二个人分差别是很大的。
例:
3000元/月有2个人工作月薪为1500元,那么由5个人工作月薪则为600元/月,请问是愿意拿600/月,还是拿1500元/月?
这就需要大家来决定。
另外,我希望我们的工厂是一个文明民主的团体,大家有好的建议或受到不公平的待遇都有可以用提意见的方式进行检举,我会选派专人负责意见箱的定期开启收集,尽量保证每一条信息都能被反馈到我手中,并用不同种方式解决大家的问题。
最后我希望大家能安心工作,大家群策群力,我们有信心,也绝对有理由相信等待我们的XX年,绝对是一个发展年,是一个收获年!
谢谢大家。
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尊敬的集团领导、各位同事:
值此辞旧迎新之际,我谨代表龙泽物业向您和您家人致以新春最美好的祝福,恭祝您全家新年快乐、合家安康、万事如意。
过去的XX年是我们公司承前启后,继往开来的一年,也是公司非凡的一年,一年来,我们龙泽物业在集团公司的关怀与支持下,在公司全体员工的共同努力下,取得了良好的成绩。
首先是在XX年的根底上,全公司范围内开展楼盘经理责任制,并取得良好成绩,圆满完成了集团公司交给我们的任务,实现了各种效益的双丰收,其次是公司的质量体系更加完善,实行每月每季度综合检查确保问题处理在萌芽状态,同时在今年让我感到欣慰,让所有龙泽物业人感到骄傲的是,通过龙泽物业人不懈的努力和坚持,龙泽物业公司获得了国家一级企业资质,成为东莞市第六家国家一级资质物业服务企业。
一级资质的获得,标志着龙泽物业公司今后步入了新的起点,提出了更高的要求,更大的发展,也为我们实现共同的愿望和目标,把龙泽物业打造成为知名品牌和百年老店奠定了坚实的根底,另外三个楼盘获得“东莞市示范小区”称号,三个楼盘获得“东莞市绿色社区”称号。
龙泽物业在过去一年所取得的成绩是可喜可贺的,这些成绩的取得离不开集团公司的领导、关怀与支持,离不开各兄弟单位、部门的理解、支持与配合,更加离不开所有龙泽物业人的辛勤劳动与付出的汗水,所
以我们要更加珍惜和巩固这个成果。
总之一句话,所有的成绩都是靠大家共同创造的,都离不开在座各位的共同努力,所以,在这里我代表龙泽物业的领导班子,向获得先进集体、先进个人和所有龙泽物业人表示最热烈的祝贺和最崇高的敬意,衷心感谢您们,感谢您们家人的支持,为龙泽物业的发展作出贡献,再一次向您们说一声:
您们辛苦了,谢谢您们!
但是,一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护,来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。
战略决定方向,细节决定成败。
我们公司要持续发展,需要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取,龙泽物业虽然在过去取得了一些成绩和荣誉,但这使我们的担子更加重,因我国宏观经济和金融政策的调整,给我们公司这样粗放、低端、以劳动密集型为主体特征的服务行业带来了很大冲击,政府出台的相关政策,客户的要求不断提高,也给我们物业公司的发展带来巨大压力,对来年和日后的物管服务工作提出了更高的要求,面对社会大环境的转变,我们物业人要有强烈的创新意识,要有敏锐的市场触角,要有全局的观念,要有革命和奉献的精神,要集大家的智慧,加强法律法规的学习,提高防范风险的意识,加强行业专业知识的学习,提高业务知识和技能水平,完善公司的机制,做到不因成绩而骄傲,不因挫折而气馁,只要我们有同一个信念,目标一致,做到有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果,我相信龙泽物业明天会更好!
在这里,我主要强调三个字:
第一个字——品
我认为品就是品德、品质、品牌。
我们常说“做事先做人”,它就是指要成就一番事业,首先要有好的品德。
古人说:
“人之立身,所贵者惟在德行”。
品格如同树木,名利如同树荫。
我们常常考虑的是树荫,却不知树木才是根本。
的确,学会做人是成事之道,人品人格是谋事之基。
我们既然以“人”的身份在人世间生活,首先从本质上讲是“人”,所以一个人若要成功,首要问题就是学会做人,如果连做人都不会,怎么能把事做好呢?
比尔?
盖茨曾说过:
“我把人品排在人所有素质的第一位,超过了智慧、创新、情商、激情等,我认为如果一个人的人品有了问题,这个人就不值得一个公司去考虑雇佣和信任他”。
我们集团公司的宗旨是“精进、立信、忠诚”,理念是“先赢社会,再赢市场”,以德为先。
打个比方说,品德就像火车的方向、路轨,才能就像马力。
如果方向、路轨偏了,马力越大,造成的危害也就越大。
我相信,没有好的人品,是难以生产出好的产品的。
当然,我们公司绝大多数人都有好的品格。
他们懂得尊重别人,懂得互谅互让,懂得爱护集体,懂得勤奋努力。
不因小事而毁誉,不因私利而废公。
我们公司需要这样的人,欢迎这样的人,我们要造就更多这样的人!
能力固然重要,人品同样不可缺。
品德好的人总是能赢得人缘和信任。
有了人品做航标,你的人生之舟就能乘风破浪,到达成功的彼岸。
我们常说人品即产品,有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。
品质是什么?
品质到底是怎样来的?
有人说是:
检验出来的?
制造出来的?
设计出来的?
管理出来的?
习惯出来的?
那么,你的答案呢?
其实,不论是怎样出来的,零缺点的品质目标才是我们想要的。
但是,要达到零缺点品质,靠的是大家齐心协力、认真负责,也就是说品质是靠各位员工做出来的。
没有好品质,品牌就是无源之水、无本之木。
有了过硬的产品,我们就要全力创品牌、创名牌。
第二个字——赢
我认为赢,是指多赢。
我赢你输,我输你赢,都不是赢。
真正的赢就是双赢,是皆大欢喜,大家都获胜,大家都获益。
这里包括三层意思:
1.企业与客户双赢。
客户是我们的衣食父母,客户的利益就是企业的利益,让客户满意,我们才能产
生效益。
你的工资不是会计发的,不是总经理发的,也不是董事长发的,是谁发的呢?
是客户!
我们的客户越多,我们的效益就越多。
2.企业与员工双赢。
企业要发展,靠的是员工,仅有几个领导是不可能的。
我们开办企业的目的,是创造更多的效益的同时,是增加社会就业,让更多的人都有工作。
只有大家齐心协力,努力工作,我们才能为企业为社会创造更大的效益。
3.企业与社会双赢。
社会要发展,企业的贡献不可缺。
企业要对区域发展献一份力,要热心公益事业,支持环境保护,树立良好的社会形象。
最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。
第三个字——和
我认为和,就是和睦和谐。
《诗经》说:
“谦谦君子,赐我百朋”。
有一首歌唱道“团结就是力量——这力量是铁,这力量是钢,比铁还硬,比钢还强。
”“团结就是力量”,这句话至今是许多企业里的座右铭。
团结就是力量,团结,一切困难都可以迎刃而解;
团结,任何对手都可以战胜;
团结就是力量,团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力!
一个集体如果不团结就是一盘散沙。
一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
俗语说,人心齐、泰山移。
只有心往一处想,劲往一处使,形成强大合力,经济社会才会持续快速和谐健康发展。
另外,要和睦,必须讲纪律,必须有纪律。
我们的纪律表现就是集体的面貌,集体的声音,集体的动作,集体的表情,集体的信念。
和,主要注意以下三点:
1.家庭要和睦。
家庭是社会的细胞,和睦的家庭可使你安心愉快的工作。
我们每天忙忙碌碌,回到家里却又吵吵闹闹,会使一个人身心疲惫,肯定会影响到工作。
一个成功人士都有一个和睦的家庭。
2.班组要和睦。
同事之间若有良好的关系,绝对有利于你的工作和健康。
我认为人都有长处,要懂得学习别人;
人都有短处,要懂得包容别人;
人都有苦处,要懂得谅解别人;
人都有难处,要懂得帮助别人;
人都有好处,要懂得感恩别人。
做到“闲谈莫论人非,静坐常思己过”。
在和同事相处的过程中,要始终以此为准则。
同事之间还要互谅互让、互帮互助。
相信你的人生会健康快乐,会快乐生活,会快乐工作。
3.社会要和睦。
人是社会的人,离开了社会,人是无法生存的。
所以,我们要和社区搞好关系,让社区成为我们成长的土壤。
花放梅稍生意满,春归柳苑鸟声和。
让我们携手起来为集团公司的未来发展和壮大添光添彩,尽自已所能,共同努力,共同奋斗!
我相信更有信心团结在集团公司的周围,在集团公司的正确领导下,龙泽物业成为“知名品牌”和“百年老店”的愿望和目标就一定能实现!
牢记“品、赢、和”三个字,努力实现物质和精神双丰收!
最后,衷心祝愿全体员工及家属春节愉快,身体健康,合家欢乐,生活美满!
同志们:
今天,我们在这里隆重召开总结表彰0八年、部署动员0九年工作大会。
大会的主要内容是:
总结回顾XX年的工作,同时表彰在XX年工作中做出突出成绩和贡献的先进集体、先进个人,重点部署安排XX年的工作任务。
在认真总结0八年工作的根底上,客观分析、认识和把握面临的形势,全面发动群众,坚定信心,迎难而上,精诚团结,众志成城,抢抓机遇,奋进大干,确保实现0九年各项任务目标,促进聚源稳定、健康、和谐发展。
下面,我根据董事会研究的意见,回顾总结并部署工作。
【关于XX年工作回顾】
过去的二00八年,是收获的一年,是聚源成功改制后实现第一个五年跨越发展取得辉煌成果、全体聚源人满怀豪情谋求更大发展的“第二个五年规划”的开局之年。
尽管下半年特别是十月份以后,由于美国次贷危机引发的全球性金融危机给我们带来了极大的压力,但是,董事会、党委始终坚持科学发展观统领全局,紧紧围绕年初制定的“三大指导思想、四大工作目标、一大保障体系”,科学谋划、正确决策、务实操作,团结带领广大干部员工同心同德、真抓实干,在安全、生产、经营及项目建设等方面都取得了令人满意的成绩,在思想教育、内部管理、综合素质等方面也收到了令人满意的效果。
篇三:
总经理开会发言稿(共6篇)
篇一:
目前,有个别店员,存在一个很不好的现象,就是:
上班时间办私事,完全不顾及柜台上是否有人,是否有足够的人手来为客户服务。
针对这一问题,将会出台一项公司销售员工工作规范,是制约也是规范大家的言行。
希望大家都好好的配合各部门的工作。
当然,开会是必要的,上传下达也是必须的。
但是,光是讲空话,是远远不够的。
对于我们目前的工作,要真抓实干,加强落实。
各部门要齐头并进、协调配合,团结一致的共同把我办事处工作做好。
团结是干事业、干成事业的根底。
在工作中要多商量,多沟通;
要换位思考,互相理解,互相支持;
要宽以待人,多体谅别人;
要讲风格,讲境界,识大体,顾大局。
只有一个团结和谐的集体,才能使大家同心协力、优势互补,圆满完成各项工作任务
提高服务质量,为品牌的发展奠定根底。
服务质量是品牌塑造(本文来自:
小草范文网:
总经理开会发言稿)的加速器。
我办事处要想成功的塑造自己的品牌,单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够,还应有高质量服务。
服务质量的提高是成功塑造品牌的关键。
品牌的塑造是一个长期的过程,贯穿在办事处的运营和生存中。
没有品牌形象是失败的,是没有市场的。
只有实现品牌的最大化扩张,才能更好地带动我办事处的发展,提高我办事处的综合竞争力,从而实现利润的最大化。
所以下一阶段我们要以梦洁/凯盛一级品牌资质为依托,以优质商品、高效服务来不断地创建精品工程。
历史证明:
钢铁一样的团结,是我党消除一切困难的有力武器。
关于现在我们的工作也一样,各个部门要加强协调工作,要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来,步调一致地推进工作的开展。
团结一心、百折不挠、众志成城、知难而进、迎难而上、艰苦创业、共渡难关,有奋斗,有喜悦,也有感动。
城乡网络建设,平台推广,减小店面开支,
篇二:
公司总经理在年度工作会议上的讲话
站在新起点创出新佳绩实现新跨越
为开创富美和谐煤电建设新局面而努力奋斗
—公司XX年安全工作会议
(XX年1月10日)
总经理李玉行
送走硕果累累的XX年,我们又迎来生机勃勃的新一年,神龙矿业公司的发展又掀开了一页历史新篇章,在这辞旧迎新之际,我们在此隆重召开公司XX年安全工作会议。
会议的主题是:
全面总结XX年安全生产工作,分析面临的形势,部署XX年任务,动员大家进一步解放思想、转变观念,以更加坚定的信心、更加昂扬的士气,凝聚力量、乘势而上,为开创富美和谐煤电企业建设新局面,在科学发展的道路上阔步前进。
下面,我主要讲三个方面的内容。
一、XX年工作总结
刚刚过去的XX年是公司近年来面临挑战最多、压力和困难最大的一年,也是极不平凡的一年。
应对艰难形势,全年工作取得重大成果:
一是顺利完成了煤电项目建设的年度目标,矿井正式投入试生产,当年原煤产量完成万吨;
发电机组正式运转,并实现入网供电,当年发电量完成度;
二是矿井总进尺米,圆满成成了矿井基建开拓任务,为矿井明年的生产接续夯实了根底;
三是洗精煤万吨,有效提高了经营效益;
四是企业总收入亿元,实现利润亿元;
其中煤炭收入亿元,发电收入亿元,实现了当年投产当年盈利;
五是上缴税费亿元,同比增加亿元,增长%;
六是经济运行质量进一步提高,利润超额完成公司董事会下达的考核指
标;
七是职工人均收入达到元,同比增加元,增长%;
八是固定资产投入亿元,实现工业增加值亿元,同比增加亿元,增长%;
九是总资产报酬率完成上级公司下达的考核指标;
十是煤矿吨煤成本有效控制在元以内,为企业的节支增效提供了保障。
这一年,我们立足实际、创新载体,管理提升活动取得重大进展。
一是安全生产保持稳定局面。
加快推进本质安全型企业建设和标准化达标工作,精心策划“安全生产月”及“打非治违”等专项活动,深入开展“两落实”督查和“降缺陷、降非停、创金牌”活动,设备可靠性水平稳步提升,安全风险防控和应急能力显著增强,确保了发电机组可靠运行及煤矿生产的安全稳定,圆满完成了年度各项安全生产目标。
突出重点项目,强化专项防控,确保了工程建设安全。
XX年,公司在机组发电、煤矿生产、基本建设等方面杜绝了重伤及以上人身事故、
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