市政工程技术标.docx
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市政工程技术标.docx
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市政工程技术标
第一章编制说明
1.首先,我们万分感谢业主对我们公司的信任,我们将全心全意为新建仓库效劳,服从业主、监理的管理,共同完本钱工程的建设任务。
我们通过认真学习和研究合同及有关图纸资料,并数次踏勘施工现场,在分析了各种外部环境和内部条件,以及工程施工的特点以后,我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完本钱工程合同文件规定的工程范围内的任务。
2.本施工组织设计编制范围是中央储藏粮昆明直属库新建昆明粮油中心库储藏仓工程主体建筑施工〔第一标段〕。
内容涵盖1-1、1-2、1-3号3栋空中现浇拱板平房粮仓〔建筑面积总计:
8139m2〕及一站式效劳中心、机械库器材库的主体建筑施工。
我们一定全力以赴,做好施工前期准备工作,并做好各项施工方案的审定工作。
我们一定发挥本公司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势,科学组织施工,配置足够的管理力量、技术力量和劳动力,强化方案管理、质量管理,优质高速完本钱工程。
采取的具体措施如下:
(1)我公司把本工程列为公司2021年度重点工程工程,选派优秀工程经理担任本工程工程经理,配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成工程管理班子,进驻现场施工。
(2)工程施工采用信息化管理:
在施工过程中,按阶段采集施工信息,对施工操作过程进行数码摄像记录。
工程施工的全过程采用计算机管理工程的工期、质量、技术、资源、文件档案。
(3)严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省、苏州市建设局关于施工现场标准化管理的具体规定,组织好现场文明施工,争创市级文明工地称号。
(4)加强总承包管理措施,主动热情地组织好、配合好、协调好业主指定的其他分包单位施工,使本工程成为高品质的产品。
(5)以一流的效劳,一流的干劲,一流的质量,一流的速度,一流的文明向业主献礼
组织设计是指导本工程实施过程中各项生产、组织、技术、经济活动的综合性文件,是工程经理受企业法人代表的委托,针对本工程工程合同所规定的内容而编制的规划性文件。
编制依据如下
中央储藏粮昆明直属库新建昆明粮油中心库储藏仓工程工程招标文件。
中央储藏粮昆明直属库新建昆明粮油中心库储藏仓工程工程施工图。
中华人民共和国公布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、标准及验评标准〔主要目录如下〕:
GBJ201-83土方与爆破工程施工及验收标准
GBJ202-83工程测量标准及技术说明
GBJ203-83砖石工程施工及验收标准
GBJ204-92砼结构工程施工及验收标准
GBJ209-83木结构工程施工及验收标准
JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收标准
GBJ119-88混凝土外加剂应用技术标准
GB5027-94屋面工程技术标准
JGJ18-96钢筋焊接及验收规程
GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准
GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准
88ZJ建筑配件图集合订本
GBJ7-89建筑地基根底设计标准
JGJ46-88施工现场临时用电平安技术标准
JGJ33-86建筑机械使用平安技术规程
YSJ402-89地基与根底工程施工规程
GBJ208-83地下防水工程施工及验收标准
GBJ208-82电气装置安装工程施工及验收标准
中华人民共和国公布的?
建筑法?
。
建设部颁发的?
建设工程施工现场管理规定?
。
现场和周边的实地踏勘情况。
第二章工程概况
中央储藏粮昆明直属库新建昆明粮油中心库储藏仓工程一期由国贸工程设计院设计,工程位于云南省昆明市郊晋宁县工业园区青山片区,施工内容包括:
A1型1-1平房仓、A2型1-2平房仓、A1型1-3平房仓、一站式效劳中心、机械库、器材库,总建筑面积8581.51m2,根底形式为独立根底,平房仓结构形式为钢筋混凝土框排架结构,一站式效劳中心结构形式为框架结构,机械库、器材库结构形式为门式钢架结构。
A1型1-1平房仓、A2型1-2平房仓、A1型1-3平房仓、一站式效劳中心、机械库、器材库,总建筑面积8581.51m2,根底形式为独立根底。
工程概况一览表
工程名称
中央储藏粮昆明直属库新建昆明粮油中心库储藏仓工程主体建筑施工〔第一标段〕
建设单位
中央储藏粮昆明直属库
设计单位
国贸工程设计院
建设地点
云南省昆明市郊晋宁县工业园区青山片区
建筑面积
8581.51m2
合同类别
固定总价合同
方案开工
2021年9月20日
方案完工
2021年2月16日
工程质量等级
合格
本工程平房仓结构形式为钢筋混凝土框排架结构,一站式效劳中心结构形式为框架结构,机械库、器材库结构形式为门式钢架结构。
平房仓结构平安等级为二级,地基根底设计等级为丙级,抗震设防烈度为7度,抗震设防类别为丙等,设计使用寿命为50年。
直形砖根底±0.000以下墙体采用MU10烧结普通粘土实心墙,M10水泥砂浆砌筑。
中通长钢筋可采用搭接,板底钢筋在支座搭接,板面钢筋在跨中搭接。
梁内通长钢筋当长度不够时均须采用机械连接〔A级接头〕或等强度对接焊连接。
2.4工程特点分析
1、本工程气密性指标、防火、防潮等级要求较高,同时还需满足通风、熏蒸、防鼠、防鸟、虫等功能要求,所以在工程施工中,须吃透图纸,充分理解设计意图,依照设计图纸和标准要求进行施工,确保工程质量。
2、本工程施工关键在于24m跨度预应力拱板结构的一次性空中现浇张拉。
在施工中需采取强有力的组织措施和可靠的技术措施,以确保拱板结构的施工质量和整个工程的施工工期。
3、本工程施工内容较多,各阶段搭接紧密,因此需对整个施工现场进行科学合理的布置,在工程施工中,对施工人员的调配及各类材料的入场等进行细致的安排。
4、工程有局局部项工程专业性较强,由专业施工队伍负责施工,在工程施工中需精心组织,密切配合,以确保工程质量。
第三章工程目标及施工部署
针对目前建筑市场竞争剧烈的状况,根据本工程的具体情况,重点抓住“提高工程质量〞和“加强现场和环境管理〞及“加快施工进度〞这三项内容组织施工。
具体落实和表达在配备得力的工程班子,过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的机械设备,采用先进合理的技术措施,科学地安排施工进度,保证物资的及时供给,组织好各工种的协调作战。
加强工程施工的三级动态管理,确立本工程施工工期为150日历天,全面完成合同条款内的各项工作的施工总进度控制方案的目标管理。
全面贯彻落实公司相关规定和质量体系程序文件,确立本工程确保合格的质量目标管理。
质量保证体系见附图。
全面贯彻落实我公司质量手册,确立本工程“杜绝死亡事故,控制重伤事故,减少一般事故〞、“施工现场平安防护达标率100%,综合优良率≧50%〞、“实现无重大伤亡事故、无重大设备平安事故、无大火灾事故、无重大多人急性中毒事故〞的平安目标管理。
平安保证体系见附图。
为保证满足业主的需求,我公司专门成立新建仓库工程经理部,委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的具有建设部注册工程经理资质的优秀工程经理担任工程经理部经理,相应的配置一套强有力的管理班子。
工程经理部对工程进行具体的管理,负责施工现场的全面工作,工程经理部具有合理的现场组织机构和职权,同时明确各管理人员的职责和任务,使工程经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。
1、工程部以工程经理为第一责任人,管理工程的各项事物。
对工程的质量、进度、平安及工程的投资本钱控制进行全面的管理。
对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。
对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工,并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。
要培养工程部有较强的集体荣誉感和集体团结性。
工程经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。
在施工建设建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对工程部进行监督和管理工作。
2、工程部设置工程副经理协助工程经理管理各项事物。
技术负责人管理工程技术上的各项事物,同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。
对工程采用“四新〞技术和工程施工本钱进行控制。
工程副经理和技术负责人应做好工程经理交代的其他工作,同时向工程经理负责。
3、施工队长管理工程的实际施工,在工程施工期间要对工程的人员,机械,材料等进行协调和管理,施工现场的各单位工程,各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况而合理安排,使工程的进度按合理的顺序进行,同时使工程的本钱降到最底限度,施工队长应做好工程经理交代的其他工作,向工程经理负责。
4、各施工管理人员应做好工程安排的各项工作,各施工管理人员应根据工程的工程方案,及工程的安排而合理安排自己的本职工作,各管理人员应做到全心投入本工程中,做到务实,团结,合作,创新的工作态度,不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、平安等事情的发生。
各管理人员向工程经理,工程副经理,技术负责人及施工队长负责,同时工程各管理人员应做好工程经理交代的其他事情。
5、工程在施工中形成一个有效的团体,各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通,遇到问题进行相互讨论,合理的解决各种问题。
6、工程施工的各施工队根据工程部的安排进行组织施工,各施工队在施工时根据工程部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工,在施工时严格控制工程质量进行施工,施工队在施工时如质量达不到设计要求,施工队进行整改甚至返工,并对原因进行总结,对影响较大的进行处分,各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。
8、各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工,在施工时要严格按要求施工,特别对图纸设计有强制性要求的各种指标,按标准施工。
9、工程部在工程施工期间做好工程的卫生工作,对工程进出的车辆进行对泥土的清理,特别是雨天施工期,不使泥土污染工程以外的道路,做到车辆在出工程现场时用水进行清洗。
工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放,根据工程的实际地理位置进行处理,位置要做到不扰动当地的居民。
1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律和政策,执行企业的各项管理制度;
2.受企业法人委托,全面履行合同范围内的施工进度、施工质量、平安生产、本钱控制等约定,并对所约定的内容全面负责;
3.组织工程工程中标后施工组织设计的调整,包括工程进度方案和技术方案,制定平安生产、保证质量和降低本钱措施,并组织实施;
4.根据企业年〔季〕度施工生产方案,组织编制季〔月〕度施工方案,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用方案,椐此与有关部门签订供需承包和租赁合同,并严格履行合同;
5.对工程工程施工进行有效控制,执行有关技术标准和标准,积极推广应用新技术和现代化管理,努力实现技术进步;
6.科学组织和管理进入工程〔现场〕的人、财、物资源,协调各分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供给,及时解决施工中出现的总是做好资源优化配置,提高综合经济效益;
7.组织制订工程经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度;
8.严格财经制度,加强财务、预算管理。
3.1.6工程经理的权限
1.有权组织工程经理部班子,择优聘用和解聘业务管理人员,制订工程内部各种责任制度或实施细那么;
2.有权以企业法人代表委托代理人的身份,在授权范围内与业主洽谈业务,签署洽商有关业务文件;
3.具有对施工工程的生产经营指挥权,调配并管理进入施工工程的人力、资金、材料、机械设备等生产要素;
4.有权选择施工作业队伍,参照国家或地方概预算、标准对分包工程的价格和劳务费有商定权;
5.有进行合理的经济分配,如奖金、工资的分配权,以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权;
6.有权向公司经理提出意见
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