KPI考核文件图表1文档格式.docx
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计
安全管理
采
购
广告策划
仓
库管理
产
品销售
销
售支持
售
后服务
核心层
1
2
骨干层
9
8
7
6
一般层
5
4
基础层
3
任职资格评价表
\要素
类别\
知识
技能
经验
职责
精品
的复
杂性
过失
的危
害性
对他
人工
作的
影响
工作
条件
范围
高层
15%
10%
8%
2%
20%
中层
5%
基层
12%
技术
研发
产品
设计
质量
控制
4%
财务
会计
6%
广告
策划
7%
3%
人力
资源
安全
采购
仓库
销售
工资等级对照表
薪等
基本工资
级差
工资标准档次
800
760
780
820
840
900
100
930
960
1000
120
1040
1080
1150
150
1200
1250
1300
1350
1400
1500
200
1570
1640
1750
250
1850
1930
2000
2090
2180
2300
300
2400
2500
10
2700
400
2810
2920
11
3500
3770
4030
12
4500
4830
5160
定岗、定员表
部门
岗位设置
宀口疋员
备注
总经办
1人
副总经理
总经理助理
综合部
部门经理
经理助理
前台
增值业务部
市场助理
产品策划
2人
GPS销售部
暂时空缺
副经理
高级客户经理
客户经理
业务代表
高级项目经理
项目经理
技术部
高级工程师
工程师
助理工程师
程序员
出纳
客服
客服主管
外呼服务部
外呼主管
电话营销
公司战略目标和经营重点
公司级KPI指标
咅
目标
部门经理绩效指标
Ir11
>
"
VV1
级
KPI
指标
员工绩效目标
岗位职责
员工
!
员工个人绩效;
指标:
量化指
;
标;
行为指标
员工级
*
\
■V
员工个人绩效指标:
KPI指标;
辅助
KPI指标
公司目标分解图
*部门KPI指标1
*部门KPI指标2
*部门KPI指标3
部门KPI指标4
部门指标分解图
工作职责3*KPI指标
*KPI指标
►工作职责4
1KPI指标
岗位指标分解图
xx公司KPI绩效考核计划表(部门级)
部门:
考核时限:
部门负责人:
直接上级:
分值
考核标准
考核
得分
指标类型
目标计划
财务指标
(权重)
客户指标
流程指标
学习成长指标
调节分确认
考核总得分
最后得分
1、公司领导对绩效考核结果有+/-5的调配分权限;
具体根据部门的实际情况,可对考核得分适当+/-调配分;
2、公司总经理不在职时,由分管副总代司其职。
公司领导:
日期:
XX公司KPI绩效考核计划表(员工级)
部门:
岗位:
学习成长
调节分
确认
1、部门经理对本部门员工绩效考核结果有+/-3的调配分权限;
具体根据部门的实际情况,经总经理审批冋意后,可对考核得分适当
+/-调配分;
2、公司总经理不在职时,由分管副总代司其职。
员工签字:
内部管理目标
提高公司产品的市场竞争力;
产品研发与技术创新的改进;
管理水平的提高;
工作效率的改进
员工管理目标
人才队伍的建立和维护;
人才素
质的提高
公司级KPI指标分解图
公司级KPI模型
部门级KPI模型
岗位级KPI模型
目标测评
技能提高;
学习计划完成;
利用资源成长。
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- 关 键 词:
- KPI 考核 文件 图表