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采用LTE技术来改进现有的以无线局域网标准为主的企业专用网络必将是未来的一个趋势。
针对企业的需求有针对性地提供LTE技术的无线覆盖方案,提供具有传输距离、移动性、并发用户数和可靠性优势的无线接入设备将会获得市场的青睐。
不过,对于广大芯片解决方案提供商而言,这不仅是一个机会,更是一次挑战,如果没有无线通信领域的长期积累,也将无法在这个广阔的市场中分一杯羹。
中兴无线通讯芯片:
高移动性的定制化解决方案
纵观国内的芯片企业,中兴微电子可能会是这个市场中的一匹黑马。
中兴微电子于20xx年注册成立,前身是中兴通讯于1996年成立的IC设计部,已拥有19年的IC研发历史。
根据官方消息,中兴微电子现有研发人员约20xx人,在深圳、西安、南京、上海、美国均设有研发机构,截至目前,共申请IC专利超过20xx件。
公司每年将营收的30%用于研发投入,20xx年销售规模已跻身国内集成电路行业前三。
中兴微电子多年来为中兴通讯供应通信芯片,在无线通讯芯片领域有着长期的积累,从而使得其可以将标准商用网络的服务经验拿来为广大企业客户所用,为他们提供长距离、大带宽、高移动性的定制化的芯片解决方案,将无线最前沿技术应用于专用网络。
目前中兴微电子提供包括定制芯片、通信协议栈、核心网解决方案在内的多种定制化服务。
涉及应用场景相当广泛,例如基于LTE技术的无线交通覆盖解决方案,在保证高吞吐量和高移动速率的基础上,提供基于低成本的接入AP、车载CPE和高速网关设备的组网方案和芯片解决方案,从而能够灵活支持各种授权和非授权频段的无线接入服务。
并且其特有的单芯片软件无线电架构能充分保证系统的高集成度、定制化、可升级特性。
又或者,无线视频监控解决方案同样可以基于LTE技术,从而保证多路移动或者固定摄像头的无线高清的回传,减小布网成本。
同时通过采用下移核心网络技术和简单以太网组网方式,可以说是监控安防未来升级的绝佳方式。
再者,无线中继解决方案可以应用到一些不方便布置有线连接的场景,有些AP无有线回传通道,通过无线的中继就可以回传到控制中心。
是否拥有足够多的技术积累,能否提供灵活的解决方案,从而让移动互联技术能够适配于不同企业用户的需求,让大家分享无线技术的前沿发展,这将成为各家芯片服务商的必备功课,而谁又能在这个市场中独占鳌头,让我们拭目以待。
解决方案篇2
电脑音箱没有声音的原因看似简单,其实有时解决问题起来比较复杂,既涉及到硬件方面的问题又涉及到软件方面的问题。
因此,要先查明原因,看是软件还是硬件出了故障,然后针对问题对症下药。
为什么电脑音箱没声音有很多种可能:
1、插座接触不良、信号线接触不良。
要检查清楚音响通电、各个信号线接触良好。
音箱部分故障最常见的当然是喇叭问题了,可以说一套音响系统中最容易发生的故障就是烧坏喇叭,这个当然有人为因素,但大部分还是音箱本身质量问题。
音箱的另外一个常见故障就是接线端口老化,接触不良了,特别是经常流动的音箱容易发生这种故障。
2、用其他的音源连接音箱,看是否有声音,如果依旧没有声音,可能是音箱本身出故障,例如扬声器音圈烧断,扬声器音圈引线断路等等,在保修期内的话不妨联系音箱商家进行处理。
3、声卡没有安装驱动程序或安装不正确。
解决方法:
在桌面上右击"
我的电脑"
→选择"
属性"
→弹出"
系统属性"
窗口→选择“硬件”页面→按“设备管理器(D)”按钮→弹出“设备管理器”窗口→检查"
声音、视频和游戏控制器"
或“多媒体音频控制器”前有没有“!
”或“?
”,如有说明没有安装声卡驱动程序或安装不正确,请找到声卡的驱动盘重新安装驱动程序即可。
4、在声音属性里关闭了音量。
进入“控制面板”,双击“声音和音频设备”项,弹出“声音和音频设备属性”窗口,选择“音量”页面,把音量调节滑块调到合适的位置,并在“将音量调节图标放入任务栏(I)”前打上钩,确定并退出即可。
5、在“设备管理器”里面禁用了声卡。
进入“设备管理器”,展开"
分支,找到声卡项(如果被禁用了,其前面的小喇叭上有一个“X”)并选中,然后按工具栏的“启用”按钮即可。
解决方案篇3
摘要:
针对医院薪酬管理进行了多角度分析,通过分析指出了目前医院薪酬管理方面存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些有效的意见和建议。
关键词:
医院;
薪酬管理;
薪酬改革;
重要性
1公立医院医院薪酬管理的内涵
1.1医院薪酬的内涵可以从狭义与广义两个层面来进行概括
从狭义的层面来看医院薪酬指的即是员工能够获得的工资收入以及奖金所得等;
从广义的层面来看医院薪酬指的即是员工在进行工作的过程中所能够获得的所有收益,这里的收益既包括工资性的收益,也包括一些无形的收益,比如,如果员工表现好,那么他有可能获得职位的晋升,拥有更好的工作环境和工作条件,能够更好的发挥个人潜力,实现自己的发展规划目标。
1.2医院通过积极进行薪酬管理能够达到很好的激励作用
使得员工对于医院充满信心,更好的发挥自己的优势作用,为医院发展贡献自己的最大力量,对于医院的发展来说意义重大。
通过进行薪酬管理使得员工能够获得更好的收益分配,促进员工更好的参与到日常的工作当中来。
在员工的利益和医院的基本发展目标达成一致的情况下,医院的发展更加顺利,更容易实现发展目标。
2公立医院薪酬结构的现状
2.1目前的医疗卫生体系的基本情况
进行薪酬分配的基本内容为:
有职位报酬、职位收益以及绩效所得等这些主要薪酬,还有医疗卫生津贴以及车费补贴等这些主要的津贴收益;
同时,根据有关规定,获得相应的奖金,在进行奖金的分配和发放的时候,医院主要采取工作量和奖金相挂钩的方式,同时,还会参考员工的基本工作环境、工作内容以及工作的性质,进行奖金分配的合理调整;
基本的社会保障金从员工的工资性收益当中进行抽取,抽取的实际金额严格的按照管理部门的有关规定进行;
同时还有购房补贴、医疗休养费等等这些主要的员工福利。
2.2工资分配情况
在进行工资分配的时候,只是简单的和绩效联系起来还远远不够,这样不能够使得绩效的激励作用很好的实现,对于绩效进行充分利用,能够使得员工更好的发挥自己的潜能。
在进行工资分配的时候要充分的考虑各个方面的因素,比如,员工工作的.基本环境,工作的基本性质以及内容,在进行各项工作的时候所面临的各种风险,还有员工在特定岗位上的发展前景等等,通过参照各个不同方面的因素,使得工资的分配更为科学合理。
通过对于薪酬结构进行进一步的分析能够得出,现在在进行工资分配的时候,不仅仅会参照员工的绩效,还要依照团队绩效,使得薪酬结构变得更加科学和合理。
3我国公立医院薪酬管理存在的问题
3.1薪酬结构设置不科学不完善
①在进行工资分配的时候,现在的主要参考依据集中在员工的职位高低等方面,而对员工实际掌握的工作技能没有更多的进行参考;
②能够发生变动的薪资所占的比重不足。
在这样的薪酬管理结构之下,员工的工作积极性不能够很好的带动起来,工作效率普遍偏低,进而对于医院的营运造成不良影响。
3.2新酬考核与债效考核依据不便理
在进行薪酬分配的时候,主要的参考依据是不同部门不同职位的经济收益。
那些经济收益较好的部门往往能够获得更多的薪资,而那些经济收益相对较低的部门,其薪酬也不高。
在这样的薪酬分配办法之下,不能够很好的体现多劳多得的原则,很多部门工作强度大,但是薪资水平低。
公立医院进行绩效考核的主要依据是机构或者岗位的经济收益,各个不同的部门对于员工进行考评。
因为绩效考核不科学不合理,参考价值不大,使得薪酬分配不公平。
很多的公立医院在进行经营运作的时候自负盈亏,使得医院更多地通过经济收益进行工资分配。
目前很多的医院获得经济收益的主要部门都借助于先进的医疗设备以及药物的销售,造成各个部门的收益和员工付出不一致的情况。
4公立医院薪酬管理的改革对策
4.1医院层面的薪酬管理改革对策
在公立医院进行薪酬管理的时候,其基本任务就是固守现在的薪酬分配状态,同时还要降低无效医疗的情况,使得薪酬管理水平得到提升;
在进行收益的分配的时候,实现公平竞争,促进收益分配更加的合理。
消除内部垄断权利市场,规范个人行为;
医院直接获得垄断收益,稳定薪酬水平;
医院统一分配垄断收益,优化薪酬结构。
在医院进行薪酬管理的时候,为了使得其效率水平得到提升,更多的借助于内部管理,这种改进措施没有很好的顾及医院的长期发展。
4.2政府层面的薪酬管理改革对策
只有公立医院才会由政府来提出明确的薪酬管理方案,而且在制定方案时,要想实现人员的自由流动,就一定要清楚的将公立医院的产权归属明确。
所以,针对公立医院而言,薪酬管理改革对策就是着力将人力资源市场机制在医院中的作用全面恢复。
清晰界定公立医院产权归属;
建立医疗人力资源市场体制。
构建多元化的医疗服务市场。
建立一个完善,有效的薪酬管理机制,将公立医院从里到外的管理模式进行改善,这就是政府对于医院薪酬管理的长久性改革方案。
4.3对薪酬管理系统进行改革和创新
如今的医疗市场越来越成熟,而竞争也越来越激烈,在这种大环境下,以往的薪酬理念已经不能够满足医院发展需求,所以必须对薪酬管理系统进行改革和创新,要大力强化薪酬管理对于企业员工的激励作用,将企业员工个人绩效考核和岗位绩效列入薪酬管理中,并将其作为重点改革方向,只有这样,才能将薪酬管理的效果真正发挥出来,从而使医院管理体制改革顺利进行。
医院薪酬管理机制的设定可以说是其人力资源最切实的保障。
只有医院拥有一套行之有效的薪酬管理系统,才能够真正的利用这一系统来提升员工的工作积极性和热情度。
但这一系统的制定一定要符合医院的实际情况并能够起到积极性作用。
5结束语
不管是公立医院还是私立医院,其竞争都是人才的竞争,所以薪酬管理最大的作用就是要将高品质的人才留住,因为只有拥有高品质的人才,才能够使医院发展的更快。
基于此,有效的医院薪酬管理系统不仅是其人力资源管理的保证,同时也是整个医院发展的坚实基础。
[参考文献]
[1]周琳;
汤金霞.关于公立医院行政后勤科室绩效分配实践与思考[J].中国卫生产业,2015,(15).
[2]唐超.人事薪酬改革:
让医者尊严回归[J].中国医院院长,2015,(23).
[3]谢代斌.关于公立医院薪酬绩效与激励制度探究[J].科技传播,2014,(17).
[4]李丽燕.公立医院薪酬管理现状及发展趋势[J].现代商贸工业,2014,(15).
[5]宋甜.医院薪酬与人力资源管理的关系探讨[J].东方企业文化,2014,(19).
解决方案篇4
iPhone发热发烫原因解析
1.运行高耗能的App
如玩3D游戏、播放影片、大量资料传输等,造成CPU持续以高负载运行。
2.边充电边玩游戏或通话
手机电池一边输入、一边输出,这不仅会损耗双倍电力,还可能对电池性能造成伤害,最好避免这种行为。
3.使用不良的锂电池或品质不佳的山寨机
对iPhone用户来说不是问题,只要你买的不是可以换电池还能双卡双待七彩灯的iPhone,那么,你懂得…
4.手机App故障
有时候有些App的异常运行,会大量占用内存,使CPU高负载运行。
5.保护壳和其他覆盖物
配有某些劣质保护壳可能会影响iPhone散热,导致手机发烫。
6.iPhone越狱安装不兼插件
越狱后安装些随机启动并长驻后台的插件或者不兼容的插件可能会引起手机发热发烫的情况。
iPhone发热发烫的危害
根据理论,锂电池温度每升高10℃,化学反应速度将提升两倍,将会造成电池耗电加速,这就是为什么夏天耗电更快的原因。
现在使用的锂聚合物电池虽然有弹性的包装吸收热膨胀的能量,可是随着聚合物包装的膨胀,却有可能挤压到电路板与其他零件,容易造成手机内部电路的短路或电弧产生。
电弧能够产生超过摄氏20,000度的高温,将可能点燃其他聚合物材料及点燃软包装,造成手机燃烧的危险。
曾经发生iPhone6爆炸的新闻,所以还是谨慎对待发热问题吧。
以下11个小招,将能较好地解决你发烫的手机,手机不想当“暖宝宝”用的话就Get一下吧!
解决手机发热严重方法两大类
一、手机已经发烫快速降温
1.手机壳散热不好的话,将手机壳拆下散热。
2.将手机放在冰凉的桌面或者墙面上物理降温。
3.有空调的话,将手机放在出风口上吹吹冷气降温。
4.关闭不使用的后台程序。
5.手机若已发烫,可以尝试重启iPhone会有效降温;
二、日常电池护理方法
1.避免边充电边玩游戏、看影片或通话;
2.避免长时间通话将手机紧贴脸颊,尽量使用听筒耳机;
3.在“设置”-“iTunesStore和AppStore”中,关闭App的自动下载、自动更新功能;
4.避免长时间使用高耗能的App程序;
5.使用第三方软件进行温度检测监控,设置高温提醒。
6.在充电的话就暂时停止使用,防止发生危险,打开硬件管家充电可以对电池中受损的电子进行修复;
延长电池使用寿命。
解决方案篇5
工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造价,它是基本建设最基础的管理工作,也是当今建筑市场竞争的核心问题,工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要,但这项工作目前还存在着不容忽视的问题:
概算超估算,预算超概算,决算超预算;
工程造价管理人员素质有待提高等。
通过实践思考使国内建设工程求得一个合理的造价的对策,以达到节约国家建设资金,提高施工方的利润,促进国民经济的健康发展。
建筑工程;
造价管理;
问题及对策
建筑工程造价管理始终贯穿于建筑工程施工全过程中,其属于建筑工程施工管理的重要组成部分,造价管理控制好坏将会对施工单位的工程项目利益产生影响,这便要求各施工单位在保证建筑工程建设质量的基础上,通过提高工程造价管理水平来实现经济效益最大化这一目标。
1当前存在于建筑工程造价控制中的问题
1.1建筑工程造价决策失误。
目前,我国的建筑单位往往在缺乏实际考察的情况下做出造价决策,这种片面的决策方式难免带有主观性的色彩,通过尽可能降低建筑工程造价预算来实现建筑单位经济利益的目标是决策者在进行决策过程中的重要手段,而这种依靠主官臆断的决策行为往往无法反应出真实的造价预算,从而导致后期工程造价投入的增加,致使造价失控。
1.2合同管理和索赔意识不强。
当前在建筑市场经济情况下,建筑施工企业承揽施工任务比较困难,建设单位的招标文件合同条款往往比较苛刻,还要把好多项目分割出来,建设单位自行分包。
在这种情况下,施工总承包企业在项目经营和管理上困难就比较多。
其一是施工总承包企业为了能够承揽施工任务,而忽略了合同的签订,也没有对项目实地考察以及合同条款的研究,简单的按招标文件的条款进行套用。
但是在施工过程中由建设方分包单位的原因、当地群众干扰的原因、设计单位的原因而造成的工期延误和费用的增加,而施工合同条款上建设单位对这些问题又进行了回避不谈,施工总承包企业的现场管理人员对工程索赔问题不够了解,也不够重视,也没有及时的进行处理,使工程索赔问题搁置下来为竣工结算带来麻烦。
其二是项目管理人员与供应商签订合同不认真、也不履行约定义务,给供应商又进行了索赔,给企业造成不必要损失,增加项目成本。
1.3招投标阶段存在的问题。
招投标阶段也是项目造价控制的重要环节,有些建筑企业的设计人员对标底的编审不够严谨,未能做到现场勘察结合招标文件要求计算造价导致误差较大,不能有效判断企业投标价格是否合理,不利于共同营造公平竞争的良好氛围。
在招标工作中最重要的一个环节就是评标定标,要想实现招投标合理公平的目标,就一定要确定一个合理公正、较为科学的评标定标方法。
在我国目前还没有这样一套较规范的评标定标方法,所以使得某些建设单位依然只关注报价高低,以最低报价为主。
评价小组中的大部分成员都是建设单位分派出去的,所以评标时,有着较大的主观因素,有失公正。
1.4成本核算不合理。
当前,施工企业工程造价人员在计算项目施工成本时,往往是以当地建筑工程预算定额为依据,以及参照市场信息指导价来计算分部分项工程直接费,工程量计算都是根据当时投标书中的工程量清单数量,没有在计算施工成本的时候重新计算施工图中的数量,也不详细了解项目当地材料价格和施工情况下,而组成的项目单价。
但这种不切合实际施工成本的确定,往往使施工成本控制失去指导意义。
在施工过程中也没有对施工方案进行优化,不采用新方法、新设备、新工艺、新材料而喜欢多用人力,又对原材料控制不力,严重影响造价控制。
2解决方案
2.1招标阶段的工程造价控制与管理。
标底是建设单位拟建工程投资的底数。
单位没有条件,应请有资格的咨询单位代编;
有条件的单位尽量自行编制。
编制标底时要与市场的实际变化相吻合,要实事求是、切合实际,保证标底编制质量,把工程标底控制在合理造价的下限。
业主可根据工程的规模、性质、特点,确定合适的发包方式来控制工程造价。
实行公平合理的招投标,可使承担的工程造价更加合理,并可有效地控制工程造价。
所以在招投标过程中,要有明确的透明度,使招投标单位思想明确,对招投标工作放心,真正体现市场经济的公平竞争。
2.2设计阶段的造价管理。
建筑工程项目设计阶段的造价管理主要为工程量的清单报价和工程招投标的设计。
例如建筑工程的工艺要求、建筑材料、施工设备型号及数量等。
施工单位需要在工程造价与设计方案之间选择平衡点,从而在保证工程质量的基础上,有效控制工程造价。
2.3加强对建筑工程施工阶段的造价控制。
施工阶段是建筑工程建设的关键性阶段,施工阶段的造价关系到整个建筑工程的造价,施工阶段的建设水平影响到整个建筑工程的施工水平。
建筑工程工期较长,很容易导致材料人工等一系列的波动,很容易对造价产生影响。
因此,在图纸的设计过程中,不仅要考虑到施工质量的监测与设计,还要考虑投入资本变动对工程的影响,对建筑工程的造价实现动态控制,尽量降低各种不可抗力因素的影响。
要编制施工现场的管理费标准,建立管理费用的支出与预算;
本着“精简、高效”的原则,对于计划外或超出的开支更要严格筛选审查。
加强定额管理,严格规划好用以完成建筑工程所需要的人员、材料、设备等数量。
不管是哪一方提出的修改方案,施工企业都要与原方案做详细比较,进行价值分析。
2.4严格控制工程变更程序。
在工程施工阶段对工程造价进行管理,首先严格控制工程变更程序。
具体来说,就是制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法,突出事前控制,强化事中控制,完善事后控制。
突出事前控制是指要避免设计院出变更,施工单位实施,实施完再报决算的习惯模式。
除非有特殊情况,一般的工程变更都必须建立先由施工单位打立项报告,监理工程师审核,经业主批准立项后才可以实施的程序。
另外,工程变更的费用和变更方案是联系在一起的,因此变更立项报告在说明变更处理方案的同时,必须同时说明相应的变更价款,从而使业主决策时对造价心中有数,避免造价失控。
2.5竣工结算阶段的工程造价控制与管理。
竣工决算这最后一道关口的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等,使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。
审计人员必须秉公办事,坚持原则,从严把关。
工作中应坚持深入施工现场,了解工程变更内容的具体做法,熟悉工程变更、增减工程量情况,为决算审计打下基础,同时要建立严格的审计制度。
只有坚持严格的办法和程序,才能保证决算的真实性、严肃性。
3结语
建筑工程造价控制是一项涉及范围广、工作量大、程序复杂的过程。
管理者要重视相关规范制度的建立和完善,严格遵守市场秩序,完善自身管理流程。
总之,应在保证上建工程建设质量的前提下,实现工程造价科学化管理,从而促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]许铃.建筑工程造价管理存在问题及对策[J].城市建设,20xx,09(02):
46-47.
[2]谢新喜.探讨建筑工程造价的全过程管理[J].中国城市经济,20xx,15(18):
54.
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