施工组织和部署Word文件下载.docx
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先水电、后吊顶;
先房间、,后走廊;
先湿作业、后干作业;
先基层、后面层;
4、主要工种工艺流程
1)瓦工工种
(1)地面作业:
清洁面层→放线定位→先选排石(砖)→水泥砂浆配比→铺浆放面层→擦缝→清洁面层→养护;
(2)墙面作业:
墙面清理→抹灰/防水层→放线定位→水泥浆(专用建筑胶)粘贴→勾缝/擦缝→清洁面层→护角保护;
2)木作工种
(1)顶棚:
放线定位→吊点→龙骨铺设→石膏板铺设/格栅安装/铝扣板安装;
(2)墙身:
连接点→木骨架/轻钢骨墙架→底层衬板铺设→木层板铺
3)机电管线
线管敷设→穿线→设备安装→调试运行→联动试车;
第三节、劳动力组织方案、投入计划
1、劳动力安排
提前进场以技术骨干为主,负责按图开线、定位、放水平,供应部把先用部分材料进够,工人施工队正式进场施工,在整个施工过程中,人员统一调动,先急后缓,在特殊的情况下需要加班加点,保证工程的进度计划,保质保量顺利进行。
其它工种工程进的时候必须穿插施工。
其它各个工种必须按进度计划进行,在出项材料或其它原因耽误时间,未完成计划的进度,必须加班加点或马上增加施工人员把损失耽误的时间抢回来。
如遇节假日或农忙季节,如果工期紧,工人无法休息,我们将采取有力措施,保证工人的合法权益,在工资或其他方面补偿。
2、劳动力保证措施
(1)我公司将首先选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法达到最佳效果。
(2)提供数量充足,性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间;
(3)对进场的施工人员进行严格的资格审查制度。
为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序,经审查合格者方可进场施工。
(4)对现场的专业施工队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保队伍的素质和人员相对稳定;
(5)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法,是达到最佳最方便的措施;
而各专业的协调,收口交接控制的做法,是达到最佳效果最方便的措施;
而各专业的协调,收口交接面则技术部统一处理。
(6)所有工程各班组施工实行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。
3、劳动力投入计划表(附表一)
第四节、主要材料、机械设备投入计划
(1)保障进度计划需要的主要施工机械设备
A、,准备开工后使用。
2、施工机具安排
施工机具进场有公司设备管理部统一调度,分以下几个步骤进行。
A、开工前由工程项目部提交各分部分项工程所需要的机具设备清单,交设备管理部做好出库前分项、整理、登记等准备工作,并做好机具的检修、养护工作。
B、确定开工日期,由设备管理部通知仓库提前做好出库准备,做好车辆调度工作。
C、进场前考察好施工机具的进场路线,建立现场设备仓库,配备专门仓库保管员,建立进出库制度及登记。
D、将进场时间提前通知甲方,保证道路畅通。
E、施工工具在开工前一天进场,进场后做好入库登记交接手续。
F、入库后所有机具全部调试一遍,准备开工后投入使用。
3、拟投入的主要施工机械设备表详见(附表二)
(2)材料设备供应计划及其他保证措施
1、工程材料计划安排
工程材料进场由公司材料供应部统一调配,分如下几个步骤进行。
1)开工前由工程项目部提交各分部分项工程前期所需的工程材料清单,交材料供应部。
2)材料供应部根据材料清单,向各材料供应商提供贡菜需求计划,检验各种材料的质量情况,检查各种材料的所有证件是否齐备,是否达到国家有关标准,并考察各材料商是否具备为大型工程供应材料的能力和实力。
3)确保材料进场日期和次序,建立现场材料库,确定各类材料的堆放位置,配备灭火设施,建立材料进出库制度及登记本。
4)特设易燃品仓库,配备足够灭火器设施,配备专门的安全员和管理员。
进场前确定好材料进场路线,将进场后做好入库登记交接手续
2、产品质量的高低取决于原材料的质量,及时供应优质安装材料是施工计划的落实、工程创优的根本保证。
严格按照ISO9001的质量要求及程序选用德州电信通信综合楼内装修工程的全部材料,确保出厂材料均为优质品。
德州市档案馆室内装饰工程上使用的各种材料,我们根据设计师的设计意图、工程的规模及业主的经济实力来推荐,最后与业主共同协商确定。
在采购部具体购料时,公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查,质检部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验,合格后方可入厂,投入生产。
我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书,除出具上述证明外,还附有使用年限,五金附件等一律选用国内外的优质产品。
为了确保入厂(场)材料/产品100%的合格,质检员必须按相关标准、规范、设计及检验规程要求,坚持对入厂(场)材料/产品进行质量检查并做好记录,发现不合格的材料/产品及时进行退货处理,防止使用不合格材料/产品的现象发生。
采购部对本部门本项目的材料采购工作负责,严格按照公司《物资采购控制》程序的规定采购材料,确保原材料的质量与供货周期。
质检部对采购回来的材料按照公司《进货检验控制》的程序规定进行检验,不合格材料坚决不准进厂,此过程的判定依据为质检部材料检验单。
1.材料选用过程的质量控制要点
1)生产厂家提供样品,实验合格后收样、报验;
2)进货后生产厂家要提供质量证明材料;
3)进货后由计划部抽样外委试验,合格后转入生产。
2.材料入库检验通则
材料的质量保证工作,由专职质检员负责,项目经理进行监督。
材料、半成品到达工地及时通知监理到交货地点进行验收,需测试的材料,封样测试。
所有进入公司仓库的材料均应进行入库检验,检验合格后方能办理入库手续,验收工作由仓库保管员或材料员会同质检员共同进行。
仓库保管员要汇总各项检查纪录,随时备查,并负责选取合适的场地或仓库按品种、按规格集中堆放,加以标识和防护,防止未经批准的使用或不适当的处置,并定期检查质量状况以防损坏。
第二章、施工准备及施工现场平面布置
第一节、施工准备
1、技术准备
⑴认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集,掌握本工程建筑形式和装潢特点,明确各专业的设计要求和标准。
⑵认真进行图纸预审,为参加图纸会审做好准备。
⑶进一步补充和完善施工组织设计的内容,编制特殊工序施工方案。
⑷制定质量和安全生产交底程序,编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底。
⑸组织专业人员编制施工图预算和材料表。
⑹编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。
⑺制定培训计划,分工种分班组对进场职工进行培训。
2、现场准备
与业主办理现场移交手续,安排和布置临时生产设施。
3、物资设备准备
⑴在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位,与之签订材料供应合同。
⑵落实机械设备和各种工具用具,按计划组织进场。
⑶各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作,保证进场机械设备完好使用。
4、计划编制
充分做好施工前期准备工作,本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。
按照本项目工期目标和施工进度计划安排,编制单位工程月、旬作业计划,制订分阶段劳动力、材料、构配件用量计划。
5、资金使用
本项目专款专用,单独核算,资金使用应保证本工程施工的需要。
6、现场施工管理
为了实现本项目确定的质量和工期目标,应严格贯彻执行公司根据ISO9001—2000国际质量标准建立的标准化质量保证体系,科学管理,精心施工。
建立健全现场碰头会制度,研究和解决施工中存在的问题,虚心听取建设单位和工程监理单位的意见,改善管理工作,保障正常的施工秩序。
第二节、施工现场临时设施
1、工地临时办公室
为便于组织施工,在服从业主安排指导下确定临时办公用房,面积根据现场需要调整。
2、周转材料用地
周转材料用地服从业主的安排,拟在现场设置200平方米的材料堆放区。
其余五金配件、电气材料、水暖材料等在本区施工楼内设置三间临时仓库(五金、电气、水暖),并且严格控制材料的存放量。
同时设一个临时加工用房和一个机具维修用房,以做存放机具和少量材料的现场深加工等。
第二节、临时用电、用水组织
1、临时用电设置
1)设置方案
我方将根据业主提供的施工用电的电源与相应的位置,每层设置二级配电箱一个,三级配电箱6个(主楼区三个,两边侧楼区各1个),按照施工段的划分原则分别布置,供电系统采用三相五线制的TN-S系统,所用电缆均靠墙悬挂设置,并由安全员现场定期定时巡视,保证现场用电安全。
2)管理措施
(1)施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》。
(2)施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除,必须由工地主管安排专业电工进行,其它施工人员不得擅自处理,严禁乱拉接电源。
(3)各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好,严禁设备带病运转。
(4)由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查,及时处理不安全因素,在故障没有处理前,严禁重新合闸。
(5)搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具,必须切断电源妥善处理后进行,严禁带电作业。
(6)现场电气设施严禁超载使用。
(7)现场设置的开关箱子1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。
(8)使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。
(9)作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好,严禁使用绝缘破坏的电线、电缘。
(10)用电施工机具的连接头必须配置安全插头,严禁采用裸线直接插接。
(11)在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。
(12)施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米,特殊场合不得低于2米,严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。
在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。
(13)施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。
(14)施工电缆、地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。
(15)施工现场在无人作业时或未能施工到的区域,在不影响其它作业的情况下,把电源关闭,避免浪费能源。
2、临时用水设置
我方将根据业主提供的施工用水的水源与相应的位置,自行设置水龙头及相应下水管道,配置水表计量,由专人管理。
关于污水排放,按业主指令的位置铺设,并符合城市污水管理的有关规定和要求。
(1)施工用水根据现场已有水源,施工时可直接引至各需用地点。
(2)设置龙头或阀门进行控制用水,必要时方可打开使用。
(3)配备数量足够的水桶,根据使用量进行前期储存。
(4)施工现场在无人作业或未能施工到的区域,把水源关闭,避免浪费。
第三节、施工现场总平面布置
一、平面管理总原则
根据施工总平面设计及各分阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前,制定详细的大型机具使用,进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。
同时,制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实施施工平面的科学、文明管理。
施工平面科学管理的关键是科学的规划、周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场,垂直运输、布设网络计划,以确保工程进度,充分、均衡的利用平面为目标,制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。
同时将该计划输入电脑,进行动态调控管理。
二、平面管理计划的实施
1、施工现场按照CI标准设置“六牌一图”,即质量方针、工程概况、施工进度计划,文明施工分包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。
(1)现场临时办公室、会议室全部按设计要求布置,并按公司要求进行油漆。
(2)临建区场地全部用CI5砼进行硬化,并按要求设置明沟排水,在大门口处设置洗车槽。
(3)大门整洁醒目,形象设计有特色,“六牌一图”齐全完整。
(4)办公区公共清洁派专人打扫,各办公室设轮留清洁值班表,并定期检查。
(5)施工现场设立一定数量的保温桶和开水供应点。
2、材料堆放场地
(1)施工及周转材料按施工进度计划分批进场,并依据材料性能分类堆放,标识清楚,做到分规格码放整齐,稳固,做于一头齐、一条线。
(2)施工现场材料保管,将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆,防损坏等措施。
(3)贵重物品,易燃、易爆和有毒物品及时入库,专库专管,加设明显标志,并建立严格的领退料手续。
(4)材料堆放场地设消防措施,消防设施齐全有效,所有施工人员均会正常使用消防器材。
(5)施工现场存放的施工材料,须经有关部门批准,材料码放整齐,不得妨碍交通和影响市容。
堆放散材料时进行围挡,围挡高度不得低于0.5m。
3、生活区
宿舍管理必须达到以下要求:
(1)宿舍管理以统一化管理为主,制定详尽的《宿舍管理条理》,要求每间宿舍排出值勤表,每天打扫卫生,以保证宿舍的清洁卫生。
宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。
(2)职工宿舍牢固,安全符合标准。
室内保持整洁,并设置生活柜,卧具,用具摆放整齐,换洗衣服干净,晾挂整齐。
(3)对宿舍要定时消毒,灭蚊蝇、鼠螂措施到位。
4、排水系统
施工现场设置畅通的排水沟渠系统,排水沟全部采用下挖砖砌并盖上水泥板的暗排水沟,处理好生活污水、污物的排入,场地不积水,不积泥浆,保持道路干燥坚实。
5、环境保护
项目经理部将根据有关规定建立项目环境监控体系,不断反馈监控的信息,采取整改措施。
(1)施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。
(2)不在施工现场熔化油漆,亦不焚浇其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物,禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
(3)建筑垃圾、渣土在指定地点堆放,每日进行清理。
装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆,采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。
施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施,冲洗污水进行处理后排入市政污水网。
(4)经过施工现场的地下管线,标出位置,并加以保护。
施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等,应当停止施工,保护好现场,及时向有关部门报告,按照有关规定处理后方可继续施工。
(5)施工中需要停水、停电、封路而影响环境时,必须经有关部门批准,事先告示。
6、防火保安
(1)现场设立门卫,并采取必要的防盗措施。
施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡,其他现场施工人员宜有标识。
(2)严格按照《中华人民共和国消防法》的规定,建立和执行防火管理制度。
现场有满足消防车出入和行驶的道路,并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统,消防设施保持完好的备用状态。
三、施工现场总平面布置图(见附表三)
第三章、施工总进度计划及工期保证措施
第一节、施工总进度计划:
横道图
1.本工程计划总工期50日历天,具体开工日期以甲方开令为主。
工程施工进度计划横道图见附表四
2.施工进度计划
1)工程进度计划的编制说明
为了使装饰工程项目能在预定的时间内交付使用,尽早获得效益,因此,装饰工程的进度尤为重要。
为了在合同规定的期限内或提前完工,必须对施工进行全面而细致的安排,使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用,各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。
所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统,对系统各个部分的行为进行检查,以保证协调地完成总体目标。
其主要任务是:
①检查并掌握工程实际进度情况
②把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较,分析计划提前或延后的主要原因;
③决定应该采取的相应措施和补救方法。
④及时调整计划,使总目标得以实现。
2)工程进度计划
为了更好的把握施工全过程长期顺利地实现规定的总目标,必须建立本工程的动态管理模式,以合同指令性计划为目标,控制关键工期以滚动计划为链条,确保计划的衔接稳定与均衡,通过信息反馈对施工过程进行工期计划管理模式:
一级计划管理—总工期计划。
3.保证施工进度的措施
我公司根据工程特点,安排总工期为50天,为确保工程按期保持完成,特制定以下保证工期措施:
1)施工管理上
①保证工程专款专用。
②现场推行项目管理,组织强有力的项目班子,指挥灵活可靠的管理系统。
③加强工期管理制度,全力以赴投入该工程的施工中,本工程采用总进行度与现场实施结合,由项目制定月、周施工进度计划,应用网络技术推行“关键线路管理”,提交现场协调例会讨论通过,组织实施并在施工中不断进行调整各工序作业时间,各单位必须按进度计划完成各自的施工内容,严禁无故拖延工期。
④公司各职能部门对该工程项目的进度、质量等严格检查、监督和控制。
⑤施工机械设备的正常运转,是保证工期的重要因素,必须经常维护,加强机械设备的正常运转,作好机械设备的作用日班记录,掌握机械设备使用磨损规律,合理配备机具,保持各机械的完好率在98%以上,利用率在75%以上。
⑥公司与项目经理,项目经理与施工员等签订工期目标责任书。
⑦根据工程的特殊要求组织好各工程材料的及时到位,机械设备随时根据施工进度进场,以保证工期政党进行。
⑧保证施工后勤供给工作,搞好职工伙食、饮水供应,确保劳动工日的充分利用。
2)工作制方面
施工现场根据工程进度要求和工程实际情况,灵活安排施工作业时间,在需要连续作业的部位和工序实行两班和三班工作制。
2)材料供应方面:
项目部制订详细的材料采购计划,并认真及时地组织采购,避免停工待料事件的发生。
3)施工技术方案上:
在开工前,编制技术先进,操作性强、经济合理的施工方案,在每分项工程施工前,编制详细的指导作业书,并严格执行。
4)施工组织上:
a.确保各分项工序一次性达到优良,避免返工,并加强成品保护。
b.定期组织召开现场协调会,检查计划的实施情况,抓住主要矛盾,及时调查计划,确保总工期的实现。
5)在新技术、新工艺推广方面
①继续推行建设部推广的新技术、新工艺、新材料。
②项目配备计算机,运用微机管理技术优势,合理配置资源,进行有效的网络计划管理和成本控制。
第二节、施工进度计划网络图
第三节、总工期保证措施
1)工期管理措施
1.确保工期的管理措施
项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。
以合同的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。
以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;
劳动力进场计划;
施工材料、设备、机具进场计划;
分项分部施工进度计划等。
)
将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包范围之中,确保工程如期完成。
施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及进发给各工作班组执行。
项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
2.确保工期的材料供应措施
及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;
计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;
也能充分发挥资金效益。
因此,我公司将高度视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。
在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
协助业主做好材料供应及保管工作,是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。
材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
①加强材料计划的及时性、准备性、严肃性:
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责、坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。
②加强采购成本控制:
在保证质量、数量供贷及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此,项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。
③坚持审批的环节:
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应中先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。
未经审批权的材料决不自行采购,决不先斩后奏。
④加强保管、及时回收:
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭施工进度计划及材料供应计划表发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。
3.确保工期的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算。
对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。
合理使用工程款
①保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用的资金决不占用。
若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行;
这也是我公司为“为业主服务”的一种实实在体现。
4.确保工期的协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的
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