建设板块百日攻坚活动实施方案.docx
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建设板块百日攻坚活动实施方案
温州锦华房地产开发有限公司文件
温锦房办〔2017〕8号
关于印发《建设板块2017年百日攻坚活动
实施方案》的通知
各部室、项目组:
根据市现代集团2017年7月工作会议部署,决定自7月份至10月份,在全集团范围内开展现场管理百日督查活动。
按照《市现代集团现场管理百日攻坚督查工作方案》要求,为进一步统一思想,树立攻坚意识,充分调动建设板块全体职工的工作积极性,确保“百日攻坚”活动顺利开展、取得实效,现印发《建设板块2017年百日攻坚活动实施方案》,请认真贯彻实施。
市现代集团建设板块
2017年8月15日
建设板块2017年“百日攻坚”活动
实施方案
为深入推进市委、市政府“强责任敢担当,治顽疾优环境”作风建设活动,积极响应集团公司开展的现场管理百日督查活动,决定开展“百日攻坚”活动,具体实施方案如下:
一、总体目标
从8月中旬至11月中旬,集中建设板块上下力量和资源,以板块重塑整合、营销工作和重点工程项目为重点攻坚,加强制度建设、营销推广和工程建设,大干一百天,确保建设板块内部管理和现场管理服务水平得到较大提升。
二、主要任务
(一)推进板块重塑整合,加强企业内部管理
一是要求综合办公室优化OA系统、人力系统和普华系统等的审批流程,全面提高建设板块审批运转效率;建立健全板块各项规章制度,包括薪酬制度、绩效考核等,明确部室、个人职责,加强监督;尽快落实建设板块统一办公,切实摆脱“两张皮”现象,促进板块全面协调发展。
二是要求财务部有效控制公司成本计划、严格把关各项费用支出;做好现代·锦华城项目土地增值税、企业所得税等的税收筹划工作及车位、商业开盘销售所涉及的财务工作。
(二)有序开展营销工作,提升团队整体水平
一是要集中精力,做好银行按揭回款、车位销售、商业销售等多项服务工作,稳步推进13亿贷款资金的回笼。
二是要全面加强营销队伍建设,要坚持开展全员营销培训,加强专业知识的学习与业务能力的培养,提升公司营销团队素养。
三是要深化案场制度建设,提升营销人员的服务意识及执行力。
深刻理解“最多跑一次”服务理念,以售后服务为抓点,不断提升案场服务质量,通过人脉、口碑宣传为公司树立品牌形象。
(三)紧紧围绕投资目标,推进工程建设进度
一是要根据工程实际制定施工计划,以倒排计划的形式,制定节点目标,把任务细化到日,分解到班组,落实责任,奖优罚劣,调动基层班组和施工人员积极性,确保计划有效落实。
二是要争创平安·标化建筑工地,建立健全安全生产责任制,加强安全管理力度,保证安全生产经费,提高安全管理水平,力争做到“零伤亡零事故”。
三是要坚持“质量第一”的方针,建立健全工程质量保证体系,规范质量检验和控制,确保建设优质工程。
四是要集中精力推进工程项目进度,保证工期目标的顺利实现。
五是要加强现场管理,做到施工道路畅通、材料堆放有序、各种标志齐全、施工现场井然有序;要建立健全文明施工管理制度,严格遵守施工规范和操作规程,杜绝不文明施工行为。
三、行动重点与步骤
建设板块“百日攻坚”时间安排为2017年8月10日至2017年11月20日,分三个阶段进行:
(一)动员部署阶段(8月1日-8月10日)。
制定实施方案,召开动员部署大会,落实攻坚内容和关键时间节点工作计划。
(二)全面实施阶段(8月11日-11月15日)。
按照实施方案和工作目标要求,各部室(项目组)组织开展自查自纠,百日攻坚领导小组定期开展督促检查,对责任落实不力、工作滞后、成效不明显的部室(项目组)提出整改意见、限期整改。
(三)总体提升阶段(11月16日-11月20日)。
各部室(项目组)及时总结工作经验和成效,积极推进板块内部管理、营销工作和工程建设,圆满完成各项任务。
四、组织保障
(一)高度重视,加强领导
为确保攻坚行动顺利开展,取得实效,决定成立建设板块“百日攻坚”领导小组,名单如下:
组长:
林瑞远
副组长:
何刚、夏理秀、张乐、张浙火、邱世晖、林连才
成员:
王兰香、朱镜天、陈怡、高海峰、曹政、李祺蓁、蓝蕾蕾、陈光义、周锴、刘良晓、李建挺、章海、郑坚、刘琼瑜
领导小组组长林瑞远负建设板块领导责任,副组长何刚、夏理秀负责各自分管领导责任,副组长张乐、张浙火、邱世晖、林连才负责分管主要领导责任。
领导小组下设办公室,张乐兼办公室主任,具体负责指导、协调、督促攻坚行动开展情况,各部室负责人、项目负责人为成员。
(二)狠抓落实,大力推进
建设板块“一把手”要高度重视“百日攻坚”活动的重要性,深入推进各项具体任务,按照“全面覆盖、分级负责、责任到人、齐抓共管”的原则,分级明确攻坚任务责任人,层层签订任务责任书,落实有关人员工作职责,真正做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓,从真从严从细落实攻坚任务,确保人尽其责,圆满完成攻坚工作。
(三)定期督查,确保实效
建立“百日攻坚”行动周例会、周汇报制度,百日攻坚领导小组每周对攻坚任务进展情况进行一次专题督查,集中研究解决攻坚过程中发现的问题,有效推进重点、难点工作取得实质性进展,确保攻坚工作取得实效。
“百日攻坚”办公室要强化过程监督,督牢每项任务,每个节点,实时通报不作为、不担责、慢作为、乱作为等行为。
(四)夯实成果,长效管理
各部室(项目部)落实专人负责“百日攻坚”行动期间信息报送工作,实行“半月一报”,进一步巩固工作成果。
通过开展“百日攻坚”活动,集中力量,克难攻坚,精心组织,狠抓落实,建立健全企业管理的长效机制。
附件:
建设板块2017年“百日攻坚”任务分解表
附件:
建设板块2017年“百日攻坚”任务分解表
总序
项目
分序
攻坚内容
时间节点
责任部室
责任人
分管
领导
总负责领导
1
完善公司内部建设
1
流程审批优化
2017.8.30
综合办公室
李祺蓁
蓝蕾蕾
夏理秀
张乐
林瑞远
2
完善规章制度(包括薪酬方案、绩效考核方案)
2017.9.30
3
落实统一办公
2017.9.30
2
“锦天名邸”项目成本测算、税收筹划
1
做好“锦天名邸”项目土地增值税、企业所得税税收筹划
2017.12.30
财务部
王兰香
夏理秀
林瑞远
3
“锦天名邸”项目开盘销售财务工作
2
销售客户信息审核、房产销售发票开具,收款,办理客户商品房预售资金缴存证明及证明汇总;销售统计表登记、核对,做好销售数据分类汇总
2017.12.30
3
完成车位、商业开盘,达到车位“70%”、商业“50%”(暂定)的去化目标的财务相关工作
2017.12.30
4
督促应收款项及时、足额收回,做好按揭放款计划回笼资金13亿元财务工作
2017.12.30
5
做好项目按揭贷款、商业和车库开盘等各营销金融服务工作
2017.12.30
4
督促应收帐款
6
做好3条道路建设经费收回及政策处理费用收回相关财务工作
2017.12.30
5
其他财务工作
7
做好工程及营销等费用的结算工作
2017.12.30
8
及时做好公司财务分析,为企业决策提供依据
2017.12.30
9
完善财务制度
2017.12.30
10
建设板块重组财务相关工作
2017.12.30
总序
项目
分序
攻坚内容
时间节点
责任部室
责任人
分管
领导
总负责领导
6
营销部
1
银行按揭到账率85%
2017.11.15
经营销售部
刘琼瑜
夏理秀
林瑞远
2
银行按揭到账率90%
2017.12.30
3
车位去化率70%
2017.12.30
4
商业去化率50%(暂定)
2017.12.30
7
东方学院
1
给水增压改造
2017.8.25
工程管理部
前期开发部
陈光义
何刚
林瑞远
2
竣工验收整改(操场中强电管井、沙坑等优化)
2017.8.30
3
二次装修零星工程
2017.9.5
8
滨江商务区16-01-03地块
1
室外附属工程招标完成
2017.9.15
工程管理部
前期开发部
章海
何刚
林瑞远
2
配电房工程招标完成
2017.9.30
3
室内楼层装饰装修施工基本完成
2017.10.30
4
土建工程达到工程预验收条件
2017.12.30
9
现代大厦装修工程
1
一层茶吧、前台、天棚等改造
2017.9.30
工程管理部
前期开发部
章海
何刚
林瑞远
2
三层装修及安装工程基本完成(包括厨房配套设备)
2017.10.30
3
完成二层改造
2017.10.30
10
温州会议展览中心(一期)自动扶梯工程改造
1
结构梁、隔墙、钢结构制作安装等
2017.9.20
工程管理部
前期开发部
章海
何刚
林瑞远
2
扶梯安装完成
2017.10.15
3
工程完成
2017.10.30
11
会展中心围墙翻新工程
1
围墙砌筑
2017.8.15
工程管理部
前期开发部
章海
何刚
林瑞远
2
钢护栏制作、安装
2017.9.15
3
电动门安装、调试
2017.9.20
4
工程完成
2017.9.30
总序
项目
分序
攻坚内容
时间节点
责任部室
责任人
分管
领导
总负责领导
12
会展中心沥青道路翻新工程
1
完成主车道、广场沥青砼施工
2017.8.30
工程管理部
前期开发部
章海
何刚
林瑞远
13
道前菜场
1
完成排危加固工程
已完成
工程管理部
前期开发部
郑坚
何刚
林瑞远
2
墙体粉刷处理
2017.8.10
3
户内电力配电照明安装
2017.8.15
4
生活用水和污水排水管安装
2017.8.30
14
农贸城一期四层店铺
1
店铺隔断等装修完成
2017.8.30
工程管理部
前期开发部
周锴
何刚
林瑞远
2
店铺水电安装完成
2017.8.30
15
龙方汽配商务楼
1
地下室盖板
2017.8.5
工程管理部
前期开发部
周锴
何刚
林瑞远
2
主体结构完成
2017.10.10
3
中间验收
2017.11.15
4
装饰工程
2017.12.25
5
室外附属
2018.1.10
6
配电工程
2018.1.10
7
调试
2018.1.15
8
预验收
2018.1.20
16
会展二期
1
明确项目经济技术指标、投资费用测算及论证等
2017.10.30
工程管理部
前期开发部
朱镜天
何刚
林瑞远
2
控规调整准备工作
2017.12.30
17
温州现代物资有限公司厂房建设工程(双屿工业厂房)
1
1#2#楼屋面结构完成
2017.10.20
工程管理部
前期开发部
李建挺
何刚
林瑞远
2
1#2#楼砌体工程完成
2017.11.30
3
1#2#楼准备中间验收
2017.12.30
总序
项目
分序
攻坚内容
时间节点
责任部室
责任人
分管
领导
总负责领导
18
冷链物流中心南片区
1
总平调整
2017.9.15
工程管理部
前期开发部
刘良晓
朱镜天
何刚
林瑞远
2
立项调整
2017.10.15
3
完成招标工作
2017.12.30
19
冷链物流中心北片改造提升工程
1
市场一层隔断、地面等设施拆除清理外运完成
2017.8.30
工程管理部
前期开发部
刘良晓
邱世晖
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