二级建造师《施工管理》重点笔记.doc
- 文档编号:197904
- 上传时间:2022-10-06
- 格式:DOC
- 页数:66
- 大小:530.50KB
二级建造师《施工管理》重点笔记.doc
《二级建造师《施工管理》重点笔记.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二级建造师《施工管理》重点笔记.doc(66页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2016年二级建造师建设工程施工管理讲义
2Z101010施工方的项目管理
1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)
(2)项目策划(指项目实施的策划,目标控制前的筹划和准备工作)
(3)项目目标控制:
费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标,施工方——成本目标)
(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
决策阶段
设计准备
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前
准备阶段
保修阶段
初步设计
编制可行性研究报告
编制设计任务书
编制项目建议书
技术设计
施工图设计
施工
招标
×
竣工验收
动用开始
保修期结束
项目决策阶段
项目实施阶段
2Z101011建设工程项目管理的类型:
1.业主方(总集成者、总组织者):
①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利(含监理单位)
2.施工方:
①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方更多资料请加群:
301900611
3.业主方进度目标:
项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。
(旅馆开业,设施启用)
4.建设项目总承包:
设计+采购+施工或设计+施工
5.项目的质量目标涉及:
①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量
三.建设工程参与主体:
主体
利益
目标
任务
阶段
业主方(核心)
业主的利益
投资目标、进度目标(项目动用的时间目标,项目交付使用的时间目标)、质量目标
安全管理(最重要);投资控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;组织和协调
实施阶段全过程
设计方
自身+项目整体利益
设计成本目标;设计进度目标;设计质量目标;项目投资目标
设计安全;设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;设计进度;设计质量控制;设计合同;设计信息管理;设计组织和协调
主要在设计阶段
涉及实施阶段全过程
施工方
自身+项目整体利益
施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标;
施工成本、施工进度、施工质量控制;
施工安全、施工合同、施工信息管理;施工组织和协调
主要在施工阶段
涉及实施阶段全过程
供货方
自身+项目整体利益
供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标
供货成本、供货进度、供货质量控制;
供货安全、供货合同、供货信息管理;
供货组织和协调
主要在施工阶段
涉及实施阶段全过程
建设项目工程总承包方
自身+项目整体利益
项目的总投资目标和总承包方的成本目标;进度目标;质量目标;
投资控制和总承包方的成本控制;进度控制;质量控制;安全管理;合同管理;信息管理;与建设项目总承包方有关的组织和协调
实施阶段全过程
1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2.分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令,服从其总体的项目管理。
3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
4.一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务,则它也可参与施工。
5.一般情况下,施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同,由业主直接签订。
6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的基本出发点
组织集成化。
8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
2Z101020施工管理的组织更多资料请加群:
301900611
1.建设工程项目的特征:
①项目都是一次性②全寿命周期(决策、实施、使用)③多单位协同,合作不固定
2.影响系统目标实现的主要因素:
组织、人、方法与工具。
3.系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能够实现的决定性因素。
4.控制项目目标实现的主要措施包括:
①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。
其中最重要的是组织措施。
若对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先分析组织方面存在的问题。
职能组织结构
动
组织论
组织结构模式
工作流程组织
组织分工
工作任务分工
管理职能分工
物质流程组织
信息处理工作流程组织
管理工作流程组织
矩阵组织结构
线性组织结构
指令关系
工作任务
管理职能分工
逻辑关系
静
图1Z201020-2组织论的基本内容
2Z101021项目结构分析(项目结构图)
1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务,矩形框表示工作任务,矩形框之间用直线连接。
2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合,并和合同结构相结合。
矩形框表示工作任务
直线
项目结构图:
1.树状
2.逐层分解
3.所有工作
4.连线
项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则进行:
(1)考虑项目进展的总体部署
(2)考虑项目的组成(3)有利于项目实施任务的发包,有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构(4)有利于项目目标的控制(5)结合项目管理的组织结构
项目结构编码的依据是项目结构图;项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2Z101022施工管理的组织结构更多资料请加群:
301900611
工作部门
工作部门
工作部门
工作部门
工作部门
工作部门
工作部门
业主
项目总承包单位
分包1
分包2
分包n
组织关系、指令关系
合同关系
矩形框(工作部门)
单向箭线
双向箭线
图2Z201022-1组织结构图图2Z201022-2合同结构图
企业科室
项目部
A
B1
B2
B3
…
C5
C6
…
A
B1
B2
…
B3
…
C21
C22
C23
…
…
各企业常用
大型项目不适宜
图2Z201022-3职能组织结构图2Z201022-4线性组织结构
多个指令源、交叉矛盾指令关系军事组织、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令路径长
总经理
副总经理
计划管理部
技术管理部
合同管理部
财物管理部
人事管理部
……
项目部1
项目部2
项目部3
……
企业领导
大项目适宜
指令源纵横两个出现矛盾,
最高领导协调、决策。
图2Z201022-5施工企业矩阵组织结构模式的示例
2Z101023施工管理的任务分工:
更多资料请加群:
301900611
1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
2.为了编制项目管理任务分工表,①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解,②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务,③编制任务分工表。
3.在工作任务任务分工表中,应明确各项工作任务由哪个部门(个人)负责,由哪些工作部门(个人)配合或参与。
在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。
2Z101024施工管理的管理职能分工
提出问题
筹划
决策
检查
执行
如发现新的问题
决策是否执行
决策执行效果
执行决策
从多方案中选择
提出解决问题的多个可能的方案
对可能方案进行比较
图2Z201024管理职能
1.项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。
管理职能分工表也用于企业管理
2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括:
(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(报表有关)
(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
工作流程组织的任务即为定义工作的流程。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可以用以描述工作流程组织。
工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。
也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。
2Z101031施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031施工组织设计的内容
施工组织设计的基本内容包括:
(1)工程概况
(2)施工部署及施工方案(3)施工进度计划(4)施工平面图(5)主要技术经济指标
施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排,施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
施工组织总设计的编制程序:
1.收集和熟悉资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
2.计算主要工种工程的工程量;
3.确定施工的总体部署;
4.拟定施工方案;
5.编制施工总进度计划;
6.编制资源需求量计划;
7.编制施工准备工作计划;
4.施工总平面设计;
5.计算主要技术经济指标。
排序题
★3、4可交叉
4、5、6不可逆
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:
(1)施工组织总设计;
(2)单位工程施工组织设计;
(3)分部(分项)工程施工组织设计【或称分部(分项)工程作业设计】。
1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。
2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制,是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
3.对于简单的工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。
对象
内容
施工组织
总设计
整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区)而编制的。
(1)建设项目的工程概况
(2)施工部署及其核心工程的施工方案
(3)全场性施工准备工作计划
(4)施工总进度计划
(5)各项资源需求量计划
(6)全场性施工总平面图设计
(7)主要技术经济指标
单位工程
施工组织
以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥)为对象编制的。
(1)工程概况及施工特点分析
(2)施工方案的选择
(3)单位工程施工准备工作计划
(4)单位工程施工进度计划
(5)各项资源需求量计划
(6)单位工程施工总平面设计图
(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
(8)主要技术经济指标
分部(分项)工程
施工组织设计
某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程而编制的,如:
深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。
(1)工程概况及施工特点分析
(2)施工方法和施工机械的选择
(3)分部(分项)工程的施工准备工作计划(4)分部(分项)工程的施工进度计划
(5)各项资源需求量
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工管理 二级 建造 施工 管理 重点 笔记 精品 文档