钢铁厂生产调度的实习报告11页doc.docx
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钢铁厂生产调度的实习报告11页doc
河北工业职业技术学院宣钢分院
毕业实践实习报告
题目:
关于在唐山德龙钢铁从事生产调度的实习报告
系别:
材料系
专业:
冶金技术
班级:
07五年冶金班
姓名:
张伟栋
指导老师:
庄文广
实习单位:
唐山市德龙钢铁有限公司
实习日期:
2011.09至2012.5
一、实习目的···············································3
二、实习时间···············································3
三、实习地点···············································3
四、实习单位和部门·········································3
五、实习内容···············································3
1.1实习单位简介·····································3-4
1.2实习工种···········································5
1.3实习过程回顾·······································5
1.4调度员应努力提升以下的各种能力···················5-6
六、德龙调度员具体操作程序与方法·····················6
2.1生产调度程序·········································6
2.2生产调度指令下达方法·······························6
2.3正常上班时间调度工作联系程序·······················6
2.4生产作业单位电、仪设备出现一般故障时·············6-7
2.5装置发生一般生产波动时·····························7
2.6生产调度交接班交接内容·····························7
2.7生产调度交接班交班要求···························7-8
七、收获和体会············································9
致谢······················································9
一、实习目的
实习是每一个在校大学生必游之路,它使我们在实践中了解社会、深入社会。
让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。
作为材料工程专业的学生,我们必须在社会中锻炼,在专业环境下磨砺专业技能,巩固课本知识,培养专业自豪感,提高实践能力和为人处事的技巧,了解社会融入社会。
为了毕业后更好的踏入社会、更好地适应社会做好充分的准备。
二、实习时间
2012年9月至2012年5月
三、实习地点
河北省唐山市德龙钢铁有限公司
四、实习单位和部门
德龙钢铁有限公司生产部
五、实习内容
1.1实习单位介绍
唐山市德龙钢铁有限公司是一家集烧结、炼铁、炼钢、带钢、线材于一体的大型民营钢铁联合企业,属河北省重点冶金企业,中国钢铁工业协会团体会员单位。
公司位于河北省唐山市乐亭县临港工业园翔云岛林场路1号,现有职工约3600人,专业技术人员360余名,其中高级职称人员20多名。
企业注册资本0.7亿元,总资产达39.6亿元。
2000年以来,唐山市德龙钢铁有限公司累计投资12亿元,采用国内先进的冶金技术和设备,对生产工艺和设施进行全面改造升级,生产能力为年产铁160万吨、钢180万吨、带钢80万吨、盘条100万吨,并拥有了厚料层低温烧结、PLC全部自动化控制的炼铁生产系统,以及炼铁富氧喷煤、炼钢溅渣护炉等国内先进的冶金技术。
主要设备有230m2烧结机一台,33m2的小烧结机一台;150m3×6座白灰窑;1080m3×2座高炉和喷煤设施一套;120t转炉两座,一座LF炉精炼炉,六机六流方坯连铸机、四机四流矩形坯连铸机各一台;295~355mm热轧带钢生产线一条;两条Φ5.5~20mm高线材生产线;11万V变电站一座及相应的配套设施。
公司的主要产品有:
线材、钢带、连铸钢坯。
连铸钢坯主要规格有150mm×150mm,160mm×280mm,牌号主要为Q195、Q235、HPB235、HPB300、HRB335、H08A、45-70#钢等钢种;盘条规格:
光面线材Φ5.5~Φ20.0mm,螺纹钢盘条Φ8.0~Φ16.0mm,品种有硬线、建筑材、焊线、冷镦钢、弹簧钢等;带钢规格252~355mm×2.0~4.0mm:
品种:
普碳钢。
唐山德龙钢铁的粗略工艺流程为:
进厂原,然料
1080m3高炉2座
10m2竖炉
平烧(30m2烧结机)
自产烧结、球团矿+外购原、燃料
带烧(230m2烧结机)
900t混铁炉一座
LF精炼炉1座
120吨转炉2座
部分品种钢
四机四流矩形坯连铸机
六机六流方坯连铸机
650带钢生产线
高速线材生产线2条
销售出厂
成品带钢
成品线材
铁水预处理(脱硫设备)
1.2实习工种
在6个月的实习过程中,我从事生产调度工作主要实习任务是掌握转炉炼钢工艺流程、炼铁生产工艺及流程、线材生产工艺及流程、带钢生产及流程、能源介质的平衡利用、人员调动、常见事故处理等并能熟练操作。
1.3、实习过程的基本回顾
在完成学校的学习任务后,我于2011.9至2012.5在唐山德龙进行了我在离开学校的第一份工作,开始了我的实习生活。
在6个月的实习生活中,我主要实践了转炉炼钢工艺生产及流程、炼铁生产工艺及流程、线材生产工艺及流程、带钢生产及流程、能源介质的平衡利用、人员调动、常见事故处理等。
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作,生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实现。
生产调度的必要性是由本公司生产活动的性质决定的。
炼油企业,生产环节多,协作关系复杂,生产连续性强,情况变化快,某一局部发生故障,或某一措施没有按期实现,往往会波及整个生产系统的运行。
因此,加强生产调度工作,对于及时了解、掌握生产进度,研究分析影响生产的各种因素,根据不同情况采取相应对策,使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素,组织有关部门、人员处理解决这些不平衡因素,消除隐患,以保证生产过程长周期安全运行,保证生产计划和生产作业计划按要求实现。
按照既定目标和标准对生产经营活动进行的监督和检查,掌握信息,发现偏差,找出原因,采取措施,加以调整纠正,保证预期目标和标准的活动。
协调是调度的四大基本职能之一。
生产经营系统化管理过程中,动态平衡是规律,协调就是维护动态平衡,保证生产经营系统内部各个环节的畅通,保证所有生产经营组成部分同步运行,这是调度所发挥的中心作用。
生产调度员是全厂生产的组织者和指挥者,对全厂的生产平衡,产量和消耗的高低起着重要作用,因此调度人员必须具备一定文化知识及化工专业知识,必须具备很强的组织观念和纪律观念,精通业务技术,能在生产实践中不断提高自己。
1.4调度员应努力提升以下的各种能力:
1、全厂工艺流程,厂控工艺指标,化学反应原理
2、全厂各主要岗位的操作规程,工艺指标及各项技术指标、消耗定额
3、全厂公用工程(水、电、气、汽)的能力及分配
4、各厂主要设备的台数,结构、性能、用途及主要操作参数
5、会物料平衡、动力平衡、产销平衡、检修平衡及综合平衡
6、会组织生产装置和公用工程系统在事故状态下的紧急处理
7、会做生产计划及主要原料的预测、预报和分析
8、会准确的下达调度指令,并督促检查执行情况
9、会进行原始记录的综合分析,预见性地发现问题,及时调整工艺优化系统
10、会根据全厂各方面的情况,随时调整全厂的生产已求其平衡、稳定
六、德龙调度员具体操作程序与方法
2.1、 生产调度程序
生产调度指令是生产部对生产活动实施的指挥和过程控制,生产部直接对各生产作业单位进行生产调度,一切生产指令统一由总调度台下达,各生产作业单位要树立局部服从全局的观念,做到令行禁止,确保生产活动的正常开展。
2.2、生产调度指令下达方法:
日常调度指令总调度室直接下达给各生产车间生产调度员;较为重大的生产调度指令总调度台下达给各生产车间的生产科长、生产厂长,生产车间的调度员可根据本车间生产调度指令传递规定快速下达给生产装置当班班长;较为重大以上的生产调度指令的下达, 调度员应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导或车间主任。
各生产车间应严格执行生产调度指令并及时将执行情况反馈总调度及关联单位。
各联合车间如对生产调度指令有异议,应及时将有关意见汇报生产部调度室,当生产部发出书面调度令时,各联合车间必须立即执行。
2.3、正常上班时间调度工作联系程序
生产作业单位动、静设备出现一般故障时:
所在岗位立即汇报所属联合生产车间(炼铁厂、炼钢厂、动力厂);生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。
生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时:
所在岗位立即汇报所属生产车间,并汇报生产部总调度台;生产车间汇报联系相关管理部进行处理,当班调度汇报生产技术科总调度长,及时掌握情况,做好联系协调;
2.4、 生产作业单位电、仪设备出现一般故障时:
所在岗位当班人员立即联系电仪部维护班人员处理;如电仪部维护班人员难以解决,应及时按电仪部内部汇报程序汇报处理。
生产作业单位电、仪设备出现较大或严重故障时:
所在岗位当班人员立即联系电仪部维护班人员处理,并立即汇报生产联合生产车间和生产部总调度室;如电仪部维护班人员难以解决,应及时按电仪部内部汇报程序汇报处理;生产车间应及时掌握情况,做好联系协调,当班调度汇报生产部总调度长,及时掌握情况,做好联系协调;最后由总调度长汇报厂部领导。
2.5、装置发生一般生产波动时:
所在岗位人员立即组织处理,报由车间班组自行调节平稳,装置发生较大或严重生产波动时:
所在岗位人员立即汇报所属生产车间,并立即汇报生产部总调度台;生产车间及时组织处理,当班调度立即汇报生产部总调度长;调度长再向分管生产的厂部领导汇报。
2.6、生产调度交接班交接内容:
生产作业计划的执行情况;生产经营活动情况;生产装置运行情况;生产中的薄弱环节和应保证的重要环节;原料、材料、产品等出厂情况及库存;动力和公用系统的运行及平衡情况;各种事故及设备故障检修情况;交记录、报表、交接班日记、生产调整方案、装置开停工计划和安排等;领导及上级部门的指示、文件或指令;未做完的工作及注意事项;计算机、工业电视、空调等完好情况及室内卫生情况。
2.7、 生产调度交接班交班要求:
交班人员在下班前2小时要详细了解生产情况,认真填写交接班日记和检查各种记录、报表;交班人员下班前要搞好清洁卫生,为接班者创造良好的工作环境;接班人员因故未按时到岗,交班人员不得离岗;该本班应完成的工作没有完成,交班人员不得交班,离岗;在交接班时,如生产发生重大事故未处理完毕,或接班员认为交班不清不同意接班,交班人员不得交班离岗。
接班人员必须提前15-20分钟到达岗位,查看各种记录、报表、日记,全面了解生产动态;上个班次发生事故没有处理好,未经领导同意不得接班,但要积极协助上班人员处理;接班人员对生产情况的询问,交班者回答不清楚,不得接班;接班人员在接班后必须在交接班日记、报表上签字。
接班者签字后,交班者方可下班。
交接班后一切工作均由接班者进行处理并负责。
贯彻以总调度台为指挥中心的原则,巡检及现场调度人员与生产
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