设备管理机构.docx
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设备管理机构.docx
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设备管理机构
第一部分设备管理机构
第一章机构设置
第一条公司下设设备管理工作机构——设备动力部,在分管设备副总的领导下,进行工作,向各设备使用单位负责。
第二条公司各车间为设备使用及管理的一级部门,在设备动力部的统一安排下,对设备的使用及维护进行监督,公司各车间在设备使用方面对设备动力部负责。
第二章设备管理的各级职责
第三条企业分管设备副总的职责
1、领导企业设备动力系统的工作,组织贯彻执行上级有关设备的管理、使用与维护工作的方针、政策,正确处理生产与维修的关系,对设备动力系统的有关重大问题及时组织研究,制定出制度。
2、督促检查各车间和有关部门贯彻设备的维修保养制度。
3、推行专业管理和群众管理相结合的方法,组织群众性的设备检查评比工作,提高设备的完好率。
4、参加设备的重大事故和重点设备一般事故的分析处理工作,督促设备动力部门及时报告上级主管部门。
5、负责组织研究企业重点设备的选型工作。
6、负责有关部门组织技术培训,不断提高操作工人和维修工人的技术水平。
7、组织督促设备动力部,学习推广国内外有关设备的先进科学管理和先进的维修技术。
8、审批年度设备大、中修计划、设备更新改造计划,设备的调拨报废申请报告。
9、负责组织有关部门研究分析设备的经济管理,制定设备经济管理制度并督促实施,对因设备管理不当造成经济上的损失和浪费的,应承担主要责任。
第四条设备动力部部长、副部长职责:
1、在分管设备经理的领导下,负责组织领导全科室工作人员贯彻执行上级对生产设备的管理、使用与维修的方针、政策及有关批示和规定。
2、定期总结本部门的工作,并向分管设备经理汇报,听取对工作的指示。
3、负责审核本部门制定的有关业务工作的制度措施,审签重要技术文件。
审查年度、季、月修理计划及技术准备计划,并组织实施。
4、审核设备的验收、转移、封存、启用、调拨、报废等工作。
5、组织设备的完好率的检查评比及百分考核工作,加强对各车间维修班的业务指导,定期研究设备维修工作中的问题和修理计划贯彻执行的问题。
6、检查督促各车间按设备修理计划规定的时间修理设备,在保证年度修理计划的完成和不影响生产的前提下,有权调整中修、小修或二级保养的计划。
7、检查监督生产设备的正确使用,在可能发生设备危及人身事故的情况下,有权停止设备的运转,并及时请求分管设备经理处理。
8、负责组织本部门有关人员编制设备点检标准书及定期点检卡,参加重点设备的研究选定工作。
9、拟定设备经济管理的措施,经分管设备经理批准后,组织贯彻执行。
第五条生产车间分管设备副主任职责:
1、贯彻执行企业对设备管理、使用与维护修理工作的各项规章制度。
2、领导车间维修班搞好设备维护保养工作,坚决执行设备修理计划。
3、参加重点设备的研究选定工作。
4、认真贯彻三级保养制,定期组织本车间设备维护的检查评比工作,组织设备事故的分析处理工作。
5、严格执行定人定机,凭操作证使用设备,保证完成设备利用率指标。
第六条生产班组长职责:
1、负责本班组设备的正确合理使用与维护,协助设备管理人员组织搞好日常维护保养工作。
2、督促本班组操作工人执行日常点检和交接班制度,检查交接班记录,认真执行定人定机及精、稀及重点设备的使用规定。
3、坚决执行设备的修理计划,。
4、参加本班组设备事故的分析,并采取措施。
组织和教育操作工人防止事故的再次发生。
5、督促班组人员做好设备的附件管理与维护工作。
第三章设备设施管理及使用部门的职责
第七条设备动力部的主要职责
1:
认真贯彻执行上级有关设备、设施管理的规定,制定和完善本单位设备、设施管理的规章制度和实施细则。
2:
制定年度设备管理工作计划,提高经济技术指标,明确中心任务、实施办法和完成措施,并及时检查执行情况。
3:
推行现代化管理方法,采取以设备状态检测、故障诊断为基础的维护新技术,使职工合理操作,精心维护、保养,及时检查,适时修理,达到良好的使用维护效果。
4:
组织编制、平衡年、季、月检修计划。
5:
负责设备管理工作的组织领导、监督检查、协调服务和综合管理工作。
6:
负责设备资产的管理工作,建立建全相应的设备档案和技术资料的封存。
7:
负责备品备件计划的审核工作,严控仓库储备定额,保证备品备件的入库质量及正常分配调剂和综合管理工作。
8:
编制年度设备更新、改造、挖潜计划,参与改进设计和初审工作,对所需设备负责定型、申请、审核、质检和调配。
9:
负责维修部门的业务指导工作,组织或下达大、中、小修计划和制作机件的生产任务。
10:
做好设备维修及制作费用的经济核算和分析,配合财务部门搞好设备、设施的折旧工作。
11:
组织对操作、维护人员进行技术培训、学习及考核。
12:
负责动力设备的管理工作,做好计划用电、节约用电,加强用电、用能管理,讲求经济效益。
13:
做好预防设备事故的工作,对出现的事故积极组织抢修和调查,同时及时分析事故发生的原因,并提出处理意见和防范措施。
14:
做好新进设备的验收登记工作,完善发放手续,建立健全各类设备、设施卡片及台帐。
15:
参与工程项目及设备、设施的指导安装工作。
验收应详细进行,并提交验收报告。
16:
做好统计资料的积累和分析,准确及时地填写各种统计报表。
17:
定期对现场设备、设施进行巡回检查,发现问题及时下达通知书,并督导责任单位迅速整改。
18:
定期检查各有关单位设备、设施管理情况及制度落实、台帐明细情况等。
第八条设备、设施使用部门的职责
1:
认真贯彻执行有关的规章制度、规程及设备动力部的有关规定,组织职工认真学习,以便迅速提高全员的管理水平。
2:
完善制定内部管理计划,实行分片、分机、定人管理,并将定机、定人、分片情况进行明细列入台帐。
3:
建立健全运行交接记录,做到事事有记录,且清楚详细。
4:
保证所属设备、设施天天清洁,月月干净,年年有新台阶,人与人,班与班之间的交接责任要分清。
5:
保持设备良好运转,保证设备、设施整齐完善,出现问题必须迅速报有关人员,并组织有关人员进行抢修。
6:
要以公司总体利益为重,努力提高全员节约意识,充分挖潜,进一步降低费用,修旧利废,做到物尽其用。
7:
禁止设备、设施带病运转,每台设备必须有人巡检,不准出现空岗现象,坚决杜绝一切事故的发生。
8:
每月必须对本部门设备、设施的费用消耗进行分类明细累计,详细做出单机消耗及总体消耗月报表。
9:
必须做好维修及操作人员的工作记录,以便及时弄清每个人的工作优劣情况并进行定期评比。
10:
出现事故必须迅速报设备动力部,以便组织抢修,同时详细写出书面材料报设备动力部,坚决杜绝弄虚作假。
11:
严格控制备品、备件材料计划,要根据实际需要申请。
适当领用所需备件及材料,禁止部门增加库存,所发放的物料必须有明细。
12:
部门管辖内的设备、设施出现异常,必须组织操作人员协助维修工及时抢修,同时做好详细记录。
13:
保证所属设备、设施不出现跑、冒、滴、漏等现象,谁分管、谁操作,谁负责处理。
14:
保证不违章指挥,操作人员启、停设备时必须严格执行操作规程,坚决杜绝盲目操作现象。
15:
负责关键、重要岗位人员的搭配工作,不许素质低下的人员维修或使用关键的设备、设施。
16:
必须设立专门人员进行巡回检查,坚决制止不良现象的发生。
17:
杜绝随意调整、乱改、乱拆设备、设施的现象,必要时必须先请示公司及设备动力部批准方可。
18积极协同设备动力部做好职工技术培训工作,按要求保证参加人员。
第二部分设备前期管理制度
第一章 总则
第一条企业设备前期管理是指从设备规划到设备投产这一阶段的全部管理工作,主要包括:
设备计划的编制、自制设备的设计、设备的采购订货、设备的安装试车、设备初期使用效果的分析、设备投资评价和信息反馈等管理工作。
为了有效地做好对设备前期管理工作的组织、安排和协调,充分发挥设备的投资效果,不断提高企业的装备技术和经济效益,特制定本制度。
第二条公司技术措施、工艺改造、新上工程项目以及设备更新改造等项目的设备购置计划,由各建设单位及有关管理部门负责编制,设备动力部汇总审查和综合平衡,经公司领导决策批准后实施。
第三条设备计划中自制设备的计划编制与设计工作由设备动力部负责,制造工作由机修车间负责,设备动力部负责组织质量验收,并会同机修车间负责设备的调试和向使用单位的移交工作。
第四条财务部要参与设备规划的审查讨论、负责筹措设备投资计划所需的资金,进行投资经济分析和资金平衡,控制资金的合理使用,结算工程费用,对投资后的经济效果进行评价。
第二章 计划编制
第五条各单位每季度要根据本单位设备状况及新增有关工程项目按期编制季度设备购置计划,经主管经理及有关部门负责人汇签后交设备动力部,由设备动力部审查、平衡、汇总。
主管设备的经理签字后,汇同上级有关主管部门共同组织实施。
第六条各单位在编报设备购置计划时,必须根据本单位设备状况,更新改造计划及维修工程等项目,详细准确地填报,并由单位主管领导签字,实现率必须达到90%,季度计划实现率达到100%。
第七条没有列入季度计划内的设备,如属生产急需,申请单位须填报临时计划,经主管领导签批后,交设备动力部执行。
否则设备动力部不予办理,其它任何单位和个人不得自行采购设备,否则,设备动力部不办理入库等有关手续,财务部不予以付款。
第八条设备计划的编制既要考虑生产发展的需要,又要充分发挥现有设备的潜力,考虑企业的资金筹措能力。
第三章 外购设备的选型和订货
第九条设备的选型应考虑设备的生产效率、工作精度、性能、可靠性、适应性、维修性、标准化程度以及与本公司设备的相互关联和配套操作要求及人机关系、安全环保等要求及经济效益、生产厂的产品信誉和售后服务、价格、交货期等因素。
第一十条在满足工艺要求的前提下,有标准产品的不能采用非标准设备,有更新换代产品的不能采用淘汰产品,技术不成熟,消化移植未过关,制造工艺和材质难以解决的都不能采用。
第一十一条进口设备的选型要严格遵循和按照国务院及各部委关于进口设备的有关文件精神办理,对于国内不能生产供应和不能满足工艺要求的确属需要进口的方可选用。
第一十二条设备动力部应根据主管领导批准的设备机型,按照设备技措、更新计划的品种数量,需要时间,协调招标办按招标的相关程序进行设备招标,确定最后的价格和供货时间,并协商具体订货问题,签订合同,若机型和生产厂家变更时,应与有关部门协商并取的主管领导认可。
第一十三条计划内的设备,如有属于国家规定的专项控制商品目录内的,需先按规定办理相关手续,方可订购。
第一十四条设备动力部应加强合同的管理,设备订货合同签订后要建帐登记,设备订货过程中的往返函件、附加协议,商谈纪要、预付款单据等都要登记归类进行管理。
第四章 设备的到货和验收
第一十五条采用铁路运输的设备,由设备动力部派人提货,按设备动力部指定的地点卸货。
提货时如发现设备损坏,设备动力部应按运输部门的规定组织公证检查,取得对方签证,以便办理索赔。
第一十六条采用公路运输,供方代运的设备,由设备动力部设备管理员负责验收并向供方出据证明,如发现设备损坏,应及时向供方联系索赔、修复或调换。
第一十七条我公司自提的设备,设备动力部提货人员提货前要对设备进行验收,并清查随机备件和技术文件,封车要牢固可靠,并在途中经常检查,设备到货后,由设备管理员验收。
第一十八条设备到达库房后,设备管理员应填写设备验收书和入库单,办理入库手续,并将到货信息及时通知使用单位。
第一十九条设备使用单位接到到货信息后,应填写设备出库单,办理出库手续,属于更新的设备,还应及时办理旧设备的拆除、交旧、转移、报废等手续。
第二十条设备动力部应会同使用单位、办公室(档案),对出库设备进行开箱检查,并填写“设备开箱检查单”(见附表一),随机的档案资料同时移交档案室管理员,同时,设备资产管理员根据档案资料填写好设备卡片。
第二十一条设备开箱检查后若发现有破损、缺件或严重腐蚀等情况,应立即找有关部门进行公证检查,填写公证检验报告,拍摄实物照片等,取得各种证明文件和凭证后,由设备动力部负责办理索赔手续或直接与生产厂家联系索赔偿、修复、更换、增补等具体事项。
第五章 设备出库安装
第二十二条设备的出库由使用单位到设备动力部办理有关出库手续。
具体内容见附表《固定资产调拨单》。
第二十三条需要安装的设备,设备动力部提供设备安装基础图,使用单位以此确定设备安装位置,绘出设备安装工艺平面图,并报设备动力部。
第二十四条基建部根据设备安装平面图、基础图等有关技术资料做出相应的基础及其它土建设计,并组织土建施工。
第二十五条总工办根据设备安装工艺平面图等有关技术资料做出相应的动力配线设计、管线设计,由设备动力部并组织施工。
第二十六条基础完工后,由基建部组织土建施工、设备安装等有关单位对基础进行验收,并填写“基础施工验收单”。
(见附表二)合格者方可交付安装。
第二十七条设备安装单位负责设备出库运输、基础划线安装上位、调整找平、配线接电、试运转等,由设备动力部组织安装,使用等有关单位进行验收,合格后填写“设备安装质量及精度检验记录”(见附表三)。
合格者方可交付使用。
第二十八条设备安装施工必须按施工图及技术文件实施。
在施工过程中,施工人员如发现设计有不合格或不符合实际情况时,应及时提出修改意见,按规定程序经领导批准后,方可按修改后的技术文件施工。
第二十九条施工单位在施工过程中必须重视安装质量,作好施工过程中的详细记录,特别是隐蔽工程,必须在工程隐蔽前检验合格并作好隐蔽过程记录。
第三十条基建部、设备动力部等施工管理部门在土建、安装过程中要严格质量管理,控制工期,保证设备保质按期交付使用。
第六章设备调试与移交
第三十一条设备安装完工后,应进行设备试车,包括空运试车、负荷试车。
对生产上成系统化的设备,还需进行无负荷试车,负荷连动试车。
第三十二条设备试车包括:
清洗、检查、调整、试运转、生产试验等,所有设备的试车工作由设备动力部负责组织。
自制设备的试车工作由公司统一安排。
第三十三条设备试车用的辅助材料(包括:
油料、清洗剂、擦拭材料等)由使用单位提供,其费用可在设备安装费用内支出;一般零星的安装项目可在使用单位生产费用中摊销,辅料预算由使用单位负责编制。
第三十四条设备试车的正常调整工作以及生产试验中的工艺性调整工作,均由使用单位解决,所需零星配件可委托设备动力部提供。
试车中发现设备有先天缺陷或运输途中造成的问题,可查清原因、详细记载,报设备动力部研究解决。
第三十五条设备安装试车全部工程完工后,由设备动力部、安装部门、使用单位等共同鉴定,并由设备动力部根据安装调试记录填写“设备安装移交验收单”(见附表四)。
经有关人员签字后,方可竣工,列入固定资产。
全部资料由设备动力部管理人员整理后,移交档案室归档管理。
第七章自制设备的设计制造和检查
第三十六条自制设备的设计任务由需要单位提出,对设备的精度、性能、加工范围、验收标准、完成日期等有明确的需求,经设备动力部审查,主管领导批准后交总工办作具体设计。
第三十七条自制设备的设计方案和图纸,由设备动力部主持,设备动力部、总工办、使用单位等共同参加审查,设计图纸及技术资料必须齐全。
第三十八条自制设备由机修车间负责制造,设备动力部及总工办技术设计人员应主动深入现场解决加工过程中的技术问题,凡有图纸修改时,应按资料修改程序将图纸资料修改完善。
第三十九条对需外协加工的自制设备由设备动力部协同营销部进行。
第四十条自制设备的质量检查,由机修车间配合设备动力部进行检验,并填好各种原始记录及凭证。
第四十一条自制设备的入库、出库、安装、调试与移交工作,可参照第五章、第六章规定办理。
第八章 设备使用初期管理
第四十二条设备使用初期管理,是指从安装到稳定生产的观察时期(一般为半年)的管理,工作内容包括:
调整试车、生产验证、精度性能的保持、故障控制、维护保养、人员培训、使用信息反馈等。
第四十三条使用单位在设备使用初期,车间技术人员和维修工,对设备的实际运行时间、生产效率、初期故障、设备的改善措施等,应做好原始记录。
第四十四条设备使用初期所搜集的信息由设备动力部进行分析处理,并及时向有关单位反馈。
第九章 票据管理
第四十五条设备动力部收到发票后,主管部长或设备管理员经审查发票与计划实物相符,内容齐全无误,方可登记签字。
第四十六条固定资产管理员根据固定资产与低值易耗有关规定进行划分和批注,有关部门据此办理入库手续。
第四十七条如设备主机带有附属设备,设备管理员应在发票上注明隶属关系,据此核算设备原值,并办理有关入库手续。
第四十八条固定资产管理员接到发票,与实物核对无误后登记签字。
第四十九条在审查发票时,如果发现有不符合有关规定,内容不齐全或有误,计算错误等情况,不得签字,并退回重新开据发票。
第五十条财务部门收到经主管经理最终签字的发票,方可受理。
第十章 附则
第五十一条本制度在执行过程中,未尽事宜由设备动力部集中意见,在适当的时候组织修改。
第三部分设备使用与维护保养制度
第一章 总则
第一条设备是企业进行生产的重要组成部分,是企业进行生产的物质基础。
设备的正确使用和精心维护,是设备管理工作中的重要环节。
第二条正确使用设备,可以保持设备的良好技术状态,防止发生非正常磨损和避免突发性故障,延长使用寿命,提高使用效率,而精心维护设备则起着对设备的“保健”作用,可改善其技术状态,延缓劣化进程,消灭隐患于萌芽状态,从而保障设备的安全运行,提高企业的经济效益。
第三条设备的使用和维护工作包括:
制定设备技术状态的完好标准、设备使用基本要求、设备操作维护规程、设备的日常维护和定期维护、设备点检、设备润滑、设备的状态监测和评比活动、设备故障和事故处理等。
第四条设备动力部要加强设备的使用与维护保养管理工作。
建立健全设备管理的各项规章制度。
督促各生产车间贯彻执行。
并定期进行设备检查工作,全面掌握公司设备管理的实际水平及其缺陷,以便采取相应措施,提高公司设备管理工作水平,保证设备处于良好的技术状态。
第五条公司各单位要明确车间管理人员、维修人员及操作人员对设备使用维护的责任和工作内容,建立必要的规章制度,以确保设备使用维护各项措施的贯彻执行。
第二章设备技术状况管理
第六条公司的设备技术状况是衡量公司设备管理工作效果的基本尺度,设备技术状况的好坏直接影响公司生产任务和各项技术经济指标的完成。
做好全公司设备技术状况的管理工作,能及时、准确、全面地掌握公司设备的实际技术质量及其缺陷和隐患,以便适时采取相应措施,防止设备事故的发生,保证设备经常处于良好状态。
第七条设备技术状况定为完好和不完好两级
设备完好是指设备处于完好的技术状态,设备完好标准总的有三条要求:
1.设备性能良好,机械设备能稳定地满足生产工艺要求,动力设备的功能达到原设计或规定标准,运转无超温超压等现象。
2.设备运转正常,零部件齐全,安全防护装置良好,磨损腐蚀程度不超过规定的标准,控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常。
3.原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常,基本无漏油、漏水、漏气(汽)、漏电现象,外表清洁整齐。
不符合上述三个条件的,不得称为完好设备。
第八条 设备技术状况的检查
1.设备技术状况应逐步实行动态管理。
通过设备点检制状态监测,修理时检查、专业试验或检测等提供的信息进行整理和分析,掌握设备的实际技术状况。
2.定期组织对设备的技术状况进行检查。
1)公司每季度一次,由主管设备的经理组织对全公司主要生产设备技术状况进行全面综合检查和考评。
2)设备动力部将每月定时组织各单位、各车间相关管理人员对各单位的设备技术状况进行检查和评定,做出完好或不完好的评定。
3.各车间应按规定做好设备技术状况检查的原始记录并上报。
第九条设备技术状况的考核指标有3个:
主要设备完好率、综合设备完好率和设备故障率:
第三章 设备的使用
第一十条设备的使用
1、新工人在独立使用设备前,必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作与基本功的培训。
2、应有计划地经常地对操作工人进行技术教育,以提高其使用维护设备的能力。
3、经过相应技术训练的操作工人,要进行技术知识和使用维护知识的考试,合格者获得操作证后方可独立使用设备。
第一十一条凭证操作设备
1、设备操作证是准许操作工人独立使用设备的证明文件,是生产设备的操作工人通过技术基础理论和实际操作技能培训,经考核合格后所取得的,凭证操作是保证正确使用设备的基本要求。
2、我公司的操作证由设备动力部向使用车间统一签发。
3、车间的公用设备不发操作证,但必须指定维护人员,落实保管维护责任。
第一十二条定人定机制
1、使用设备应严格岗位责任,实行定人定机制,以确保正确使用设备和落实日常维护工作。
2、定人定机名单由设备使用单位提出,报设备动力部备案。
定人定机名单审批后应保持相对稳定。
3、多人操作的设备应实行机台长制,由使用单位指定机台长,负责和协调设备的使用与维护。
第一十三条设备使用单位要实行专群结合的设备使用维护管理制度,管好、用好、修好设备。
1、管好——技术管理好
(1)设备专人负责维护、定机、定人、定职责。
(2)规章制度健全,认真贯彻执行(主要是岗位责任制及安全技术操作规程)。
(3)图纸资料齐全准确,做到“一档、三录、五图”完整无缺。
一档:
设备技术档案
三录:
设备运转记录、检修记录和事故记录
五图:
设备结构图、备品备件图、润滑管理图,电气线路图和动力配管图。
2、用好——维护使用好
(1)爱护设备、保持整洁、精心操作、不违章作业、不拼设备。
(2)认真维护、精心保养、良好润滑、绝缘正常,无明显跑、冒、滴、漏。
(3)计量仪表和安全装置维护保养良好,准确可靠。
(4)零件磨损和腐蚀在技术标准要求规范之内。
(5)及时准确排除故障。
3、修好——设备操作工人要配合维修工人修理设备,及时排除设备故障,按计划维修设备。
第一十四条 设备操作人员要努力提高设备管理素质,做到对设备会使用、会维护、会检查、会排除故障。
1、会使用:
(1)熟悉设备操作规程,掌握技术性能。
(2)准确熟练的按操作规程操作。
(3)正确判断设备运行状态是否正常。
(4)紧急状态下能正确处理事故,而不误操作扩大事故。
(5)掌握设备运行中的各个主要参数,如电流、电压、温度、流量、速度、工作压力、振幅、效率等。
2、会维护:
(1)掌握设备的主要维护点和正常维护方法,做到及时准确的维护。
(2)设备各部调整、紧固及时正常。
(3)执行润滑制度,按规定填加油。
(4)做好设备防腐工作。
(5)设备本身和周围清洁整齐。
3、会检查:
(1)了解设备经常检查的部位和点。
(2)通过看、听、摸、嗅,从声音、振动、温度、气味、压力、电流、油及能源消耗等,掌握一般的检查和判断故障方法。
(3)掌握正确的检查方法和使用检查工具。
(4)能正常判断设备是否处于故障状态。
(5)能进行设备的部分解体工作。
4、会排除故障:
(1)能正确判断故障和故障状态。
(2)能基本上分析出故障原因。
(3)掌握设备技术性能,能区别零件损耗程度。
(4)能进行一般的故障排除,并能保证质量符合要求。
(5)能进行小型零件的更
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