铁艺围墙施工方案60339.docx

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铁艺围墙施工方案60339

围墙砌筑施工方案

第一章.工程概况

第二章.施工准备

第三章.围墙施工方案

第四章.确保工程质量和进度计划工期措施

第五章.雨季的施工安排

第六章.质量保证措施

第七章.安全保证措施

第八章.环境保护措施

第九章.工程施工预警与应急抢险措施

第一章工程概况

工程概述

本项目为湖南省核工业地质局311大队岳阳基地基础改造项目一围墙改造工程，是311大队自筹资金项目；建设地点：

311大队岳阳基地院内。

围墙设计长度为280米

施工现场条件

施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。

第二章施工准备

施工组织

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织

过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。

项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。

工程施工计划

本工程主要内容围墙施工。

本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期

32天为依据进行编制。

确定本工程总工期为30天（包括进场准备工作），开工日期为：

竣工日期为：

，工程竣工验收后即进入

养护期。

具体进度计划安排见附图表：

施工总进度计划表。

工期保证措施

1、投入方面

⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

2、组织施工方面

⑴由公司主要领导担任项目指挥，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工

程的施工任务

⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应

的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚

持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

⑸充分做好开工前的各项准备工作。

1认真做好图纸会审工作。

2及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

⑹采用新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情

况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

施工准备工作及管理

l、制定施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

见下表5-1《施工准备工作计划表》

表5-1施工准备工作计划表

序号

准备项目

内容

时间（天）

责任部门

1

建立施工组织机构

成立项目经理部、明确岗位

责任

1

公司

2

熟悉、审查施工图

熟悉、审查施工图纸，了解

设计目的，设计专图

2

项目经理部、设

计部

3

编写施工图预算

计算工程量及取费

1

计财部

4

编写施工组织设计

确定施工方案和技术措施

3

施工技术部

5

图纸会审

全部施工图

1

施工技术部

6

现场平面布置

按总平面图布置水、电及临

时设施，材料堆场

3

项目经理部

7

现场定位放线

点线复核，建立平面定位控

制网

3

项目经理部

8

主要机具进场

机械设备进场到位

1

项目经理部

9

主要材料进场

急用材料进场

2

项目经理部

10

劳动力进场

组织劳动力陆续进场、进行

二级安全技术教育

2

项目经理部

11

进度计划交底

总进度安排及明确各部门

的任务和期限

2

项目经理部

12

质量安全交底

明确质量等级特殊要求，加

强安全劳动保护

3

项目经理部

项目部设项目经理、技术负责人、办公室、工程技术科、安全质量科、工程实验

室、计量财务室、机运物资科、后勤保障科，负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。

下设各岗位部门职责：

1、项目经理职责

（1）、项目经理是施工企业法定代表人在施工项目的委托代理人，在授权范围内直接对业主负责。

（2）、项目经理对本项目部的工程质量及安全负总责。

（3）、认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规和上级指标、制度、办法、决定，编制、审定本项目部的安全生产的制度、规定、措施等。

（4）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量、安全的关系。

（5）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

（6）、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。

（7）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。

（8）、定期召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。

（9）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

（10）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。

2、技术负责人岗位职责

（1）、主持本施工项目的全面技术工作。

（2）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度负责技术管理和试验管理、组织实施过程的质量检查和质量控制。

（3）、负责组织图纸会审、编制项目质量计划和施工组织设计，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。

（4）、主持单位工程的定位放线或复核工作。

（6）、负责本项目部编制、保管的各种技术文件、资料的质量。

（7）、负责对设计、监理、业主有关技术方面的协调工作。

3、办公室的主要职责

（1）、协调各部门之间的工作，负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。

（2）、综合协调、检查和督促项目部科室的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部之间的关系。

（3）、负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生产管理，施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。

4、工程技术科的主要职责

（1）、负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。

（2）、负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，努力提高施工工艺水平和工作技能。

（3）、编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。

（4）、负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。

（5）、负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。

（6）、搞好本合同工程的测量工作交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩，加密中心桩。

做好控制桩定位测量工作。

（7）、针对本合同工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行工程的技术、安全、质量、文明施工、环保和环卫、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。

5、安全质量科的主要职责

（1）、负责整个承包工程的安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。

（2）、落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实施工程施工全过程的质量控制。

（3）、办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。

（4）、定期组织召开质量分析会议，检查质量体系的运行情况，及时研究质量活动的重大技术问题。

组织项目工程质量检查，对工程质量持有否决权。

（5）、做好工程的安全生产。

制定安全计划，建立施工安全制度、措施，检查和监督安全体系的运行情况。

6、工程实验室的主要职责

（1）、负责整个承包工程的试验工程，建立健全试验管理制度。

（2）认真做好材料的试验和检验工作。

对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。

（3）、组织完成施工现场砼坍落度等有能力进行的各项试验工作，真实准确填写试验报告，用数据说话。

（4）、配合检测单位对现场施工部位进行检验。

（5）、做好现场监理要求的现场试验工作。

（6）、负责材料送检，试件制作，保养和送检工作，做好成品、半成品的标识工作，对原材料的标识予以检查，确认。

（7）、负责现场搅拌站的监督、指导及随机抽检工作。

（8）、配合质检工程师办理分项、分部、单位工程的质量评定工作。

7、计量财务室的主要职责

（1）、编制审核施工预算、施工计划、负责成本控制、财务管理、负责工程计量及合同管理工作。

（2）、制定财务管理规章制度，负责对本工程的合同管理，进行工程造价和工程结算工作。

（3）、严格控制工程成本。

8、机运物资科的主要职责

（1）、负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目的设备管理制度、操作规程及设备的维修保养制度，为施工全过程提供设备保障。

（2）、负责对工程所需物资的采购、供应工作。

落实各种施工材料的供应渠道及材料进场的运输方法、贮存方式，保证各种材料有计划的供应，做到不积压、不短缺。

（3）、做好项目设备材料的采购、管理工作，协调与交通运输部门的关系，保证项目所需设备、材料物资运输渠道畅通。

（4）、参与负责工程材料的质量控制工作，负责收集、整理、保管有关工程材料的技术质量文件。

9、后勤保障科的主要职责

（1）、负责本工程的所有后勤保障工作。

（2）、负责施工人员的用餐及卫生设施。

（3）、负责发放施工人员的劳动保护用品。

（4）、负责联系施工用水、用电。

（6）、负责工地的防火、防洪，配合安全质量部，搞好工地的安全保卫工作。

（7）、负责项目部的文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作。

（8）、组织职工的文化娱乐活动。

（9）、负责项目部领导人员调动工作，及工人（专业民工）的调动招收工作。

（10）、考核工人（专业民工）的技术水平、操作熟练程度，工资发放标准，考勤等工作。

（11）、解决劳资纠纷及分项工程劳务费用结算。

（12）、建立职工、劳务人员的人事台帐，了解职工去向情况。

工总平面布置

1、施工总平面布置依据

（1）施工现场的实际踏勘；

（2）业主对现场的具体安排；

（3）按照“建筑施工安全检查标准”结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理布置。

2、技术准备