班组长培训心得体会范文4篇文档格式.docx
- 文档编号:20210113
- 上传时间:2023-01-19
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:20.83KB
班组长培训心得体会范文4篇文档格式.docx
《班组长培训心得体会范文4篇文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班组长培训心得体会范文4篇文档格式.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
多沟通,多讨论;
多创新,多论证。
对员工在工作、生活上多加关心和了解,让员工自然的_到你的热情,感觉到_的温馨,从而加强员工的责任感,荣誉感和团队意识。
建设团队精神,培养队伍的凝聚力,发扬我们优良的传统“能吃苦,肯奉献,干打硬仗;
聚人心,勇进取,争创一流”。
在工作中对生产质量和生产安全要严格监督,严格要求,发现问提要及时提出提出问题,汇报问题,解决问题。
始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理,持续发展”的发展思路。
增强安全生产防范意识,严格按照生产流程和职责进行安全生产,做好现场执勤岗位安全生产责任人的工作。
勇于去承担工作中的责任,不拖拉,不隐瞒,不误报,虚心接受_的教导和批评。
勤务工作中要奖罚分明,不讲哥们主义,不讲个人主义,事实求是,立场坚决,目标明确。
在中要从实际出发,计划要有可行性,不盲目决定和执行,多征求队员_。
对于生产中出现的问题,要仔细认真分析清事物的本质,查找生产环节中的薄弱点,提出合理化建议,制定符合生产运营的计划,带头和监督进行实施。
在生产业务技能方面,要熟练掌握各种设备设施的性能,技术操作要求和维护技术要求。
作名业务技能能手,可以拿得出,用的上。
在新人员业务技能培训中,要严格要求,严格执行,把自己掌握的知识技能传授于他人,要充分发挥以老带新的优良作风。
经过培训使我受益匪浅,懂得了,什么事班组长?
班组长在基层管理中的作用是什么?
怎么样才能做好一名班组长?
班组长在管理中所承担的责任的重要性。
在以后的工作中我会努力工作,认真学习,用实际行动说话这次厂_了班组长的学习培训,主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养,从而更好的完成工作,提高工作效益。
这次学习扔使我受益匪浅,更使我了解做一名班组长的使命和职责。
班组长是兵头将尾,是指挥者也是监督者,起着一线的指挥工作,确保工作的质量和直接的结果。
班组长要充分发挥全班的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止工伤和重大的伤亡,这是一名班组长最起码应该做到的工作。
做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。
因此班组长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,更是一名_者和直接的生产者。
首先,作为一名班组长,我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽,也能得到班组职工支持和帮助,班组的各方面工作都能顺利的开展,但是这些工作是否真正能得到_的认可,你本人是否能得到_的欢迎却是个值得认真思考的问题?
下面我谈谈我的感想。
第一、让上司作选择题,自己作思考题。
这一点我认为是最重要的,也是_最喜欢的方式。
对于一个_来说,他每天要面对许多的问题,他根本没有太多的精力来逐一思考处理基层班组的全部问题。
这时候作为一名杰出的班组长,我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案,然后在向_汇报,让_来决定哪个方案的合理性和可行性最强。
这样,你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高,_也能在“做选择题”的过程中不断认可你的能力,从而使你成为一个受到_欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步。
举一个例子:
_叫两个人去菜场问白菜的_,其中一个去了很快就回来了,他带回了白菜的_;
而另外一个过了很久才回来,他不仅仅带回了白菜的_,也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的_,并且为_制定了一个行之有效的采购计划。
我想大家都能猜到谁将会得到_的重用了吧。
对,就是后者。
他_能得到_重用?
就是因为他能比别人多做一步。
今天你比别人多付出一点,明天你就能得到比别人更多的回报。
要做到比别人多做一步,重要的是自己要有积极主动的心态,要有比别人更加深入的思考,要有比别人更加迅速的行动,要比别人付出更多的努力。
我相信一句话:
天道酬勤其次,我体会到责任心的种要性。
因此,作为班长,我认为不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。
第一,培训。
作为班组长,要充分认识培训的重要性,认真做好班组的基础培训工作,要清楚的告诉班组职工,责任心的表现是什么,他要怎么做才是对的,应该按照什么方法去做等等,这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。
第二,规程。
规程就是我们工作中的各种技术和安全规程,我们要通过“培训”让班组职工充分学习掌握它们,并在工作中督促班组职工按照正确的规程和方法去开展工作。
这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯。
因此,在工作中对规程的正确执行非常重要,是班长必须花大力气去督促的。
第三,制度。
制度的重要性不言而喻。
作为一线生产班组,制度更是保证班组安全运作的基矗制度是一种强制力,他能很明确的告诉班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚,班组职工就能按照制度的要求去做。
在这种强制力的压力下,职工的责任心会自然地增强,因为责任心不强就会出错,出错就会受到制度的惩罚和约束,这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。
第四,氛围。
氛围就是班组的学习氛围,安全氛围,责任心氛围。
近墨者黑,近朱者赤。
任何一名职工,在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响,从而做出与这个氛围相符的事情。
因此,我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围,以带动全体班员的共同进步。
总之,这四种方法的综合运用,目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯,当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后,就能成为班组职工的一种素质。
这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最宝贵的财富.班组长是生产的__者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响班组管理的成败。
所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、_细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级_对自己的期望和班组员工对自己的期望。
要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施。
这次公司_了班组长的学习工作,主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养,从而更好的完成工作,提高工作效益。
这次学习使我受益匪浅,更使我了解做一名班组长的使命和职责。
班组长是兵头将尾,是指挥者也是监督者,起着一线的指挥工作,确保工作的质量和直接的结果。
班组长要充分发挥全班的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止工伤和重大的伤亡,这是一名班组长最起码应该做到的工作。
做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。
我们班是保安组,从去年3月我带的班从刚开始的训练和安排在北区综合楼上岗工作,我们都以保证楼宇安全做好本职工作为已任。
这一年来,在我们班组成员的共同努力下,做到了团结、务实、敬业而奋发有为。
从去年我带班至今没发生任何一项大的问题,也能够配合上级很好的完成任务,其中小的不足和失误也都能及时的改正和解决。
今天我就以我对我们班的了解向各位_和同志们作简要的汇报。
“坐不下,忙不停,学不进,难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。
为了解决这些问题,我们从“实际”入手,取得了较好的效果。
我们班的时间都是相对固定的,如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。
因保安工作的特殊性,人员有交_,同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达,我们就必须在大部分员工下班后或上班前_传达内容。
每次上班时,若班组成员有迟到或早退的情况,我都会记录起来并让其本人签,在全班通报以示提醒其它员工,并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真,慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。
我们把“长”“短”配套,以“短”促“长”。
“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观,加强基础教育的学习,主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。
“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的,针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。
在解决组员思想问题的同时,抓问题的实质,找出个别问题与普遍问题的_,从这方面着手进行相对的全面教育。
大部分组员文化程序都不高,因此,要加强方法上的落实,主要也就是班长首先起到好的带头作用,有了好的标榜,自然能认真务实把事情做好。
如果组员犯了错误,就拿最近的事来说,不带工作牌或迟到、早退等问题,我们可先给一个好的榜样,让他知道错在哪里,再让他自己反思,并让全班人知道,并做出处罚,可以得到提醒和警告的作用,并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质,从而增强职工的工作质量和效率的提高。
班组是企业的细胞,企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的,上请下达的作用。
同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。
因此,班组长的管理好坏,对于全面提升公司的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,具有重大的意义。
那么,如何才能当好班组长呢?
结合这一年来的,我有以下几点_:
第一,管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化,能够_、带好队伍。
第二,观念上要有新的转变,来促进保安队伍工作_阶。
第三,继续以夯实基础为重点,加强事故控制,使保安队伍稳中有序。
第四,培养出一批工作好、能力好的保安,协助班组长更好完成工作。
第五,确保保安队伍的任务完成,以保证安全和自我安全为重点工作的顺利进行。
金牌班组长培训心得体会范文怎么写?
下面是第一的一篇关于金牌班组长培训心得体会范文,希望对你有帮助。
x月x日和x日的培训,用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了不足,懂得了怎样才算是一个合格的班长,以下是我这方面的心得:
我就是十路口的交通_,形象比喻说的是我们班长起上传下达的作用,要用明锐的眼睛,敢于承担责任的精神做到三现,乐业敬业。
给员工以正面形象,而不是阴奉阳违、摆老资格。
我们的任务就是发现问题,解决问题。
用四大技能和十大内容严格要求自己。
“兵头”对员工因人而异,用四个阶段与员工组成很好的团队,并做到1、命令式:
要简洁准确2、教练式:
帮助赞美3、激励式:
激励节奏4、教授式:
责权明晰。
“将尾”今后应从上司角度考虑问题。
想更多一点,更广一点。
发现问题,提出方案,学习运用多种方式向_报告,辅佐上司,做好下属之道,时刻与_保持一致。
给上司以选择的余地,而不是提问的方式。
这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。
她告诉了我们要语言准确,雪狐听,过滤,心平气和地多听心声,多找原因,而纠正自己错误的方面而不能无故发火,没有耐心听工人心声。
1、_,对于不同性格的的员工采用亲身指点式和搭建平台式_,并用“工作演练”“自我进修”在职培训。
把一名新员工很快培养成工作经验老手,对资深员工和新员工采用不同的管理对策,告诉他们努力工作不只是为了公司实现自己价值,让与办公有正确的价值观。
2、早会,利用早会的两种方式。
模块化早会创新型早会提高员工意识并锻炼自己。
做到从想说-敢说会说合格班长的转变。
3、检查时做到三检,既保证了产品质量有表达了对员工的关心。
4、观察员工现场,去寻找和发现问题:
有无浪费、是否按工艺要求去做、设备是否正常。
这次培训以后,我们班组一定会有所改变,有所创新,谢谢_对我们的培训!
模板,内容仅供参考
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 班组长 培训 心得体会 范文