电力局安全生产个人工作总结Word文档格式.docx
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及时向上级汇报工程进度,配合市政府研究制定了《关于城网改造有关问题的公告》等相关文件,市领导发表了专题讲话,市委、政府领导及城网改造小组成员经常到现场协调关系、解决难题,对我局的工作给予了大力支持。
人大、政协的领导也深入施工现场,指导工作,为网改营造了良好的政策环境和社会氛围。
二是加强组织领导。
局领导班子成员分包施工队,做到班子成员人人有责任、人人有压力、人人有分工,在施工过程中,领导班子成员身先士卒,深入一线,共同参加到县城电网建设与改造各项工程中,鼓舞了员工士气,激发了工作热情,推进了工程快速开展。
三是广泛宣传,争取社会各界的理解和帮助。
我局充分利用广播、散发传单等形式广泛宣传网改的政策、要求、目的、意义,确保城网改造顺利进行。
四是严格执行“五制六严禁”,严格工程各项管理。
城网改造中,在保证施工进度的同时,严格施工质量,力争把县城电网改造工程建成精品工程,优质工程。
为此一方面在认真总结、借鉴一、二期网改经验的基础上,修订完善各种制度20多项,使计划、设计、预算、物资、验收、决算、审计等各个环节紧密衔接。
工程中严把审计关,专门成立审计小组,对每个工程进行严格验收,每棵杆都要数到、每条线都要量到、一条绑线、一只直瓶、一颗螺丝,也要往返现场几次,力争做到工程、投资相符。
五是严把工程质量关。
为了确保工程质量,实行网改责任终身制,施工队长对承建的项目负全责。
组织各施工队长召开了多次现场会,逐个施工队进行观摩,就工艺标准,工程质量,施工管理互相学习,抽调技术人员,对工程进行综合考评,提高了工程整体质量水平。
面对网改中遇到的各种难题,全局干部职工迎难而上,既是施工队员、又是政策宣传员、___协调员,发扬“三千精神”,费尽千言万语宣传政策,几十次地到群众家中做工作,取得客户支持,争取施工时间.想尽千方百计,研究最佳施工方案,解决各种困难,保证工程进度.历尽千辛万苦,克服种种难以想象的困难,争创精品工程、优质工程,涌现出许多可歌可泣的典型人物、事迹。
有的带病坚持工作直至住进医院,有的轻伤不下火线打针吃药坚持施工,有的家人生病住院无暇照顾,有的收秋种麦,雇人干活自己却不离开工程现场。
全局干部职工就是靠着这种吃苦耐劳、无私奉献和苦干、实干的精神,高标准、严要求,确保了城网改造的如期竣工。
在搞好县城电网建设与改造工作的同时,我局积极配合上级电力部门完成了田庄220KV、齐庄110KV两座变电站的配套工程建设。
这两座变电站工程是我局从电网长远发展规划着眼,抢抓机遇,争取上级投资建设的两项重大基建工程。
为了使这项造福于****人民,服务****经济的重点项目早日投运并发挥效益,面对协调占地纠纷这一最大难题,局领导班子成员进行分工,分头做群众工作,为建站施工扫清障碍。
在齐庄至旧州35kv线路切改工作中,由于涉及到的村庄村情复杂,且正值果品成熟、农作物即将收获的季节,协调好占地赔偿难度之大难以想象。
班子成员采取特殊的工作方法,调动一切可以利用的力量和关系,深入田间地头、老百姓家中做工作,在****镇党委、政府和有关部门的大力配合下,在一些人认为绝对不可能做到的情况下,使工程建设得以顺利开展,如期竣工投运。
通过县城电网建设与改造,使城区实现了手拉手环网供电,供电能力明显增强,供电可靠性明显提高,供电质量明显改善,有效缓解了市区及周边乡镇用电紧张状况。
居民生活用电实现了一户一表管理,化解了邻里矛盾,维护了社会稳定,消除了安全隐患,减轻了群众负担,同时也调动了群众的用电积极性,开拓了电力市场,企业效益和社会效益都明显增强。
齐庄、田庄两座变电站的建成投运,进一步改善了我市电网布局,优化了电网结构和****发展环境,满足了****经济发展相当长一段时间的用电需求,为我市经济发展提供了坚强、可靠的电力保证,必将为我市经济发展发挥积极的推动作用。
(三)加强营销管理,多措并举,实现企业降损增效
为保证企业经济效益的最大化,我们以“创一流同业对标”为主线,从加强营销管理入手,严格对照标准找不足,对照各项指标完成情况找差距,积极探索企业营销管理的新途径,确保企业效益逐步增加。
一是积极开拓电力市场,狠抓线损管理。
一方面规范业扩报装流程,积极满足客户需求。
全年办理配变增容272台,容量74770KVA,及时验收送电265台,容量74560KVA.另一方面常抓不懈,搞好降损管理。
定期召开线损分析会,每月将各所线损完成情况进行排队,并通报全局。
对线损高的线路和台区,组织有关科室人员进行“解剖麻雀”,深入分析原因,找出症结所在,认真进行整改。
建立线损考核激励机制,坚持不折不扣的按考核办法兑现奖惩。
制定并执行了电费回收奖罚办法,保证电费及时回收。
同时将电费回收与依法治企相结合,加快了旧欠回收步伐。
推行银电联网,由中行各营业网点代收、代扣电费业务,方便了城区客户交费,提高了工作效率。
三是开展建设节约型企业活动。
在全局大力倡导节约和勤俭办企业的意识,严格控制非生产性开支,严格执行来人、来客接待制度,采取有效措施降低生产成本和经营成本。
进一步加强了车辆管理,在职工中开展“四个一”活动,号召大家从节约一滴水、一张纸、一度电、一升油等小事做起,养成节约的行为习惯,为企业节能增效做贡献。
四是多经企业经营保持良好势头。
多经企业充分发挥自身优势,通过强化市场意识和竞争意识,开展技术创新,积极开拓市场,深入挖潜增效,全年完成营业收入774.5万元,上交税金41.1万元。
(四)夯实基础,加强教育,安全生产保持良好局面
一是强化全员安全教育,增强广大职工安全生产的自觉性和自我保护意识。
按照“安全管理年”活动的要求,在全局干部职工中广泛开展了对新《安规》的学习活动。
把安全培训落实到每个班组,每月进行安全生产考核,与个人经济效益挂钩,严格兑现奖惩,使全局职工安全意识有了较大的提高,安全生产行为得到了规范。
二是加强施工现场安全监督管理,推行施工现场标准化作业。
城网改造过程中,在参战人员多,施工任务大,点多线长施工地点分散的情况下,我们严格施工现场安全管理,施工前做好安全教育,施工中做好安全监督,严格执行“三票三制”,杜绝习惯性违章,确保了施工过程中没有发生任何安全问题。
三是开展了安全生产专项检查和反事故斗争。
认真学习落实《国电公司反事故斗争25条重点措施》,把6月份作为安全生产月,先后三次组织人员对市内所辖线路进行了全面检查,清理违章建筑150处,树障10万余棵,纠正装置性违章16处。
同时对电力设施的标识进行了规范,对交叉线路、跨越公路、鱼塘和人口密集区的线路进行重点检查,及时更新补挂安全警示牌。
开展了安全性评价活动,对全市10KV线路及设备进行了摸底登记,对存在的缺陷和问题,制定整改计划,为推行农网标准化管理,提高农网设备健康水平打下了良好的基础。
(五)供电所规范化管理深入细致,农电管理日臻完善
加强对供电所规范化管理工作的监督检查。
一是按照《供电所规范化管理考核细则》对各供电所进行了严格的检查,发现问题及时提出整改意见,限期整改提高。
二是组织参观学习,促进提高。
先后分两批组织供电所长和相关人员到景县局进行参观学习,借鉴兄弟单位先进经验,进一步规范了供电所各项记录、档案管理等基础资料。
三是建立健全岗位职责,严格执行标准化作业工作流程。
在15个供电所推广使用了供电所信息系统,严格按照要求进行各种数据、资料信息的录入,实现动态管理。
四是高标准完成了前么头标杆供电所视觉识别系统的建设任务。
五是搞好设备评级工作。
严格按照设备评级标准进行评定,对各所存在的设备缺陷进行了及时处理,提高了低压设备的健康水平。
六是在各供电所开展了“热心为三农,争当好电工”、供电所安全管理年、供电所“零投诉”等一系活动,进一步促进规范化管理水平的提高,使全局各供电所保持了安全、稳定、灵活、高效的工作局面。
(六)保持党员先进性教育活动效果明显,干部职工队伍得到锤炼
(七)民主评议工作继续深入,优质服务水平不断提升
xx年,是****电力发展极其不平凡的一年,是****电网大建设,大发展、大收获的一年,也必将成为****电力事业发展史上闪闪发光的一页。
一年来,全局干部职工在局党委的正确领导下,团结一致搞建设,同心同德干事业,扎扎实实为****电力事业发展作贡献。
通过艰辛努力,使全市电网布局明显改善,供电能力明显增强,员工作风得到了锤炼,电力优质服务手段和服务作风明显提高。
这些成绩的取得充分体现了上级部门对我局工作的关心和帮助,体现了兄弟部门对我们工作的支持和配合,也凝聚着全局干部职工的心血和汗水。
在此,我谨代表局领导班子向长期支持和关心****电力事业发展的衡水电业局领导和****市委、市政府领导、表示衷心的感谢!
向一年来默默奉献的全局干部职工道声:
同志们,辛苦了!
同时也向给予我局工作理解和支持的职工家属表示衷心的感谢!
回顾一年来的工作,有几条基本经验值得我们认真总结,并在今后的工作中不断发扬光大。
1、安全、稳定,是确保全局工作顺利开展的基础。
2、改革、创新,是推动企业发展的不竭动力。
3、团结、苦干、实干,是推动企业发展的保障。
在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到存在的弱点和不足:
1、抓落实的力度不够。
主要表现在领导班子和班子成员对工作安排多、督促检查少,具体要求多、严格考核少,落实规章制度不严格,责、权、利没有实现高度统一。
2、工作作风需要改进。
主要表现在我局中层干部中少数人工作浮躁,责任心不强、标准要求不高,小集团意识强、政令不畅,比待遇不比贡献,比收入不比能力,要条件不要奉献,工作应付、一些上报数据不真实。
3、员工队伍素质有待提高,学习气氛不浓,青工队伍整体素质不能适应工作形势,需要锻炼、加强。
4、安全生产还存在着薄弱环节。
有些职工的安全意识淡薄,存在思想麻痹、工作粗心的问题,落实各项规章制度没有成为每个员工的自觉行为,习惯性违章和人为责任引发的安全隐患还未完全杜绝。
5、经营管理需要进一步加强。
主要表现在个别单位经营分析不细,仍存在跑、冒、滴、漏现象。
6、企业管理水平有待进一步进高。
企业的经营管理与省市公司规范化、集约化、精细化、与严管理的要求存在一定差距。
以上问题直接影响了我局各项工作的完成,必须引起我们高度重视并要在今后的工作中着力加以解决。
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