新能源汽车制造企业发展战略和经营计划Word格式.docx
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新能源汽车制造企业发展战略和经营计划Word格式.docx
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1、政策方面
在“创新、协调、绿色、开放、共享”国家发展目标要求下,国家发布《打赢蓝天保卫战三年行动计划》、《进一步优化供给推动消费平稳增长促进形成强大国内市场的实施方案》。
同时,双积分政策、税收减免政策、车辆使用优先权政策等支持政策的推行实施,将有利于新能源汽车产业继续稳健发展。
2、汽车技术方面
以大数据、云计算、人工智能、移动通讯、物联网等为代表的新一代信息技术加速突破使汽车特别是新能源汽车成为技术应用的最佳载体。
汽车技术领域向电动化、智能化、网联化、轻量化发展的趋势已不可逆转。
在新能源汽车向智能化转变过程中,车辆承载功能将变为交通工具加高级智能终端。
作为新能源汽车基础的三电技术也不断提升特别是车用电池的能量密度大幅提升。
新能源汽车技术持续进步成为产业发展强有力的动力源泉。
3、市场方面
随着消费升级,新能源汽车技术的发展进步(主流产品续驶里程达到500公里)、充换电配套基础设施的快速完善以及车辆全生命周期内总成本的下探包括充电在内的使用维护成本优势,消费者对新能源汽车的关注度、认可度、接受度持续提升。
根据中国汽车技术研究信息咨询中心数据显示,2018年纯电动在非限购城市销量占国内纯电动总销量比重首次突破50%,尤其A00纯电动车在继续朝非限购城市拓展,A00纯电动车在非限购城市销量已占到国内A00纯电动车总销量的75%。
汽车、科技、金融、出行多产业融合升级,将持续激活产业发展动力。
4、行业竞争方面
2019年新能源汽车补贴大幅退坡,使各新能源车企的经营面临更大考验;
传统燃油汽车自主品牌、跨国品牌、造车新势力不断加大新能源汽车投入,市场淘汰赛与技术升级赛交相并进,使新能源汽车行业在产品种类、技术迭代、制造能力、市场份额等竞争激烈,但另一方面竞争也导致拥有资本、技术和产业生态优势的新能源汽车企业脱颖而出,行业格局将进一步集中。
二、公司发展战略
公司围绕汽车产业“新四化”,实施品质增长、创新发展、服务转型、互联网+、开放合作等核心举措,推动公司持续发展,将先发优势转化为竞争优势。
在研发方面,持续推动技术创新,重点突破新能源三电、智能网联等核心技术。
在产品方面,聚焦打造精品产品,不断提升产品品质。
在市场方面,实施“双品牌”战略,推进品牌向上,开拓国际市场,提高品牌竞争力和国际影响力。
在服务方面,重视用户服务体验,推动新零售、新营销模式创新,实现向服务型制造业转型。
在制造方面,加快发展数字化、定制化、智能化生产方式,向高端智能制造迈进。
以“互联网+”战略和开放精神谋求广泛合作,搭建开放平台,整合全球一切先进的技术、品牌、资本、服务、人才等资源,通过互联网思维突破现有盈利模式,重构价值链,实现制造价值向前端研发、后市场运营两端转移,构建企业核心竞争力,支撑打造世界级新能源汽车企业目标达成。
三、公司经营计划
1、经营策略
在国家宏观经济政策指导下,公司以高、新、特为目标,立足技术创新,坚持客户导向、稳中提质、稳中求进的工作总基调,在“巩固根基、增强活力、提升水平”上下功夫,围绕“产品向上、品牌向上”两大主旋律,以“提质量、筑品牌、降成本、拓资源”四项任务为抓手,克服新能源汽车补贴退坡等不利因素,全力以赴完成年度经营目标。
2、经营主要任务
(1)着力推进产品研发能力提升,实现技术向上、产品向上
按计划完成新车型的试验、制造,加速新品开发上市工作。
推进产品平台化与零部件模块化开发,加速智能网联、三电核心技术掌控,完善商品性评价流程、发挥新建成的试制试验中心强大的先进能力,提升新车型及核心部件验证能力。
(2)着力打造以客户为中心的全过程质量管控能力,实现质量向上
完善质量体系,加大重点节点质量管理,更加重视消费者对感官品质的需求。
严把产品设计质量,提升零部件质量管控,加强整车生产过程质量管控与交付质量,注重售后质量问题采取更主动的措施使客户满意,全面提升产品质量水平。
(3)强化营销能力建设,实现营销向上
2019年公司将加快营销模式创新与网络渠道能力建设,精准制定针对不同产品、不同地区的营销策略,提升中高端产品销量。
(4)深化成本管控,实现管理向上
在补贴大幅下降的情况下,产业链同步降低成本费用,共度时艰;
公司通过预算、核算、分析、考核等手段对运营中的设计、采购、制造、物流、销售等环节全方位全过程进行目标成本控制。
(5)以和合共生的伙伴协同聚合资源,实现资源向上
做好长周期物料产能筹备,推进核心供应商资源开发,加快供应链产业布局和产业链协同,稳定供应渠道;
加大开放合作力度,完成与相关领域先进企业合作项目落地。
(6)提升品牌影响能力,实现品牌向上
在保持原有品牌基础上推出ARCFOX品牌,用于公司新一代高端智能新能源车,加大新品牌宣传维度,提升品牌知名度。
(7)加快资本金融运作
运用资本工具积极开展融资工作,保证公司运营资金安全。
(8)打造智力资源优势,以合理的人才梯队建设强化执行
加强研发人员、制造人员、市场营销人员的培养及高端人才的招聘,保证人员专业水平与公司发展目标相匹配;
完善“识才、选才、用才、励才”机制,强化执行能力;
持续打造素质过硬、能力精湛、支撑公司发展战略的人才梯队。
(9)提升文化凝聚力
重点围绕艰苦奋斗、勤俭节约和坚韧执着、专注极致的团队精神建设企业文化。
四、可能面对的风险
1、行业风险
(1)宏观经济环境波动的风险
消费需求的改变导致传统燃油车产销下滑,存在可能影响新能源汽车增速的风险。
(2)行业竞争日趋激烈
近年来,随着绿色发展政策的导向,环保节能的要求,新能源汽车销量持续高速增长,面对市场机遇各方资本加速进场,随着造车新势力、跨国巨头、国内传统车企持续加码,新能源汽车参与者增加市场竞争日趋激烈。
(3)行业变革风险
包括车用燃料动力电池的发展;
智能网联和自动驾驶技术发展、新材料和新制造工艺与新能源车的融合;
互联网造车对现有商业模式的挑战。
2、经营风险
(1)零部件价格风险
新能源车销量快速增长,行业优质核心资源紧缺,加之中美贸易争端仍存不确定性,核心零部件存在价格上涨风险,将对公司经营产生不利影响。
(2)核心资源保供风险
目前行业核心零部件资源紧缺,若核心资源存在无法满足需求情况,将影响公司产销。
(3)能否持续推出受市场欢迎产品的风险
受新能源与智能网联技术发展、消费者需求升级等因素影响,新能源车产品升级加快,若不能持续开发出具备市场竞争力的产品,将对公司经营产生不利影响。
3、政策风险
2019年3月26日,四部委出台了《关于进一步完善新能源汽车推广应用财政补贴政策的通知》,新能源汽车补贴退坡幅度进一步增大,将对公司经营产生不利影响影响。
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