工程进度计划及保证措施Word下载.docx
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2010-05-04
338
5
外幕墙施工完
2010-03-01
2010-07-28
423
6
机电工程施工完
2010-08-18
444
7
精装修施工完
2010-04-20
2010-09-11
468
8
联合调试、竣工验收
2010-08-20
2010-10-11
498
进度计划详见《******中心商场总承包工程总进度计划横道图》、《******中心商场总承包工程总进度计划网络图》。
4.3分包计划
在本工程施工过程中,考虑到自行施工范围内的防水工程专业性强,为保证工程质量,将采取自行专业分包形式实施。
另外根据招标文件要求,本次招标范围内有部分项目属于业主专业分包项目。
为保证整体工期的实现,必须配合业主做好对分包工程的招投标工作,为分包工程的进场做好相关准备。
以上所有分包,都将由我公司负责总包管理、协调、配合和服务。
分包工程计划表
分包类型
分包工程名称
分包合同
签定时间
进场时间
自行
分包
工程
地下室防水工程
2009-6-1
2009-6-17
屋面防水工程
2010-2-1
2010-3-1
室内防水工程
2009-12-1
2010-1-1
业主
专业
人防设备工程
2009-7-5
防雷接地工程
2009-5-1
消防电系统工程
2009-7-1
弱电工程
2010-1-15
2010-2-13
通风及空调工程
9
气体灭火工程
2009-11-1
10
电(扶)梯工程
2009-10-1
2010-5-1
11
幕墙工程
2010-12-20
12
精装修工程
2010-4-20
13
燃气工程
2010-05-10
2010-06-10
14
电信工程
2010-07-01
2010-08-0
15
有线电视系统工程
2010-4-1
16
高低压配电工程
2010-1-20
17
泛光照明工程
2010-06-01
2010-07-15
18
架空地板工程
2010-06-1
19
不锈钢工程
20
室内水景工程
2010-7-10
21
防火卷帘门供应及安装工程
2010-05-01
2010-6-1
22
车库环氧地坪工程
2010-05-20
2010-6-20
23
旋转门供应及安装工程
24
室内外标志供应及安装工程
25
停车场设施及标识工程
26
隔油池工程及污水处理系统
2009-12-01
2010-01-01
27
室外景观、园林绿化工程
2010-7-1
28
市政工程
2010-6-10
4.4施工进度计划管理制度
根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况,制定计划管理实施细则,建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度,通过严谨的程序化作业和严格的制度保障,保障施工进度计划的实施。
施工进度计划管理制度
制度
施工进度计划的编制及调整管理办法
施工进度计划责任制
钢结构深化设计进度计划管理规定
机电安装深化设计计划管理规定
幕墙深化设计计划管理规定
装饰深化设计计划管理规定
物资采购计划管理规定
物资、构件、半成品检验试验计划管理规定
施工总平面布置管理规定
塔吊使用计划管理规定
施工电梯使用计划管理规定
交叉施工管理规定
工作面中间验收、移交管理规定
施工进度计划实施反馈制度
施工进度计划奖罚制度
4.5施工进度计划管理办法
4.5.1建立完善的计划保证体系
(1)以项目总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点。
(2)参照本公司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排,确定各分项与分部工程进度计划,并以此为各分部分项工程监测点。
(3)按照工程施工中的计划预算成本,实际完成预算成本,考虑现场实际完成工作任务,来对工程情况的变动进行观测,确定是否合理调整有关分项工程的进度。
并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算,修正现场进度与总进度计划之间的差别。
(4)进度计划控制的监测与修正,采用锋线法进行调整,对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题,通过调整自由时差和总时差来解决。
各种计划的实现,最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
4.5.2进度计划的分级控制
进度计划分级控制表
级别
控制内容
一级总体控制计划(总计划)
表述各专业工程的阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成总控制计划,提供给业主和监理。
总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理,并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中,在施工过程中,以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线,编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划,并在施工过程中进行监控和动态管理。
总进度计划为本公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
二级进度控制计划(阶段计划)
以总进度计划为基础,主要分部分项工程为目标,以专业阶段划分为基础,分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容,并以此形成阶段计划,便于各专业进度的安排、组织与落实,实现有效地控制工程进度,在劳务队和分包进场时提供给他们,使他们对自已的工作时间有明确的认识。
在每次月总结时,将二级进度完成向全体人员,劳务分包商,材料分包商和专业分包商进度通报。
三级进度控制计划(月进度计划)
以二级进计划为依据,进行流水施工和交叉施工间的工作安排,进一步加强控制范围和力度,月计划的安排,考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视,具体控制到每一个过程上所需的时间,充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间,这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。
所有部门与专业组,专业分包商所必须服从的重点,是优化动态管理的依据。
辅助进度控制计划(周计划、补充计划和分项控制计划)
补充计划:
每月25日向业主提供下月计划,并对计划中出现的偏差后进行纠偏,对修改后的计划及时制定补充计划,并上报监理审批。
分项控制计划:
按照工程实施情况,将制定分项控制计划,分项控制计划在专业交叉,施工进度较紧,或工序复杂的情况下采用,进行标准层施工时,将根据流水节拍和工序之间的关系,结合塔吊吊次,编制标准层流水施工小时计划。
周计划:
周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施,由各专业现场负责人在工程例会上落实,并在下次工程例会上进行检查。
将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。
4.5.3制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有条不紊、有章可循。
4.5.4建立施工进度计划审批制
为了确保施工总进度计划的顺利实施,分包商应根据分包合同和施工大纲的要求,各自提供确保工期进度的具体执行计划,并经我公司的审批同意付诸实施,执行计划一旦被批准,一般无特殊原因不作改变。
通过对分包商执行的审核批准,使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
4.5.5运用现代化管理手段进行监测
我公司各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,及时反映施工计划的执行情况。
进度监测将依照的标准包括:
(1)工作完成比例。
(2)工作持续时间。
(3)相应于计划的实物工程量完成比例:
完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示,为了比较方便,一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。
(4)用工数量。
4.5.6加强现场调度管理工作
调度工作主要对进度控制起协调作用。
协调配合关系,解决施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡。
调度工作的内容包括:
检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施解决;
督促供应单位按进度要求供应资源;
控制施工现场临时设施的使用;
按计划进行作业条件准备;
传达决策人员的决策意图;
发布调度令等。
要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
4.5.7加强施工进度的检查
施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的,计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。
主要是在图上对比。
按计划图形的不同采用不同的检查方法,包括:
横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。
(1)建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度,如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。
(2)要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况,每周呈交进度报告,同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
(3)跟踪检查施工实际进度,专业计划工程师监督检查工程进展。
根据对比实际进度与计划进度,采用图表比较法,得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
4.5.8实施奖惩制度
每月初,我公司根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查,对按进度计划完成的予以奖励,对未按计划完成的予以处罚,以对工作不力的分包商起到惩戒作用。
若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的,分包商必须承担由此而产生的损失,同时我公司有权保留对分包商的工期索赔权。
4.5.9建立施工进度报告例行制
每月25日由我公司编制并提供业主一份每月进度报告,月报包括以下内容:
每月进度报告
月报内容
本月完成实物工程量及形象进度说明
相应于计划的实物工程量完成比例
各分包商劳动力投入情况
材料、设备供应情况
工程质量状况
施工安全状况
工程款支付情况
合同工期执行情况
存在问题及处理措施
下月计划安排
反映工程主要形象进度的工程照片
4.6施工进度计划保证措施
本工程作为本公司的重点工程,在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证,各种资源实行合理调配,确保本工程按期顺利完成。
4.6.1前期准备保证
前期准备保证措施
保证措施
本公司隶属***集团,在广东省有完善的材料供应商服务网络,拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商,可以保证材料的及时供应。
本公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作,已签定了本工程的合作意向书,保证劳务队伍及时进场。
在施工前,与劳务队签订正式合同,明确各工种人数,确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施(如农忙、春节等)。
在工程开工前,本公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员,共同研究图纸,熟悉现场,作好技术准备。
4.6.2组织保证
组织保证措施
在本公司选择具有北京***工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子;
选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部;
选择长期与本公司合作的优秀劳务队伍组织施工,确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率,从人员上保证工期目标的实现。
本工程实行项目法施工,项目经理根据法人代表授权,可以确保指令畅通、令行禁止。
加大资源配备与资金支持,保证各种生产资源及时、足量的供给。
确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。
项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制,提前作好分包计划,加强同各分包单位的协调与合作,根据工程进展及时通知分包单位进场,并为分包单位的工作创造良好条件。
4.6.3技术保证
技术保证措施
本公司有广泛的社会知名专家长期合作资源,能就施工过程中出现的技术难题进行科技攻关,如深基坑的支护降水设计、钢结构吊装等。
项目技术部作为项目施工的龙头,必须建立快速反应机制,对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通,及时达成共识,对预见性问题,适时与各方沟通,为施工顺利进行创造条件。
项目制定二、三级工期网络和节点控制,并进行动态管理,在此基础上合理、及时插入相关工序,进行流水施工。
利用计算机技术对网络计划实施动态管理,通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
根据总工期进度计划的要求,强化节点控制,明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期,加强对各分包单位的计划管理。
建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。
项目深化设计部在项目总工的领导下,对结构、装饰各个专业进行辅助深化设计,特别是安装与装饰的节点处理。
精心规划和部署,优化施工方案,科学组织施工,使项目各项生产活动井然有序、有条不紊,后续工序能提前穿插。
积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果,依靠科技提高工效、加快工程进度。
4.6.4管理保证
管理保证措施
作好施工现场协调、配合,确保后勤保障工作的优质高效。
合理安排混凝土浇筑时间,减少施工扰民,同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。
除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外,项目每星期定期召开工程进度协调会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。
每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度的有关问题。
加强现场管理,注重过程控制,确保每一工序一次成优,既为下一工序的插入创造条件,又节省其自身的验收时间。
控制工期节点,制定节点控制计划,并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍,实行劳动竞赛,对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。
加强对专业分包的管理,实行节点控制,从前期准备及深化设计阶段,就将专业分包工程纳入到总包控制范围内。
制定节点控制计划,进行现场综合协调。
根据进度安排,合理确定专业分包单位的进场时间,配合业主作好考察及选取工作,为专业分包单位进场及施工创造条件。
4.6.5资金保证
资金保证措施
确保本工程资金专款专用,同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施.
制定资金使用制度。
资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经理审批,公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项,保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付,确保不因资金周转不灵而延误施工进度。
确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款,以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。
这样既能充分调动作业队伍的积极性,也能使各分包单位为安排作业队伍,尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。
4.6.6劳动力保证
劳动力保证措施
选择长期与本集团合作的优秀劳务队伍组织施工,保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要,从人员上保证工期目标的实现。
成立以项目经理为组长的农民工维权小组,督促和解决各分包单位和队伍农民工工资发放等问题,解决工人的后顾之忧,保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。
节假日不休息,保持连续施工。
春节、农忙等特殊期间,采取责任状约束与经济激励的措施,与作业队伍签订特殊期间的施工目标责任状,实行重奖重罚的约束手段,同时又对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励,保证施工人员的稳定。
配备后备施工作业队伍,保持作业队伍的稳定。
根据工程情况,对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培训,提高管理队伍和作业队伍的执行力。
4.6.7物资材料保证
物资材料保证措施
本公司隶属***集团,在广东省有完善的材料供应商服务网络,拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商,能保证工程所需材料及时到场。
根据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求计划,项目材料部门及时采购。
项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检,并将检测结果及时呈报监理工程师。
及时向监理工程师呈报进场材料合格证,材料供应商资质证明等。
如何确保业主设备供应的及时及符合设计要求是本公司控制的要点。
①进场后对机电安装工程进行深化设计,确定各机电设备的技术要求:
包括设备尺寸、技术参数、与管道的接口、对弱电智能控制要求提供的技术支持等;
将设备数量、型号、技术要求等提供给业主,作为业主订货的依据,确保将来设备到场后能满足要求。
②根据进度计划要求,提前编制设备进场计划,提供给业主,作为业主定货的参考依据,并督促业主按照时间要求进行供货。
在编制时间要求时,要求给业主考察、订货及设备生产留有一定的时间,还要考虑可能发生的不可预见的风险。
③为设备进场、运输及安装创造条件,在设备到场后,要求现场道路畅通平整,具备大型设备运输的路由条件,现场运输机具、安全、运输方案齐备;
设备基础等施工完毕,设备房土建基本施工完成,具备安装条件。
4.6.8机械设备保证
机械设备保证措施
对工程所需机械设备进行充足准备,根据工程需要随时进入现场。
配置高效、环保性能好的机械设备,保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层,同时减少对周边环境的影响。
为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性,项目加强对设备的维修保养,各种机械配件和易损件配备充足,落实定期检查制度,保证设备运行状态良好。
配备柴油发电机备用,在现场施工用电断电时,能够保证施工的正常进行。
4.6.9外围保障保证
外围保障保证措施
由项目综合部牵头,设专人专职负责,加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。
提供完善的管理和服务,减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰,加强与周边相关部门的联系,取得他们的支持。
提前走访周边居民,及时足额支付扰民费,取得他们的理解,以此创造良好施工条件,使施工过程不间断地快速进行.
4.6.10特殊时段保证
本工程拟定施工时间内将经历元旦、春节、高考、运动会等特殊时段,在这些特殊时段内本公司将采取以下措施:
特殊时段保证措施
如政府部门未明令禁止施工,施工现场保持连续正常的施工生产,确保工程总控制进度计划的有效实施。
施工现场管理人员坚守工作岗位,根据实际情况轮流安排管理人员调休,并在此之前做好工作交接,确保工作的连续性。
安全管理部加强现场检查与巡视,落实预防措施,杜绝事故隐患。
物资部提前制定材料进场计划,尤其是钢筋的进场计划,作好钢材储备。
并根据特殊时段的市内交通状况,提前落实运输材料进场车辆的行驶路线,确保材料运输的及时与通畅;
对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系,由加工厂商提前加工或安排加班生产,以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。
做好材料的储备工作,并做好相关材料的检测工作。
节假日期间现场监理工程师可能会放假休息,项目部提前与监理工程师预约,使得现场有监理工程师值班,以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。
特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施,保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。
4.7各施工阶段工期合理性分析及保证措施
4.7.1施工准备阶段
施工准备阶段工期合理性分析及保证措施
工期合理性分析及保证措施
2009年3月1日已进场,与基坑支护、降水、土方和桩基础单位配合,做好施工整体部署。
2009年5月1日劳务队伍进场做前期施工准备确保2009年6月1日基坑移交时能及时插入施工。
与业主和土方单位进行水准点、坐标点、红线桩交接工作,并对水准点、坐标点、红线桩做好保护工作。
进场后及时对本工程的设计图纸进行图纸会审和相关专业的深化设计,将图纸会审中所发现的问题及时与设计院进行联系解决,以避免影响后期施工的顺利展开和避免重复返工现象的发生。
做好现场总平面规划,与基坑支护单位的配合塔吊基础桩基的施工,进行现场临建搭设及塔吊的安装。
根据招标文件要求提前3个月进场满足施工准备阶段的时间。
4.7.2混凝土结构施工阶段
混凝土结构施工阶段工期合理性分析及保证措施
因本工程结构单层面积较大,在确保安全和质量的前提下,为加快施工进度,及早实现混凝土结构封顶,考虑将本工程划分为两个区,设置6台塔吊,组织两个劳务单位,共五个施工作业队独立平行进行施工,及早给砌体工程和初装修工程提供工作面。
底板混凝土结构工程:
本工程底板混凝土的方量约为15000m3,底板采用无梁楼盖体系,减少了基础梁钢筋模板施工的工序。
综合考虑到导墙的吊
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