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管理学基础
作 者:
李英,任莉
出版社:
大连理工大学出版社
出版时间:
2009-6-1
ISBN:
9787561129081
开本:
16开
定价:
25.00元
编辑本段图书目录
第一章管理活动与管理者
第二章管理理论的发展演进
第三章决策
第四章计划
第五章组织
第六章领导
第七章激励
第八章沟通
第九章控制
第十章创新
参考文献
编辑本段2.图书信息
书名:
张小红
经济科学出版社
2009-11-1
9787505881631
29.00元
编辑本段内容简介
历史经验表明,一个国家要想繁荣富强,一个组织要想发展壮大,一定要把管理工作做好。
在现代社会中,管理作为组织实现目标的一种手段,可以说无时不在、无处不在。
人们不管从事何种工作,都在参与管理活动,要么管理国家,要么管理组织,要么管理业务,要么管理家庭、管理子女。
可以说,国家的兴衰、组织的成败、家庭的贫富无不与管理工作是否得当有关。
在亚当?
斯密的分工理论(1776)和查理?
巴贝奇机械制造业管理理论(1832)的指导下,英国在18—19世纪的生产管理获得了飞速发展,成为当时世界经济最发达的国家。
进入20世纪以后,在泰罗的科学管理(1911)、福特的移动式装配流水生产线(1913)、休哈特的质量控制(1931)等一系列管理思想和技术的推动下,美国经济获得了突飞猛进的发展,在20世纪成为世界第一经济强国。
20世纪60—70年代,日本创造性地推行了全面质量管理和准时制生产等管理手段,这使日本变成当时世界第二大经济强国。
由此可见,哪个国家最先创造性地推广使用了新的管理方法和管理技术,做好了管理工作,其经济就会获得最快速的发展。
因此,学好管理学,掌握管理的基础理论,提高管理的整体水平,实现管理的科学化,是做好管理工作的前提和基础。
管理学是一门建立在经济学、心理学、行为学、社会学、数学等基础之上的综合性和实践性很强的应用性学科,是学习经济、管理专业的入门课程,学习和掌握管理学是掌握完备的知识体系的重要基础。
管理学是研究和探讨各种社会组织的管理活动的基本规律和一般方法的科学。
这些基本规律和科学方法对于所有管理领域具有普遍适用性,是管理学科群中最为基础的学科,它涉及的范围广,影响面大,是理论性与应用性较强的专业基础课程。
本教材在继承、借鉴前人研究的基础上,力求系统、全面、重点、求新地介绍管理理论、知识、方法、手段,尤其强调管理观念的更新、管理内容的拓宽。
本教材可作为相关专业专科、本科、研究生的教材,亦可作为相关管理人员的培训教材,并为从事经济管理和工商管理人员进行管理研究与解决问题时提供参考。
编辑本段3.图书信息
作者:
蒋永忠张颖
ISBN:
9787302155478
清华大学
出版日期:
2007-08
定价:
24.00元
编辑本段内容提要
本书是省级精品课程《管理学基础》的配套教材,是根据教育部最新教材改革精神要求和高职高专学生的学习特点,结合高职高专以能力培养和训练为核心的基本教育思想,本着实用性、适应性、趣味性相结合的原则编写而成的。
全书共分八章。
以计划、组织、领导、控制等管理职能为主线,从如何管理的角度,对管理学中最基本的问题做了应有的阐述。
文中尽量淡化理论色彩,采用描述性的语言,以期达到深入浅出、通俗易懂的目的。
本书可作为高职高专院校经济管理类相关专业的教材,也可供相关管理人员阅读参考。
编辑本段目录
第一章 管理概述
第一节 管理
一、管理的含义
二、管理的特征
三、管理的目标
四、管理的职能
五、管理的人性假设
六、管理的社会责任与道德
七、管理的环境
第二节 管理者
一、管理者的类型
二、管理者的技能
第三节 管理学
一、管理学的研究内容
二、管理学的特点
三、管理学的学习方法
本章小结
了解大师
思考与讨论
实训题
综合案例
第二章 管理理论的演进
第一节 古典管理理论
一、科学管理理论
二、一般管理理论
三、行政组织理论
第二节 行为科学理论
一、人际关系理论
二、需求层次理论
三、双因素理论
四、X、Y理论
五、Z理论
第三节 现当代管理理论
一、现 代管理理论的丛林
二、当代管理理论的发展
第三章 计划
第一节 计划的概述
一、计划的含义
二、计划的特性
三、计划的类型
四、计划编制过程
第二节 决策
一、决策的概念
二、决策的类型
三、决策的程序
四、决策方法
第三节 目标管理
一、目标的概念及特征
二、目标管理
三、目标管理的过程
第四章 组织
第一节 组织与组织工作
一、组织的含义
二、正式组织与非正式组织
三、组织工作的含义
第二节 组织结构类型
一、组织结构的含义
二、管理幅度与组织层次
三、组织结构类型
第三节 人员配备
一、人员配备的任务、程序和原则
二、管理人员的选聘
三、管理人员的考评
四、管理人员的培训
第五章 企业文化
第一节 企业文化的含义、特征和功能
一、文化
二、企业文化的含义
三、企业文化的特征
四、企业文化的功能
第二节 企业文化的结构、内容和类型
一、企业文化的结构
二、企业文化的内容
三、企业文化的类型
第三节 企业文化的建设
一、企业文化建设的原则
二、企业文化建设的途径
第六章 领导
第一节 领导的概念
一、领导的含义与本质
二、领导与管理的关系
三、领导的权力基础
第二节 领导者与领导集体
一、领导者素质
二、领导集体的构成
三、领导的艺术
第三节 领导理论
一、特质理论
二、行为理论
三、权变理论
第七章 激励与沟通
第一节 激励概述
一、激励的含义
二、激励的过程
三、激励的原则
第二节 激励理论与激励方法
一、激励理论
二、激励的方法
第三节 沟通概述
一、沟通及其过程
二、沟通的类别
第四节 有效沟通的实现
一、沟通障碍
二、有效沟通的技术和方法
第八章 控制
第一节 控制概述
一、控制的概念
二、控制的目的与作用
三、控制与计划
四、控制与组织
第二节 控制的类型
一、纠正执行偏差与调整控制标准
二、事前控制、事中控制、事后控制
三、反馈控制和前馈控制
四、集中控制、分层控制和分散控制
五、正式组织控制、群体控制和自我控制
六、任务控制、绩效控制和战略控制
第三节 有效控制
一、控制的原则
二、控制的过程
三、有效的管理控制
第四节 控制的方法
一、行为控制法
二、预算控制法
三、非预算控制法
编辑本段最新版图书信息
管理
学基础
季辉
人民邮电出版社
2010年9月1日
9787115235213
28.00元
《管理学基础》是高职高专管理类基础课教材。
作者根据多年的教学经验,以案例导入各章内容,增加了背景资料、课堂讨论等内容增强学生的学习兴趣和互动性。
《管理学基础》共九章,分两个部分。
第一部分包括第一到第三章,主要介绍了管理的基本概念、西方管理思想的发展、管理的基本原理和组织环境分析;
第二部分包括第四到第九章,主要介绍了管理具有的计划、组织、领导、激励、控制和创新等职能。
《管理学基础》提供课件、教案、习题答案案例分析等配套教学资源。
《管理学基础》可作为高职院校管理类学生的教材,也可作为企事业单位管理人员培训的教材。
第一篇管理基础篇
第一章概述
第一节管理与管理职能
一、管理的概念
二、管理的性质与职能
三、管理既是一门科学又是一门艺术
第二节管理系统的构成与管理目标
一、管理系统的构成
二、管理目标
第三节管理者
二、管理者的群体结构
三、管理者的角色与技能
第四节管理对象和管理机制
一、管理对象
二、管理机制
第五节管理方法
一、行政方法
二、法律方法
三、经济方法
第六节管理环境
一、宏观环境
二、微观管理环境
第七节管理思想与理论的发展
一、传统管理阶段
二、科学管理阶段
三、行为科学阶段
四、现代管理阶段
第八节管理的基础工作
一、管理基础工作的概念与特点
二、管理基础工作的内容
第二章管理的基本原理
第一节管理的系统原理
一、系统的概念与分类
二、系统原理相应的管理原则
第二节管理的人本原理
一、人本原理的含义
二、人本管理的关键
三、人本原理的相应原则
第三节管理的效益原理
一、管理效益原理的含义
二、实现管理效益的途径
三、实现管理效益应注意的问题
第四节管理的责任原理
一、管理的责任原理
二、管理责任原理的内容与要求
第五节管理的伦理原理
一、管理伦理的内涵
二、管理伦理的核心
三、管理的伦理准则
第六节风险管理原理
一、风险管理原理的含义
二、风险管理的原则与方法
三、风险管理过程
第三章组织环境与组织文化
第一节组织环境
一、环境与管理
二、一般环境
三、特定环境
四、内、外部环境综合分析
五、选择与控制环境
六、影响和改变环境
第二节组织文化
一、组织文化与企业文化
二、企业文化的结构
三、企业文化的功能
四、企业文化建设的步骤
第三节企业的社会责任
一、企业社会责任提出的背景
二、企业与社会的关系问题
三、企业与公共产品之间的关系
第四节多元文化环境下的管理问题
一、文化与管理的关系
二、多元文化下的管理
第二篇管理职能篇
第一节计划工作概述
一、计划的含义与作用
二、计划的种类
三、计划的形式
第二节计划的程序与方法
一、计划的程序
二、综合平衡法
三、滚动计划法
四、PDCA法
第三节目标管理
一、目标管理的由来
二、目标管理的概念与特点
三、目标管理的基本过程
四、目标管理的局限性
第四节决策
一、决策是一个过程
二、正确决策的基本要求
三、决策的分类
四、决策的方法
第一节组织概述
二、组织的要素
三、组织的性质
四、组织的作用
五、组织意识
第二节组织结构
一、组织结构及其设计
二、组织结构的形式
三、组织的类别
第三节人员配备与授权
一、人员的识别与选用
二、工作分析
三、人员的考评与培养
四、授权与分权
第四节组织力量整合
一、组织力量整合的目的与要求
二、组织力量整合的内容
三、组织力量整合的形式
第五节组织变革与创新
一、组织变革的原因
二、组织变革的动力与阻力
三、组织变革的过程
第一节领导的作用及影响力
一、关于领导的概念
二、领导的作用
三、管理和领导
四、领导影响力
第二节领导方式理论
一、性格理论
二、行为方式理论
三、权变(或情境)理论
四、关于领导问题的新理论
……
第八章控制
第九章管理创新
主要参考文献
配套资料索取说明
编辑本段图书信息
作 者:
吴志清
机械工业出版社
2010-08-10
7-111-11233-4
21.00元
本书根据高等职业教育的教学特点,融合了作者多年的教学经验和成果,在内容、体系等方面力求做到题材新颖,选材适当,突出案例,注重运用。
全书共三部分十一章。
第一部分概述,主要讲述管理的基本内容,管理学的发展过程,组织环境与文化;
第二部分管理职能,讲述管理的计划、组织、领导、控制职能;
第三部分综合与应用,讲述管理原理在生产、人力资源、营销和理财管理过程中的应用。
本书各节均采用导入案例,以引起学生的兴趣与思考,各章末附有案例分析、思考题、实训题和讨论题,以便于学生学习。
该书为高职高专管理类各专业通用教材。
序
前言
第一篇概述
第一章管理的基本知识
第一节管理定义
第二节管理的职能与性质
第三节管理学的研究对象与方法
第四节管理者与管理技能
案例分析
思考题
讨论题
第二章管理学的发展过程
第一节中国传统的管理
第二节西方传统的管理
第三节西方现代的管理
第四节中国现代的管理
第三章组织环境与组织文化
第一节组织环境
第二节组织环境的适应与控制
第三节组织文化
第四节企业的社会责任
第二篇管理的职能
第四章计划
第一节计划的概念与特征
第二节计划体系
第三节编辑计划的程序
第四节编制计划的方法
第五节目标管理
第五章组织
第一节组织的基本内容
第二节几种常见的组织结构形式
第三节组织结构设计
第四节组织中的职权关系
第五节组织运作中的主要问题
第六章领导
第一节领导者和管理者
第二节领导的权力基础
第三节领导方式及其理论
第四节激励理论
第五节沟通
第七章控制
第一节控制概述
第二节控制的基本过程
第三节控制的基本类型
第四节管理工作中的若干控制
第三篇综合与应用
第八章生产过程的管理工作
第一节工业企业的生产过程
第二节生产过程的计划
第三节生产过程的控制
第四节生产过程式的空间组织与时间组织
第九章人力资源管理
第一节人力资源管理的内容
第二节工作分析与人力资源规划
第三节员工培训与职业发展
第四节生产过程的空间组织与时间组织
第四节绩效评价
第五节薪酬管理
第十章市场营销管理
第一节市场营销计划
第二节市场营销控制
第三节市场营销组织
第十一章理财工作管理
第一节理财工作的目标及内容
第二节理财工作的组织
第三节理财工作的计划
第四节理财工作的控制与业绩考核
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