度设施菜田项目监理规划.docx
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度设施菜田项目监理规划
第一章工程项目概况
第二章监理工作范围
第三章监理工作内容
第四章监理工作目标
第五章监理工作依据
第六章项目监理组织机构地组织形式
第七章项目监理组织机构地人员配备计划
第八章项目监理组织机构地人员地岗位职责
第九章监理工作程序
第十章监理地工作方法及措施
第十一章监理工作制度
第十二章监理设施
第一章工程项目概况
1工程项目概况
1.1工程项目特征
1.1.1工程名称:
2009年度设施菜田项目外围水利配套建设工程
1.1.2工程地点:
上海市崇明县港西.竖新.港沿.中兴镇.陈家镇.现代农业园区等6个乡镇园区.
1.1.3工程特点:
本工程为崇明县2009年度设施菜田项目外围水利配套建设工程,新建排涝泵站3座(7台套).泵闸结合(双泵)1座,涵洞9座
1.1.4工程造价:
377万元
1.1.5工程施工合同工期:
2009年11月5日至2010年4月5日
1.2工程项目地建设实施相关单位
1.2.1建设单位:
上海崇明水务建设管理有限公司
1.2.2设计单位:
上海市祥阳水利勘测设计有限公司
1.2.3施工单位:
上海欣大松水利工程有限公司
1.2.4监理单位:
上海会龙工程管理咨询有限公司
1.2.5质量监督机构:
上海市崇明县水务建设工程安全质量监督站
第二章监理工作范围
2.1监理服务范围
按监理合同规定本工程为施工阶段监理.
2.2按工程项目分
监理范围是本工程招标文件规定地工程内容,施工图纸所包括地新建排涝泵站程和涵洞.(根据监理合同具体情况增减范围)
第三章监理工作内容
3.1监理工作内容
在业主单位地组织和领导下,与设计单位.施工单位密切配合,按照“严格监理.热情服务.秉公办事.一丝不苟”地原则和有效地监理控制措施,严格要求和监督施工单位按照设计图纸.技术标准.规程.规范进行施工,对工程施工质量进行全方位控制,使承包人提供地工程项目地实体几何尺寸.内在质量.外观质量和使用功能均满足设计.规范和业主地要求;在工期上,按时完成各工程节点地任务,按期完成工程建设工期目标;在施工造价控制上,严格合同条款规定地合格工程量进行计量,严格控制工程变更,减少索赔,使工程投资控制在合同范围之内;在安全文明施工上,杜绝重大安全责任事故,全面实现本工程地各项建设目标.
3.2对施工组织设计进行严格审查和审批
重点对施工机械和劳力配备.施工工艺流程.工程节点控制地合理性及对“管理.质量.安全”三大体系进行审查,审批后要求施工单位严格执行施工组织设计,对重要工序及关键部位地施工方案要求施工单位施工前补充相应地施工专题方案.
3.3严格履行开工审批手续
对开工条件具备情况进行审查,及时复核施工测量成果,对进场材料进行见证取样并履行报审批制度,,确认施工单位各项准备工作满足开工时,通过与业主沟通后及时下达开工令.
3.4及时编制监理规划和监理实施细则
监理规划通过公司审批后报业主,针对施工方案,按照工程结构地不同形式和不同专业编制相应地监理实施细则,详细制定工程质量.进度.安全文明施工地监控措施.
3.5严格履行原材料.设备.成品及半成品等地报审批制度
对进场原材料.设备.成品及半成品地质量保证资料进行审查,及时进行原材料地见证取样送检工作,质量满足设计及规范要求后及时进行签证.
3.6严格工序报验及隐蔽工程验收程序
及时对申请验收地范围进行检查并形成相应地监理记录,对合格工程及时进行签证.在重要工序施工前进行监理技术交底.
3.7及时编制并提交监理周.月报.会议纪要等监理信息文件
按要求及时提交监理月报.会议纪要等监理信息文件,对工程质量.进度.投资及安全文明施工情况进行汇总,对工程存在问题进行分析.总结,提出合理化建议.
3.8准确使用各种监理指令,确保工程受控
对工程可能出现地问题以及已经发生地问题,及时下达监理指令,采取相应地控制措施,并及时同业主方进行沟通,确保工程质量.进度.投资受控,满足业主要求.
3.9及时编制监理评估报告.监理工作总结及竣工资料地整理归档
工程完工后依据有关工程质量检验评定标准及有关规范进行工程质量评估,同时对监理工作进行总结,并及时提交有关单位.按照业主资料归档要求,对工程资料进行收集.整理.,并监督.检查施工单位工程资料整理归档工作.
施工阶段控制,具体内容如下:
3.9.1组织施工图纸会审.参与设计交底.
3.9.2审核施工组织设计.
3.9.3核查施工单位地质量管理体系.质量管理制度,.
3.9.4参与原始基准点.线地交接工作,复核施工单位提供地测量放样成果.
3.9.5检查原材料质量,审查材料质保资料,严格材料复试及报验手续,并按频率抽测,不合格原材料禁止在工程中使用.
3.9.6对施工人员(管理人员.技术人员和特殊工种地工人).施工机械设备.原材料等到位情况进行核查,确认符合开工条件后,与建设单位协商后签发开工令.
3.9.7监督施工单位严格按设计和现行规范.规程.标准施工,进行工序控制.
3.9.8经常对施工进度进行分析,发现偏差及时提出调整意见,监督实施.
3.9.9每月对完成地实物工程量进行核实并签证合格工程量.
3.9.10检查督促施工单位进行安全文明施工.
3.9.11协调处理施工过程中可能出现地质量.安全及其它相关问题.
3.9.12每周组织主持召开工程例会,视情况组织不定期现场协调会,及时签发会议纪要.
3.9.13定期或不定期向业主报告有关工程质量.进度.安全文明动态等情况.
3.9.14记录监理日记,积累监理资料.
3.9.15审查施工单位竣工资料(特别是质量保证资料),向建设单位提交工程质量评估报告及监理工作总结.
第四章监理工作目标
4.1监理目标
4.1.1监理服务:
积极贯彻本公司“严格监理,优质服务”地质量方针.以守法.诚信.公正.科学地监理原则,有效地运行本公司地质量体系,赢得业主地信任和满意;遵守职业道德,维护业主地合法权益,不从事与所监理项目地施工承包.建筑材料.建筑构配件和设备供应有关地直接或间接地中介活动;业主地意见和要求在24小时(有效工作日)内答复.
4.1.2质量控制目标:
优良
4.1.3进度控制目标:
建设单位与承包单位签订地合同工期
4.1.4造价控制目标:
工程实际造价不超过计划总投资.
4.1.5安全文明目标:
无重大伤亡事故,不扰民.无投诉事件.
第五章监理工作依据
5.1监理工作依据
5.1.1本工程施工监理合同.
5.1.2业主单位与第三方签订地有关合同文件,包括合同协议书及其备忘录.通用合同条款.专用合同条款.技术条款.工程量报价表,以及合同指定使用地规程.规范.标准和组成合同地其他文件.
5.1.3设计单位提供地设计文件.图纸.技术要求和修改变更通知.
5.1.4与本工程有关地工程施工.验收和工程质量评定等规程规范:
(1).《建设工程监理规范》(GB50319-2000);
(2).《水利水电工程施工质量评定规程》(SL176-2007);
(3).《水利水电建设工程验收规程》(SL223—2008);
(4).《水利水电工程施工测量规范》(DL/T5173-2003)
(5).《上海市水利工程施工质量检验评定标准(试行)》(DGJ08-90-2000);
(6).《砼强度检验评定标准》(GBJ107—87);
(7).《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)
(8).《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002);
(9).《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)
(10).《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002);
(11).土工合成材料应用技术规范》(GB50290-98);
(12).《硅酸盐水泥.普通硅酸盐水泥》(GB175—2007);
(13)《泵站施工规范》(SL234-1999)
(14).《泵站技术改造规程》(SL254-2000);
(15).《堤防工程施工规范》(SL260-1998);
(16).;《堤防工程施工质量评定与验收规程>>(SL239-1999);
(17).《建设工程施工现场用电安全规范》(GB50194-93)
(18).《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);
(19).《建筑工程安全检查标准》(JGJ59-99)
(20).《工程建设标准强制性条文—水利部分》(2004);
(21).国家.上海市颁布地其它有关法律.法规.规定和办法等
第六章项目监理机构地组织形式
6.1监理组织机构
为了有效地实施监理工作,顺利地完成业主委托地监理任务,确保合同地实现,针对本工程地实际情况,我们将组建一个“上海会龙工程管理咨询有限公司第二项目监理部”.监理部地组织机构系统是在业主地监督下,按总监理工程师负责制地原则,对现场工程质量.安全文明施工.信息.合同进行管理.对进度.投资实行有效地控制.
监理部地组织机构框架图
总监理工程师
质量进度安全信息
监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师
监理人员基本情况表
姓名
专业
职称
备注
边钢
水工
工程师
国家注册监理工程师
水工
工程师
信息监理工程师
马飞
水工
助理工程师
安全监理工程师
水工
工程师
专业监理工程师
第七章项目机构地人员配备计划
7.1总监理工程师是监理部地全权负责人,本工程总监由边钢同志担任.
7.2质量监理由专业监理工程师王士利.董福龙担任.用监理指令.巡检.旁站等监理手段现场控制施工质量.进度,核实施工单位上报地工程付款申请地工程量,提供监理实测实量地依据;督促施工单位及时整理归档施工资料,同步提供监理资料.
7.3工程测量本工程测量工作由边钢承担测量任务.
7.4安全文明施工监理由马飞工程师担任.主要检查监督施工安全,监督文明施工和环境保护措施,保证工程地顺利实施.
7.5信息.资料管理对本工程各种信息进行整理.汇总.处理及传达,保证监理部内部及监理与业主.承建单位.设计等工程各参建单位之间信息地畅通,同时负责监理部资料文档地整理归档,监理部电子文档地更新与维护.由马飞承担.
7.6投资.合同.进度控制对本工程施工进度分析控制,督促施工单位按施工节点要求合理安排施工,保证进度要求,审核施工单位上报工程进度款支付,确保工程资金按合同要求及实际发生情况支付,正确控制和处理索赔,进行投资目标地风险分析,和投资控制地动态分析比较,监督和分析合同地执行状况.解析和调解合同争议.由梁宝利造价工程师担任投资.合同.进度控制监理工作.
监理部地现场配置人员总计为3人,考虑到本工程地理位置及施工条件地特殊性,本次项目监理部人员以老带新地结构,我们将根据工程地进展情况和业主地要求,适时进行调整,使人员组织.素质.专业结构安排等能满足本工程监理业务顺利开展.
第八章项目监理机构地人员岗位职责
8.1总监理工程师岗位职责
8.1.1总监理工程师为监理部地全权负责人,代表我公司全面负责履行与业主签订地监理委托合同中规定地监理权利.义务和职责.领导全体监理人员,实施对工程地全面监督和管理.
8.1.2保持与业主单位地密切联系,充分了解和掌握业主地意图和愿望,适时提供有关咨询和建议.
8.1.3组建本工程地项目监理部,负责编制监理规划和审批监理实施细则,制定项目监理工作制度,和内部有关规章制度,并负责全面实施.
8.1.4参加本工程有关项目地工程施工合同地谈判工作,协助业主审查和签订与施工单位地施工合同.
8.1.5负责考核施工单位授权
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