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A.平行承发包模式
B.设计或施工总分包模式
C.项目总承包模式
D.项目总承包管理模式
5、建筑工程实施性方案设计投标文件编制时间一般不少于()日。
A.20
B.30
C.40
D.45
6、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
7、在物业管理的客户管理中,()是物业管理服务的直接消费者,与物业管理服务活动联系最为紧密。
A.业主
B.建设单位
C.业主委员会
D.内部员工
8、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
9、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
10、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
简答题
11、甲上市公司现有资本市值10亿元,其中长期借款市值4亿元,与其账面价值相等,长期借款年利率为8.4%;
普通股市值6亿元,今年每股股利为0.3元,每股市价6.3元,预计未来股利年增长率为5%,公司适用的所得税税率为33%。
公司拟投资项目A。
有关资料如下:
资料一:
A项目投资额为1000万元,当年投产,项目有效期五年,预计为企业增加的现金净流量在此1~4年均是253万元,第五年为358万元。
资料二:
A项目所需资金拟通过增发普通股筹集,宣布筹资方案后A公司股价下跌至5.04元,但预计未来股利年增长率仍为5%。
资料三:
公司按目标市场价值权重确定的资本结构保持不变,筹资过程中发生的筹资费忽略不计。
资料四:
A项目与公司开发中心现存项目的类型与风险一致。
要求:
计算A项目的内含报酬率;
12、以下属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制的是()。
A.参与编制项目总进度计划,有关施工进度与施工监理单位协商讨论
B.审核施工图预算、调整总投资计划
C.督促业主对设计文件尽快做出决策和审定
D.协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
13、建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期,其项目管理的主要任务包括()。
A.组织管理
B.投资控制和总承包方的成本控制
C.进度控制
D.质量控制
E.合同管理
14、建设工程监理企业与承包单位串通,为承包单位谋取非法利益,给建设单位造成损失的,应当()。
A.由承包单位承担责任
B.由建设工程监理企业承担赔偿责任
C.由建设单位和承包单位共同承担责任
D.由承包单位承担连带赔偿责任
15、下列属于按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型有()。
A.投资方提供的代表业主方利益的项目管理服务
B.开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务
C.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务
D.材料和设备供应方的项目管理
E.设计和施工任务综合的承包
16、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益,其项目管理的目标应符合合同的要求,包括()。
A.工程建设的安全管理目标
B.项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标
C.建设项目工程总承包方的进度目标
D.建设项目工程总承包方的质量目标
E.建设项目工程信息管理目标
17、建设工程质量控制应避免不断提高质量目标的倾向,要避免这种倾向,应()。
A.对目标有理性的认识
B.追求“最新”、“最高”、“最好”目标
C.对投资太大的工程放弃不建
D.在工程建设早期要有前瞻性的确定质量目标
E.定量分析提高质量目标后对投资目标和进度目标的影响
18、建设工程监理的主要任务是控制建设工程的()。
A.投资
B.流程
C.进度
D.资金
E.质量
19、将项目的()集成为项目全寿命管理。
A.开发管理
B.信息管理
C.项目管理
D.设施管理
E.安全管理
20、工程管理的信息资源不包括()。
A.组织类工程信息
B.管理类工程信息
C.经济类工程信息
D.建筑类工程信息
21、定性风险分析的依据不包括()。
A.风险管理计划
B.应优先考虑的风险清单
C.项目类型
D.项目进展状况
22、监理工程师要具备()等素质。
A.充沛的精力
B.较强的能力
C.良好的品德
D.较高的专业学历
E.健康的体魄
23、我国的建设工程监理是依靠()在全国范围推行的。
A.法律手段和经济政策
B.法律手段和经济政策
C.法律手段和行政手段
D.法律手段和自主发展
24、工程承包商项目管理的主要任务不包括()。
A.制定施工组织设计和质量保证计划
B.按施工计划组织施工
C.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
D.按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制
25、工程承包商项目管理的主要任务不包括()。
26、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
27、()应列入监理规划的主要组成内容。
A.监理工作目标和依据
B.项目监理机构的权利和义务
C.监理工作范围和内容
D.监理工作程序
E.项目监理机构的人员配备计划
28、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,其主要特征包括()。
A.一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务
B.一般情况下,施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同
C.施工总承包管理方对业主方的指定分包方不承担管理责任
D.施工总承包管理方与施工总承包方承担相同的管理任务与责任
E.施工总承包管理方负责为分包施工单位提供必要的施工条件
29、下列选项中,有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是______。
A.项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合
B.组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的
C.项目组合管理中,资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配
D.项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目
30、()的目的是调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标。
A.资源管理
B.项目资源管理
C.人力资源管理
D.项目人力资源管理
-----------------------------------------
1-答案:
A,B,D
[解析]综合评估法一般适用于工程建设规模较大,履约工期较长,技术复杂,工程施工技术管理方案的选择性较大,且工程质量、工期和成本受不同施工技术管理方案影响较大,工程管理要求较高的施工招标项目的评标。
2-答案:
A,B,C,E
施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面:
(1)适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平;
(2)实现项目管理信息化;
(3)项目经理部及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位,部门和人员;
(4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员,作为信息管理的专业人员;
大型项目的项目经理部,应设置信息管理职能部门或信息中心;
(5)项目经理部负责收集,整理、管理本项目范围内的信息,含汇总、整理各分包人的全部信息;
(6)项目信息收集应随工程的进展进行,保证真实、准确,及时整理,经有关负责人审核签字,完整储存。
3-答案:
A,B,C,D
暂无解析
4-答案:
D
[解析]项目总承包管理模式
5-答案:
[解析]建筑工程概念性方案设计投标文件编制一般不少于20日,其中大型公共建筑工程概念性方案设计投标文件编制一般不少于40日;
建筑工程实施性方案设计投标文件编制一般不少于45日。
招标文件中规定的编制时间不符合上述要求的,建设主管部门对招标文件不予备案。
6-答案:
7-答案:
A
本题考核的是客户管理的概念。
客户管理是指物业服务企业通过客户沟通、投诉处理和满意度调查等手段,不断改进工作,提升管理服务水平,获取更大经济效益的行为。
在物业管理的客户管理中,业主(或物业使用人)是物业管理服务的直接消费者,与物业管理服务活动联系最为紧密,关系最为重要,因此是最主要的客户管理对象。
8-答案:
9-答案:
10-答案:
11-答案:
设A项目的内部报酬率为X,则有:
12-答案:
B
[考点]1Z201023掌握项目管理的工作任务分工
13-答案:
B,C,D,E
14-答案:
15-答案:
16-答案:
A,B,C,D
17-答案:
A,D,E
[知识点]建设工程质量控制的含义
18-答案:
A,C,E
建设工程监理的主要方法是规划、控制、协调,主要任务是控制建设工程的投资,进度和质量,最终应当达到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用。
这就是建设工程监理的管理服务的内涵。
19-答案:
A,C,D
[考点]1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
20-答案:
建设工程项目的信息资源有:
组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息。
因此,本题正确答案为D。
21-答案:
[考核要点]定性风险分析。
[解题思路]定性风险分析的依据包括:
风险管理计划、识别出的风险、项目进展状况、项目类型、数据精度、概率及后果的取值范围、假设。
应优先考虑的风险清单是定性风险分析的结果。
22-答案:
A,C,D,E
[解析]建设监理业务是工程管理服务,涉及学科广泛,执业资格条件要求高。
总的来说,监理工程师应具备如下素质要求:
(1)较高的专业学历和复合型的知识结构;
(2)丰富的工程建设实践经验;
(3)良好的品德;
(4)良好的体魄和充沛的精力。
23-答案:
C
[解析]我国的建设工程监理从一开始就是作为对计划经济条件下所形成的建设工程管理体制改革的一项新制度提出来的,它依靠行政手段和法律手段在全国范围推行的。
24-答案:
25-答案:
[解题要点]P27工程承包商项目管理的主要任务。
26-答案:
27-答案:
[解析]根据《建设工程监理规范》第4.1.3条规定。
28-答案:
A,B,D,E
[考核内容]建设项目主要参与方项目管理的目标和任务
29-答案:
项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合。
项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。
任何组织如果只在高风险的项目上全力以赴,将会使组织陷入困境。
项目组合管理从风险和收益的角度出发,它要求每一个项目都有存在的价值。
如果一个项目风险过大或是收益太小,它就不能在组织内通过立项。
项目组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评估和收益分析,并随着项目的进展,持续地跟踪项目的风险和收益变化,以掌握这些项目的状态。
在项目组合管理中,资金和支持可以依据风险/回报类别进行分配,应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。
但项目组合中的项目或大项目不一定是相互依赖或相关的。
30-答案:
[解析]1Z201085施工企业人力资源管理的任务
- 配套讲稿:
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- 建筑 管理 题库 答案 137