钢结构施工组织设计.docx
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钢结构施工组织设计
钢结构安装工程
施
工
组
织
设
计
编制:
审核:
钢结构施工组织设计
第一章编制说明
本章内容提要:
施工组织设计综合说明
编制依据
现场条件
编制的范围
1.施工组织设计综合说明
首先我们诚恳地表示:
我们完全接受业主提出各项合理要求,和业主、监理、设计、一起共同完成本项目的建设任务。
我们通过认真学习和研究有关图纸资料,并踏勘了施工现场,在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本项目的规定的工程范围内的任务。
我们一定全力以赴,做好施工前期准备工作,并做好各项施工方案的审定工作,我们一定发挥本公司的管理优势,合理组织施工,配置足够的技术力量和劳动力,强化计划管理,按照双方签定合同规定的工期完成工程施工任务。
具体措施如下:
1.1.1.我公司把本项目列为年度重点工程项目,指定我公司优秀项目经理任本项目项目经理,组配经验丰富的管理人员及技术班组进场施工。
1.1.2.强化质量管理,认真贯彻我公司质量体系程序和文件,确保工程质量万无一失,质量目标为优良工程。
1.1.3.严格按照有关施工现场标准化管理的规定,组织好现场文明施工,在我公司施工范围内确保标准化工地达标实现。
1.1.4.采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法,结合本专业施工特点,使本工程成为高质量的产品。
1.1.5.以一流的服务,一流的干劲,一流的质量,一流的进度,一流的文明向业主献礼。
2.编制依据
2.1.1.《建筑安装工程质量评定统一标准》GBJ300-2001
《钢结构工程施工及验收规范》GB50250-2001;
《钢结构工程质量检验评定标准》GJ50221-2001;
《建筑钢结构焊接规范》JGJ81-2001;
2.1.2.我国现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准
2.1.3.有关安全生产、文明施工的规定
2.1.4.我公司的《质量保证手册》和质量要素程序文件
3.编制的范围
项目设计要求及国家相关规范
4.主要施工技术的说明
4.1.1.本组织设计仅指钢结构及围护安装部份。
4.1.2.在现场管理上根据信息化施工的要求,采用计算机管理,现场的质量人员对整个施工过程进行质量控制。
第二章施工现场平面布置
本章内容提要:
施工总平面布置原则
1、施工总平面布置原则
根据本工程施工场地的实际情况,并按照施工总平面既要布置合理又要贯彻标准化管理,体现文明施工的原则,我们将做如下的布置(可参阅施工平面布置图)。
1.1.现场设置办公临时设施,及小型机具仓库。
1.2.按照拼装顺序按施工图要求,腾出施工场地,做到进场材料严格按施工要求堆放,不许乱堆乱放,并画好材料临时堆放布置图方便查找。
1.3.现场出入口设值班门卫,并坚持出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度,以教育职工树立遵守纪律和维护良好工作秩序的意识,无关人员一律禁止入内,禁止打架、斗殴等流氓行为的发生。
1.4.凡进入现场的材料、设备必须按施工要求堆放整齐,挂牌标识。
1.5.施工现场的水准点,轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护,任何人不得损坏、移动。
1.6.临时用电,由建设单位提供满足施工用电需要的电源,我方自行接入各施工点。
1.7.临时用水,由建设单位提供水源满足施工需要。
1、施工现场平面布置图见附表。
第三章工期和工程进度计划表及保证工期的技术组织措施
本章内容提要:
工程施工总进度计划
保证工期的技术组织措施
1.施工总进度计划安排
本工程的施工工期进度计划见横道图。
工程施工总进度计划见附图。
2、保证工期的技术组织措施
2.1.由公司经理主持召开的每周一次的项目经理部会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使工程顺利进行。
2.2.项目经理部用周计划控制分部分项工程进度,按计划要求,每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备等问题。
确保工程计划实施。
2.3.本工程施工时,将取消节假日、休息日,并配备相应的劳动力。
2.4.为加快施工速度,视现场进展和需要,组织设备材料超常规投入,公司可以确保供应相应的设备和材料,保证工程施工顺利进行。
2.5.充分利用我公司的机械设备优势,加工能力和起重设备满足工程需要是加快整个工程进度的有力保证。
公司各类库存物资及设备充裕,可满足工程急需调换要求,随时可以调运现场,保证工程顺利进行。
2.6.发挥我公司施工管理的优势,组织各作业队平面分区域流水作业,确保工期目标实现。
2.7.充分体现我公司的施工技术水平,运用我们先进的设计技术,钢构加工技术,成套的体系生产技术和质量控制及组织管理技术等,确保工程建设优质高效地进行。
第四章工程简况、主要施工方法、技术措施、
本章内容提要:
工程简况
主要施工部署
施工现场准备工作
安装方案
1.工程简况
本工程新建工程,地处本工程位于无锡新区梅村街道新洲路以东,锡达路以北,建筑组成建筑面积约133260M2的工业厂房,其主要工程情况见下表:
工程名称
安博新达(无锡)仓储有限公司新建仓储项目
建设单位
安博新达(无锡)仓储有限公司
监理单位:
沈阳三全工程监理咨询有限公司
施工单位:
合肥建工集团有限公司
设计单位:
中建西南设计顾问有限公司
结构型式
下部为钢筋混凝土框架结构上部为钢结构轻型屋面
建筑檐高
主厂房约21.5米
其它说明
屋面围护部份均用压型彩钢板系统,钢结构采用工厂预制现场组装,次结构部份采用预冲孔镀锌檩条。
2.主要施工部署
对于这一工程,我公司上下都给予了高度的重视。
我们将依靠和运用我公司在钢结构领域中积累的成熟经验,并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智,做到设计先进,技术领先,充分体现出“科学技术是第一生产力。
”
2.1.施工总平面部署
2.1.1.本工程总平面布署考虑到本工程施工特点及和土建施工的配合,在现场临时办公用房和零星材料库房,工人生活用房按管理方提供的条件在生活区解决。
2.1.2.利用业主提供的水电,在现场内合理设置供水供电管线,确保工程建设的供水供电。
2.1.3.按标准化的要求进行现场管理,规范现场各项管理工作,确保文明安全施工,创一流施工现场。
2.2.结构安装部署
2.2.1.为保证施工进度,现场安装用多个安装作业队进行平行流水施工。
2.2.2.材料的供应方式
1)本工程采取项目管理制,工程所需的主要材料均由美联钢结构建筑系统(上海)股份有限公司提供,实行统一计划、统一调度和统一核算。
2)低值易耗品及现场急需零星材料由项目部自行采购。
2.2.3.材料的现场堆放
所有卸货与堆放时应严格按照有关规程进行操作,并同时满足以下要求:
1)卸货必须文明安全操作,确保人员安全及材料无损。
2)所有箱、包、捆及零散构件的编号均应处于可视状态,以方便查找。
3)所有构件、檩条、屋面板应堆放于垫木之上,垫木间距应小于3M,垫木表面保持水平。
如材料堆放多层,则在层间放置与底部垫木相应的垫木,并且位置相同。
堆垛必须保证稳固安全,不得在板材上行走。
4)对容易遗失的贵重及零散材料,需放安全场所并由专人负责保管。
2.3.和其它单位配合施工部署
2.3.1.及时向业主提供构件进场的时间并配合业主进行构件的验货工作。
2.3.2.配合水电及消防安装部门工作,如需在结构构件上外挂其它工程用外荷载时,我方协助做好结构验算工作并做好技术指导。
2.4.工程管理
2.4.1.为了建设好本工程项目,我们采用信息化施工管理和过程质量控制对施工进行管理。
2.4.2.各专业队伍在工程项目管理部的统一指挥下协调动作、互相配合齐心协力地完成本工程的施工任务。
2.4.3.本着“百年大计,质量第一”的思想,我们在施工中须制定详细具体的质量保证计划并按照本公司ISO9002系列文件的质量控制对本工程进行质量管理。
2.4.4.严格现场标准化管理,使用场容场貌管理达到一个新的水准,确保市文明工地称号。
2.4.5.3.施工现场准备工作
3.1施工条件
3.1.1.施工现场有市政道路直通到达,甲方应提供三通一平的场地,尤其及二层平台道路及施工作业面内地面承载力应达到通行载重车辆和16吨25吨吊车的要求。
3.2施工现场临时供电
施工现场临时用电采用三级漏电保护,即总配电箱→分配电箱→开关箱。
经过计算施工需要总电力容量80KVA,每一作业队设一配电箱。
动力线路一级送电采用三相五线制;二级送电和现场照明采用三相四线制送电,在现场设分电箱,施工用电均以各分电箱就近引接。
3.3劳动力配备计划
为了确保本项目能“优质高速”按时至提前完成,劳动力配备必须考虑如下因素:
3.3.1.根据工期要求及进度计划,各施工阶段的作业量和工程质量,劳动力的配备要充足,以利于平衡流水,立体交叉施工有足够的劳动力调配。
3.3.2.根据工艺要求配备专业工人,专业工种要齐全,满足要求,特别要优先选择干劲足,技术水平高的操作能手,以利于保证质量,进度。
3.3.3.加强机械管理和劳动力的科学配套,充分提高劳动效率。
3.3.4.劳动力的配备一览表(仅指现场)
序号
职能名称
人数
说明
1
项目经理
1
现场总指挥、总负责
2
项目执行经理
1
现场指挥
3
项目总工
1
技术总负责
4
施工生产队长
1
协助项目经理
5
技术员
1
主管施工技术
6
质检员
1
质量检查
7
测量员
1
测量、放线
8
安全员
1
工地安全,急救
9
材料员
1
采购、现场保管
10
后勤
1
食堂、行政
11
电工
1
日常工作
12
焊工
1
13
技术工人
50
14
辅助工人
18
合计人数
80
3.3.5劳动力计划表
时间
人数
工种
主次结构吊装阶段
屋面、围护阶段
收边等工作
60天
60天
30天
工人
30
70
30
主要管理人员
5
5
3
本工程一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理班子,上述所报内容真实,项目管理班子机构处置、职责分工等情况见下页:
项目经理部组织机构
项目经理:
熊金星
总工:
徐向东
项目执行经理:
滕小文
技术部王春
质量员张威
资料员
柴飞虎
安全员吴昊
施工员胡松
材料员吴张勇
施工班组
我公司,将把此项工程作为我公司的重点工程。
为此,特选派具有丰富施工技术和管理经验的专业人员组建项目经理部(项目经理部组织机构见表8.5)。
项目经理----主持工程项目全面管理工作。
合理组织工程所需的人力、物力、财力及社会各方面的资源。
与建设单位、设计单位、监理单位和其他施工单位及政府有关主管部门的工作积极配合,确保工程进行顺利进行。
项目副经理----全面做好施工计划、组织和生产指挥工作。
合理分配进入现场的各项资源,做好环境、职业健康安全工作,加强计划管理,保证本工程按计划、优质高效的完成施工任务。
项目总工----对工程技术、质量工作全面负责。
审查图纸,主持编制施工组织设计(施工方案),审批作业指导书。
与建设单位、设计单位和监理单位共同研究解决施工中遇到的重大技术质量问题,保证本工程达到设计文件要求,符合国家建筑工程施工质量
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- 钢结构 施工组织设计