茂兴研发办公楼石材幕墙玻璃明框幕墙工程施工方案.docx
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茂兴研发办公楼石材幕墙玻璃明框幕墙工程施工方案
第一章工程概况
第一节项目概况
一建筑概况
一、工程名称:
尚东君御雅苑石材幕墙、玻璃明框幕墙工程
二、工程地点:
广州市天河区珠江新城G3-1地块
三、工程概况:
尚东君御雅苑石材幕墙、玻璃明框幕墙项目工程位于广州市天河区珠江新城G3-1地块。
石材及明框幕墙工程总面积13400㎡,1-5F为裙楼,由玻璃幕墙、石材幕墙组成。
玻璃幕墙总面积约2100㎡、铝窗300㎡、石材幕墙总面积约11000㎡。
四、监理单位:
广州建筑工程监理有限公司
五、设计单位:
广州市珠江外资建筑工程有限公司
六、总承包单位:
中国建筑二局第三建筑工程有限公司
五、质监安监单位:
天河区建设工程质量安全监督站
二、工程目标
工期目标:
开工日期为2012年4月10日;竣工日期为2012年8月10日;总工期120个日历天。
实际工期按相关单位配合的实际情况确定。
安全文明生产施工目标:
严格按照国家、省、市有关安全生产、文明施工要求,积极制定安全生产,文明施工措施,并严格执行。
确保施工中符合安全生产、文明施工要求。
承包方式:
石材幕墙包工、包辅材,玻璃幕墙包工、包料。
第二节编制依据
国家主要法律、法规和规范性文件:
《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
《建设工程安全生产管理条例》
第三节、标准、规范、规程
基本规范
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001(2006版)
《建筑抗震设计规范》GB50011-2001(2008版)
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《钢结构设计规范》GB50017-2003
《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95(2001版)
《工业建筑防腐蚀设计规范》GB50046-2008
《铝合金结构设计规范》GB50429-2007
《民用建筑热工设计规范》GB50176-1993
《公共建筑节能设计规范》GB50189-2005
《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002
《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003
《高层民用建筑钢结构技术规程》JGJ99-1998
《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001
《钢结构防火涂料应用技术规范》CECS24:
90
《建筑幕墙》GB/T21086-2007
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
制造加工:
《钢熔化焊焊工技能评定》GB/T15169-2003
《焊接操作工技能评定》GB/T19805-2005
《焊接工艺规程及评定的一般原则》GB/T19866-2005
《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002
铝材、铝板:
《铝及铝合金轧制板材》GB/T3880-1997
《铝合金建筑型材》GB/T5237-2004
《变形铝及铝合金的化学成分》GB/T3190-2008
《铝及铝合金阳极氧化膜》GB/T8013-2007
《变形铝及铝合金状态代号》GB/T16475-2008
《建筑用铝型材、铝板氟碳喷涂层》JGT133-2000
《建筑用隔热铝合金型材穿条式》JGT175-2005
《一般工业用铝及铝合金板、带材》GB/T3880-2006
钢、不锈钢构件:
《碳素结构钢》GB/T700-2006
《低合金高强度结构钢》GB/T1591-2008
《不锈钢棒》GB/T1220-2007
《不锈钢冷轧钢板和钢带》GB/T3280-2007
《不锈钢热轧钢板和钢带》GB/T4237-2007
《热轧型钢》GB/T706-2008
紧固件:
《紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱》GB/T3098.1-2000
《紧固件机械性能螺母、粗牙螺纹》GB/T3098.2-2000
《紧固件机械性能紧定螺钉》GB/T3098.3-2000
《紧固件机械性能螺母细牙螺纹》GB/T3098.4-2000
《紧固件机械性能自攻螺钉》GB/T3098.5-2000
《紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱》GB/T3098.6-2000
《紧固件机械性能不锈钢螺母》GB/T3098.15-2000
《紧固件机械性能抽芯铆钉》GB/T3098.19-2004
《紧固件机械性能不锈钢自攻钉》GB/T3098.21-2008
《紧固件公差螺栓、螺钉、螺柱和螺母》GB/T3103.1-2002
门窗及五金件:
《建筑门窗用通风器》JG/T2332008
《自动门》JG/T177-2005
《传动机构用执手》JG/T124-2007
《建筑门窗五金件合页(铰链)》JG/T125-2007
《建筑门窗五金件传动锁闭器》JG/T126-2007
《建筑门窗五金件滑撑》JG/T127-2007
《多点锁闭器》JG/T215-2007
《铝合金门窗》GB/T8478-2008
玻璃:
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009
《镀膜玻璃第1节:
阳光控制镀膜玻璃》GB14915.1-2002
《镀膜玻璃第2节:
低辐射镀膜玻璃》GB14915.2-2002
《建筑用安全玻璃第2节钢化玻璃》GB15763.2-2005
《建筑用安全玻璃第3节:
夹层玻璃》GB15763.3-2009
石材:
《天然石材试验方法》GB/T9966-2001
《天然石材术语》GB/T13890-1992
《天然石材统一编号》GB/T17670-2008
《天然花岗石建筑板材》JC205-1992
硅酮胶、胶条
《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003
《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-2005
《中空玻璃用硅酮结构密封胶》GB24266-2009
《隔热条》GBT23615.1-2009
《建筑门窗用密封胶条》JGT187-2006
防护层:
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-1988
《工业建筑防腐蚀设计规范》GB50046-2008
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002
油漆:
《铝及铝合金阳极氧化膜与有机聚合物膜》GB/T8013-2007
《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》JG/T133-2000
性能检测:
《建筑幕墙》GB/T21086-2007
《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB/T15227-2007
《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2000
《建筑幕墙抗震性能震动台试验方法》GB/T18575—2001
《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091-2000
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJT139-2001
《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能检测方法》GBT7106-2008
防雷:
《建筑物防雷设计规范》GB50057-94(2010年版)
《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008
防水、保温:
《喷涂聚脲防水涂料》GBT23446-2009
《硬泡聚氨酯保温防水工程技术规范》GB50404-2007
《绝热用玻璃棉及其制品》GBT13350-2008
质量保证:
《设计、开发、生产、安装及服务质量保证系统》ISO9001~9004
上述标准、规范有重复的地方,以要求较严格者为准;在本工程实施过程中,所采用的上述标准、规范等若有新修改,或有新颁布的内容,则以新修改或新颁布的内容为准。
第二章施工组织管理架构及职责分工
第一节施工管理架构
本工程建立以项目经理负责制的项目管理组织架构,全权组织施工生产诸要素,运用科学的管理手段,采用计划的一系列先进工艺,按“质量合格、安全保障、计划工期、文明施工、注重效率、优质服务”六个一流的要求建设尚东君御雅苑项目幕墙工程。
我司已针对本工程成立以项目经理负责制的公司最优秀的、施工经验丰富、施工业绩突出的项目部,实施该项目的全过程统一管理,对工程的设计、材料采购、加工生产、运输和施工安装及进度进行全方位的管理。
组织职能是项目管理基本职能之一,其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。
项目管理的组织职能包括五个方面:
序号
内容
1
组织设计。
包括选定一个合理的组织系统,划分各部门的权限和职责,确立各种基本的规章制度。
包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等。
在项目部的有效组织下,各部门确保为完成该项目能各施其职,最有效的完成本职工作。
2
组织联系。
就是规定组织机构中各部门的相互关系,明确信息流通和信息反馈的渠道,以及它们之间的协调原则和方法。
按既有的联系方式及时更新相关需要配合的单位。
3
组织运行。
就是按分担的责任完成各自的工作,规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。
组织运行要抓好三个关键性问题,一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。
4
组织行为。
就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。
5
组织调整。
组织调整是指根据工作的需要,环境的变化,分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率性,对原组织系统进行调整和重新组合,包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。
1施工管理架构组成:
本项目管理团队管理层设10个重要岗位:
项目经理曾晓升、项目副经理罗观容、项目技术负责人罗永标、设计师、预算员朱冠常、施工负责人谢圣海、施工员刘春州、质安负责人洪增民、电工员黎述红、材料员王月华、资料员杨志毅。
项目组织管理架构如下:
项目经理
曾晓升
技术负责人
罗永标
项目副经理
罗观容
安全负责人
洪增民
黎述红
水电施工员
朱冠常
预算员
杨志毅
资料员
谢圣海
施工员
王月华
材料员
刘春州
施工员
洪增民
质安员
项目组织架构图
第二节职责分工
序号
岗位
岗位职责
1
项目经理
(1)项目经理负责主持制定项目管理方案,确定项目管理的目标与方针,制定工程质量计划,保证本项目按ISO9001质量保证体系、ISO14000环保认证体系、ISO18000安全及卫生管理系统运作。
(2)负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。
(3)代表公司及时、适当做出决策,主要包括报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。
(4)与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系,随时协调解决出现的各种问题,确保业主利益。
(5)负责协调组合体内部事务,定期召开协调会,及时解决项目经理部内部问题。
(6)由公司工程部直接领导,全面管理工程施工过程,对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。
(7)贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
(8)负责主持项目部日常工作。
(9)根据施工进度情况,调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。
(10)
- 配套讲稿:
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