研发中心绩效考核方案Word格式文档下载.docx
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由项目研发部门拟定项目计划书,内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批,人力资源部门进行项目备案。
项目完成后即对项目进行考核,考核指标主要分为五部分:
项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中:
A项目成本改进:
成本降低百分比,参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制:
由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比;
综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响,导致阶段研发进度无法达成,但整个项目在计划内完成的,不影响考核结果。
C项目完成质量控制:
由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制:
结合财务中心的数据,对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度:
从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人,对考核各项标准进行严格把控,并对各项考核标准负责。
项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配,要求做到公正,公平。
能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。
个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数
项目负责人分配系数=2*研发人平均分配系数
研发人员分配系数由项目负责人提出,经研发总监审核备案。
项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。
5、综合绩效考核
研发部关键绩效考核
研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标,每年进行一次,根据评价结果调整下一年度工作计划。
研发部负责人关键绩效考核
研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标,每年进行一次,评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
研发人员关键绩效考核
研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标,每年进行一次,评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
附录1:
项目绩效考核表
项目名称:
项目负责人:
研发人员
指标
考核目标值
权重
得分
项目成本降低百分比
20
项目完成进度控制率
;
外部因素导致的延迟不计;
延迟目标值<
=10%
项目完成质量达标率
各项指标完成率,核心指标权重高
研发成本控制率
目标值<
项目技术难度
复杂度
项目需运用多种现有技术,且技术较为复杂,项目开发较难
自主开发难度非常大
自主开发难度较大
难度一般,完全能自主开发
创新度
项目是否需要运用尚未掌握的全新技术,技术指标先进性
国内或同行领先
填补公司空白
较先进
一般
通用性
项目开发后所用技术是否能够在今后的项目开发中得到充分运用
通用性非常强
通用性较好
通用性一般或基本上不通用
考核人
复核人
签字:
日期:
附录2研发部关键绩效考核指标
序号
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段
成果达成率
年度
×
100%
研发部
2
科研项目
申请成功率
3
财务部
4
新产品利
润贡献率
5
项目开发
完成准时率
6
科研课题完成量
当期完成并通过验收的课题总数
7
科研成果
转化效果
当期科研成果转化次数
8
产品技术稳定性
投放市场后产品设计更改的次数
9
试验事故
发生次数
当期试验事故发生次数
附录3研发部门负责人考核表
绩效目标值
考核得分
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
项目开发完成准时率在%以上
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
项目研发成本控制率达%
新产品投
资利润率
新产品投资利润率在%以上
新产品利润贡献率在%以上
本年度实现科研成果转化在项以上
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
科研项目申请成功率到达到%以上
10
试验事故发生次数在次以下
11
部门员工管理
部门员工绩效考核平均得分在分以上
12
产品技术
重大创新
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
考核
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率=
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率=
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白,经权威机构认证,由公司研发负责人进行评议,酌情给予考核加分
被考核人
附录4
研发人员考核表
人员类型
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前天
技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少
于次
研发成本降低率
研发成本降低率达到%以上
技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到%以上
技术方案采用率
技术方案采用率达到%以上
技术改造费用控制率
技术改造费用控制率达到%
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上
技术资料归档及时率
技术资料归档及时率达到100%
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