纳林塔准东输电线路工程施工组织设计Word下载.docx
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第六章平安目的、平安保证体系及措施…………………………………………23
6.1平安目的……………………………………………………………………23
6.2平安管理组织机构及主要职责……………………………………………23
6.3平安组织技术措施…………………………………………………………24
6.4重要施工方案和特殊工序的平安进程控制………………………………25
第七章环境维护及文明施工………………………………………………………29
7.1环境维护……………………………………………………………………29
7.2增强施工管理,严厉环境…………………………………………………29
7.3文明施工的目的和实施方案………………………………………………30
第八章方案、统计和信息管理……………………………………………………34
8.1方案、统计报表的编制与传递……………………………………………34
8.2信息管理……………………………………………………………………34
第一章工程概况
1.1工程简述
1、纳林路110变电站一准东铁路35KV变电站35KV输电线路从纳林塔110KV变电站35KV出线架构南数第二、九距离起至准东铁路35KV变电站35KV架构进线止。
2、本工程线路全长9.85KM,全线转角16次。
额外电压为35KV,双回路。
导线型号为LGJ-185/25型钢芯铝绞线。
避雷线型号为GJ-35型镀锌钢绞线。
采用惯例绝缘配置,直线杆采用单串FXBW4-35分解绝缘子。
转角、耐张、终端采用单串FXBW4-35分解绝缘子,跨重要公路、线路、大跨采用双串FXBW4-35分解绝缘子。
导线和避雷线均采用防振锤防振。
全部采用部颁规范金具。
全线架设避雷线,带有避雷线的杆塔,逐基敷设人工接地装置,以走漏雷电流。
3、本工程新建杆塔及基础配置状况:
本工程因地形复杂,所以全线采用铁塔。
铁塔采用现浇台式基础。
全线杆塔用量一览表:
序号
称号
型号
数量
1
直线塔
3560ZGU4-12
13
8
转线塔
3560JGU2-18
2
3560ZGU4-15
12
9
3560JGU3-12
3
3560ZGU4-18
4
10
3560JGU3-15
3560ZGU4-21
5
110ZGU2-18
终端塔
110DSN-15
6
3560JGU2-12
110DSN-18
7
3560JGU2-15
合计:
52
注:
以上铁塔避雷线全部采用双避雷线,铁塔全塔防盗,并采用钮滑式防盗螺母。
1.2沿线地形、地质及交通状况
线路所经地域沟壑犬牙交织,高差坎坷较大,水土流失不严重,交叉跨越多,交通运输较方便。
线路所经地域为大多为荒地,有少局部林地。
全线处于高原台地,地层岩性主要为亚黄粘土和可塑的粉土。
该地域地震烈度为7度,解冻深度为1.5米。
1.3线路交叉跨越状况
交叉跨越:
被交叉跨越物
次数
备注
10KV线路
公路
通讯线
高压线
1.4线路主要技术特性
工程称号
纳林路110变电站一准东铁路35KV变电站35KV输电线路
电压等级
35KV
线路长度
全长9.85Km/双回
回路数
双回路
导线型号
LGJ-185/25型钢芯铝绞线
绝缘子型号
FXBW4-35FXBW4-35FXBW4-35
导线防震措施
采用防振锤防振
基础型式
现浇台式基础
杆塔型式
自立式镀锌螺栓式铁塔
杆塔散布状况
工程合计52基塔,其中:
直线塔35基转角塔12基、终端塔5基
ZGU4ZGU2JGU3110DSN共4种塔型
1.5气候条件〔参数〕
本工程气候条件确实定,主要依据准旗地域气候站30年统计资料,并参考乌一纳110KV输电线路工程设计所采用的气候条件,确定了本工程的气候条件。
条件
温度〔℃〕
风速〔M/S〕
冰厚〔MM〕
最高温度
40
-35
最微风速
-5
25
复冰
外过电压
15
内过电压
平均温度
装置状况
-15
全年雷电日40
第二章施工现场组织机构
2.1组织机构关系图
我公司将在积聚于继续线路施工多年的阅历基础上,力争在内蒙古电网树立中再上新台阶,创立电网〝精品工程〞。
为确保本工程平安、优质、高效完成施工义务,完成精品工程目的,我公司担任工程详细实施。
工程采用公司施工管理,公司下设:
项目总工、工程技术专职、质量专职、平安专职、物资供应站、综合管理部门及1个施工队。
工程以公司管理为中心,公司对工程施工进程片面担任。
本公司担任监视和反省各项任务执行状况,以保证工程顺利停止。
工程组织机构关系图
2.2各部门管理职责
〔1〕项目经理:
●仔细贯彻国度和下级的有关方针、政策、法律、法规及下级各项规章制度;
●精心组织和合理分配工程项目施工的人、财、物等资源,保证工程施工有序停止;
●协调各部门之间的关系,及时处置施工中出现的效果;
●对工程的平安、质量负指导责任;
●接受并贯彻下级部门有关工程方面的指令。
〔2〕项目副经理:
●担任工程片面技术、平安、质量的管理、组织和审核;
●指导和组织施工组织设计和施工技术方案的编制、同意各项施任务业指点书;
●指导和组织工程质量体系的运转;
●接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程项目的指令;
●掌管工程技术、质量会议、处置施工中的技术效果。
〔3〕技术专职:
●担任工程的施工组织调度、技术管理;
●各种施工技术措施的编制,组织施工人员技术交底;
●工程进度方案管理,工程进度报表编制、设计变卦管理;
●指点施工队的施工,及时处置施工中存在的技术效果;
●各种施工技术资料、图纸分类归档整理,确保查阅方便;
●执行下级有关各项法规、制度。
〔4〕质检、平安专职:
●担任工程施工的质量、平安管理和详细实施任务;
●组织工程中的质量和平安反省任务;
●活期编写质量平安月报、年报,按制度活期展开平安教育活动;
●组织指点施工队伍填写施工记载,并做好完工记载汇总;
●接受监理工程师行使监理任务,接受工程监理意见,落实改良措施在施工中的执行状况;
●执行下级有关各项法规、平安、质量管理制度。
〔5〕资料员:
●依据公司质量保证形式有关物资质量控制顺序文件要求,担任工程自购资料的推销方案,分承包方的评审,原资料检验,进〔出〕库检验、保管;
●依据质量控制顺序文件要求,担任项目法人供资料在合同交货点的接纳、清点、质量验收以及在我标段中心资料站的保管;
●取得各种工程资料的产品合格证或质量证明书。
按工程技术部要求,停止资料分发;
●接受监理工程师对自购资料停止的必要检验、实验;
〔6〕综合管理:
●与项目法人世就青苗补偿、通道清算的任务协调,每月按要求向项目法人与本公司呈报工程进度报表、产值完成在项目经理指导下担任工程本体经济的核算,工程资金方案布置与管理,状况,资金运用方案,担任为工程详细实施发明外部条件;
●担任项目经理部外部经济承包的核算和财务任务;
●协助参与工程施工本钱的控制;
●参与工程项目有关的合同管理、索赔;
●机具、汽车的维修,资料集中运输与装卸;
●担任工程全体人员的后勤管理任务。
第三章主要施工方案
3.1施工预备
项目部将依据我公司贯标顺序文件,着手以下施工预备任务:
3.1.1技术资料的预备
1〕项目总工组织工程技术人员对施工图纸停止会审,消化了解设计意图,做好图纸会审记载,为下一步项目法人组织的图纸会审做好预备。
2〕编制本标段实施性施工组织设计、平安施工管理实施细那么、质量管理实施细那么、基础施工〔含接地〕作业指点书。
分部工程前编制铁塔组立施任务业指点书、架线施任务业指点书、导地线压接施任务业指点书及其他特殊施工方案。
以上施工技术资料需经项目总工审核同意后,再上报监理工程师〔项目法人〕,经同意前方可付诸实施。
3〕项目施工技术措施交底。
4〕提供各种质量体系记载表格及工程装置、反省记载表格。
5〕预备相关质量规范、规程、规范。
6〕参与项目法人组织的图纸会审。
3.1.2资料供应:
1〕依据会审过的施工图纸,停止施工资料统计、分解、汇总,编制施工资料表。
2〕基础原资料砂、石、水泥于工程现场取样〔水泥厂家可由项目法人选定〕,并与钢筋一同送到至少有省建委同意的质检部门停止原资料实验,实验合格后的砂、石、水泥停止砼配合比实验。
原资料的检验报告、砼配合比实验报告必需报送监理工程师〔项目法人〕审查同意方可用于施工。
3.1.3施工场地的预备:
1〕按施工组织设计进度要求与合同规则时间要求提交施工场地、路途进入运用方案,在项目法人组织和指导下召开由沿线镇、管理区、土地、林业等相关部门担任人参与的施工协调会,为开工发明场地条件。
2〕项目部协助业主或甲方展开征地等任务。
3.2施工工序总体布置
为确保工期目的的完成,并结合工程特点,工程施工分基础、杆塔、架线三大工序,合理布置各工序施工,详见施工进度网络图。
3.3主要工序施工方法
3.3.1复测、分坑:
1〕运用经检验、反省合格的经纬仪停止复测分坑,测量员持证上岗。
2〕线路复测采用方向法,线路补桩、直线桩采用正倒镜分中法,转角桩采用交角法。
3〕按设计断面图、铁塔明细表要求,对杆位停止片面校核,包括:
交叉跨越位置和标高、风偏影响点平安距离、杆位高差、档距、直线与转角度等;
3〕带长短臂转角铁塔、普通转角杆的铁塔位中心桩应以线路中心桩为准,在内角平分线上向内角侧位移规则尺寸后树立。
此类铁塔位移详细操作详见相应基础施任务业指点书规则。
3.3.2土石方开挖:
普通基础依据分坑所定出的基础坑中心桩和施工图要求的坑深,实行人工和机械开挖相结合的方式,假定遇岩石基础那么普通采用爆破施工,在不允许爆破的状况下,采用风镐凿岩机施工。
土石方开挖留意维护植被的自然原样,尽量防止水土流失。
爆破工程施工指定专人担任,爆破任务人员必需经过爆破技术培训,取得上岗证。
基面中间采用松动爆破方法,逐层爆破,增加大面积的飞石,维护好周边环境,文明施工,基础坑开挖完后,停止坑底标高测量,反省基坑能否满足设计要求。
铁塔中心桩必需维护与保管〔开挖不可防止时,运用辅桩立刻恢复,以后留意保管〕。
接地沟应尽量沿等高线开挖,接地沟之间的平行距离不少于5米。
3.3.3基础浇制、接地敷设:
本工程基础砼采用机械搅拌、机械振捣,搅拌前每次进入的资料必需按配合比计量。
阶梯式刚性基础模板采用钢模,一次支模整立成形;
模板由下往上支立,采用钢托梁承载,最底层台阶以土代模不另立模板,次底层采用预制砼块支承〔尺寸满足底层台阶要求〕;
模板水平方向周围由调理撑杆分层支撑,主柱模板均分层设置夹紧腰箍。
地脚螺栓采用〝井〞字样板固定,样板正面焊角钢并依据主柱下层模板孔位尺寸钻相应孔,然后与模板经过螺栓固定。
依照设计要求敷设接地,测量接地电阻,如电阻不契合设计要求,再测量接地土壤电阻率,并报监理工程师及设计单位。
3.3.4铁塔组立:
铁塔的组装工艺、塔材弯曲、塔身倾斜、螺栓紧固规范等均按«
110-500kV架空电力线路施工及验收规范»
〔GBJ233-90〕的有关规则和设计要求执行。
自立式塔普通采用□300×
300内抱杆外落地拉线或内拉线〔地形受限制地域〕分体吊装。
吊件的绑扎处需采取维护措施,起吊塔片应视状况停止结构补强,防止出现外表损伤或变形。
3.3.5架线工程:
铁塔工程中间验收合格后,可进入放紧线工序。
放紧线以耐张段为施工区段,放线前耐张铁塔每相导地线需设置反向暂时拉线,暂时拉线对地夹角小于40º
。
导线采用牵引绳牵引展放,地线采用人力展放。
紧线用5t机动绞磨在耐张铁塔完成。
导、地线采用液压衔接,耐张段挂线完成导地线弧垂满足要求后,可停止附件装置。
3.4特殊工序施工方法
10kV以上电力线跨越施工方案:
10kV以上电力线架线跨越施工普通采用停电跨越施工。
如被跨电力线停电困难,可采取搭设封锁式跨越架,带电跨越施工。
跨越架用毛竹搭设,跨越架各项平安尺寸应满足«
平安规程»
规则。
基础夏季施工另编详细方案,详见基础夏季施工方案。
3.5潜在效果剖析
跨越较多电线给架线施工进度及平安带来一定影响。
针对此状况,项目总工提早制定跨越施工平安技术方案,提早报送有关停电央求,方案和央求待下级同意前方可施工。
施工中确保平安技术措施的贯彻落实。
3.6工程本钱的控制措施
3.6.1制定合理的经济承包责任制、核算方法和分配方法,使本工程项目的债务利划清楚白,有利于调动施工人员的积极性,促进各级各类人员增强管理,一丝不苟,减低各种消耗。
公司对施工队,将按承当的施工内容和数量,编制方案义务书,明白各段工程的承包内容、范围和价钱,规则本钱超降的奖罚方法,使施工队增强核算,提高效率,增加损耗。
3.6.2按合理工期布置进度:
施工进程中进度方案是结合施工队的数量和工程义务量,综合思索了时节性施工要素,布置的工期按预定方案完成义务,以便浪费开支。
3.6.3施工中尽量增加占空中积,限制每基占地的总面积,超出局部自行担任赔偿。
3.6.4合理的休息组织和精干的队伍:
本工程组织精干和富有阅历的施工队伍,并本着少而精的原那么。
施工队吸收合理数量的民工,确保方案工期的完成,降低人工费方面的开支。
3.6.5增强质量管理任务,提高工程质量:
增强监视反省和考核分部工程的一次验收合格率,促进施工队增强自检并尽能够一次合格,增加由于质量、消缺反省而占用的时间。
本工程方案完成无缺陷交工,消灭完工验收阶段的任何返修,贯彻输变电工程投产达标实施细那么,创精品工程。
3.6.6工程资料的管理、运输、分发由项目部物资供应部专职担任。
资料运用数量严厉按方案停止。
经过调查现场状况制定详细资料运输方案,增加资料在中间环节转运形成的损失。
3.6.7尽能够采用新技术、新工艺,提高工效,降低费用。
第四章工期及施工进度方案
4.1工期布置
4.1.1开工前预备时间:
2007年10月30日~2007年11月8日。
4.1.2方案开、完工时间:
2007年11月9日~2008年1月19日。
4.1.3主要工序施工时间:
●基础施工:
2007年11月09日~2007年12月19日;
●铁塔组立:
2007年12月09日~2007年12月24日;
●架线施工:
2007年12月25日~2008年01月14日;
●自检消缺:
2008年01月15日~2008年01月16日;
●完工验收:
2008年01月17日~2008年01月19日。
4.2保证工期的措施
施工进程中关键路途为:
前期预备→土石方开挖→基础施工→铁塔组立→架线施工→自检→完工验收及移交。
为确保工程近期按期完成,施工中应控制关键工序工期,并提出如下保证工期的措施。
1〕各部门专职分工、亲密协作,严厉按«
施工组织设计»
要求充沛做好前期预备任务,在项目法人一致组织布置下,积极做好相关通道、场地预备的任务。
2〕对存在泥水的地质,装备充足抽水设备,采用阶梯档板等措施开挖;
对岩石地质不同地形,采用不同爆破法提高开挖工效〔允许爆破区采用抛掷爆破,受限制区采用松动爆破法〕。
3〕技术人员精心设计铁塔组立施工方案,力图采用最迷信方案施工。
4〕采用牵引绳放线,提高架线工效及架线质量;
5〕重要跨越施工提早编制合理跨越施工方案,自动与跨越主管部门央求施工容许,跨越施工方案经审批前方可施工;
6〕与业主积极配合,提早与外地取得联络,做好施工场地预备任务。
项目部综合部专职担任施工中通道、青赔任务。
经常教育所辖的施工人员,尊重中央群众的生活习气和习俗,把群众损失降至最小。
4.3施工进度方案剖析
4.3.1方案潜存效果
依据工期进度方案,结合工程特点,影响方案实施潜存的效果有:
1〕前期预备任务的进度;
2〕资料供应状况;
3〕重要交叉跨越〔10KV以上电力线等〕对架线施工的影响;
4〕夏季高温天气对施工的影响。
4.3.2方案中的潜力及其开发途径
1〕积极与项目法人、监理工程师取得联络,在项目法人指导组织下,开工前召开工程相关单位参与的协调会,为工程开工发明场地条件。
各部门专职分工,按施工组织设计要求务虚完成各项预备任务,使工程具有开工条件;
2〕提早编制合理跨越施工方案与报送停电方案,自动与跨越物主管部门取得联络并央求施工容许,精心组织力气停止施工;
3〕积极与外地气候部门取得联络,针对短、中、临时的气候走势,合理布置施工。
提早做好在夏季高温天气下的工程施工措施。
项目部注重休息维护,施工队合理布置休息时间,不打〝疲劳战〞;
4〕严厉遵守各项休息纪律,效率优先、鼓舞竞争,采取灵敏的分配制度,保证职工的酬薪水平。
展开多种方式活动,丰厚职工专业文明生活,提高职工积极性与任务热情。
4.4施工进度方案控制
4.4.1进度方案控制顺序
施工进度方案控制是一个不时停止的静态控制进程,也是一个循环停止的进程。
施工末尾后定时搜集实践进度信息,将实践施工进度与方案进度比拟。
一旦发现偏向,剖析这一偏向能否会影响工期,假设会影响总工期,由应立刻采取措施停止纠正。
4.4.2进度方案控制方法
进度方案控制方法采用规划、控制和协调三局部相结合。
1〕进度控制规划:
a、制定本标段工程总的工期进度目的和进度方案,施工中总工期进度目的为制定各分工序进度目的的前提;
b、施工前制定三大序〔基础、铁塔、架线〕每个工序的进度控制目的、实施性进度方案。
2〕控制
a、进度跟踪,进度信息搜集。
施工中采取不同的方式,如日常通讯联络,现场反省、协调会议等停止进度跟踪与信息搜集;
b、实践进度与方案进度的比拟。
依据反省日期已掌握的实践完成任务量在方案进度作比拟,判定实践进度的停顿状况。
记载各工序的实践任务时间、末尾时间、完成日期、优化进度;
对没按方案进度实施的工序,确定其影响水平及时调整;
c、资源的优化与调整。
针对关键工序,集中资源,重点控制,对关键工序延误状况,及时调整人力、物力资源配置,努力在后序施工中追回延误的工期。
3〕协调
施工中增强项目部与对外部的联络〔通道清算任务进度〕、施工队之间进度的协调。
〔3〕进度方案控制进度
1〕树立方案控制的组织体系。
专人担任施工进度反省、统计和比拟,整理结果,适时〔活期〕向公司管理层、项目法人、监理工程师汇报;
2〕施工全进程各部门、施工队遵照工期总方案与工序方案目的,各尽其责,落实完成各自的义务,使施工总义务得以分解完成;
3〕每周召开一次工程协调会,总结已完成的进度状况,布置布置前期细化的技术、物资、通道清算方案;
4〕正确处置平安、质量、进度三者之间关系,在保证平安、质量前提下,加快施工进度。
第五章质量目的、质量保证体系及技术组织措施
5.1质量目的
●完工验收合格率100%,工程优秀品率95%以上;
●根绝严重及以上质量事故发作;
●争创优秀工程。
5.2质量管理组织机构及主要职责
5.2.1质量管理组织机构图
5.2.2质量职责
(1)项目经理
公司管理层为工程质量的第一责任人,组织各施工人员按规则要求施工,组织并掌管技术交底及质量反省;
担任质量管理和质量检验的资源装备,组织落实本公司质量方针,保证质量体系在本工程的有效运转和工程质量目的的完成,对施工质量负直接责任。
(2)项目副经理
担任指导、组织质量保证体系的详细运作与实施,组织编制、审核本工程质量方案和工程质量保证措施,审批本工程各种技术方案〔作业指点书〕平安技术措施,在技术和施工工艺方面严把质量关。
组织和催促各部门仔细落实,保证质量目的的完成,对施工质量负技术责任。
(3)技术专职
编制质量方案、质量保证措施、施工方案,保证质量目的的完成。
协同质检专职深化现场反省工程质量,提出质量改良措施;
配合监理、项目法人做好验出任务。
(4)质检专职
担任质量反省,编制«
质量管理实施细那么»
,组织«
细那么»
交底和详细实施指点。
深化现场反省工程质量,编制质量反省报告,组织催促质量反省制度的实施,做好本级质检任务和记载,
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